PAGE煤氣站站長(zhǎng)制度規(guī)范要求一、總則（一）目的為加強(qiáng)煤氣站的安全管理，規(guī)范站長(zhǎng)的職責(zé)與工作流程，確保煤氣站的穩(wěn)定運(yùn)行，保障員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本制度規(guī)范要求。（二）適用范圍本制度適用于本公司煤氣站的站長(zhǎng)及全體工作人員。（三）引用法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1.《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》2.《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》3.《城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》4.《工業(yè)企業(yè)煤氣安全規(guī)程》二、站長(zhǎng)職責(zé)（一）安全管理職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)煤氣站的安全管理工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，確保煤氣站的安全運(yùn)營(yíng)。2.組織制定并實(shí)施煤氣站的安全管理制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行修訂和完善。3.負(fù)責(zé)組織安全檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)消除安全隱患。對(duì)重大安全隱患，要親自組織制定整改方案，落實(shí)整改措施，確保整改到位。4.組織開展安全教育培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。定期組織員工進(jìn)行安全知識(shí)考核，對(duì)考核不合格的員工要進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)。5.負(fù)責(zé)煤氣站的安全設(shè)施設(shè)備管理，確保安全設(shè)施設(shè)備完好有效。定期組織對(duì)安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)更新老化、損壞的設(shè)施設(shè)備。6.負(fù)責(zé)組織應(yīng)急救援演練工作，提高煤氣站應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急救援演練，演練結(jié)束后要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。（二）生產(chǎn)管理職責(zé)1.負(fù)責(zé)煤氣站的生產(chǎn)組織和調(diào)度工作，確保煤氣的穩(wěn)定供應(yīng)。根據(jù)用戶需求和生產(chǎn)實(shí)際情況，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。2.組織制定并實(shí)施煤氣站的生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。3.負(fù)責(zé)煤氣站的設(shè)備管理工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。定期組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)處理設(shè)備故障，確保設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)定要求。4.負(fù)責(zé)煤氣站的質(zhì)量管理工作，確保煤氣質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和用戶要求。加強(qiáng)對(duì)煤氣生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，定期對(duì)煤氣質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝，確保煤氣質(zhì)量穩(wěn)定。5.負(fù)責(zé)煤氣站的成本管理工作，降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的成本控制，優(yōu)化生產(chǎn)流程，節(jié)約能源消耗，降低原材料損耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。（三）行政管理職責(zé)1.負(fù)責(zé)煤氣站的行政管理工作，組織制定并實(shí)施行政管理規(guī)章制度，確保站內(nèi)工作秩序井然。2.負(fù)責(zé)煤氣站的人員管理工作，合理配置人員，明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)員工績(jī)效考核，提高員工工作積極性和工作效率。3.負(fù)責(zé)煤氣站的財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，合理編制預(yù)算，控制費(fèi)用支出，確保財(cái)務(wù)狀況良好。4.負(fù)責(zé)煤氣站的物資管理工作，做好物資采購(gòu)、儲(chǔ)存、發(fā)放等工作，確保物資供應(yīng)及時(shí)、充足。加強(qiáng)對(duì)物資的管理，防止物資浪費(fèi)和丟失。5.負(fù)責(zé)煤氣站的對(duì)外協(xié)調(diào)工作，與政府相關(guān)部門、用戶等保持良好的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題，維護(hù)企業(yè)形象。三、安全管理制度（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制1.明確站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及各崗位員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。2.定期對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行考核，對(duì)履行職責(zé)不到位的人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（二）安全檢查制度1.建立定期安全檢查制度，站長(zhǎng)每周至少組織一次全面的安全檢查，副站長(zhǎng)、班組長(zhǎng)每天進(jìn)行班前、班中、班后的安全檢查。2.安全檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施、工藝流程、安全防護(hù)裝置、消防器材、電氣設(shè)備等，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)記錄，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改落實(shí)情況。3.對(duì)重大安全隱患要實(shí)行掛牌督辦，確保隱患得到及時(shí)有效的治理。（三）安全教育培訓(xùn)制度1.制定年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、應(yīng)急救援知識(shí)等。2.新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。轉(zhuǎn)崗員工、復(fù)工員工要進(jìn)行針對(duì)性的安全教育培訓(xùn)。3.定期組織員工進(jìn)行安全知識(shí)考核，對(duì)考核不合格的員工要進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至考核合格。（四）設(shè)備設(shè)施管理制度1.建立設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備設(shè)施的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、購(gòu)置時(shí)間、維修保養(yǎng)情況等信息。2.制定設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。定期對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行。3.對(duì)設(shè)備設(shè)施的更新、改造、報(bào)廢等要嚴(yán)格履行審批手續(xù)，確保設(shè)備設(shè)施的安全可靠。（五）危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度1.嚴(yán)格按照《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》的要求，對(duì)煤氣站的危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行管理。建立危險(xiǎn)化學(xué)品臺(tái)賬，記錄危險(xiǎn)化學(xué)品的名稱、數(shù)量、儲(chǔ)存位置、出入庫(kù)情況等信息。2.危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存要符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，設(shè)置專門的儲(chǔ)存場(chǎng)所，配備必要的安全設(shè)施設(shè)備。危險(xiǎn)化學(xué)品的裝卸、運(yùn)輸要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，確保安全。3.定期對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查，防止危險(xiǎn)化學(xué)品的泄漏、丟失等事故發(fā)生。（六）應(yīng)急救援管理制度1.制定完善的應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。應(yīng)急預(yù)案要定期進(jìn)行修訂和演練，確保其科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。2.建立應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，明確各成員的職責(zé)和分工。配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和物資，并定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保其完好有效。3.定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急救援演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。演練結(jié)束后要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。四、生產(chǎn)管理制度（一）生產(chǎn)計(jì)劃管理制度1.根據(jù)用戶需求和生產(chǎn)實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃要明確生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)工藝等要求。2.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的跟蹤和調(diào)度，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。3.定期對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析和總結(jié)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率。（二）生產(chǎn)操作規(guī)程1.制定詳細(xì)的生產(chǎn)操作規(guī)程，明確每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的操作步驟、操作要求和安全注意事項(xiàng)。2.操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。對(duì)違反操作規(guī)程的行為要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。3.定期對(duì)生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行修訂和完善，確保其符合生產(chǎn)實(shí)際情況和安全要求。（三）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度1.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況。制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作要做到日常維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)相結(jié)合，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。對(duì)設(shè)備的故障要及時(shí)進(jìn)行維修處理，確保設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)定要求。3.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員的培訓(xùn)和管理，提高其業(yè)務(wù)水平和工作責(zé)任心。（四）質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)煤氣生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。制定煤氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)煤氣質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，確保煤氣質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和用戶要求。2.加強(qiáng)對(duì)原材料、輔助材料的質(zhì)量管理，確保其質(zhì)量符合要求。對(duì)不合格的原材料、輔助材料要及時(shí)進(jìn)行處理，嚴(yán)禁投入生產(chǎn)。3.定期對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)和分析，不斷改進(jìn)質(zhì)量管理措施，提高煤氣質(zhì)量。（五）成本管理制度1.建立成本核算體系，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的核算和控制。制定成本控制目標(biāo)，將成本控制目標(biāo)分解到各個(gè)部門和崗位。2.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的成本控制，優(yōu)化生產(chǎn)流程，節(jié)約能源消耗，降低原材料損耗。嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。3.定期對(duì)成本管理工作進(jìn)行分析和總結(jié)，不斷優(yōu)化成本管理措施，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。五、行政管理規(guī)定（一）考勤制度1.嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤制度，員工要按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。2.站長(zhǎng)要加強(qiáng)對(duì)員工考勤情況的管理，定期對(duì)考勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和公示。對(duì)違反考勤制度的員工要進(jìn)行批評(píng)教育和相應(yīng)的處罰。（二）請(qǐng)假制度1.員工請(qǐng)假要提前填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表，按照規(guī)定的審批程序進(jìn)行審批。請(qǐng)假申請(qǐng)表要注明請(qǐng)假原因、請(qǐng)假時(shí)間、請(qǐng)假人等信息。2.站長(zhǎng)要嚴(yán)格按照審批程序進(jìn)行審批，對(duì)請(qǐng)假申請(qǐng)進(jìn)行認(rèn)真審核。對(duì)不符合請(qǐng)假條件的申請(qǐng)要予以駁回。3.員工請(qǐng)假期間要安排好工作交接，確保工作的正常開展。對(duì)未辦理工作交接手續(xù)擅自離崗的員工要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（三）會(huì)議制度1.定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議（每周至少一次）、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議（每周至少一次）、行政管理會(huì)議（每月至少一次）等，傳達(dá)上級(jí)指示精神，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，安排部署下一階段工作。2.會(huì)議要做好記錄，形成會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要要明確會(huì)議主題、會(huì)議時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議內(nèi)容、會(huì)議決議等信息。3.參會(huì)人員要按時(shí)參加會(huì)議，認(rèn)真聽取會(huì)議內(nèi)容，積極發(fā)言，落實(shí)會(huì)議決議。對(duì)違反會(huì)議制度的人員要進(jìn)行批評(píng)教育和相應(yīng)的處罰。（四）文件管理制度1.建立文件管理檔案，對(duì)公司下發(fā)的文件、站內(nèi)制定的文件等進(jìn)行分類歸檔管理。2.文件的起草、審核、簽發(fā)要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行。文件要內(nèi)容準(zhǔn)確、格式規(guī)范。3.文件的傳閱、借閱要做好登記記錄，確保文件的安全和完整。對(duì)過期文件要及時(shí)進(jìn)行清理和銷毀。（五）印章管理制度1.煤氣站印章由專人負(fù)責(zé)保管，印章的使用要