PAGE煉油廠檢修管理規(guī)范制度一、總則（一）目的為加強煉油廠檢修工作的管理，確保檢修工作安全、高效、有序進行，保障煉油廠生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運行，特制定本規(guī)范制度。（二）適用范圍本制度適用于煉油廠內(nèi)所有生產(chǎn)裝置、輔助設施及相關系統(tǒng)的檢修活動，包括計劃性檢修、突發(fā)性故障檢修等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)安全標準，確保檢修過程中人員、設備和環(huán)境的安全。2.質(zhì)量至上原則：檢修工作必須保證質(zhì)量，嚴格執(zhí)行檢修技術標準和規(guī)范，確保檢修后的設備和系統(tǒng)能夠正常運行，滿足生產(chǎn)要求。3.科學管理原則：運用科學的管理方法和手段，合理安排檢修計劃、資源配置和施工進度，提高檢修工作的效率和效益。4.預防為主原則：加強設備的日常維護和監(jiān)測，提前發(fā)現(xiàn)潛在問題，通過檢修及時消除隱患，預防故障的發(fā)生。二、檢修計劃管理（一）檢修計劃的制定1.年度檢修計劃每年年底，由設備管理部門牽頭，會同生產(chǎn)部門、技術部門等相關單位，根據(jù)設備運行狀況、生產(chǎn)需求和安全要求，制定下一年度的檢修計劃。檢修計劃應明確檢修項目、內(nèi)容、時間、責任人等。年度檢修計劃應充分考慮設備的使用壽命、運行周期、技術改造等因素，合理安排檢修時間和順序，避免集中檢修對生產(chǎn)造成過大影響。2.月度檢修計劃每月初，設備管理部門根據(jù)年度檢修計劃和當月生產(chǎn)實際情況，編制月度檢修計劃。月度檢修計劃應細化到具體的檢修項目、施工進度和責任人，并報主管領導審批。在月度檢修計劃執(zhí)行過程中，如因生產(chǎn)任務變化、設備突發(fā)故障等原因需要調(diào)整計劃，應及時辦理相關手續(xù)，并報設備管理部門備案。（二）檢修計劃的審批1.初審：檢修計劃編制完成后，由設備管理部門組織相關專業(yè)人員進行初審，重點審查檢修項目的必要性、可行性、安全性和質(zhì)量要求等。2.會審：初審通過后的檢修計劃，提交由生產(chǎn)部門、技術部門、安全部門、質(zhì)量部門等組成的會審小組進行會審。會審小組應從各自專業(yè)角度對檢修計劃進行全面審查，提出修改意見和建議。3.審批：經(jīng)會審通過的檢修計劃，報主管領導審批。主管領導應根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、安全要求和資源配置等情況，對檢修計劃進行最終審定。（三）檢修計劃的執(zhí)行與監(jiān)督1.計劃執(zhí)行：各檢修項目負責人應嚴格按照批準的檢修計劃組織施工，確保檢修工作按時、按質(zhì)、按量完成。在檢修過程中，如發(fā)現(xiàn)實際情況與計劃不符，應及時向設備管理部門報告，并采取相應的措施進行調(diào)整。2.進度跟蹤：設備管理部門應建立檢修進度跟蹤制度，定期對檢修項目的進展情況進行檢查和統(tǒng)計分析。對于進度滯后的項目，應及時查明原因，督促相關責任人采取有效措施加以解決。3.監(jiān)督檢查：安全部門和質(zhì)量部門應加強對檢修現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，確保檢修工作符合安全、質(zhì)量要求。對違反檢修計劃和相關規(guī)定的行為，應及時予以糾正，并按照有關規(guī)定進行處理。三、檢修準備管理（一）技術準備1.資料收集：檢修前，設備管理部門應組織相關人員收集設備的技術資料，包括設備圖紙、操作規(guī)程、維護手冊、檢修記錄等，為檢修工作提供技術支持。2.方案制定：根據(jù)檢修項目的特點和要求，由技術部門制定詳細的檢修方案。檢修方案應包括檢修內(nèi)容、方法、步驟、質(zhì)量標準、安全措施等，并組織相關人員進行評審。3.技術交底：檢修方案確定后，由檢修項目負責人向施工人員進行技術交底，使施工人員熟悉檢修內(nèi)容、技術要求和安全注意事項，確保施工過程的順利進行。（二）物資準備1.物資采購：根據(jù)檢修計劃和檢修方案，由物資供應部門負責采購所需的檢修物資，包括設備配件、材料、工具等。物資采購應嚴格按照質(zhì)量管理體系要求進行，確保物資的質(zhì)量和規(guī)格符合要求。2.物資驗收：物資到貨后，由質(zhì)量檢驗部門會同物資供應部門、使用部門等相關人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等，驗收合格后方可入庫或投入使用。3.物資保管：物資倉庫應建立健全物資保管制度，對檢修物資進行分類存放、標識清晰，并做好防潮、防銹、防火等工作，確保物資的完好無損。（三）人員準備1.人員培訓：檢修前，應對參與檢修工作的人員進行培訓，使其熟悉檢修工作的流程、技術要求和安全注意事項。培訓內(nèi)容包括安全知識、操作規(guī)程、質(zhì)量標準等，并進行考核，合格后方可上崗。2.人員分工：根據(jù)檢修項目的需要，合理安排檢修人員的工作任務，明確各人員的職責和分工。檢修人員應具備相應的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗，確保檢修工作的質(zhì)量和安全。3.安全交底：在檢修工作開始前，由安全部門對施工人員進行安全交底，明確檢修現(xiàn)場的安全風險和防范措施，要求施工人員嚴格遵守安全規(guī)定，確保施工安全。（四）現(xiàn)場準備1.場地清理：檢修前，應對檢修現(xiàn)場進行清理，拆除與檢修無關的設備、管道、障礙物等，確保施工場地整潔、安全。2.設備隔離：對需要檢修的設備進行隔離，切斷電源、物料來源等，并懸掛警示標志，防止誤操作和事故發(fā)生。3.安全設施設置：在檢修現(xiàn)場設置必要的安全設施，如消防器材、防護用品、警示標識等，并確保其完好有效。同時，根據(jù)檢修現(xiàn)場的實際情況，設置臨時照明、通風等設施，為施工人員創(chuàng)造良好的工作條件。四、檢修施工管理（一）施工組織1.施工隊伍選擇：檢修項目應選擇具有相應資質(zhì)和施工經(jīng)驗的施工隊伍進行施工。施工隊伍應具備良好的信譽、技術實力和管理水平，能夠嚴格按照合同要求和相關標準進行施工。2.施工組織設計：施工單位應根據(jù)檢修方案和現(xiàn)場實際情況，編制施工組織設計。施工組織設計應包括施工進度計劃、施工質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等，并報設備管理部門審核備案。3.施工協(xié)調(diào)：設備管理部門應加強與施工單位、生產(chǎn)部門、技術部門等相關單位的協(xié)調(diào)溝通，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。施工單位應服從統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，確保施工工作的順利進行。（二）施工質(zhì)量控制1.質(zhì)量標準執(zhí)行：施工人員應嚴格按照檢修方案和質(zhì)量標準進行施工，確保檢修質(zhì)量達到規(guī)定要求。在施工過程中，應加強質(zhì)量檢驗，對每一道工序進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2.質(zhì)量檢驗：質(zhì)量檢驗部門應定期對檢修工程進行質(zhì)量檢驗，檢驗內(nèi)容包括設備安裝質(zhì)量、管道焊接質(zhì)量、電氣安裝質(zhì)量等。對檢驗不合格的項目，應責令施工單位限期整改，直至達到質(zhì)量標準。3.質(zhì)量驗收：檢修工程完工后，由質(zhì)量檢驗部門組織相關單位進行質(zhì)量驗收。質(zhì)量驗收應按照相關標準和規(guī)范進行，驗收合格后方可交付使用。（三）施工安全管理1.安全制度執(zhí)行：施工單位應建立健全安全管理制度，加強對施工人員的安全教育和培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。施工人員應嚴格遵守安全操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。2.安全措施落實：施工單位應根據(jù)檢修現(xiàn)場的實際情況，制定詳細的安全措施，并確保其落實到位。安全措施應包括防火、防爆、防毒、防觸電、防墜落等方面的內(nèi)容。3.安全檢查與隱患排查：安全部門應加強對檢修現(xiàn)場的安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對發(fā)現(xiàn)的安全問題，應責令施工單位立即整改，并跟蹤復查，確保施工安全。（四）施工進度管理1.進度計劃執(zhí)行：施工單位應按照施工組織設計中的進度計劃組織施工，確保檢修工程按時完成。在施工過程中，應加強進度控制，及時調(diào)整施工進度，確保進度計劃的順利執(zhí)行。2.進度跟蹤與協(xié)調(diào)：設備管理部門應定期對檢修工程的進度進行跟蹤檢查，及時掌握施工進度情況。對于進度滯后的項目，應組織相關單位進行分析研究，采取有效措施加以解決。同時，要加強與施工單位、生產(chǎn)部門等相關單位的協(xié)調(diào)溝通，確保施工進度與生產(chǎn)計劃相協(xié)調(diào)。（五）施工環(huán)境保護管理1.環(huán)保措施落實：施工單位應采取有效的環(huán)境保護措施，減少施工過程中對環(huán)境的污染。環(huán)保措施應包括廢水、廢氣、廢渣的處理，噪聲、粉塵的控制等方面的內(nèi)容。2.環(huán)境監(jiān)測：在施工過程中，應加強對施工現(xiàn)場環(huán)境的監(jiān)測，及時掌握環(huán)境質(zhì)量狀況。對發(fā)現(xiàn)的環(huán)境問題，應及時采取措施進行處理，確保施工過程符合環(huán)境保護要求。3.環(huán)保驗收：檢修工程完工后，應按照國家環(huán)境保護相關規(guī)定進行環(huán)保驗收。驗收合格后方可交付使用。五、檢修驗收管理（一）驗收準備1.資料整理：檢修項目完工后，施工單位應及時整理檢修資料，包括檢修記錄、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查記錄、試車報告等，并提交給設備管理部門。2.現(xiàn)場清理：施工單位應在檢修工程完工后，及時清理檢修現(xiàn)場，拆除臨時設施，恢復設備和場地的原狀。3.試車準備：對于需要試車的設備和系統(tǒng)，應在驗收前進行試車準備工作，包括設備調(diào)試、管道吹掃、電氣接線檢查等。試車準備工作完成后，應制定試車方案，并報設備管理部門審核。（二）驗收程序1.自檢：施工單位在檢修工程完工后，應首先進行自檢。自檢內(nèi)容包括設備安裝質(zhì)量、檢修記錄完整性、質(zhì)量檢驗報告真實性等。自檢合格后，向設備管理部門提交驗收申請。2.初驗：設備管理部門收到驗收申請后，組織相關專業(yè)人員進行初驗。初驗內(nèi)容包括設備外觀檢查、運行狀況檢查、檢修資料審查等。初驗合格后，出具初驗報告。3.終驗：初驗合格后，由主管領導組織生產(chǎn)部門、技術部門、安全部門、質(zhì)量部門等相關單位進行終驗。終驗內(nèi)容包括設備性能測試、運行穩(wěn)定性評估、安全檢查、質(zhì)量驗收等。終驗合格后，出具終驗報告。（三）驗收標準1.設備驗收標準：設備驗收應按照設備采購合同、技術協(xié)議和相關標準進行，確保設備的性能、質(zhì)量、安全等方面符合要求。2.工程驗收標準：工程驗收應按照檢修方案、施工質(zhì)量驗收規(guī)范和相關標準進行，確保檢修工程的質(zhì)量、安全、進度等方面符合要求。3.資料驗收標準：資料驗收應按照檔案管理規(guī)定和相關標準進行，確保檢修資料的完整性、準確性、真實性。（四）驗收結果處理1.驗收合格：驗收合格的檢修項目，由設備管理部門辦理驗收手續(xù)，并將設備和系統(tǒng)移交生產(chǎn)部門投入使用。同時，對施工單位的工作進行評價，給予相應的獎勵。2.驗收不合格：驗收不合格的檢修項目應責令施工單位限期整改，直至達到驗收標準。整改完成后，重新組織驗收。對因整改不力造成延誤或損失的，應按照合同約定追究施工單位的責任。六、檢修后的設備管理（一）設備檔案更新1.檢修記錄歸檔：設備管理部門應將檢修過程中的各項記錄，包括檢修項目、內(nèi)容、更換的零部件、質(zhì)量檢驗結果、試車情況等，及時整理歸檔，更新設備檔案。2.運行數(shù)據(jù)錄入：將檢修后設備的運行數(shù)據(jù)，如溫度、壓力、流量、振動等，錄入設備檔案，為設備的后續(xù)管理和維護提供依據(jù)。3.設備標識更新：根據(jù)檢修后的設備狀態(tài)，對設備標識進行更新，確保設備標識清晰、準確。（二）設備維護保養(yǎng)計劃調(diào)整1.維護周期調(diào)整：根據(jù)檢修后設備的運行狀況和使用壽命，對設備的維護保養(yǎng)周期進行合理調(diào)整。對于經(jīng)過檢修后性能得到提升的設備，可以適當延長維護保養(yǎng)周期；對于存在潛在問題的設備，應縮短維護保養(yǎng)周期。2.維護內(nèi)容優(yōu)化：結合檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題和設備的實際運行情況，對設備的維護保養(yǎng)內(nèi)容進行優(yōu)化。增加必要的維護項目，減少不必要的維護工作，提高維護保養(yǎng)工作的針對性和有效性。3.維護責任落實：明確設備維護保養(yǎng)的責任部門和責任人，確保維護保養(yǎng)計劃得到有效執(zhí)行。加強對維護保養(yǎng)工作的監(jiān)督檢查，對維護保養(yǎng)不到位的情況進行及時糾正。（三）設備運行監(jiān)測與分析1.監(jiān)測系統(tǒng)建立：建立完善的設備運行監(jiān)測系統(tǒng)，采用先進的監(jiān)測技術和設備，對設備的運行狀態(tài)進行實時監(jiān)測。監(jiān)測內(nèi)容包括設備的振動、溫度、壓力、電流、電壓等參數(shù)。2.數(shù)據(jù)分析與預警：定期對設備運行監(jiān)測數(shù)據(jù)進行分析，及時發(fā)現(xiàn)設備運行過程中的異常情況。通過數(shù)據(jù)分析，預測設備可能出現(xiàn)的故障，并提前采取措施進行預防和處理。建立設備故障預警機制，對可能影響生產(chǎn)安全的設備故障及時發(fā)出預