PAGE執(zhí)行掛職鍛煉制度不規(guī)范一、總則（一）目的為加強公司人才隊伍建設，規(guī)范掛職鍛煉制度，確保掛職鍛煉工作的科學性、有效性和規(guī)范性，提高公司整體管理水平和員工綜合素質，特制定本方案。（二）適用范圍本方案適用于公司內部所有參與掛職鍛煉的員工，包括掛職鍛煉的選派、管理、考核等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.按需選派原則：根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需求和人才培養(yǎng)計劃，有針對性地選派員工進行掛職鍛煉。2.雙向選擇原則：掛職鍛煉人員與接收單位進行雙向溝通，確保掛職崗位與個人發(fā)展需求相匹配。3.嚴格管理原則：對掛職鍛煉人員進行全過程管理，確保掛職期間各項工作有序開展。4.注重實效原則：通過掛職鍛煉，使員工在實際工作中得到鍛煉和提升，為公司發(fā)展提供有力的人才支持。二、掛職鍛煉制度規(guī)范（一）選派標準1.具有良好的政治素質和職業(yè)道德，具備較強的責任心和敬業(yè)精神。2.具有一定的工作經(jīng)驗和專業(yè)技能，能夠勝任掛職崗位工作。3.具有較強的學習能力和適應能力，能夠快速融入新的工作環(huán)境。4.具有培養(yǎng)潛力，通過掛職鍛煉能夠得到進一步提升。（二）選派程序1.需求調研：各部門根據(jù)業(yè)務發(fā)展需求和人才培養(yǎng)計劃，提出掛職鍛煉需求，填寫《掛職鍛煉需求申請表》。2.人員推薦：人力資源部門根據(jù)各部門需求，在全公司范圍內發(fā)布掛職鍛煉通知，員工個人可根據(jù)自身情況自愿報名，填寫《掛職鍛煉申請表》。3.資格審查：人力資源部門對報名人員進行資格審查，確定符合選派標準的人員名單。4.雙向選擇：人力資源部門組織符合條件的人員與接收單位進行雙向溝通，接收單位根據(jù)崗位需求和個人情況確定最終掛職人員名單。5.審批備案：掛職人員名單經(jīng)公司領導審批后，報人力資源部門備案。（三）掛職期限掛職鍛煉期限一般為[X]個月至[X]年，具體期限根據(jù)掛職崗位需求和個人發(fā)展情況確定。（四）掛職崗位1.業(yè)務對口原則：掛職崗位應與掛職人員原工作崗位或個人發(fā)展方向相關，確保掛職期間能夠學到與工作相關的知識和技能。2.崗位輪換原則：為拓寬員工視野，提高綜合素質，掛職人員可在不同部門或崗位進行輪換掛職。（五）掛職人員管理1.組織關系轉接：掛職人員在掛職期間黨組織關系轉入接收單位，參加接收單位黨組織的各項活動。2.工作管理：掛職人員應服從接收單位的工作安排，遵守接收單位的各項規(guī)章制度，認真履行工作職責。接收單位應指定專人對掛職人員進行指導和管理，定期向人力資源部門反饋掛職人員工作情況。3.生活管理：人力資源部門負責協(xié)調解決掛職人員的生活問題，確保掛職人員能夠安心工作。接收單位應為掛職人員提供必要的工作和生活條件。（六）考核評價1.考核內容：考核內容包括德、能、勤、績、廉等方面，重點考核掛職人員在掛職期間的工作表現(xiàn)、學習成果和綜合素質提升情況。2.考核方式：考核方式包括自我總結、接收單位評價、人力資源部門考核等。自我總結由掛職人員本人撰寫，總結掛職期間的工作情況、學習收獲和不足之處；接收單位評價由接收單位根據(jù)掛職人員的工作表現(xiàn)進行評價；人力資源部門考核根據(jù)自我總結和接收單位評價，結合平時了解的情況，對掛職人員進行綜合考核。3.考核結果應用：考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次?？己私Y果作為掛職人員掛職期滿后職務晉升、薪酬調整、獎勵表彰等的重要依據(jù)。對考核優(yōu)秀的掛職人員，在同等條件下優(yōu)先考慮職務晉升和薪酬調整；對考核不合格的掛職人員，取消掛職資格，返回原單位，并根據(jù)公司相關規(guī)定進行處理。三、整改措施（一）加強制度宣傳培訓1.組織公司全體員工學習掛職鍛煉制度，通過內部培訓、會議傳達、文件發(fā)放等方式，確保員工了解掛職鍛煉制度的目的、意義、選派標準、程序和要求等內容。2.制作掛職鍛煉制度宣傳手冊，發(fā)放給每一位員工，方便員工隨時查閱。3.在公司內部網(wǎng)站設立掛職鍛煉制度專欄，及時發(fā)布掛職鍛煉工作動態(tài)和相關政策文件，為員工提供學習交流的平臺。（二）完善選派程序1.進一步加強需求調研工作力度，各部門在提出掛職鍛煉需求時應充分考慮業(yè)務發(fā)展實際和人才培養(yǎng)需要，確保需求的合理性和科學性。2.優(yōu)化人員推薦環(huán)節(jié)，除員工個人自愿報名外，鼓勵部門負責人根據(jù)工作需要推薦優(yōu)秀員工參加掛職鍛煉，拓寬推薦渠道。3.嚴格資格審查標準，對報名人員的工作經(jīng)驗、專業(yè)技能、學習能力等方面進行全面審查，確保選派人員符合掛職鍛煉要求。4.完善雙向選擇機制，在雙向選擇過程中，加強溝通協(xié)調，充分了解接收單位和掛職人員雙方的需求和意愿，提高雙向選擇的成功率。5.建立選派工作監(jiān)督機制，對選派過程進行全程監(jiān)督，確保選派工作公平、公正、公開。（三）規(guī)范掛職人員管理1.加強組織關系轉接管理，明確黨組織關系轉接流程和要求，確保掛職人員黨組織關系及時、準確轉入接收單位。2.強化工作管理，建立健全掛職人員工作管理制度，明確接收單位和掛職人員的工作職責和工作紀律，加強對掛職人員工作的指導和監(jiān)督。3.完善生活管理服務，人力資源部門要進一步加強與接收單位的溝通協(xié)調，及時了解掛職人員生活情況，幫助解決生活中遇到的困難和問題，為掛職人員創(chuàng)造良好的生活條件。（四）強化考核評價工作1.細化考核內容，結合掛職鍛煉工作實際，進一步明確考核指標和考核標準，確?？己藘热萑妗⒕唧w、可操作性強。2.優(yōu)化考核方式，在現(xiàn)有考核方式的基礎上，增加民主測評、實地考察等環(huán)節(jié)，充分聽取接收單位同事、領導和掛職人員本人的意見，提高考核結果的準確性和公正性。3.加強考核結果應用，建立考核結果與掛職人員個人發(fā)展緊密掛鉤的機制，將考核結果作為掛職人員職務晉升、薪酬調整、獎勵表彰等的重要依據(jù)，充分發(fā)揮考核評價的激勵作用。四、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督機制1.成立掛職鍛煉工作監(jiān)督小組，由公司領導、人力資源部門負責人和相關部門代表組成，負責對掛職鍛煉制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。2.設立舉報郵箱和舉報電話，接受公司員工對掛職鍛煉工作中違規(guī)行為的舉報，對舉報內容進行及時調查處理。（二）檢查內容1.選派程序是否規(guī)范，是否按照規(guī)定的標準和程序選派掛職人員。2.掛職人員管理是否嚴格，是否存在組織關系轉接不及時、工作管理不到位、生活服務不周到等問題。3.考核評價是否公正，是否按照規(guī)定的考核內容、考核方式和考核結果應用辦法進行考核評價。（三）檢查頻率監(jiān)督小組定期對掛職鍛煉制度執(zhí)行情