PAGE手動(dòng)叉車(chē)定位管理制度規(guī)范一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司手動(dòng)叉車(chē)的管理，確保手動(dòng)叉車(chē)的安全使用，提高工作效率，規(guī)范手動(dòng)叉車(chē)的定位管理，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有手動(dòng)叉車(chē)的定位管理。（三）基本原則1.安全第一原則：確保手動(dòng)叉車(chē)的使用安全，防止因叉車(chē)定位不當(dāng)引發(fā)安全事故。2.規(guī)范有序原則：建立規(guī)范的手動(dòng)叉車(chē)定位流程，保證叉車(chē)停放有序，便于管理和使用。3.高效利用原則：通過(guò)合理的定位管理，提高手動(dòng)叉車(chē)的使用效率，減少閑置時(shí)間。二、手動(dòng)叉車(chē)定位管理職責(zé)（一）設(shè)備管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)制定手動(dòng)叉車(chē)定位管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.定期對(duì)手動(dòng)叉車(chē)的定位情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，提出改進(jìn)建議。3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決手動(dòng)叉車(chē)定位管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（二）使用部門(mén)1.負(fù)責(zé)本部門(mén)手動(dòng)叉車(chē)的日常定位管理，確保叉車(chē)按照規(guī)定位置停放。2.教育和督促本部門(mén)員工正確使用手動(dòng)叉車(chē)，并做好叉車(chē)的維護(hù)保養(yǎng)工作。3.配合設(shè)備管理部門(mén)做好手動(dòng)叉車(chē)定位管理的相關(guān)工作。（三）操作人員1.嚴(yán)格按照本制度的規(guī)定，將手動(dòng)叉車(chē)停放在指定位置。2.在使用手動(dòng)叉車(chē)后，及時(shí)清理叉車(chē)，并檢查叉車(chē)的狀態(tài)，確保下次使用正常。3.發(fā)現(xiàn)手動(dòng)叉車(chē)定位異?；虼嬖诎踩[患時(shí)，及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。三、手動(dòng)叉車(chē)定位標(biāo)準(zhǔn)（一）停放區(qū)域劃分1.根據(jù)公司的生產(chǎn)布局和工作流程，劃分專門(mén)的手動(dòng)叉車(chē)停放區(qū)域。停放區(qū)域應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)，標(biāo)明“手動(dòng)叉車(chē)停放區(qū)”。2.停放區(qū)域應(yīng)保持干燥、通風(fēng)良好，不得有障礙物，確保叉車(chē)進(jìn)出順暢。（二）定位方式1.每輛手動(dòng)叉車(chē)應(yīng)在停放區(qū)域內(nèi)劃定固定位置，并做好標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)應(yīng)包括叉車(chē)編號(hào)、所屬部門(mén)等信息。2.手動(dòng)叉車(chē)應(yīng)按照車(chē)頭一致的方向整齊排列停放，不得隨意停放或占用通道。3.對(duì)于長(zhǎng)期閑置的手動(dòng)叉車(chē)，應(yīng)集中停放在指定的閑置區(qū)域，并做好防護(hù)措施，防止叉車(chē)損壞。（三）特殊情況處理1.在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，因工作需要臨時(shí)使用手動(dòng)叉車(chē)的，使用完畢后應(yīng)及時(shí)將叉車(chē)歸位到指定停放區(qū)域。2.如遇緊急情況需要使用手動(dòng)叉車(chē)，且無(wú)法及時(shí)將叉車(chē)歸位到指定區(qū)域的，應(yīng)在確保安全的前提下，將叉車(chē)停放在不影響正常生產(chǎn)和通行的位置，并及時(shí)通知設(shè)備管理部門(mén)。四、手動(dòng)叉車(chē)定位管理流程（一）叉車(chē)領(lǐng)用1.使用部門(mén)根據(jù)工作需要，填寫(xiě)《手動(dòng)叉車(chē)領(lǐng)用申請(qǐng)表》，注明領(lǐng)用叉車(chē)的型號(hào)、數(shù)量、使用時(shí)間等信息，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后，交設(shè)備管理部門(mén)。2.設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)庫(kù)存情況，發(fā)放手動(dòng)叉車(chē)，并在《手動(dòng)叉車(chē)領(lǐng)用登記表》上記錄領(lǐng)用信息。（二）叉車(chē)使用1.操作人員在領(lǐng)用手動(dòng)叉車(chē)后，應(yīng)檢查叉車(chē)的外觀、性能等是否完好，如有問(wèn)題及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門(mén)。2.操作人員在使用手動(dòng)叉車(chē)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保安全使用。使用完畢后，應(yīng)及時(shí)清理叉車(chē)，并將叉車(chē)停放在指定位置。（三）叉車(chē)歸還1.使用部門(mén)在完成工作后，應(yīng)及時(shí)將手動(dòng)叉車(chē)歸還給設(shè)備管理部門(mén)。歸還時(shí)，操作人員應(yīng)填寫(xiě)《手動(dòng)叉車(chē)歸還登記表》，注明叉車(chē)的使用情況、是否完好等信息。2.設(shè)備管理部門(mén)在收到歸還的手動(dòng)叉車(chē)后，應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。如發(fā)現(xiàn)叉車(chē)存在損壞或故障，應(yīng)及時(shí)通知使用部門(mén)進(jìn)行維修。（四）叉車(chē)定期檢查1.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)手動(dòng)叉車(chē)的定位情況進(jìn)行檢查，每周至少檢查一次。檢查內(nèi)容包括叉車(chē)是否停放在指定位置、標(biāo)識(shí)是否清晰等。2.對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)記錄，并通知相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改。整改完成后，進(jìn)行復(fù)查，確保問(wèn)題得到徹底解決。五、手動(dòng)叉車(chē)維護(hù)保養(yǎng)與定位管理（一）日常維護(hù)保養(yǎng)1.操作人員在每次使用手動(dòng)叉車(chē)前，應(yīng)對(duì)叉車(chē)進(jìn)行外觀檢查，包括叉車(chē)的車(chē)身、輪胎、剎車(chē)、鏈條等部件是否完好。2.使用完畢后，可以使用干凈的抹布擦拭叉車(chē)車(chē)身，保持叉車(chē)清潔。同時(shí)，檢查叉車(chē)的電池（如為電動(dòng)叉車(chē)）電量是否充足，如有必要及時(shí)充電。3.定期對(duì)叉車(chē)的輪胎進(jìn)行檢查，確保輪胎氣壓正常，磨損情況符合要求。如發(fā)現(xiàn)輪胎磨損嚴(yán)重或氣壓不足，應(yīng)及時(shí)更換或充氣。（二）定期維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)制定手動(dòng)叉車(chē)定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，按照計(jì)劃對(duì)叉車(chē)進(jìn)行全面的維護(hù)保養(yǎng)。定期維護(hù)保養(yǎng)周期一般為每季度一次。2.定期維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括對(duì)叉車(chē)的機(jī)械部件、電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)等進(jìn)行檢查、清潔、潤(rùn)滑、緊固等工作。同時(shí)，對(duì)叉車(chē)的安全裝置進(jìn)行檢查和調(diào)試，確保其性能良好。3.在定期維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)叉車(chē)存在故障或損壞，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修。維修完成后，應(yīng)對(duì)叉車(chē)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，確保叉車(chē)正常運(yùn)行后再投入使用。（三）維護(hù)保養(yǎng)記錄與定位管理1.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)建立手動(dòng)叉車(chē)維護(hù)保養(yǎng)記錄檔案，記錄每次維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、維修情況等信息。維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。2.在進(jìn)行叉車(chē)維護(hù)保養(yǎng)時(shí)，應(yīng)注意叉車(chē)的定位管理。維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)在指定的維修區(qū)域內(nèi)進(jìn)行，避免因維修工作影響叉車(chē)的正常定位。維修完成后，應(yīng)及時(shí)將叉車(chē)歸位到指定停放區(qū)域。六、手動(dòng)叉車(chē)定位管理的監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)公司手動(dòng)叉車(chē)定位管理情況進(jìn)行日常監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查人員應(yīng)定期對(duì)各部門(mén)的手動(dòng)叉車(chē)停放情況進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。2.公司安全管理部門(mén)應(yīng)將手動(dòng)叉車(chē)定位管理納入安全檢查內(nèi)容，不定期對(duì)各部門(mén)進(jìn)行安全檢查，檢查手動(dòng)叉車(chē)的定位是否符合安全要求。（二）考核機(jī)制1.建立手動(dòng)叉車(chē)定位管理考核制度，對(duì)各部門(mén)的手動(dòng)叉車(chē)定位管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？己藘?nèi)容包括叉車(chē)停放的規(guī)范性（是否在指定位置、排列是否整齊等）、標(biāo)識(shí)的完整性、維護(hù)保養(yǎng)情況等。2.考核結(jié)果與部門(mén)績(jī)效掛鉤，對(duì)于手動(dòng)叉車(chē)定位管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于存在問(wèn)題較多、整改不力的部門(mén)，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并扣減相應(yīng)的績(jī)效分?jǐn)?shù)。3.對(duì)于違反本制度規(guī)定，導(dǎo)致手動(dòng)叉車(chē)定位混亂或發(fā)生安全事故的個(gè)人，將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，包括警告、罰款、辭退等。七、培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.組織操作人員參加手動(dòng)叉車(chē)定位管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括本制度的相關(guān)規(guī)定、叉車(chē)的正確使用方法、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)、安全操作規(guī)程等。2.通過(guò)培訓(xùn)，使操作人員熟悉手動(dòng)叉車(chē)定位管理的重要性，掌握叉車(chē)的定位標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，提高操作人員的安全意識(shí)和操作技能。（二）培訓(xùn)方式1.采用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)演示、案例分析等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。集中培訓(xùn)可以邀請(qǐng)專業(yè)講師進(jìn)行授課，現(xiàn)場(chǎng)演示由經(jīng)驗(yàn)豐富的操作人員進(jìn)行實(shí)際操作示范，案例分析通過(guò)分析以往發(fā)生的事故案例來(lái)加深操作人員的印象。2.定期組織培訓(xùn)考核，檢驗(yàn)操作人員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度。對(duì)于考核不合格的操作人員，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至合格為止。（三）教育宣傳1.利用公司內(nèi)部宣傳欄、電子郵件、微信群等多種渠道，宣傳手