PAGE煤礦機電隊運行制度規(guī)范一、總則（一）目的為加強煤礦機電隊的管理，確保機電設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運行，保障煤礦生產(chǎn)的順利進行，特制定本運行制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于煤礦機電隊全體員工及相關(guān)機電設(shè)備的運行管理。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保機電設(shè)備運行安全，杜絕安全事故發(fā)生。2.預防為主原則：加強設(shè)備日常維護和檢查，提前發(fā)現(xiàn)并消除潛在隱患。3.規(guī)范操作原則：嚴格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作，確保操作的準確性和規(guī)范性。4.高效運行原則：提高設(shè)備運行效率，降低能源消耗，保障生產(chǎn)任務(wù)按時完成。二、崗位職責（一）隊長職責1.全面負責機電隊的管理工作，制定工作計劃和目標，并組織實施。2.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦機電管理的法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保機電隊各項工作合法合規(guī)。3.負責機電設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試等工作，確保設(shè)備符合生產(chǎn)要求。4.組織制定和完善機電隊各項規(guī)章制度，加強團隊建設(shè)，提高員工素質(zhì)。5.協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系，保障機電設(shè)備運行與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順暢銜接。6.定期組織設(shè)備檢查和隱患排查，及時解決設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題。7.負責機電隊的成本控制和物資管理，合理安排設(shè)備維修費用和物資采購計劃。（二）副隊長職責1.協(xié)助隊長開展工作，負責分管范圍內(nèi)的機電設(shè)備管理工作。2.組織實施機電設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)和檢修計劃，確保設(shè)備正常運行。3.參與設(shè)備選型和技術(shù)改造工作，提出合理化建議，提高設(shè)備性能和可靠性。4.負責員工技術(shù)培訓和安全培訓工作，提高員工業(yè)務(wù)水平和安全意識。5.監(jiān)督檢查設(shè)備運行記錄和維修記錄，確保記錄真實、完整。6.協(xié)助隊長處理設(shè)備突發(fā)故障和安全事故，組織制定應(yīng)急處理措施。（三）班組長職責1.負責本班組的日常管理工作，組織班組員工完成各項生產(chǎn)任務(wù)。2.按照設(shè)備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)制度，組織班組員工進行設(shè)備操作和維護保養(yǎng)工作。3.檢查班組員工的工作質(zhì)量和安全情況，及時糾正違規(guī)行為，消除安全隱患。4.組織班組員工開展技術(shù)學習和經(jīng)驗交流活動，提高員工技術(shù)水平。5.負責本班組的設(shè)備臺賬、工具臺賬等資料的管理工作，確保資料準確、完整。6.及時向隊部匯報班組工作情況，反饋設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題。（四）機電維修工職責1.嚴格遵守機電設(shè)備維修操作規(guī)程，負責機電設(shè)備的維修、保養(yǎng)和故障排除工作。2.定期對設(shè)備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并進行處理，確保設(shè)備安全運行。3.負責維修工具和設(shè)備的保管、維護和保養(yǎng)工作，確保工具和設(shè)備完好可用。4.參與設(shè)備的安裝、調(diào)試和驗收工作，提供技術(shù)支持。5.協(xié)助制定設(shè)備維修計劃和備件計劃，提出合理的維修建議。6.做好維修記錄和設(shè)備檔案資料的整理工作，為設(shè)備管理提供依據(jù)。（五）機電運行工職責1.嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程進行設(shè)備操作，確保設(shè)備正常運行。2.負責設(shè)備運行參數(shù)的監(jiān)測和記錄，及時發(fā)現(xiàn)異常情況并向相關(guān)人員報告。3.做好設(shè)備運行現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生和安全防護工作，保持工作環(huán)境整潔。4.協(xié)助維修人員進行設(shè)備維修和保養(yǎng)工作，提供必要的配合。5.參與設(shè)備的巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或報告。6.負責設(shè)備運行期間的安全監(jiān)護，制止無關(guān)人員進入設(shè)備運行區(qū)域。三、設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與采購1.根據(jù)煤礦生產(chǎn)需求和發(fā)展規(guī)劃，由機電隊提出設(shè)備選型建議，經(jīng)相關(guān)部門審核后，報礦領(lǐng)導批準。2.設(shè)備采購應(yīng)選擇具有良好信譽和質(zhì)量保證的供應(yīng)商，簽訂采購合同，明確設(shè)備規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期、售后服務(wù)等條款。3.設(shè)備到貨后，機電隊應(yīng)組織相關(guān)人員進行驗收，檢查設(shè)備的外觀、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合合同要求，同時進行設(shè)備調(diào)試，確保設(shè)備正常運行。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備安裝前，應(yīng)制定詳細的安裝方案，明確安裝步驟、質(zhì)量標準和安全措施。安裝過程中，嚴格按照安裝方案進行施工，確保設(shè)備安裝牢固、位置準確。2.設(shè)備安裝完成后，進行調(diào)試工作，對設(shè)備的性能、參數(shù)進行測試和調(diào)整，使其達到設(shè)計要求。調(diào)試過程中，做好記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。3.在設(shè)備安裝和調(diào)試過程中，應(yīng)做好安全防護工作，防止發(fā)生安全事故。安裝和調(diào)試完成后，組織相關(guān)部門進行驗收，驗收合格后方可投入使用。（三）設(shè)備日常維護與保養(yǎng)1.建立設(shè)備日常維護保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護保養(yǎng)的周期、內(nèi)容和責任人。機電運行工負責設(shè)備的日常巡檢和運行操作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況并報告。2.機電維修工按照維護保養(yǎng)制度對設(shè)備進行定期維護保養(yǎng)，包括設(shè)備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等工作，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。3.定期對設(shè)備進行全面檢查，對設(shè)備的關(guān)鍵部位和易損件進行重點檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備隱患。對檢查和維護保養(yǎng)情況做好記錄，建立設(shè)備維護檔案。（四）設(shè)備檢修與故障處理1.根據(jù)設(shè)備運行狀況和維護保養(yǎng)記錄，制定設(shè)備檢修計劃，明確檢修項目、時間、人員和安全措施。檢修計劃應(yīng)提前報上級部門審批，并嚴格按照計劃進行檢修。2.設(shè)備發(fā)生故障時，機電運行工應(yīng)立即停機，并報告班組長和機電隊值班人員。機電維修工接到通知后，迅速趕赴現(xiàn)場進行故障診斷和處理，盡快恢復設(shè)備運行。3.對于重大設(shè)備故障，應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進行分析和研究，制定解決方案，采取有效的防范措施，防止類似故障再次發(fā)生。故障處理完成后，填寫故障處理記錄，分析故障原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓。（五）設(shè)備報廢與更新1.設(shè)備符合下列條件之一的，可申請報廢：已超過規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，能耗高，效率低；設(shè)備嚴重損壞，無法修復；設(shè)備損壞嚴重，維修費用過高，經(jīng)濟上不合算；因技術(shù)進步，現(xiàn)有設(shè)備喪失使用價值；國家明令淘汰的設(shè)備。2.設(shè)備報廢由機電隊提出申請，經(jīng)相關(guān)部門鑒定后，報礦領(lǐng)導批準。設(shè)備報廢后，應(yīng)及時辦理相關(guān)手續(xù)，進行資產(chǎn)核銷。3.根據(jù)煤礦生產(chǎn)發(fā)展和設(shè)備更新需求，制定設(shè)備更新計劃。設(shè)備更新應(yīng)優(yōu)先選用先進、可靠、節(jié)能的設(shè)備，提高煤礦機電設(shè)備的整體水平。四、安全管理（一）安全制度與操作規(guī)程1.建立健全機電隊安全管理制度，明確各級人員的安全職責，制定安全目標和考核標準。安全管理制度應(yīng)包括安全生產(chǎn)責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預案等。2.針對每臺機電設(shè)備，制定詳細的操作規(guī)程，操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的啟動、運行、停止步驟，以及安全注意事項。操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作，嚴禁違規(guī)操作。3.定期對安全制度和操作規(guī)程進行修訂和完善，確保其符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準的要求，適應(yīng)煤礦生產(chǎn)實際情況。（二）安全教育培訓1.新員工入職后，必須進行三級安全教育培訓，即礦級、隊級和班組級安全教育培訓。培訓內(nèi)容包括煤礦安全法律法規(guī)、機電隊安全管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.定期組織員工進行安全培訓，培訓形式可采用集中授課、現(xiàn)場演示、案例分析等多種方式。培訓內(nèi)容應(yīng)根據(jù)員工崗位特點和實際需求進行針對性設(shè)計，提高員工的安全意識和業(yè)務(wù)水平。3.對特殊工種作業(yè)人員，如電工、鉗工、焊工等，必須按照國家規(guī)定進行專門的安全技術(shù)培訓，經(jīng)考試合格取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查與隱患排查1.建立安全檢查制度，定期組織機電設(shè)備安全檢查。安全檢查分為日常檢查、定期檢查和專項檢查。日常檢查由機電運行工和班組長負責，每天對設(shè)備運行情況進行檢查；定期檢查由機電隊組織，每周或每月對設(shè)備進行全面檢查；專項檢查根據(jù)煤礦生產(chǎn)實際情況和季節(jié)特點，對特定設(shè)備或系統(tǒng)進行專項檢查。?2.安全檢查應(yīng)做到全覆蓋、無死角，檢查內(nèi)容包括設(shè)備運行狀況、安全防護裝置、電氣系統(tǒng)、消防設(shè)施等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改措施，跟蹤整改情況，確保隱患得到及時消除。3.建立隱患排查治理臺賬，對隱患排查和治理情況進行詳細記錄。對重大安全隱患，應(yīng)實行掛牌督辦，制定專項治理方案，確保隱患治理到位。（四）安全事故應(yīng)急預案1.制定機電隊安全事故應(yīng)急預案，明確安全事故應(yīng)急處置流程和各部門、各人員的職責分工。應(yīng)急預案應(yīng)包括火災(zāi)、爆炸、觸電、機械傷害等各類事故的應(yīng)急處置措施。2.定期組織員工進行應(yīng)急演練，演練內(nèi)容包括事故報警、應(yīng)急響應(yīng)、現(xiàn)場救援、事故調(diào)查等環(huán)節(jié)。通過演練，提高員工的應(yīng)急處置能力和自我保護意識，確保在事故發(fā)生時能夠迅速、有效地進行應(yīng)對。3.安全事故發(fā)生后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預案，迅速組織救援工作，保護事故現(xiàn)場，及時向上級部門報告。事故處理結(jié)束后，應(yīng)組織相關(guān)人員進行事故分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進措施，防止類似事故再次發(fā)生。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標與計劃1.明確機電隊質(zhì)量管理目標，如設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、設(shè)備事故率等。質(zhì)量管理目標應(yīng)符合煤礦生產(chǎn)要求，并逐年進行分解和細化，確保目標的可實現(xiàn)性。2.根據(jù)質(zhì)量管理目標，制定年度質(zhì)量管理計劃，明確質(zhì)量管理工作的重點、措施和責任人。質(zhì)量管理計劃應(yīng)包括設(shè)備維護保養(yǎng)計劃、設(shè)備檢修計劃、質(zhì)量培訓計劃、質(zhì)量考核計劃等。（二）質(zhì)量控制措施1.加強設(shè)備采購質(zhì)量管理，選擇質(zhì)量可靠的設(shè)備供應(yīng)商，簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，確保采購設(shè)備符合質(zhì)量要求。2.在設(shè)備安裝、調(diào)試過程中，嚴格按照質(zhì)量標準進行施工，加強質(zhì)量檢驗，確保設(shè)備安裝質(zhì)量和調(diào)試效果。3.強化設(shè)備日常維護保養(yǎng)質(zhì)量控制，機電維修工按照維護保養(yǎng)制度和質(zhì)量標準進行操作，確保維護保養(yǎng)工作到位。加強對維護保養(yǎng)工作的監(jiān)督檢查，對不符合質(zhì)量要求的維護保養(yǎng)工作及時進行糾正。4.嚴格設(shè)備檢修質(zhì)量控制，檢修前制定詳細的檢修方案，明確檢修質(zhì)量標準；檢修過程中，加強質(zhì)量檢驗，對關(guān)鍵部位和重要工序進行重點監(jiān)控；檢修完成后，進行嚴格的驗收，確保設(shè)備檢修質(zhì)量符合要求。（三）質(zhì)量考核與獎懲1.建立質(zhì)量考核制度，對機電隊員工的質(zhì)量管理工作進行考核評價。考核內(nèi)容包括設(shè)備運行質(zhì)量指標完成情況、設(shè)備維護保養(yǎng)質(zhì)量、設(shè)備檢修質(zhì)量、質(zhì)量問題整改情況等。2.根據(jù)質(zhì)量考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵，獎勵方式可包括獎金、榮譽證書、晉升機會等；對質(zhì)量不達標的員工進行處罰，處罰方式可包括罰款、警告、降職等。通過質(zhì)量考核與獎懲，激勵員工積極參與質(zhì)量管理工作，提高工作質(zhì)量。六、成本管理（一）成本預算與控制1.制定機電隊年度成本預算，成本預算應(yīng)包括設(shè)備采購成本、設(shè)備維修成本、設(shè)備運行成本、材料消耗成本、人工成本等項目。成本預算應(yīng)根據(jù)煤礦生產(chǎn)計劃和機電設(shè)備運行狀況進行科學合理編制。2.加強成本控制，嚴格控制設(shè)備采購成本，通過招標、比價等方式選擇性價比高的設(shè)備；合理安排設(shè)備維修計劃，降低維修成本；優(yōu)化設(shè)備運行參數(shù)，降低設(shè)備運行能耗；加強材料管理，降低材料消耗；合理控制人工成本，提高勞動效率。3.定期對成本預算執(zhí)行情況進行分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效措施進行調(diào)整和糾正。對成本控制效果顯著的部門和個人進行表彰和獎勵，對成本超支的情況進行分析和整改。（二）物資管理1.建立物資管理制度，加強物資采購、驗收、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)的管理。物資采購應(yīng)按照成本預算和實際需求進行，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保物資質(zhì)量和價格合理。2.物資到貨后，應(yīng)及時進行驗收，核對物資的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。驗收合格的物資應(yīng)及時入庫保管，建立物資臺賬，做好物資出入庫記錄。3.按照物資發(fā)放制度，嚴格控制物資發(fā)放，根據(jù)設(shè)備維修和生產(chǎn)需要，合理發(fā)放物資，避免浪費。定期對物資庫存進行盤點，確保賬物相符。（三）節(jié)能管理1.加強機電設(shè)備節(jié)能管理，推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，提高設(shè)備能源利用效率。對高耗能設(shè)備進行技術(shù)改造，