2025年中職（建筑施工組織與管理）施工管理階段測(cè)試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。1.施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容是（）A.施工進(jìn)度計(jì)劃B.施工方案C.施工平面圖D.資源供應(yīng)計(jì)劃2.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)不包括（）A.施工圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖B.建設(shè)單位的意圖和要求C.施工企業(yè)年度施工計(jì)劃對(duì)該工程的安排D.施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求3.流水施工的主要特點(diǎn)不包括（）A.盡可能地利用工作面進(jìn)行施工，工期比較短B.各工作隊(duì)實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化施工，有利于提高技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率C.專業(yè)工作隊(duì)能夠連續(xù)施工，同時(shí)使相鄰專業(yè)隊(duì)的開工時(shí)間能夠最大限度地搭接D.單位時(shí)間內(nèi)投入的勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料等資源量較為均衡，但不利于資源供應(yīng)的組織4.某工程劃分為4個(gè)施工過(guò)程，各施工過(guò)程的流水節(jié)拍分別為2天、4天、6天、2天，則該工程的流水步距為（）A.2天B.4天C.6天D.8天5.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線的作用是（）A.表示工作的持續(xù)時(shí)間B.表示工作之間的邏輯關(guān)系C.表示工作的開始或結(jié)束D.表示工作的自由時(shí)差6.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的最早開始時(shí)間等于其所有緊前工作（）A.最早完成時(shí)間的最小值B.最早完成時(shí)間的最大值C.最遲完成時(shí)間的最小值D.最遲完成時(shí)間的最大值7.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的總時(shí)差為5天，自由時(shí)差為3天。在計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后了4天，則關(guān)于工作M實(shí)際進(jìn)度的說(shuō)法，正確的是（）A.使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時(shí)間拖后1天B.不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行C.使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行D.不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時(shí)間拖后1天8.施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查后，應(yīng)編制進(jìn)度報(bào)告，其內(nèi)容不包括（）A.進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的綜合描述B.實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較C.前一次進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查提出問(wèn)題的整改情況D.進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題及其原因分析9.施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從（）的全過(guò)程。A.投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收B.施工準(zhǔn)備階段開始直至竣工驗(yàn)收C.投標(biāo)階段開始直至保修期結(jié)束D.施工準(zhǔn)備階段開始直至保修期結(jié)束10.施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）A.目標(biāo)成本B.預(yù)算成本C.計(jì)劃成本D.實(shí)際成本11.施工成本控制的步驟中，最具實(shí)質(zhì)性的一步是（）A.比較B.分析C.預(yù)測(cè)D.糾偏12.某土方工程，某月計(jì)劃開挖80000m3，合同單價(jià)85元/m3。到月底實(shí)際完成土方量為90000m3，實(shí)際單價(jià)72元/m3，則該工程的費(fèi)用偏差（CV）為（）萬(wàn)元。A.117B.-117C.85D.-8513.施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)中，事中質(zhì)量控制的重點(diǎn)是（）A.工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制B.勞動(dòng)質(zhì)量、工作質(zhì)量和不合格品的控制C.工序質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制D.工藝質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制14.施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以（）為重心。A.過(guò)程管理B.計(jì)劃管理C.結(jié)果管理D.成品保護(hù)15.下列施工質(zhì)量控制的工作中，屬于事前質(zhì)量控制的是（）A.隱蔽工程的檢查B.工程質(zhì)量事故的處理C.分析可能導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的因素并制定預(yù)防措施D.現(xiàn)場(chǎng)材料抽樣檢查或試驗(yàn)16.施工質(zhì)量事故發(fā)生以后，按規(guī)定的時(shí)間和程序，及時(shí)向施工企業(yè)報(bào)告事故的狀況，積極組織事故調(diào)查的人，應(yīng)該是（）A.施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B.施工技術(shù)負(fù)責(zé)人C.施工單位質(zhì)檢員D.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師17.某工程在混凝土施工過(guò)程中，由于稱重設(shè)備發(fā)生故障，導(dǎo)致工人向混凝土中摻入超量聚羧酸鹽系高效減水劑，導(dǎo)致質(zhì)量事故。該事故應(yīng)判定為（）A.指導(dǎo)責(zé)任事故B.社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的事故C.技術(shù)原因引發(fā)的事故D.管理原因引發(fā)的事故18.施工安全管理目標(biāo)策劃中，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)各類人員的安全教育，并要求特種作業(yè)人員持證上崗率和操作人員三級(jí)安全教育率分別達(dá)到（）A.95%，95%B.95%，100%C.100%，95%D.100%，100%19.施工安全管理計(jì)劃應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前編制，并經(jīng)（）批準(zhǔn)后實(shí)施。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.建設(shè)單位C.項(xiàng)目專職安全員D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人20.施工現(xiàn)場(chǎng)安全“五標(biāo)志”中，“佩戴安全帽”屬于（）標(biāo)志。A.指令B.禁止C.警告D.提示第II卷（非選擇題，共60分）21.（8分）簡(jiǎn)述施工組織設(shè)計(jì)的編制原則。22.（1分）簡(jiǎn)述流水施工的分類及特點(diǎn)。23.（12分）某工程有A、B、C、D、E五個(gè)施工過(guò)程，劃分為四個(gè)施工段組織流水施工，各施工過(guò)程的流水節(jié)拍如下表所示：|施工過(guò)程|流水節(jié)拍（天）||----|----||A|2|3|2|2||B|3|2|4|3||C|2|3|2|2||D|4|2|3|2||E|3|2|3|2|試計(jì)算該工程的流水步距、工期，并繪制流水施工橫道圖。24.（15分）某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），其中A、B、D、H工作為關(guān)鍵工作，該工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生了以下事件：事件1：在工程進(jìn)行到第25天檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)工作C完成了20天的工作量，工作D完成了10天的工作量，工作E完成了15天的工作量。事件2：在工程進(jìn)行到第40天檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)工作H提前10天完成，工作I按計(jì)劃進(jìn)行，工作J拖后10天。事件3：在工程進(jìn)行到第6個(gè)月末檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)工作F提前10天完成，工作G拖后10天。根據(jù)上述事件，回答以下問(wèn)題：（1）繪制該工程的實(shí)際進(jìn)度前鋒線。（2）分析事件1中各工作的進(jìn)度偏差對(duì)總工期及后續(xù)工作的影響。（3）分析事件2中各工作的進(jìn)度偏差對(duì)總工期及后續(xù)工作的影響。（4）分析事件3中各工作的進(jìn)度偏差對(duì)總工期及后續(xù)工作的影響。25.（14分）某建筑工程，合同總價(jià)為1200萬(wàn)元，工期為18個(gè)月。在施工過(guò)程中，發(fā)生了以下事件：事件1：由于建設(shè)單位提供的施工圖紙延誤，導(dǎo)致A工作推遲2個(gè)月完成，費(fèi)用增加18萬(wàn)元。事件2：B工作施工過(guò)程中，遇到異常惡劣的氣候條件，導(dǎo)致該工作停工1個(gè)月，費(fèi)用增加12萬(wàn)元。事件3：C工作施工過(guò)程中，由于施工單位施工機(jī)械故障，導(dǎo)致該工作延誤1個(gè)月，費(fèi)用增加6萬(wàn)元。事件4：D工作施工過(guò)程中，由于監(jiān)理工程師指令錯(cuò)誤，導(dǎo)致該工作延誤2個(gè)月，費(fèi)用增加20萬(wàn)元。針