PAGE承包商管理積分制度規(guī)范一、總則（一）目的為加強(qiáng)對(duì)承包商的管理，規(guī)范承包商行為，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，保障工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，特制定本積分制度規(guī)范。本制度旨在通過(guò)量化考核，激勵(lì)承包商積極履行合同義務(wù)，提高管理水平，促進(jìn)與承包商的良好合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)公司/組織與承包商的共同發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于與公司/組織簽訂各類承包合同的所有承包商，包括但不限于工程施工承包商、設(shè)備供應(yīng)商、服務(wù)提供商等。（三）基本原則1.公平公正原則：對(duì)所有承包商一視同仁，依據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行積分考核，確?？己私Y(jié)果客觀、公正。2.全面考核原則：從工程質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度控制、合同履行、現(xiàn)場(chǎng)管理、環(huán)境保護(hù)等多個(gè)維度對(duì)承包商進(jìn)行全面考核，綜合評(píng)價(jià)承包商表現(xiàn)。3.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的實(shí)時(shí)表現(xiàn)，及時(shí)記錄積分，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤和管理，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施。4.激勵(lì)約束原則：通過(guò)積分制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的承包商給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合要求的承包商進(jìn)行約束和督促改進(jìn)，形成有效的激勵(lì)機(jī)制。二、積分考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)（一）工程質(zhì)量（40分）1.符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求（30分）嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)文件和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求，扣5分。關(guān)鍵工序和隱蔽工程施工符合要求，經(jīng)檢驗(yàn)合格，得10分；若出現(xiàn)一次關(guān)鍵工序或隱蔽工程質(zhì)量問(wèn)題，扣10分。工程質(zhì)量驗(yàn)收一次性通過(guò)，得10分；若需整改后通過(guò)驗(yàn)收，每次扣5分。2.質(zhì)量保證措施落實(shí)（10分）制定并執(zhí)行有效的質(zhì)量保證措施，質(zhì)量管理制度健全，得5分。定期對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，記錄完整，得3分。對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，有相應(yīng)記錄，得2分。（二）安全管理（30分）1.安全制度執(zhí)行（15分）建立健全安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，得5分。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，得3分。特種作業(yè)人員持證上崗，得3分；發(fā)現(xiàn)一人無(wú)證上崗，扣3分。定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，記錄詳實(shí)，得4分。2.安全事故情況（15分）施工期間無(wú)安全事故發(fā)生，得15分。發(fā)生一般安全事故，每次扣10分；發(fā)生重大安全事故，本項(xiàng)不得分，并依法追究相關(guān)責(zé)任。（三）進(jìn)度控制（20分）1.按時(shí)完成任務(wù)（15分）嚴(yán)格按照合同約定的工期完成任務(wù)，得15分。每提前一天完成任務(wù)，加2分；每延誤一天，扣5分。因承包商原因?qū)е鹿て谘诱`累計(jì)超過(guò)合同工期10%，本項(xiàng)不得分。2.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行（5分）制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，得3分。能夠根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保工程順利進(jìn)行，得2分。（四）合同履行（10分）1.合同條款執(zhí)行（8分）全面履行合同約定的各項(xiàng)義務(wù)，得8分。每出現(xiàn)一項(xiàng)未履行合同條款的情況，扣2分。2.變更與索賠管理（2分）嚴(yán)格按照合同規(guī)定的程序處理工程變更和索賠事項(xiàng)，得2分。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自進(jìn)行工程變更或不合理索賠，每次扣2分。（五）現(xiàn)場(chǎng)管理（10分）1.施工場(chǎng)地整潔（5分）施工現(xiàn)場(chǎng)物料堆放整齊，施工場(chǎng)地整潔有序，得3分。及時(shí)清理施工垃圾，保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，得2分。2.施工秩序良好（5分）施工過(guò)程中無(wú)野蠻施工、擾民等現(xiàn)象，得3分。與周邊單位和居民保持良好溝通協(xié)調(diào)，得2分。（六）環(huán)境保護(hù)（10分）1.環(huán)保措施落實(shí)（8分）制定并執(zhí)行有效的環(huán)境保護(hù)措施，減少施工對(duì)周邊環(huán)境的影響，得5分。施工現(xiàn)場(chǎng)采取有效的揚(yáng)塵、噪聲、廢水等污染防治措施，得3分。2.環(huán)保達(dá)標(biāo)情況（2分）施工期間環(huán)保指標(biāo)符合國(guó)家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，得2分。若出現(xiàn)環(huán)保不達(dá)標(biāo)的情況，每次扣2分。三、積分記錄與管理（一）積分記錄1.公司/組織指定專人負(fù)責(zé)對(duì)承包商的積分情況進(jìn)行記錄。記錄人員應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地收集與積分考核指標(biāo)相關(guān)的信息，包括工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄、進(jìn)度報(bào)表、合同執(zhí)行情況等。2.對(duì)于每一項(xiàng)積分考核指標(biāo)，根據(jù)承包商的實(shí)際表現(xiàn)，按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行積分加減，并詳細(xì)記錄積分變動(dòng)的原因和依據(jù)。積分記錄應(yīng)形成書面臺(tái)賬，確保數(shù)據(jù)的完整性和可追溯性。（二）積分公示1.每月末，將承包商當(dāng)月的積分情況進(jìn)行公示。公示期為[X]個(gè)工作日，公示渠道包括公司內(nèi)部網(wǎng)站、公告欄等。2.在公示期間，承包商如有異議，可向公司/組織提出書面申訴。公司/組織應(yīng)及時(shí)對(duì)申訴內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)，并在[X]個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù)。如申訴屬實(shí)，應(yīng)調(diào)整積分記錄并再次公示。（三）積分查詢1.承包商可通過(guò)公司/組織指定的方式查詢自己的積分情況，如登錄公司內(nèi)部管理系統(tǒng)、撥打查詢電話等。2.公司/組織應(yīng)向承包商提供積分查詢的相關(guān)指導(dǎo)和幫助，確保承包商能夠方便快捷地獲取積分信息。（四）積分存檔1.積分記錄臺(tái)賬應(yīng)妥善保存，保存期限為[X]年。存檔的積分記錄應(yīng)包括紙質(zhì)文檔和電子文檔，以便隨時(shí)查閱和審計(jì)。2.在積分記錄存檔期間，如有需要，應(yīng)按照公司/組織的檔案管理規(guī)定進(jìn)行借閱和使用。四、積分應(yīng)用（一）與合同續(xù)簽掛鉤1.在合同期滿前，根據(jù)承包商的積分情況進(jìn)行綜合評(píng)估。積分排名靠前的承包商，在同等條件下優(yōu)先獲得合同續(xù)簽資格。2.對(duì)于積分較低且存在較多問(wèn)題的承包商，公司/組織可在合同續(xù)簽時(shí)提出改進(jìn)要求或減少合同份額，直至終止合作。（二）與項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤1.對(duì)于在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中積分表現(xiàn)優(yōu)秀的承包商，給予一定的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)形式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、優(yōu)先參與后續(xù)項(xiàng)目投標(biāo)等。2.具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司/組織的相關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目實(shí)際情況確定，以激勵(lì)承包商積極提高管理水平和工作質(zhì)量。（三）與承包商評(píng)價(jià)掛鉤1.定期對(duì)承包商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，積分情況作為重要的評(píng)價(jià)依據(jù)之一。根據(jù)積分結(jié)果，將承包商分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。2.對(duì)于評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀的承包商，給予公開(kāi)表?yè)P(yáng)和更多的合作機(jī)會(huì)；對(duì)于評(píng)價(jià)等級(jí)為不合格的承包商，進(jìn)行警告、限期整改，直至解除合作關(guān)系。五、監(jiān)督與申訴（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司/組織成立專門的監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)積分制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)督小組定期對(duì)積分記錄、考核過(guò)程等進(jìn)行抽查，確保積分制度的公平公正實(shí)施。2.鼓勵(lì)公司/組織內(nèi)部員工和相關(guān)利益方對(duì)積分制度執(zhí)行過(guò)程中的違規(guī)行為進(jìn)行監(jiān)督舉報(bào)。對(duì)于舉報(bào)屬實(shí)的，給予舉報(bào)人一定的獎(jiǎng)勵(lì)。（二）申訴處理1.承包商如對(duì)積分結(jié)果有異議，可在公示期內(nèi)或規(guī)定的申訴期限內(nèi)向公司/組織提出書面申訴。申訴應(yīng)包括申訴事項(xiàng)、理由及相關(guān)證據(jù)材料。2.公司/組織收到申訴后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。如申訴成立，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整積分結(jié)果，并向承包商反饋處理意見(jiàn)；如申訴不成立，應(yīng)向承包商說(shuō)明理由。六、附則（一）解釋權(quán)本制度規(guī)范由公司/組織[具體部門]負(fù)責(zé)解釋。在執(zhí)行過(guò)程中，如遇本制度未涵蓋的情況或需進(jìn)一步明確的事項(xiàng)，由解釋部門根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行研究決定。（二