PAGE危險(xiǎn)預(yù)知性辨識(shí)規(guī)范制度一、總則（一）目的為有效預(yù)防和控制公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各類危險(xiǎn)，提高員工對(duì)危險(xiǎn)的預(yù)知能力，保障員工生命安全和身體健康，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本規(guī)范制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等活動(dòng)中對(duì)危險(xiǎn)的預(yù)知性辨識(shí)工作。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則通過對(duì)危險(xiǎn)的提前預(yù)知和辨識(shí)，采取有效的預(yù)防措施，防止危險(xiǎn)的發(fā)生，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。2.全員參與原則鼓勵(lì)全體員工積極參與危險(xiǎn)預(yù)知性辨識(shí)工作，形成人人關(guān)心安全、人人參與安全管理的良好氛圍。3.持續(xù)改進(jìn)原則根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變化、新技術(shù)新工藝的應(yīng)用以及法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的更新，不斷完善危險(xiǎn)預(yù)知性辨識(shí)方法和措施，持續(xù)提高危險(xiǎn)預(yù)知能力和安全管理水平。二、危險(xiǎn)預(yù)知性辨識(shí)工作流程（一）辨識(shí)準(zhǔn)備1.成立辨識(shí)小組由公司安全管理部門牽頭，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、技術(shù)人員、一線員工代表等組成危險(xiǎn)預(yù)知性辨識(shí)小組。小組應(yīng)明確分工，確保辨識(shí)工作的順利開展。2.收集資料收集與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、設(shè)備說明書、事故案例等資料，為危險(xiǎn)預(yù)知性辨識(shí)提供依據(jù)。3.現(xiàn)場(chǎng)勘查對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施、工藝流程、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行全面細(xì)致的勘查，了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。（二）危險(xiǎn)辨識(shí)1.按作業(yè)活動(dòng)分類辨識(shí)對(duì)公司的各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行分類，如動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)、電氣作業(yè)等。針對(duì)每類作業(yè)活動(dòng)，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面進(jìn)行危險(xiǎn)辨識(shí)。例如，在動(dòng)火作業(yè)中辨識(shí)動(dòng)火人員是否具備資質(zhì)、動(dòng)火設(shè)備是否完好、動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)周圍是否存在易燃易爆物質(zhì)等。2.按設(shè)備設(shè)施分類辨識(shí)對(duì)公司的各類設(shè)備設(shè)施進(jìn)行逐一排查，包括生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備、消防設(shè)備等。分析設(shè)備設(shè)施在運(yùn)行過程中可能存在的危險(xiǎn)，如設(shè)備故障、漏電、機(jī)械傷害等。3.按工藝流程分類辨識(shí)梳理公司的生產(chǎn)工藝流程，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的操作要點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)因素。識(shí)別工藝流程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)，如化學(xué)反應(yīng)失控、物料泄漏等。（三）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)根據(jù)危險(xiǎn)發(fā)生的可能性和后果的嚴(yán)重性，采用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，如矩陣法、LEC法等，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)一般分為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)。2.制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施針對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改，直至風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受程度；對(duì)于較大風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)制定專項(xiàng)控制方案，限期整改；對(duì)于一般風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)加強(qiáng)管理，采取有效的防范措施；對(duì)于低風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)進(jìn)行日常監(jiān)控，確保風(fēng)險(xiǎn)處于可控狀態(tài)。（四）結(jié)果記錄與公示1.記錄危險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果將危險(xiǎn)辨識(shí)的過程、結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況及控制措施等詳細(xì)記錄在《危險(xiǎn)預(yù)知性辨識(shí)臺(tái)賬》中，臺(tái)賬應(yīng)包括作業(yè)活動(dòng)、設(shè)備設(shè)施、工藝流程、危險(xiǎn)描述、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及控制措施等內(nèi)容。2.公示危險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果在公司內(nèi)部顯著位置公示危險(xiǎn)預(yù)知性辨識(shí)結(jié)果，讓全體員工了解公司存在的危險(xiǎn)及相應(yīng)的防范措施，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。（五）跟蹤與復(fù)查1.跟蹤控制措施落實(shí)情況安全管理部門負(fù)責(zé)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)情況，確保各項(xiàng)措施得到有效執(zhí)行。對(duì)未按時(shí)完成整改或整改不到位的部門和個(gè)人，進(jìn)行督促和問責(zé)。2.定期復(fù)查定期對(duì)危險(xiǎn)預(yù)知性辨識(shí)工作進(jìn)行復(fù)查，檢查危險(xiǎn)辨識(shí)是否全面、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是否準(zhǔn)確、控制措施是否有效。根據(jù)復(fù)查結(jié)果，及時(shí)調(diào)整和完善危險(xiǎn)預(yù)知性辨識(shí)工作。三、危險(xiǎn)預(yù)知性辨識(shí)方法（一）經(jīng)驗(yàn)分析法1.依據(jù)根據(jù)員工以往的工作經(jīng)驗(yàn)、事故教訓(xùn)以及對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的熟悉程度，識(shí)別可能存在的危險(xiǎn)。2.方法組織員工進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，分享各自在工作中遇到的危險(xiǎn)及防范措施。對(duì)老員工進(jìn)行訪談，了解他們?cè)陂L(zhǎng)期工作中積累的危險(xiǎn)預(yù)知經(jīng)驗(yàn)。參考同行業(yè)類似企業(yè)的事故案例，分析公司可能存在的類似危險(xiǎn)。（二）安全檢查表法1.依據(jù)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等，制定詳細(xì)的安全檢查表。2.方法按照安全檢查表的內(nèi)容，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行逐一檢查，識(shí)別危險(xiǎn)。安全檢查表應(yīng)涵蓋人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面的內(nèi)容，確保檢查全面、細(xì)致。定期對(duì)安全檢查表進(jìn)行修訂和完善，使其符合公司實(shí)際情況和法律法規(guī)要求。（三）故障模式與影響分析（FMEA）1.依據(jù)分析設(shè)備設(shè)施、工藝流程等可能出現(xiàn)的故障模式及其對(duì)系統(tǒng)的影響。2.方法對(duì)設(shè)備設(shè)施的結(jié)構(gòu)、功能、運(yùn)行原理進(jìn)行深入分析。識(shí)別可能出現(xiàn)的故障模式，如零部件損壞、控制系統(tǒng)失靈等。評(píng)估每種故障模式可能導(dǎo)致的后果及影響范圍，確定危險(xiǎn)程度。（四）危險(xiǎn)與可操作性分析（HAZOP）1.依據(jù)對(duì)生產(chǎn)工藝過程中的偏差進(jìn)行分析，識(shí)別潛在的危險(xiǎn)。2.方法由熟悉工藝流程的專業(yè)人員組成分析小組。采用引導(dǎo)詞對(duì)工藝參數(shù)進(jìn)行分析，如流量、壓力、溫度等，識(shí)別可能出現(xiàn)的偏差。分析偏差可能導(dǎo)致的危險(xiǎn)后果，提出相應(yīng)的控制措施。四、危險(xiǎn)預(yù)知性辨識(shí)培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.根據(jù)公司員工的崗位特點(diǎn)和危險(xiǎn)預(yù)知性辨識(shí)工作的需要，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象等。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括危險(xiǎn)預(yù)知性辨識(shí)的方法、流程、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制措施等方面的知識(shí)，以及相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（二）培訓(xùn)方式1.集中培訓(xùn)定期組織全體員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，邀請(qǐng)安全專家或內(nèi)部安全管理人員進(jìn)行授課。集中培訓(xùn)可以系統(tǒng)地傳授危險(xiǎn)預(yù)知性辨識(shí)知識(shí)，提高員工的整體認(rèn)知水平。2.現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)結(jié)合實(shí)際工作現(xiàn)場(chǎng)，由安全管理人員或技術(shù)人員對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。通過現(xiàn)場(chǎng)講解、演示，讓員工直觀地了解危險(xiǎn)預(yù)知性辨識(shí)的方法和應(yīng)用。3.案例分析培訓(xùn)收集公司內(nèi)外的事故案例，組織員工進(jìn)行案例分析培訓(xùn)。通過分析案例中的危險(xiǎn)因素、事故原因及教訓(xùn)，提高員工的危險(xiǎn)預(yù)知能力和防范意識(shí)。4.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，發(fā)布危險(xiǎn)預(yù)知性辨識(shí)相關(guān)的培訓(xùn)資料、視頻等，供員工自主學(xué)習(xí)。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)具有靈活性和便捷性，方便員工隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。（三）培訓(xùn)效果評(píng)估1.采用考試、撰寫心得體會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)操作演示等方式對(duì)員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。2.對(duì)培訓(xùn)效果不達(dá)標(biāo)的員工，進(jìn)行補(bǔ)考或再次培訓(xùn)，確保員工掌握危險(xiǎn)預(yù)知性辨識(shí)的知識(shí)和技能。五、危險(xiǎn)預(yù)知性辨識(shí)工作的監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)預(yù)知性辨識(shí)工作進(jìn)行日常監(jiān)督檢查。檢查內(nèi)容包括辨識(shí)小組的工作開展情況、危險(xiǎn)辨識(shí)的準(zhǔn)確性、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的合理性、控制措施的落實(shí)情況等。2.定期對(duì)各部門的危險(xiǎn)預(yù)知性辨識(shí)工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求責(zé)任部門限期整改。（二）考核制度1.建立危險(xiǎn)預(yù)知性辨識(shí)工作考核制度，將危險(xiǎn)預(yù)知性辨識(shí)工作納入部門和員工的績(jī)效考核體系。2.考核內(nèi)容包括危險(xiǎn)辨識(shí)的全面性、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性、控制措施的有效性、培訓(xùn)教育的參與度及效果等方面。3.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)在危險(xiǎn)預(yù)知性辨識(shí)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作不力、未達(dá)到考核要求的部門和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)教育和相應(yīng)