施工現(xiàn)場消防設(shè)施維護管理施工現(xiàn)場作為火災(zāi)風(fēng)險高度集聚的場所，動火作業(yè)頻繁、易燃材料集中、臨時設(shè)施密集等特點，使得消防設(shè)施的可靠運行成為遏制火災(zāi)事故、保障人員生命與財產(chǎn)安全的核心防線。然而，當(dāng)前部分項目在消防設(shè)施維護管理中仍存在配置失準(zhǔn)、維護缺位、權(quán)責(zé)模糊等問題，亟需以專業(yè)視角厘清管理邏輯，夯實安全底線。一、現(xiàn)場消防設(shè)施維護管理的痛點審視施工現(xiàn)場消防設(shè)施的失效風(fēng)險，往往源于管理鏈條的斷點與認(rèn)知偏差。配置層面，部分項目存在滅火器選型錯誤（如易燃材料堆場未配置ABC類干粉滅火器）、消火栓間距超標(biāo)、應(yīng)急照明照度不足等問題，違背《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》（GB____）的剛性要求；維護層面，消防設(shè)施“重配置、輕維護”現(xiàn)象普遍，滅火器壓力不足、消火栓被雜物遮擋、消防泵無法啟動等隱患長期未被察覺；人員層面，作業(yè)人員對消防設(shè)施操作生疏，巡檢人員流于形式化記錄，應(yīng)急狀態(tài)下難以發(fā)揮設(shè)施效能；制度層面，責(zé)任體系模糊導(dǎo)致“誰檢查、誰維護、誰整改”的權(quán)責(zé)真空，問題閉環(huán)管理機制缺失。據(jù)行業(yè)調(diào)研，超三成施工現(xiàn)場的消防設(shè)施因維護不當(dāng)處于“帶病運行”狀態(tài)，而此類隱患在動火作業(yè)、電氣故障等誘因下，極易升級為火災(zāi)事故，造成不可逆的損失。二、維護管理體系的構(gòu)建與實施（一）合規(guī)性配置：筑牢設(shè)施基礎(chǔ)防線消防設(shè)施配置需以項目風(fēng)險特征為依據(jù)，遵循“分類分級、按需適配”原則。辦公區(qū)、宿舍區(qū)應(yīng)按每50㎡配置1具4kg及以上干粉滅火器，動火作業(yè)區(qū)需增設(shè)防火毯、接火斗等專用設(shè)施；臨時消防給水系統(tǒng)應(yīng)滿足“與在建工程同步設(shè)置、管徑不小于DN100、消火栓間距≤120m”的要求，且需定期測試管網(wǎng)壓力與出水流量。針對鋼結(jié)構(gòu)焊接、防水工程等動火作業(yè)，需在作業(yè)點5m范圍內(nèi)配置應(yīng)急滅火設(shè)施，實現(xiàn)“一點一設(shè)施、一作業(yè)一監(jiān)護”。（二）全周期維護：動態(tài)保障設(shè)施效能建立“日巡+周檢+月評”的維護機制：日常巡檢由班組兼職安全員執(zhí)行，重點檢查滅火器壓力、消火栓啟閉功能、應(yīng)急照明通電狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題立即上報；周度檢查由項目安全管理部牽頭，對消防泵啟動性能、消防管網(wǎng)閥門狀態(tài)、防火卷簾聯(lián)動功能等開展測試，形成問題整改清單；月度評估聯(lián)合第三方檢測機構(gòu)，對消防設(shè)施進行系統(tǒng)性檢測，出具檢測報告并歸檔。維護作業(yè)需遵循專業(yè)規(guī)范：滅火器每半年進行壓力檢測與藥劑更換，消火栓每季度開展出水測試，消防電氣線路每年進行絕緣電阻檢測。對于故障設(shè)施，應(yīng)執(zhí)行“停用-報修-維修-復(fù)檢-啟用”的閉環(huán)流程，嚴(yán)禁帶故障運行。（三）人員賦能：從“被動應(yīng)對”到“主動防控”項目需構(gòu)建“三級培訓(xùn)體系”：新員工入職時開展消防設(shè)施操作培訓(xùn)（如滅火器“提、拔、握、壓”四步操作、消火栓水帶連接技巧）；每季度組織全員復(fù)訓(xùn)，結(jié)合典型火災(zāi)案例解析設(shè)施維護的重要性；針對專職消防員、安全管理人員，開展消防設(shè)施檢測、故障排查等專項培訓(xùn)，提升專業(yè)處置能力。每半年開展實戰(zhàn)化應(yīng)急演練，模擬“動火作業(yè)起火”“宿舍電氣火災(zāi)”等場景，檢驗消防設(shè)施響應(yīng)速度與人員協(xié)同能力，演練后復(fù)盤設(shè)施使用中的痛點，優(yōu)化維護方案。（四）制度保障：壓實全鏈條管理責(zé)任明確“項目經(jīng)理-安全總監(jiān)-班組長-作業(yè)人員”的四級責(zé)任體系，將消防設(shè)施維護納入績效考核，實行“隱患整改率”“設(shè)施完好率”雙指標(biāo)考核。建立消防設(shè)施管理臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)施型號、安裝位置、維護日期、檢測結(jié)果等信息，實現(xiàn)“一機一檔”。引入信息化管理工具，如通過二維碼標(biāo)簽關(guān)聯(lián)設(shè)施檔案，巡檢人員掃碼即可填報狀態(tài)、上傳隱患照片；利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)監(jiān)測滅火器壓力、消防水池水位，異常時自動推送預(yù)警信息，提升管理效率。三、實踐案例：從隱患暴露到管理升級某住宅項目曾因動火作業(yè)引發(fā)火災(zāi)，事后復(fù)盤發(fā)現(xiàn)：作業(yè)點滅火器過期失效、消火栓水帶老化破裂，暴露出維護管理的嚴(yán)重缺位。項目組隨即重構(gòu)管理體系：按作業(yè)風(fēng)險等級劃分3個消防責(zé)任區(qū)，配置專職消防員每日巡檢；引入“消防設(shè)施智能管理系統(tǒng)”，實時監(jiān)測設(shè)施狀態(tài)；每季度開展“消防技能比武”，將設(shè)施操作熟練度與班組評優(yōu)掛鉤。半年后，項目消防設(shè)施完好率提升至98%，隱患整改周期縮短70%，實現(xiàn)從“被動救火”到“主動防火”的轉(zhuǎn)變。結(jié)語施工現(xiàn)場消防設(shè)施維護管理是一項系統(tǒng)工程，需以合規(guī)配置為