PAGE洗煤廠倒排制度規(guī)范要求一、總則（一）目的為了加強洗煤廠的生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)任務按時、高質(zhì)量完成，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本倒排制度規(guī)范要求。（二）適用范圍本制度適用于本廠全體員工，包括生產(chǎn)部門、輔助部門及管理人員。（三）基本原則1.以生產(chǎn)任務為導向：圍繞洗煤廠的年度、月度生產(chǎn)任務，合理安排各項工作，確保任務按時完成。2.注重流程優(yōu)化：對洗煤生產(chǎn)流程進行全面梳理，消除不合理環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)流程的順暢性和高效性。3.強化責任落實：明確各部門、各崗位在倒排計劃中的職責，確保各項工作有人抓、有人管。4.嚴格考核監(jiān)督：建立健全考核機制，對倒排計劃的執(zhí)行情況進行嚴格考核，確保制度的有效執(zhí)行。二、生產(chǎn)任務分解（一）年度生產(chǎn)任務分解根據(jù)公司下達的年度生產(chǎn)指標，結合本廠實際生產(chǎn)能力，將年度生產(chǎn)任務分解到每個季度、每個月。明確每個季度、每個月的洗煤產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量要求等具體指標。（二）月度生產(chǎn)任務分解1.根據(jù)年度任務分解情況：將月度生產(chǎn)任務進一步細化到每周、每天。確定每周、每天的洗煤作業(yè)計劃安排，包括原煤入洗量、精煤產(chǎn)量、中煤產(chǎn)量、矸石產(chǎn)量等。2.考慮設備檢修計劃：合理安排設備檢修時間，避免因設備故障影響生產(chǎn)任務。在月度生產(chǎn)任務分解中，預留適當?shù)脑O備檢修時間，并提前制定設備檢修計劃，明確檢修內(nèi)容、檢修人員、檢修時間等。3.結合市場需求：根據(jù)市場對不同產(chǎn)品的需求情況，合理調(diào)整月度生產(chǎn)任務分解。確保生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠滿足市場需求，提高產(chǎn)品的市場競爭力。三、倒排計劃制定（一）倒排計劃的時間范圍以月度生產(chǎn)任務為基礎，制定從月初到月末的詳細倒排計劃。將每個月的生產(chǎn)任務按照時間順序進行倒推，確定每個階段的工作任務和時間節(jié)點。（二）倒排計劃的內(nèi)容1.生產(chǎn)作業(yè)計劃：明確每天的原煤入洗量、洗煤工藝參數(shù)、產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量指標等。根據(jù)不同的洗煤設備和工藝要求，合理安排生產(chǎn)作業(yè)順序，確保生產(chǎn)過程的連續(xù)性和穩(wěn)定性。2.設備維護計劃：按照設備檢修計劃，詳細安排設備維護保養(yǎng)工作。包括設備的日常巡檢、定期保養(yǎng)、故障維修等。明確設備維護的責任人、維護時間和維護內(nèi)容，確保設備始終處于良好的運行狀態(tài)。3.物資供應計劃：根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，制定物資供應計劃。確定所需的原煤、浮選藥劑、絮凝劑、備品備件等物資的種類、數(shù)量和供應時間。與供應商建立良好的合作關系，確保物資按時、足額供應，避免因物資短缺影響生產(chǎn)。4.人員安排計劃：根據(jù)生產(chǎn)任務和崗位需求，合理安排人員。明確每個崗位的人員配備、工作時間和工作職責。做好人員培訓和調(diào)配工作，確保員工能夠熟練掌握工作技能，滿足生產(chǎn)需要。（三）倒排計劃的制定流程1.生產(chǎn)部門牽頭：由生產(chǎn)部門根據(jù)月度生產(chǎn)任務，結合設備運行狀況、物資供應情況等因素，初步制定倒排計劃草案。2.各部門會審：組織設備管理部門、物資供應部門、人力資源部門等相關部門對倒排計劃草案進行會審。各部門根據(jù)自身職責，對計劃草案提出意見和建議，確保計劃的科學性和合理性。3.領導審批：將經(jīng)過會審的倒排計劃提交廠領導審批。廠領導根據(jù)公司要求、本廠實際情況等，對計劃進行最終審定，批準后發(fā)布實施。四、生產(chǎn)流程規(guī)范（一）原煤準備1.原煤卸車：原煤到達洗煤廠后，按照規(guī)定的卸車流程進行卸車作業(yè)。卸車過程中要注意原煤的質(zhì)量檢查，防止雜物混入原煤中。2.原煤儲存：將卸車后的原煤按照品種、質(zhì)量等進行分類儲存。原煤儲存場地要保持干燥、通風良好，防止原煤自燃和變質(zhì)。3.原煤篩分：對原煤進行篩分，去除其中的大塊矸石、雜物等。篩分后的原煤按照粒度要求分別進入不同的洗煤環(huán)節(jié)。（二）洗煤作業(yè)1.跳汰洗煤：根據(jù)原煤的性質(zhì)和產(chǎn)品要求，合理調(diào)整跳汰機的工藝參數(shù)。包括跳汰頻率、沖程、風量等，確保跳汰洗煤效果。2.浮選作業(yè)：對跳汰洗煤后的精煤進行浮選，進一步提高精煤質(zhì)量。嚴格控制浮選藥劑的添加量和添加方式，確保浮選效果。3.壓濾作業(yè)：對浮選后的尾煤進行壓濾，回收其中的煤泥。壓濾過程中要注意控制壓力、過濾時間等參數(shù)，確保壓濾效果。（三）產(chǎn)品脫水1.精煤脫水：采用離心機、過濾機等設備對精煤進行脫水，使精煤水分符合產(chǎn)品質(zhì)量要求。2.中煤脫水：對中煤進行脫水處理，根據(jù)中煤的性質(zhì)和用途，選擇合適的脫水設備和工藝。3.矸石脫水：矸石脫水后要及時運出洗煤廠，妥善處理。（四）產(chǎn)品儲存與裝車1.產(chǎn)品儲存：將脫水后的產(chǎn)品按照品種、質(zhì)量等進行分類儲存。產(chǎn)品儲存場地要保持清潔、整齊，防止產(chǎn)品受到污染。2.產(chǎn)品裝車：根據(jù)客戶訂單要求，按照規(guī)定的裝車流程進行產(chǎn)品裝車。裝車過程中要注意產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。五、設備管理要求（一）設備日常巡檢1.巡檢人員安排：明確設備日常巡檢的責任人，制定巡檢路線和巡檢時間。巡檢人員要按照規(guī)定的時間和路線對設備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設備運行中的問題。2.巡檢內(nèi)容：檢查設備的運行狀況，包括設備的溫度、壓力、振動、聲音等。檢查設備的潤滑情況、密封情況、電氣系統(tǒng)等。記錄巡檢結果，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。（二）設備定期保養(yǎng)1.保養(yǎng)計劃制定：根據(jù)設備的使用說明書和運行狀況，制定設備定期保養(yǎng)計劃。明確保養(yǎng)的內(nèi)容、時間間隔和保養(yǎng)人員。2.保養(yǎng)內(nèi)容：包括設備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等。對設備的關鍵部位進行檢查和維護，更換磨損的零部件。3.保養(yǎng)記錄：做好設備定期保養(yǎng)記錄，記錄保養(yǎng)時間、保養(yǎng)內(nèi)容、更換的零部件等信息。（三）設備故障維修1.故障報告：巡檢人員或操作人員發(fā)現(xiàn)設備故障后，要及時報告設備管理部門。報告內(nèi)容包括故障發(fā)生的時間、地點、設備名稱、故障現(xiàn)象等。2.故障診斷：設備管理部門接到故障報告后，要及時組織技術人員對故障進行診斷，確定故障原因和維修方案。3.維修實施：按照維修方案組織維修人員進行設備維修。維修過程中要嚴格遵守維修操作規(guī)程，確保維修質(zhì)量。4.維修驗收：設備維修完成后，要組織相關人員進行維修驗收。驗收合格后，設備方可投入使用。六、物資管理要求（一）物資采購1.采購計劃制定：根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃和設備維護計劃，制定物資采購計劃。明確所需物資的種類、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求等。2.供應商選擇：建立合格供應商名錄，選擇信譽良好、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價格合理的供應商。與供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務。3.采購過程控制：加強對物資采購過程的控制，確保采購物資符合質(zhì)量要求。對采購物資進行檢驗和驗收，不合格的物資要及時退貨或換貨。（二）物資儲存1.儲存場地規(guī)劃：合理規(guī)劃物資儲存場地，按照物資的種類、性質(zhì)、用途等進行分類存放。確保物資儲存安全、方便管理。2.儲存條件控制：根據(jù)物資的特性，控制儲存條件。如對易燃易爆物資要采取防火、防爆措施；對易受潮物資要采取防潮措施等。3.物資盤點：定期對物資進行盤點，確保物資賬實相符。發(fā)現(xiàn)物資短缺、損壞等情況要及時查明原因，進行處理。（三）物資發(fā)放1.發(fā)放流程：建立物資發(fā)放流程，明確物資發(fā)放的審批程序、發(fā)放方式等。物資發(fā)放要嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃和設備維護計劃進行，確保物資及時供應。2.發(fā)放記錄：做好物資發(fā)放記錄，記錄發(fā)放時間、物資名稱、數(shù)量、領用部門等信息。七、人員管理要求（一）人員培訓1.培訓計劃制定：根據(jù)員工的崗位需求和技能水平，制定人員培訓計劃。培訓計劃要包括培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓方式等。2.培訓內(nèi)容：包括洗煤工藝知識、設備操作技能、安全知識、質(zhì)量管理知識等。3.培訓實施：按照培訓計劃組織員工進行培訓。培訓方式可以采用內(nèi)部培訓、外部培訓、現(xiàn)場實操等多種形式。4.培訓考核：對員工的培訓效果進行考核，考核合格后方可上崗。（二）人員調(diào)配1.根據(jù)生產(chǎn)任務需求：合理調(diào)配人員，確保各崗位人員配備充足。根據(jù)生產(chǎn)任務的變化，及時調(diào)整人員崗位，提高勞動效率。2.考慮員工技能水平：在人員調(diào)配過程中，要充分考慮員工的技能水平和工作經(jīng)驗，做到人盡其才。3.做好人員溝通協(xié)調(diào)：加強員工之間的溝通協(xié)調(diào)，營造良好的工作氛圍。（三）績效考核1.考核指標設定：根據(jù)員工的崗位職責和工作任務，設定績效考核指標?？己酥笜艘üぷ鳂I(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面。2.考核方式：采用定期考核和不定期考核相結合的方式。定期考核可以每月或每季度進行一次，不定期考核可以根據(jù)工作需要隨時進行。3.考核結果應用：將績效考核結果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。對考核優(yōu)秀的員工給予獎勵，對考核不合格的員工進行培訓或調(diào)整崗位。八、質(zhì)量管理要求（一）質(zhì)量標準制定1.根據(jù)行業(yè)標準和客戶需求：制定洗煤產(chǎn)品的質(zhì)量標準。質(zhì)量標準要包括產(chǎn)品的粒度、水分、灰分、硫分等指標。2.確保質(zhì)量標準的科學性和合理性：定期對質(zhì)量標準進行評估和修訂，確保質(zhì)量標準能夠適應市場需求和生產(chǎn)實際。（二）質(zhì)量控制措施1.原煤質(zhì)量控制：加強對原煤質(zhì)量的檢驗和控制，確保入洗原煤質(zhì)量穩(wěn)定。對原煤的灰分、硫分等指標進行嚴格檢測，不符合質(zhì)量要求的原煤要進行篩選或配煤。2.洗煤過程質(zhì)量控制：在洗煤過程中，嚴格控制洗煤工藝參數(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。加強對浮選藥劑、絮凝劑等添加劑的質(zhì)量控制，確保添加劑的質(zhì)量穩(wěn)定。3.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗：建立完善的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度，對洗煤產(chǎn)品進行全過程檢驗。檢驗項目包括粒度、水分、灰分、硫分等。對檢驗不合格的產(chǎn)品要及時進行返工或處理。（三）質(zhì)量改進措施1.定期分析質(zhì)量數(shù)據(jù)：對產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進行定期分析，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素。針對存在的問題，制定質(zhì)量改進措施。2.開展質(zhì)量攻關活動：組織技術人員開展質(zhì)量攻關活動，解決影響產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵問題。通過技術創(chuàng)新、工藝改進等手段，提高產(chǎn)品質(zhì)量。3.加強與客戶溝通：及時了解客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的反饋意見，根據(jù)客戶需求調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)量標準和質(zhì)量控制措施。九、安全管理要求（一）安全制度建設1.建立健全安全管理制度：包括安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓制度、安全事故應急預案等。2.確保安全制度的有效執(zhí)行：加強對安全制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對違反安全制度的行為要及時進行糾正和處理。（二）安全培訓教育1.制定安全培訓計劃：根據(jù)員工的崗位特點和安全需求，制定安全培訓計劃。培訓計劃要包括培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓方式等。2.培訓內(nèi)容：包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。3.培訓實施：按照培訓計劃組織員工進行安全培訓教育。培訓方式可以采用內(nèi)部培訓、外部培訓、現(xiàn)場實操等多種形式。4.培訓考核：對員工的安全培訓效果進行考核，考核合格后方可上崗。（三）安全檢查與隱患排查1.定期安全檢查：制定安全檢查計劃，定期對洗煤廠進行安全檢查。檢查內(nèi)容包括設備安全、電氣安全、消防安全、通風安全等。2.隱患排查治理：對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患要及時進行排查治理。建立隱患排查治理臺賬，明確隱患的整改責任人、整改措施和整改期限。3.重大隱患掛牌督辦：對重大安全隱患要實行掛牌督辦，確保隱患得到及時有效的整改。（四）安全事故應急管理1.制定安全事故應急預案：根據(jù)洗煤廠的實際情況，制定安全事故應急預案。應急預案要包括應急組織機構、應急救援程序、應急救援物資等內(nèi)容。2.定期應急