PAGE工藝裝備管理制度及規(guī)范一、總則（一）目的為加強工藝裝備的管理，確保工藝裝備滿足生產(chǎn)要求，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有工藝裝備的設(shè)計、制造、采購、驗收、使用、維護(hù)、修理、改造、報廢等全過程管理。（三）職責(zé)分工1.生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)工藝裝備的選型、設(shè)計和技術(shù)文件的編制。參與工藝裝備的驗收工作，提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)工藝裝備的技術(shù)改造和升級方案的制定。2.采購部門負(fù)責(zé)工藝裝備的采購工作，確保采購的工藝裝備符合要求。與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確質(zhì)量、交貨期等條款。負(fù)責(zé)工藝裝備的到貨驗收和付款手續(xù)辦理。3.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)工藝裝備的質(zhì)量檢驗和驗收工作，確保工藝裝備質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。對工藝裝備的質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤和處理，提出改進(jìn)意見。4.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)工藝裝備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和修理工作，建立設(shè)備檔案。制定工藝裝備的維護(hù)保養(yǎng)計劃和操作規(guī)程，組織操作人員培訓(xùn)。負(fù)責(zé)工藝裝備的報廢鑒定和報廢手續(xù)辦理。5.使用部門負(fù)責(zé)工藝裝備的正確使用和日常管理，確保工藝裝備正常運行。配合設(shè)備管理部門做好工藝裝備的維護(hù)保養(yǎng)工作，及時反饋設(shè)備運行情況。負(fù)責(zé)工藝裝備的現(xiàn)場管理，保持工作場地整潔。二、工藝裝備的設(shè)計與制造（一）設(shè)計要求1.工藝裝備的設(shè)計應(yīng)滿足產(chǎn)品工藝要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率。2.設(shè)計應(yīng)遵循國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，采用先進(jìn)的設(shè)計理念和技術(shù)。3.設(shè)計文件應(yīng)完整、準(zhǔn)確，包括裝配圖、零件圖、明細(xì)表、技術(shù)要求等。（二）制造要求1.工藝裝備的制造應(yīng)按照設(shè)計文件和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保制造質(zhì)量。2.制造過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，加強質(zhì)量控制，做好檢驗記錄。3.制造完成后，應(yīng)進(jìn)行試運轉(zhuǎn)和調(diào)試，確保工藝裝備性能符合要求。三、工藝裝備的采購（一）采購計劃1.根據(jù)生產(chǎn)需求和工藝裝備的使用狀況，由生產(chǎn)技術(shù)部門制定工藝裝備采購計劃。2.采購計劃應(yīng)包括工藝裝備的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、采購時間等內(nèi)容。（二）供應(yīng)商選擇1.采購部門應(yīng)建立合格供應(yīng)商名錄，選擇具有良好信譽和生產(chǎn)能力的供應(yīng)商。2.對供應(yīng)商進(jìn)行評價和管理，定期對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等進(jìn)行評估。（三）采購合同1.采購部門與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.采購合同應(yīng)包括工藝裝備的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收方式、付款方式等條款。四、工藝裝備的驗收（一）驗收準(zhǔn)備1.采購部門通知生產(chǎn)技術(shù)部門、質(zhì)量部門、設(shè)備管理部門等相關(guān)人員組成驗收小組。2.驗收小組應(yīng)熟悉工藝裝備的技術(shù)要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備驗收所需的工具和儀器。（二）驗收內(nèi)容1.外觀檢查：工藝裝備表面應(yīng)無裂紋、砂眼、氣孔等缺陷，油漆應(yīng)均勻、無脫落。2.尺寸精度檢查：工藝裝備的關(guān)鍵尺寸應(yīng)符合設(shè)計要求，公差應(yīng)在規(guī)定范圍內(nèi)。3.裝配質(zhì)量檢查：工藝裝備的各部件應(yīng)裝配牢固，無松動現(xiàn)象，傳動部件應(yīng)運轉(zhuǎn)靈活。4.性能測試：按照工藝裝備的技術(shù)要求進(jìn)行性能測試，確保工藝裝備的各項性能指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)。（三）驗收報告1.驗收合格后，驗收小組應(yīng)填寫驗收報告，明確工藝裝備的驗收結(jié)論。2.驗收報告應(yīng)包括工藝裝備的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、驗收內(nèi)容、驗收結(jié)果等內(nèi)容。3.驗收報告經(jīng)驗收小組成員簽字后，交采購部門存檔。五、工藝裝備的使用（一）操作規(guī)程1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)工藝裝備的特點和使用要求，制定操作規(guī)程。2.操作規(guī)程應(yīng)包括工藝裝備的啟動、運行、停止、維護(hù)、保養(yǎng)等操作步驟和注意事項。（二）操作人員培訓(xùn)1.使用部門應(yīng)對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉工藝裝備的操作規(guī)程和性能特點。2.操作人員應(yīng)經(jīng)過考核合格后，方可上崗操作。（三）日常使用管理1.操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作工藝裝備，不得擅自更改操作方法。2.操作人員應(yīng)做好工藝裝備的日常使用記錄，包括運行時間、運行參數(shù)、故障情況等。3.使用部門應(yīng)定期對工藝裝備進(jìn)行檢查，確保工藝裝備正常運行。六、工藝裝備的維護(hù)與保養(yǎng)（一）維護(hù)保養(yǎng)計劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)工藝裝備的使用狀況和使用壽命，制定維護(hù)保養(yǎng)計劃。2.維護(hù)保養(yǎng)計劃應(yīng)包括維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、時間間隔、責(zé)任人等內(nèi)容。（二）維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容1.日常維護(hù)保養(yǎng)：操作人員每天對工藝裝備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固等保養(yǎng)工作。2.一級保養(yǎng)：設(shè)備管理部門定期對工藝裝備進(jìn)行一級保養(yǎng)，包括設(shè)備的解體檢查、清洗、調(diào)整、更換易損件等。3.二級保養(yǎng)：設(shè)備管理部門定期對工藝裝備進(jìn)行二級保養(yǎng)，包括設(shè)備的全面檢查、修理、更換磨損件等。（三）維護(hù)保養(yǎng)記錄1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立工藝裝備維護(hù)保養(yǎng)記錄檔案，記錄維護(hù)保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。2.維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。七、工藝裝備的修理與改造（一）修理1.工藝裝備出現(xiàn)故障時，操作人員應(yīng)及時報告設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門組織維修人員對工藝裝備進(jìn)行故障診斷和修理，確保工藝裝備盡快恢復(fù)正常運行。3.修理完成后，應(yīng)進(jìn)行試運轉(zhuǎn)和調(diào)試，確認(rèn)修理質(zhì)量。（二）改造1.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和工藝改進(jìn)的需要，生產(chǎn)技術(shù)部門提出工藝裝備改造方案。2.設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對改造方案進(jìn)行論證和審核，確保改造方案可行。3.工藝裝備改造完成后，應(yīng)進(jìn)行驗收，驗收合格后方可投入使用。八、工藝裝備的報廢（一）報廢鑒定1.工藝裝備出現(xiàn)下列情況之一時，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行報廢鑒定：已超過規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，無法滿足生產(chǎn)要求。因意外事故或自然災(zāi)害造成嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)。技術(shù)改造后，原有工藝裝備已無使用價值。2.報廢鑒定應(yīng)填寫報廢鑒定報告，明確工藝裝備的報廢原因和結(jié)論。（二）報廢手續(xù)辦理1.工藝裝備經(jīng)報廢鑒定后，使用部門應(yīng)填寫報廢申