PAGE外立面施工制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范公司外立面施工項(xiàng)目的管理，確保施工過程符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保障施工質(zhì)量與安全，提高施工效率，維護(hù)公司形象。2.適用范圍本制度適用于公司所有外立面施工項(xiàng)目，包括新建建筑、既有建筑外立面改造等工程。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保施工活動(dòng)合法合規(guī)。堅(jiān)持質(zhì)量第一，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，滿足設(shè)計(jì)要求和使用功能。強(qiáng)化安全管理，保障施工人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。注重環(huán)境保護(hù)，減少施工對(duì)周邊環(huán)境的影響。加強(qiáng)成本控制，合理安排資源，降低施工成本。二、施工準(zhǔn)備1.項(xiàng)目立項(xiàng)與規(guī)劃項(xiàng)目發(fā)起部門應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際需求，提出外立面施工項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，明確項(xiàng)目目標(biāo)、規(guī)模、預(yù)算等內(nèi)容。立項(xiàng)申請(qǐng)經(jīng)公司相關(guān)部門審核通過后，進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃，包括設(shè)計(jì)方案制定、施工進(jìn)度安排、資源配置等。2.設(shè)計(jì)管理選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行外立面設(shè)計(jì)，簽訂設(shè)計(jì)合同，明確設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)費(fèi)用等條款。公司相關(guān)部門應(yīng)參與設(shè)計(jì)方案評(píng)審，提出意見和建議，確保設(shè)計(jì)方案符合公司整體規(guī)劃和使用需求。設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)評(píng)審意見對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改完善，形成最終設(shè)計(jì)文件，并提供施工圖紙、技術(shù)說明等資料。3.施工隊(duì)伍選擇通過公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競爭性談判等方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍。對(duì)報(bào)名參與投標(biāo)的施工隊(duì)伍進(jìn)行資格審查，包括企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績、信譽(yù)、人員配備等方面。組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作，確定中標(biāo)施工隊(duì)伍，并簽訂施工合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。4.施工場地準(zhǔn)備施工單位應(yīng)根據(jù)施工總平面布置圖，做好施工場地的“三通一平”工作，即通路、通水、通電和平整場地。清理施工場地內(nèi)障礙物，搭建臨時(shí)設(shè)施，如辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等，滿足施工期間人員辦公和生活需求。5.材料與設(shè)備準(zhǔn)備根據(jù)施工圖紙和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料采購計(jì)劃，明確材料品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等。選擇合格的材料供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保材料按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格后方可使用。根據(jù)施工需要，配備齊全的施工設(shè)備和工具，并進(jìn)行調(diào)試和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。三、施工過程管理1.施工組織設(shè)計(jì)施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同和設(shè)計(jì)文件，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，包括工程概況、施工部署、施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)公司相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后實(shí)施。2.施工進(jìn)度管理施工單位應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程按時(shí)完成。建立工程進(jìn)度報(bào)告制度，施工單位每周向公司相關(guān)部門報(bào)送工程進(jìn)度情況，包括完成的工程量、未完成的工程量及原因分析、采取的措施等。如因不可抗力或其他原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤，施工單位應(yīng)及時(shí)提出工期順延申請(qǐng)，經(jīng)公司相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。3.施工質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量控制措施等內(nèi)容。施工單位應(yīng)按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范要求組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行下一道工序。加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的不得使用。公司相關(guān)部門應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下達(dá)整改通知，督促施工單位整改。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)通知公司相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可隱蔽。4.施工安全管理安全管理制度建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全責(zé)任、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。施工單位應(yīng)與公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方安全生產(chǎn)責(zé)任。安全措施施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員安全意識(shí)和操作技能。定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。對(duì)重大安全隱患應(yīng)立即停止施工，采取有效措施進(jìn)行整改，整改合格后方可繼續(xù)施工。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電、臨時(shí)用水、腳手架、高處作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等危險(xiǎn)部位的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全操作規(guī)程。安全事故處理發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)立即啟動(dòng)安全事故應(yīng)急預(yù)案，迅速采取措施進(jìn)行救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，并及時(shí)向公司相關(guān)部門報(bào)告。公司相關(guān)部門應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理，查明事故原因，分清事故責(zé)任，提出處理意見和防范措施。5.施工環(huán)境保護(hù)管理建立環(huán)境保護(hù)管理制度，明確環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、環(huán)境責(zé)任、環(huán)境控制措施等內(nèi)容。施工單位應(yīng)采取有效措施減少施工過程中的揚(yáng)塵、噪聲、廢水、固體廢棄物等污染物排放，保護(hù)周邊環(huán)境。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置洗車池、沉淀池、化糞池等環(huán)保設(shè)施，對(duì)施工廢水進(jìn)行處理后達(dá)標(biāo)排放。對(duì)施工過程中產(chǎn)生的固體廢棄物應(yīng)分類收集、存放，定期運(yùn)至指定地點(diǎn)進(jìn)行處理，嚴(yán)禁隨意丟棄。合理安排施工時(shí)間，避免在居民休息時(shí)間進(jìn)行高噪聲作業(yè)。如因工藝要求必須連續(xù)施工的，應(yīng)提前辦理相關(guān)手續(xù)，并公告附近居民。四、施工質(zhì)量驗(yàn)收1.驗(yàn)收程序施工單位完成每分項(xiàng)工程施工后，應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向公司相關(guān)部門提交分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。公司相關(guān)部門組織施工單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。分部工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)合格后向公司相關(guān)部門提交分部工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。公司相關(guān)部門組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等進(jìn)行分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。單位工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收合格后向公司提交單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。公司組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位等進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。2.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)外立面施工質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合國家現(xiàn)行相關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。具體驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)包括但不限于建筑外立面的平整度、垂直度、色澤一致性、裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量等方面。3.驗(yàn)收資料施工單位應(yīng)整理齊全施工過程中的各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收資料，包括原材料檢驗(yàn)報(bào)告、構(gòu)配件質(zhì)量證明文件、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。驗(yàn)收資料應(yīng)真實(shí)、完整、有效，能夠反映施工過程和工程質(zhì)量情況。五、施工成本控制1.成本預(yù)算編制在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、設(shè)計(jì)要求、施工方案等編制項(xiàng)目成本預(yù)算，明確項(xiàng)目成本目標(biāo)。成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本，直接成本如人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用等，間接成本如管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤、稅金等。2.成本控制措施加強(qiáng)對(duì)施工過程中成本的監(jiān)控，定期進(jìn)行成本核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。嚴(yán)格控制材料采購成本，通過招標(biāo)、詢價(jià)等方式選擇性價(jià)比高的材料供應(yīng)商，合理安排材料采購數(shù)量和時(shí)間，減少材料損耗。優(yōu)化施工方案，合理安排施工進(jìn)度，提高施工效率，降低人工費(fèi)用和設(shè)備租賃費(fèi)用。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場各項(xiàng)費(fèi)用的管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。3.成本核算與分析每月末施工單位應(yīng)進(jìn)行成本核算，編制成本報(bào)表，向公司相關(guān)部門報(bào)送成本情況。公司相關(guān)部門應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，找出成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對(duì)性措施進(jìn)行改進(jìn)。六、施工資料管理1.資料分類與歸檔施工資料應(yīng)包括工程前期文件、施工過程文件、竣工驗(yàn)收文件等。工程前期文件如項(xiàng)目立項(xiàng)文件、設(shè)計(jì)文件、施工許可證等；施工過程文件如施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙會(huì)審記錄、技術(shù)交底記錄、施工日志、材料檢驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等；竣工驗(yàn)收文件如單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程質(zhì)量保修書等。施工單位應(yīng)按照檔案管理