PAGE建筑行業(yè)項(xiàng)目制度管理規(guī)范一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范建筑行業(yè)項(xiàng)目管理流程，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，提高項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制水平，保障公司合法合規(guī)運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的所有建筑工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類建筑項(xiàng)目。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方相關(guān)規(guī)定，確保項(xiàng)目建設(shè)全過程合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則樹立質(zhì)量意識，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，滿足用戶需求。3.進(jìn)度控制原則合理安排項(xiàng)目進(jìn)度計劃，加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控，及時解決影響進(jìn)度的問題，確保項(xiàng)目按時交付。4.安全保障原則建立健全安全管理體系，落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，消除安全隱患，保障施工人員生命財產(chǎn)安全。5.成本效益原則加強(qiáng)成本管理，優(yōu)化資源配置，控制項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。6.科學(xué)管理原則運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，提高項(xiàng)目管理的科學(xué)性、規(guī)范性和有效性。二、項(xiàng)目前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.市場調(diào)研市場部門負(fù)責(zé)對建筑市場進(jìn)行調(diào)研，收集項(xiàng)目相關(guān)信息，分析市場需求、競爭狀況等，為項(xiàng)目立項(xiàng)提供依據(jù)。2.項(xiàng)目可行性研究組織相關(guān)部門和專業(yè)人員對項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，評估項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、環(huán)境適應(yīng)性等，形成可行性研究報告。3.立項(xiàng)審批可行性研究報告經(jīng)公司管理層審批通過后，按照規(guī)定程序辦理項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)。（二）項(xiàng)目招投標(biāo)1.招標(biāo)策劃根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，制定招標(biāo)策劃方案，明確招標(biāo)范圍、方式、時間安排等。2.招標(biāo)文件編制由專業(yè)人員編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、商務(wù)條款、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。3.資格預(yù)審對潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審，審查其資質(zhì)、業(yè)績、信譽(yù)等情況，確定合格投標(biāo)人名單。4.開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)按照規(guī)定程序組織開標(biāo)、評標(biāo)，根據(jù)評標(biāo)結(jié)果確定中標(biāo)人，并發(fā)出中標(biāo)通知書。5.合同簽訂中標(biāo)通知書發(fā)出后，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件簽訂合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。（三）項(xiàng)目合同管理1.合同簽訂合同簽訂前，由法務(wù)部門對合同條款進(jìn)行審核，確保合同合法合規(guī)。合同簽訂后，及時進(jìn)行編號、歸檔，并發(fā)放至相關(guān)部門。2.合同執(zhí)行各部門按照合同約定履行各自職責(zé)，確保合同有效執(zhí)行。合同執(zhí)行過程中，如發(fā)生變更、解除等情況，應(yīng)按照規(guī)定程序辦理相關(guān)手續(xù)。3.合同結(jié)算項(xiàng)目竣工后，按照合同約定進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算資料經(jīng)審核后辦理付款手續(xù)。三、項(xiàng)目實(shí)施管理（一）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建1.項(xiàng)目經(jīng)理選派根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，選派具備相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員配備由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，根據(jù)項(xiàng)目需求配備各專業(yè)技術(shù)人員、管理人員等，明確各成員職責(zé)。3.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)，包括項(xiàng)目管理知識、專業(yè)技能、安全法規(guī)等方面的培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。（二）項(xiàng)目施工組織設(shè)計1.編制要求項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計，明確施工總體部署、施工進(jìn)度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。2.審核審批施工組織設(shè)計編制完成后，經(jīng)相關(guān)部門審核、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。（三）項(xiàng)目進(jìn)度管理1.進(jìn)度計劃制定根據(jù)項(xiàng)目總工期要求，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，明確各階段工作任務(wù)、開始時間、完成時間及責(zé)任人。2.進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控建立進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查、分析，及時發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的因素，并采取有效措施加以解決。3.進(jìn)度調(diào)整當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，及時調(diào)整進(jìn)度計劃，確保項(xiàng)目按時完成。（四）項(xiàng)目質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，確保工程質(zhì)量符合國家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求。2.質(zhì)量管理體系建立建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等，明確質(zhì)量管理職責(zé)。3.質(zhì)量控制措施加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)，對各分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。4.質(zhì)量問題處理對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時進(jìn)行分析、處理，采取整改措施，確保工程質(zhì)量。（五）項(xiàng)目安全管理1.安全目標(biāo)設(shè)定明確項(xiàng)目安全目標(biāo)，杜絕重大安全事故發(fā)生。2.安全管理體系建立建立安全管理體系，制定安全管理制度、安全操作規(guī)程等，明確安全管理職責(zé)。3.安全教育培訓(xùn)對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識和操作技能。4.安全檢查與隱患排查定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。5.安全事故處理發(fā)生安全事故后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行救援和處理，按照規(guī)定程序報告相關(guān)部門，并做好事故調(diào)查和處理工作。（六）項(xiàng)目成本管理1.成本目標(biāo)設(shè)定根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算，制定成本目標(biāo)，明確成本控制范圍和要求。2.成本預(yù)算編制由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目成本預(yù)算，包括直接成本和間接成本，明確各項(xiàng)成本費(fèi)用的計算依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。3.成本控制措施加強(qiáng)成本控制，嚴(yán)格控制工程變更，合理安排資源，降低成本費(fèi)用。4.成本核算與分析定期進(jìn)行成本核算和分析，及時掌握成本動態(tài)，發(fā)現(xiàn)成本偏差及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。（七）項(xiàng)目風(fēng)險管理1.風(fēng)險識別與評估對項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行識別和評估，包括技術(shù)風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險、成本風(fēng)險、市場風(fēng)險等。2.風(fēng)險應(yīng)對措施針對不同風(fēng)險制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，如風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受等。3.風(fēng)險監(jiān)控對風(fēng)險應(yīng)對措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險因素，并調(diào)整應(yīng)對措施。四、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.工程收尾組織施工單位對工程進(jìn)行收尾工作，確保工程內(nèi)容全部完成。2.資料整理收集、整理項(xiàng)目建設(shè)過程中的各類資料，包括工程技術(shù)資料、質(zhì)量資料、安全資料、合同資料等，確保資料齊全、真實(shí)、有效。3.自查自糾組織相關(guān)部門對項(xiàng)目進(jìn)行自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，確保工程質(zhì)量符合要求。（二）竣工驗(yàn)收申請1.申請條件項(xiàng)目具備竣工驗(yàn)收條件后，由建設(shè)單位向相關(guān)部門提交竣工驗(yàn)收申請報告。2.申請材料申請報告應(yīng)附工程竣工驗(yàn)收備案表、工程竣工驗(yàn)收報告、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件等材料。（三）竣工驗(yàn)收組織1.驗(yàn)收組成員由建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位組成竣工驗(yàn)收組，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.驗(yàn)收程序竣工驗(yàn)收組按照規(guī)定程序?qū)?xiàng)目進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，包括工程實(shí)體質(zhì)量檢查、工程資料審查等。驗(yàn)收合格后，出具工程竣工驗(yàn)收報告。（四）竣工驗(yàn)收備案1.備案申請建設(shè)單位在工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，向工程所在地的建設(shè)行政主管部門備案。2.備案材料備案申請應(yīng)附工程竣工驗(yàn)收備案表、工程竣工驗(yàn)收報告、法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件、公安消防部門出具的對大型人員密集場所和其他特殊建設(shè)工程驗(yàn)收合格的證明文件、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須提供的其他文件等材料。3.備案審查建設(shè)行政主管部門對備案材料進(jìn)行審查，符合要求的予以備案，不符合要求的責(zé)令整改。五、項(xiàng)目后期管理（一）項(xiàng)目保修1.保修期限按照國家和地方相關(guān)規(guī)定及合同約定，明確項(xiàng)目保修期限。2.保修責(zé)任施工單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目保修工作，在保修期限內(nèi)對工程質(zhì)量問題及時進(jìn)行維修。3.保修費(fèi)用保修費(fèi)用按照合同約定執(zhí)行，如因施工單位原因造成的質(zhì)量問題，由施工單位承擔(dān)保修費(fèi)用；如因其他原因造成的質(zhì)量問題，按照規(guī)定程序確定責(zé)任方并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。（二）項(xiàng)目回訪1.回訪計劃制定項(xiàng)目回訪計劃，明確回訪時間、方式、內(nèi)容等。2.回訪實(shí)施按照回訪計劃對項(xiàng)目進(jìn)行回訪，了解用戶使用情況，收集用戶意見和建議。3.回訪記錄與處理對回訪情況進(jìn)行記錄，對用戶提出的問題及時進(jìn)行處理，反饋處理結(jié)果。（三）項(xiàng)目總結(jié)評價1.總結(jié)內(nèi)容項(xiàng)目結(jié)束后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織對項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)評價，