PAGE土建施工規(guī)范化管理制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范土建施工過程中的各項活動，確保施工質(zhì)量、安全和進度，提高公司整體管理水平，保障工程順利交付，滿足相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準要求，維護公司和相關(guān)方的合法權(quán)益。2.適用范圍本制度適用于公司承接的所有土建工程項目，包括新建、改建、擴建等各類建筑工程及附屬設(shè)施的施工管理。3.依據(jù)本制度依據(jù)國家及地方現(xiàn)行的有關(guān)土建施工的法律法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范以及公司的實際情況制定，具體包括但不限于《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《工程建設(shè)標準強制性條文》等。二、施工前期管理1.項目立項與規(guī)劃市場調(diào)研與項目可行性研究，由市場部門牽頭，技術(shù)、財務(wù)等相關(guān)部門參與，對擬承接的土建項目進行全面的市場調(diào)研和可行性分析，評估項目的市場前景、經(jīng)濟效益和社會效益，形成可行性研究報告，為項目立項提供決策依據(jù)。項目立項審批，根據(jù)可行性研究報告，按照公司內(nèi)部立項審批流程，報經(jīng)公司管理層審批通過后，確定項目立項。規(guī)劃設(shè)計管理，項目立項后，由工程部負責組織與設(shè)計單位溝通協(xié)調(diào)，確保設(shè)計方案符合項目要求和相關(guān)規(guī)范標準。參與設(shè)計交底會議，提出施工方面的意見和建議，審核設(shè)計圖紙，對圖紙中存在的問題及時與設(shè)計單位溝通解決，確保施工圖紙的準確性和完整性。2.施工組織設(shè)計編制與審核施工組織設(shè)計編制，由項目經(jīng)理負責組織項目技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員等相關(guān)人員，根據(jù)工程特點、施工圖紙、施工規(guī)范及現(xiàn)場實際情況，編制詳細的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施、資源配置計劃等內(nèi)容。施工組織設(shè)計審核，施工組織設(shè)計編制完成后，先由項目技術(shù)負責人審核，審核通過后報公司技術(shù)部門審核，公司技術(shù)部門審核通過后報公司總工程師審批。審批通過后的施工組織設(shè)計作為指導項目施工的綱領(lǐng)性文件，不得擅自更改。如因工程變更等原因需要修改施工組織設(shè)計，必須按照上述審核審批流程重新進行。3.施工許可證辦理辦理流程，由項目經(jīng)理負責組織相關(guān)人員收集辦理施工許可證所需的資料，包括建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工圖設(shè)計文件審查合格書、中標通知書、施工合同、監(jiān)理合同、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、安全監(jiān)督手續(xù)等。資料準備齊全后，報當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門審核，審核通過后領(lǐng)取施工許可證。注意事項，辦理施工許可證必須嚴格按照當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的要求和規(guī)定進行，確保資料真實、齊全、有效。如因資料不全或不符合要求導致施工許可證辦理延誤，由項目經(jīng)理負責協(xié)調(diào)解決，并承擔相應(yīng)責任。三、施工過程管理1.施工質(zhì)量控制質(zhì)量管理體系建立，公司建立健全質(zhì)量管理體系，明確各級管理人員和施工人員的質(zhì)量職責，制定質(zhì)量管理目標和質(zhì)量計劃。項目經(jīng)理是項目質(zhì)量管理的第一責任人，對項目質(zhì)量負總責；項目技術(shù)負責人負責制定質(zhì)量保證措施，指導施工人員正確施工；質(zhì)檢員負責對施工過程進行質(zhì)量檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。原材料及構(gòu)配件質(zhì)量控制，嚴格控制原材料及構(gòu)配件的采購渠道，選擇具有資質(zhì)和信譽的供應(yīng)商。原材料及構(gòu)配件進場時，必須附有質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進行檢驗和試驗。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的原材料及構(gòu)配件不得用于工程施工。對重要原材料及構(gòu)配件，如鋼材、水泥、砂石等，應(yīng)進行見證取樣送檢，確保其質(zhì)量符合要求。施工過程質(zhì)量控制，嚴格按照施工圖紙、施工規(guī)范及施工組織設(shè)計進行施工。施工人員必須熟悉施工工藝和質(zhì)量要求，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。每道工序完成后，先由施工班組進行自檢，自檢合格后由施工員組織互檢，互檢合格后由質(zhì)檢員進行專檢。專檢合格后方可進行下一道工序施工。對關(guān)鍵工序和特殊過程，如混凝土澆筑、防水工程施工等，應(yīng)編制專門的施工方案，并進行重點監(jiān)控。質(zhì)量驗收管理，工程質(zhì)量驗收分為檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程驗收。檢驗批由施工班組自檢合格后，報項目質(zhì)檢員進行驗收；分項工程由項目技術(shù)負責人組織施工員、質(zhì)檢員等進行驗收；分部工程由公司技術(shù)部門組織項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、質(zhì)量員等進行驗收；單位工程由建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工驗收。質(zhì)量驗收應(yīng)嚴格按照相關(guān)標準和規(guī)范進行，驗收合格后方可進行后續(xù)工程施工或交付使用。2.施工安全管理安全管理體系建立，公司建立健全安全管理體系，明確各級管理人員和施工人員的安全職責，制定安全管理目標和安全計劃。項目經(jīng)理是項目安全管理的第一責任人，對項目安全負總責；項目技術(shù)負責人負責制定安全技術(shù)措施，指導施工人員正確操作；安全員負責對施工過程進行安全檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全教育培訓，對所有進入施工現(xiàn)場的人員進行三級安全教育培訓，即公司級、項目級和班組級安全教育培訓。公司級安全教育培訓由公司安全管理部門組織，主要內(nèi)容包括國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全規(guī)章制度等；項目級安全教育培訓由項目經(jīng)理組織，主要內(nèi)容包括項目工程概況、施工特點、安全技術(shù)措施等；班組級安全教育培訓由班組長組織，主要內(nèi)容包括本班組的作業(yè)特點、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。未經(jīng)安全教育培訓或考試不合格的人員不得上崗作業(yè)。安全檢查與隱患排查，建立定期安全檢查制度，項目經(jīng)理每周組織一次全面的安全檢查，項目技術(shù)負責人、安全員等每天進行日常安全檢查。安全檢查應(yīng)包括施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施、施工機械、臨時用電、消防安全等方面。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改，確保安全隱患及時消除。對重大安全隱患，應(yīng)立即停止施工，采取有效的防范措施，并及時向上級主管部門報告。安全事故應(yīng)急預案，制定安全事故應(yīng)急預案，明確應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責分工、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等內(nèi)容。定期組織應(yīng)急演練，提高施工人員的應(yīng)急救援能力。發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，及時向上級主管部門報告，并配合有關(guān)部門進行調(diào)查處理。3.施工進度管理進度計劃編制與執(zhí)行，根據(jù)施工組織設(shè)計和合同工期要求，編制詳細的施工進度計劃，明確各階段的施工任務(wù)、開始時間、完成時間和責任人。施工進度計劃經(jīng)審核批準后，嚴格按照計劃組織施工。定期對施工進度進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)影響進度的因素，并采取有效的措施加以解決。如因不可抗力或其他非施工單位原因?qū)е逻M度延誤，應(yīng)及時辦理工期簽證手續(xù)，并采取措施盡量減少延誤對工程的影響。進度協(xié)調(diào)與溝通，建立進度協(xié)調(diào)會議制度，每周召開一次進度協(xié)調(diào)會議，由項目經(jīng)理主持，各部門負責人和施工班組長參加。會議主要內(nèi)容包括檢查上周進度計劃完成情況，分析存在的問題，制定本周進度計劃和解決措施，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，確保施工進度順利進行。加強與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時了解他們對工程進度的要求和意見，積極配合他們做好各項工作，爭取各方對工程進度的支持。4.施工成本管理成本預算編制，在項目開工前，由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負責人、施工員、造價員等相關(guān)人員，根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計、市場價格信息等資料，編制項目成本預算。成本預算應(yīng)包括直接成本和間接成本兩部分，直接成本主要包括人工費、材料費、機械費等，間接成本主要包括管理費、規(guī)費、利潤、稅金等。成本預算經(jīng)審核批準后作為項目成本控制的依據(jù)。成本控制措施，嚴格控制工程變更，工程變更必須按照規(guī)定的程序進行審批，未經(jīng)批準的變更不得實施。對因工程變更導致的成本增加，應(yīng)及時進行評估和分析，采取相應(yīng)的措施加以控制。加強對原材料及構(gòu)配件采購價格的控制，通過招標、詢價等方式選擇價格合理、質(zhì)量可靠的供應(yīng)商。對施工現(xiàn)場的材料和設(shè)備進行嚴格管理，減少浪費和損耗。合理安排施工人員和施工機械，提高勞動效率，降低人工成本和機械成本。加強對項目成本的核算和分析，定期對成本預算執(zhí)行情況進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施加以糾正。5.施工環(huán)境保護管理環(huán)境保護措施制定，根據(jù)工程特點和施工環(huán)境要求，制定詳細的環(huán)境保護措施，包括揚塵控制、噪聲控制、廢水處理、固體廢棄物處理等方面。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置圍擋、灑水降塵設(shè)備等，減少揚塵污染；合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業(yè)；對施工廢水進行處理，達標后排放；對固體廢棄物進行分類收集、存放和處理，可回收利用的進行回收利用，不可回收利用的運至指定的垃圾處理場處理。環(huán)境保護監(jiān)督檢查，建立環(huán)境保護監(jiān)督檢查制度，定期對施工現(xiàn)場的環(huán)境保護情況進行檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改，確保施工現(xiàn)場的環(huán)境保護措施得到有效落實。積極配合當?shù)丨h(huán)保部門的監(jiān)督檢查，接受社會各界的監(jiān)督，及時處理群眾反映的環(huán)保問題，樹立公司良好的社會形象。四、施工人員管理1.人員配備與職責分工根據(jù)工程規(guī)模和施工進度要求，合理配備施工人員，包括項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、造價員、材料員、資料員等管理人員以及各專業(yè)工種的作業(yè)人員。明確各級管理人員和施工人員的職責分工，簽訂崗位責任書，確保各項工作有人負責、有人落實。2.人員培訓與考核定期組織施工人員進行培訓，培訓內(nèi)容包括施工技術(shù)、質(zhì)量安全、職業(yè)道德等方面。培訓方式可采用內(nèi)部培訓、外部培訓、現(xiàn)場觀摩等多種形式。對施工人員進行考核，考核內(nèi)容包括理論知識和實際操作技能。考核合格的人員方可上崗作業(yè)，對考核不合格的人員進行補考或重新培訓，直至考核合格為止。3.人員薪酬與福利管理制定合理的人員薪酬制度，根據(jù)施工人員的崗位、工作業(yè)績、出勤情況等因素確定薪酬標準。按時足額發(fā)放施工人員的工資，保障施工人員的合法權(quán)益。按照國家和地方有關(guān)規(guī)定，為施工人員繳納社會保險、住房公積金等福利費用，提供必要的勞動保護用品和安全防護設(shè)施，改善施工人員的工作條件和生活環(huán)境。五、施工資料管理1.資料分類與歸檔施工資料分為工程前期資料、施工過程資料、工程竣工資料等幾大類。工程前期資料主要包括項目立項文件、規(guī)劃設(shè)計文件、施工許可證等；施工過程資料主要包括施工組織設(shè)計、施工圖紙會審記錄、技術(shù)交底記錄、原材料及構(gòu)配件檢驗報告、施工質(zhì)量驗收記錄、安全檢查記錄、進度報表等；工程竣工資料主要包括工程竣工驗收報告、工程竣工圖、工程質(zhì)量保修書等。施工資料應(yīng)按照分類進行歸檔，確保資料的完整性和準確性。2.資料編制與審核施工資料由各相關(guān)部門和人員按照職責分工進行編制，編制完成后由項目技術(shù)負責人進行審核，審核通過后報公司技術(shù)部門審核，公司技術(shù)部門審核通過后報公司總工程師審批。審批通過后的施工資料作為工程檔案的重要組成部分，妥善保管。3.資料移交與存檔工程竣工后，按照合同約定和當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的要求，將施工資料移交建設(shè)單位和相關(guān)部門存檔。施工資料的移交應(yīng)辦理交接手續(xù)，明確移交人和接收人的責任。公司應(yīng)建立施工資料檔案管理制度，對施工資料進行長期存檔保管，以備查閱。六、施工設(shè)備與材料管理1.施工設(shè)備管理設(shè)備采購與租賃，根據(jù)施工需要，合理選擇施工設(shè)備的采購或租賃方式。設(shè)備采購應(yīng)選擇具有資質(zhì)和信譽的供應(yīng)商，簽訂采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、質(zhì)量標準、交貨時間等條款。設(shè)備租賃應(yīng)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的租賃公司，簽訂租賃合同，明確租賃期限、租金標準、設(shè)備維修保養(yǎng)責任等條款。設(shè)備安裝與調(diào)試，設(shè)備進場后，由專業(yè)人員按照設(shè)備安裝說明書的要求進行安裝和調(diào)試。安裝調(diào)試完成后，進行試運行，檢查設(shè)備的運行情況，確保設(shè)備正常運行。對大型設(shè)備或關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)組織相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。設(shè)備維護與保養(yǎng)，建立設(shè)備維護保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)。設(shè)備維護保養(yǎng)應(yīng)包括日常維護、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等內(nèi)容。日常維護由設(shè)備操作人員負責，主要內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等；一級保養(yǎng)由設(shè)備維修人員負責，主要內(nèi)容包括設(shè)備的局部解體檢查和清洗、調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙、緊固設(shè)備的各個部位等；二級保養(yǎng)由設(shè)備維修人員會同設(shè)備操作人員共同進行，主要內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查和清洗、修復或更換磨損的零部件、檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能等。對設(shè)備的維護保養(yǎng)情況應(yīng)做好記錄，建立設(shè)備維護保養(yǎng)檔案。設(shè)備報廢與處置，對已達到報廢條件或無法正常使用的設(shè)備，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行鑒定，提出報廢申請，報公司領(lǐng)導審批。經(jīng)批準報廢的設(shè)備，按照國家有關(guān)規(guī)定進行處置，可采用報廢拆除、變賣等方式，確保設(shè)備處置合法合規(guī)。2.施工材料管理材料采購計劃編制，根據(jù)施工進度計劃和施工圖紙，由施工員和材料員共同編制材料采購計劃。材料采購計劃應(yīng)明確材料的規(guī)格型號、數(shù)量、采購時間等內(nèi)容，確保材料供應(yīng)及時、準確。材料采購與供應(yīng)，按照材料采購計劃，選擇具有資質(zhì)和信譽的供應(yīng)商進行材料采購。材料采購應(yīng)簽訂采購合同，明確材料的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、質(zhì)量標準、交貨時間等條款。加強對材料供應(yīng)過程的管理，確保材料按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)到施工現(xiàn)場。材料檢驗與試驗，材料進場時，必須附有質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進行檢驗和試驗。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不得用于工程施工。對重要材料，如鋼材、水泥、砂石等，應(yīng)進行見證取樣送檢，確保其質(zhì)量符合要求。材料儲存與保管，建立材料儲存保管制度，對材料進行分類存放、標識管理。材料儲存場所應(yīng)具備防潮、防雨、防曬、防火、防盜等條件，確保材料質(zhì)量不受影響。對易燃易爆材料，應(yīng)設(shè)置專門的儲存庫，并按照相關(guān)規(guī)定進行管理。材料發(fā)放與使用，嚴格按照施工進度和實際需要發(fā)放材料，實行限額領(lǐng)料制度。材料發(fā)放時，應(yīng)填寫領(lǐng)料單，由領(lǐng)料人簽字確認。加強對施工現(xiàn)場材料使用情況的監(jiān)督檢查，杜絕材料浪費現(xiàn)象，確保材料合理使用。七、施工驗收管理1.驗收準備工作工程竣工后，施工單位應(yīng)組織相關(guān)人員進行自檢，對工程質(zhì)量、安全、進度、資料等方面進行全面檢查，確保工程符合驗收要求。整理工程竣工資料，包括工程竣工驗收報告、工程竣工圖、工程質(zhì)量保修書等，確保資料齊全、真實、有效。通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方進行工