醫(yī)院后勤成本精細(xì)化管理與節(jié)能降耗演講人CONTENTS引言：醫(yī)院后勤管理的時(shí)代命題與核心要義醫(yī)院后勤成本管理的現(xiàn)狀與核心挑戰(zhàn)醫(yī)院后勤成本精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)路徑醫(yī)院節(jié)能降耗的關(guān)鍵舉措與實(shí)踐創(chuàng)新精細(xì)化管理與節(jié)能降耗的協(xié)同機(jī)制結(jié)論與展望：構(gòu)建“精益、綠色、高效”的后勤管理體系目錄醫(yī)院后勤成本精細(xì)化管理與節(jié)能降耗01引言：醫(yī)院后勤管理的時(shí)代命題與核心要義引言：醫(yī)院后勤管理的時(shí)代命題與核心要義作為醫(yī)療服務(wù)體系的重要支撐，醫(yī)院后勤管理承擔(dān)著保障醫(yī)療安全、優(yōu)化患者體驗(yàn)、提升運(yùn)營(yíng)效率的關(guān)鍵職能。在公立醫(yī)院改革深化、醫(yī)保支付方式改革、成本管控壓力加大的背景下，后勤成本管理已從傳統(tǒng)的“保障供給”向“價(jià)值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型，而節(jié)能降耗則成為踐行“雙碳”目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。筆者深耕醫(yī)院后勤管理十余年，親歷了從粗放式管理到精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)型過程，深刻體會(huì)到：后勤成本精細(xì)化管理與節(jié)能降耗并非孤立命題，二者相互支撐、互為表里，共同構(gòu)成了醫(yī)院現(xiàn)代化管理的“雙引擎”。本文將從現(xiàn)狀挑戰(zhàn)出發(fā)，系統(tǒng)闡述后勤成本精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)路徑、節(jié)能降耗的關(guān)鍵舉措，以及二者協(xié)同發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，以期為行業(yè)同仁提供可借鑒的實(shí)踐參考。02醫(yī)院后勤成本管理的現(xiàn)狀與核心挑戰(zhàn)后勤成本的結(jié)構(gòu)特征與增長(zhǎng)壓力醫(yī)院后勤成本涵蓋能源消耗（水、電、氣、熱）、物資采購(gòu)（耗材、設(shè)備、配件）、維修維護(hù)（基礎(chǔ)設(shè)施、醫(yī)療設(shè)備）、保潔保安、餐飲服務(wù)、物流運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)維度，占總運(yùn)營(yíng)成本的25%-35%，部分大型醫(yī)院甚至超過40%。近年來，隨著醫(yī)療技術(shù)升級(jí)、規(guī)模擴(kuò)張和服務(wù)量增長(zhǎng)，后勤成本呈現(xiàn)“剛性上升”與“結(jié)構(gòu)性矛盾”并存的特點(diǎn)：一方面，人力成本、能源價(jià)格、設(shè)備更新等要素持續(xù)上漲，后勤預(yù)算壓力逐年遞增；另一方面，成本核算粗放、資源配置低效、流程冗余等問題導(dǎo)致“隱形浪費(fèi)”普遍存在，進(jìn)一步推高了運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)。例如，某三甲醫(yī)院曾因空調(diào)系統(tǒng)未分區(qū)控制，導(dǎo)致手術(shù)室與普通病房能耗“一刀切”，全年空調(diào)電費(fèi)超支達(dá)120萬元，這一案例折射出傳統(tǒng)成本管理模式下的典型痛點(diǎn)。當(dāng)前管理中的突出問題成本核算體系不健全多數(shù)醫(yī)院仍采用“粗放分?jǐn)偂蹦Ｊ?，僅將水電費(fèi)、維修費(fèi)等按科室面積或收入比例分?jǐn)偅茨芗?xì)化到單臺(tái)設(shè)備、單個(gè)病床、具體服務(wù)項(xiàng)目，導(dǎo)致“成本責(zé)任主體模糊”。例如，手術(shù)室高值耗材浪費(fèi)與普通科室辦公用品浪費(fèi)在成本報(bào)表中無法區(qū)分，既難以精準(zhǔn)定位問題，也無法為績(jī)效考核提供依據(jù)。當(dāng)前管理中的突出問題流程標(biāo)準(zhǔn)化程度不足后勤服務(wù)涉及多部門協(xié)同（如總務(wù)、設(shè)備、信息、采購(gòu)），但缺乏標(biāo)準(zhǔn)化流程導(dǎo)致“環(huán)節(jié)冗余”與“責(zé)任推諉”。典型表現(xiàn)如：維修申請(qǐng)需經(jīng)過“科室報(bào)修-總務(wù)接單-外派維修-驗(yàn)收確認(rèn)”等多重環(huán)節(jié)，平均響應(yīng)時(shí)間超過4小時(shí)，且存在“重復(fù)維修”“過度維修”現(xiàn)象，不僅增加人力成本，還影響醫(yī)療服務(wù)連續(xù)性。當(dāng)前管理中的突出問題信息化建設(shè)滯后多數(shù)醫(yī)院后勤管理系統(tǒng)與HIS、LIS等醫(yī)療系統(tǒng)數(shù)據(jù)割裂，無法實(shí)現(xiàn)“成本數(shù)據(jù)-業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)-能耗數(shù)據(jù)”的實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)。例如，設(shè)備維修記錄與耗材領(lǐng)用數(shù)據(jù)未打通，難以分析故障率與維護(hù)成本的相關(guān)性；能耗數(shù)據(jù)僅能按月統(tǒng)計(jì)，無法實(shí)現(xiàn)“異常能耗實(shí)時(shí)預(yù)警”，導(dǎo)致節(jié)能措施滯后。當(dāng)前管理中的突出問題全員成本意識(shí)薄弱部分員工認(rèn)為“成本管控是財(cái)務(wù)部門的事”，存在“長(zhǎng)明燈”“長(zhǎng)流水”“耗材浪費(fèi)”等行為慣性。例如，某醫(yī)院曾因醫(yī)護(hù)人員下班未關(guān)閉設(shè)備電源，全年因待機(jī)能耗浪費(fèi)電費(fèi)近80萬元；保潔人員過度使用清潔劑，不僅增加采購(gòu)成本，還造成環(huán)境污染。03醫(yī)院后勤成本精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)路徑醫(yī)院后勤成本精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)路徑精細(xì)化管理的核心在于“以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)、以流程為抓手、以責(zé)任為保障”，將成本管控貫穿于后勤服務(wù)全生命周期。結(jié)合行業(yè)實(shí)踐，需從成本核算、流程優(yōu)化、信息化賦能、績(jī)效激勵(lì)四個(gè)維度構(gòu)建閉環(huán)管理體系。構(gòu)建全維度成本核算體系：精準(zhǔn)“把脈”成本構(gòu)成建立“三級(jí)核算”框架-一級(jí)核算（總成本）：按能源、物資、人力、維修等大類歸集，明確成本總額及占比，為預(yù)算編制提供依據(jù)；1-二級(jí)核算（分項(xiàng)成本）：細(xì)化至“科室-項(xiàng)目”層面，如手術(shù)室成本包含麻醉設(shè)備能耗、高值耗材、凈化空調(diào)維護(hù)等；2-三級(jí)核算（單元成本）：聚焦最小業(yè)務(wù)單元，如單張病床日均能耗、設(shè)備單次維修成本、餐品單份制作成本等，實(shí)現(xiàn)“成本可追溯、責(zé)任可到人”。3構(gòu)建全維度成本核算體系：精準(zhǔn)“把脈”成本構(gòu)成引入作業(yè)成本法（ABC）針對(duì)間接成本分?jǐn)傠y題，采用“作業(yè)消耗資源、成本消耗作業(yè)”的邏輯。例如，將設(shè)備維修成本按“故障診斷-零部件更換-調(diào)試驗(yàn)收”等作業(yè)環(huán)節(jié)拆分，再根據(jù)各科室設(shè)備使用頻率分?jǐn)?，避免“平均主義”導(dǎo)致的不公平。構(gòu)建全維度成本核算體系：精準(zhǔn)“把脈”成本構(gòu)成動(dòng)態(tài)監(jiān)控與預(yù)警機(jī)制通過成本核算系統(tǒng)設(shè)定“紅線指標(biāo)”，如某科室能耗連續(xù)3個(gè)月超出歷史均值10%，系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)預(yù)警，聯(lián)動(dòng)總務(wù)、設(shè)備部門現(xiàn)場(chǎng)核查，從源頭遏制成本超支。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程：消除冗余、提升效率供應(yīng)鏈流程再造-采購(gòu)環(huán)節(jié)：推行“分類采購(gòu)+戰(zhàn)略集采”，對(duì)高值耗材（如手術(shù)室器械）、通用物資（如辦公用紙）實(shí)行集中招標(biāo)，通過批量采購(gòu)降低價(jià)格；對(duì)低值易耗品采用“供應(yīng)商寄售模式”，實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存管理”，減少資金占用。-倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)：建立“智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)”，通過RFID標(biāo)簽實(shí)時(shí)監(jiān)控耗材庫(kù)存，自動(dòng)觸發(fā)“補(bǔ)貨提醒”，避免“積壓短缺”并存；對(duì)效期物資實(shí)行“先進(jìn)先出（FIFO）”管理，近效期3個(gè)月自動(dòng)預(yù)警，降低過期損耗。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程：消除冗余、提升效率維修服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化搭建“一站式后勤服務(wù)信息平臺(tái)”，整合報(bào)修、派單、調(diào)度、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)全流程。具體措施包括：01-分級(jí)響應(yīng)：根據(jù)故障等級(jí)（如一級(jí)故障：停水停電；二級(jí)故障：設(shè)備停機(jī)；三級(jí)故障：一般損壞）設(shè)定30分鐘、2小時(shí)、4小時(shí)響應(yīng)時(shí)限；02-技能矩陣管理：維修人員按“強(qiáng)電、弱電、暖通、電梯”等技能等級(jí)認(rèn)證，平臺(tái)自動(dòng)匹配“最合適工程師”，減少“多人多次維修”；03-知識(shí)庫(kù)支撐：建立常見故障“維修案例庫(kù)”，新故障可參考?xì)v史解決方案，縮短維修時(shí)間，降低技術(shù)成本。04優(yōu)化業(yè)務(wù)流程：消除冗余、提升效率能源管理流程精細(xì)化推行“能源計(jì)量-分析-優(yōu)化-考核”閉環(huán)管理：-分項(xiàng)計(jì)量：對(duì)建筑（門診樓、住院樓、行政樓）、設(shè)備（空調(diào)、電梯、醫(yī)療設(shè)備）、區(qū)域（手術(shù)室、ICU、病房）安裝智能電表、水表，實(shí)現(xiàn)能耗數(shù)據(jù)“實(shí)時(shí)采集、分鐘級(jí)更新”；-能效分析：通過能耗模型對(duì)比（如同類型科室能耗基準(zhǔn)值），識(shí)別“高能耗單元”；例如，某醫(yī)院通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，ICU單位面積能耗是普通病房的3.5倍，主因是“24小時(shí)空調(diào)+設(shè)備待機(jī)”，針對(duì)性采取“溫濕度分區(qū)控制”“設(shè)備智能斷電”措施后，ICU能耗下降18%。信息化賦能：打造“智慧后勤”中樞建設(shè)一體化后勤管理平臺(tái)整合ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）、EAM（設(shè)備資產(chǎn)管理）、EMS（能源管理系統(tǒng)）、SCM（供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)），實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、業(yè)務(wù)協(xié)同高效”。例如，設(shè)備維修系統(tǒng)可自動(dòng)調(diào)取該設(shè)備的采購(gòu)臺(tái)賬、維護(hù)記錄、故障率數(shù)據(jù)，輔助工程師快速定位問題；能源管理系統(tǒng)可關(guān)聯(lián)科室排班數(shù)據(jù)，分析“不同時(shí)段能耗差異”，為錯(cuò)峰用電提供依據(jù)。信息化賦能：打造“智慧后勤”中樞引入物聯(lián)網(wǎng)（IoT）與大數(shù)據(jù)技術(shù)-智能傳感：在配電室、水泵房、空調(diào)機(jī)房等關(guān)鍵區(qū)域安裝溫濕度傳感器、電流傳感器，實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)“故障預(yù)警-自動(dòng)停機(jī)-遠(yuǎn)程運(yùn)維”的智能管控；-能耗預(yù)測(cè)：基于歷史數(shù)據(jù)與天氣、門診量等變量，建立能耗預(yù)測(cè)模型，提前制定“節(jié)能調(diào)度方案”。例如，夏季高溫來臨前，系統(tǒng)預(yù)測(cè)未來一周空調(diào)能耗將增加20%，后勤部門可提前優(yōu)化制冷機(jī)組運(yùn)行參數(shù)，避免“峰電時(shí)段高負(fù)荷運(yùn)行”。信息化賦能：打造“智慧后勤”中樞移動(dòng)端應(yīng)用提升響應(yīng)效率開發(fā)“后勤服務(wù)APP”，支持醫(yī)護(hù)人員“掃碼報(bào)修”“進(jìn)度查詢”“服務(wù)評(píng)價(jià)”，患者及家屬可在線提交“環(huán)境保潔”“設(shè)施報(bào)修”等需求，平均響應(yīng)時(shí)間縮短至1.5小時(shí)，患者滿意度提升至92%以上。強(qiáng)化績(jī)效激勵(lì)：激活“全員參與”動(dòng)力建立“成本-績(jī)效”雙掛鉤機(jī)制將成本管控指標(biāo)納入科室及個(gè)人績(jī)效考核，例如：-科室層面：設(shè)定“能耗強(qiáng)度”（單位業(yè)務(wù)量能耗）、“維修成本占比”等指標(biāo)，節(jié)約部分按5%-10%比例獎(jiǎng)勵(lì)科室，超支部分則從績(jī)效中扣除；-個(gè)人層面：對(duì)維修人員實(shí)行“工單計(jì)件+質(zhì)量考核”，高效優(yōu)質(zhì)完成工單者額外獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)保潔人員按“耗材使用量”“清潔質(zhì)量”考核，鼓勵(lì)“按需使用清潔劑”。強(qiáng)化績(jī)效激勵(lì)：激活“全員參與”動(dòng)力開展“成本管控之星”評(píng)選每月評(píng)選“節(jié)能先鋒”（如提出節(jié)能建議并落地見效的員工）、“降耗能手”（如維修成本控制突出的科室），通過院內(nèi)宣傳欄、公眾號(hào)宣傳事跡，營(yíng)造“人人講成本、事事講效益”的文化氛圍。04醫(yī)院節(jié)能降耗的關(guān)鍵舉措與實(shí)踐創(chuàng)新醫(yī)院節(jié)能降耗的關(guān)鍵舉措與實(shí)踐創(chuàng)新節(jié)能降耗是成本精細(xì)化管理的核心目標(biāo)之一，需從“技術(shù)節(jié)能”“管理節(jié)能”“行為節(jié)能”三個(gè)維度發(fā)力，實(shí)現(xiàn)“節(jié)能不降效、降耗不減質(zhì)”。技術(shù)節(jié)能：以先進(jìn)技術(shù)賦能綠色醫(yī)院建設(shè)建筑節(jié)能改造-智能照明系統(tǒng)：更換LED節(jié)能燈具（較傳統(tǒng)燈具節(jié)能60%以上），在走廊、衛(wèi)生間等區(qū)域安裝“人體感應(yīng)+光照感應(yīng)”裝置，實(shí)現(xiàn)“人來燈亮、人走燈滅”，年節(jié)電約15萬度；-圍護(hù)結(jié)構(gòu)升級(jí)：對(duì)老舊醫(yī)院建筑進(jìn)行“外墻保溫+節(jié)能門窗+屋頂綠化”改造，例如某醫(yī)院通過改造外墻保溫材料，冬季采暖能耗降低22%；-高效冷熱源系統(tǒng)：將傳統(tǒng)燃煤鍋爐更換為“空氣源熱泵+太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)”，結(jié)合冰蓄冷技術(shù)，利用夜間低谷電價(jià)制冷，白天釋放冷量，年節(jié)省能源費(fèi)用超300萬元。010203技術(shù)節(jié)能：以先進(jìn)技術(shù)賦能綠色醫(yī)院建設(shè)設(shè)備節(jié)能與智能化控制-醫(yī)療設(shè)備節(jié)能：對(duì)CT、MRI、呼吸機(jī)等大型設(shè)備安裝“智能待機(jī)電源”，非工作時(shí)段自動(dòng)進(jìn)入低功耗模式，單臺(tái)設(shè)備年節(jié)電約2000度；-空調(diào)系統(tǒng)優(yōu)化：推行“溫濕度分區(qū)控制”，手術(shù)室維持22-24℃、50%-60%濕度，普通病房調(diào)整為26℃、50%-60%，避免“過度制冷/制熱”；安裝“新風(fēng)熱回收裝置”，回收排風(fēng)中的能量，節(jié)能率達(dá)30%；-電梯智能調(diào)度：采用“目的樓層控制系統(tǒng)”，結(jié)合AI算法優(yōu)化電梯運(yùn)行路線，減少空駛次數(shù)，年節(jié)電約8萬度。技術(shù)節(jié)能：以先進(jìn)技術(shù)賦能綠色醫(yī)院建設(shè)可再生能源利用-光伏發(fā)電：在住院樓屋頂安裝分布式光伏電站，裝機(jī)容量1MW，年發(fā)電量約100萬度，滿足醫(yī)院10%的用電需求，減少碳排放約800噸；-雨水回收：建設(shè)雨水收集處理系統(tǒng)，用于綠化灌溉、地面沖洗，年節(jié)水約1.2萬噸，節(jié)約水費(fèi)約6萬元。管理節(jié)能：以制度創(chuàng)新提升能源利用效率建立能源管理體系參照《能源管理體系要求》（GB/T23331），成立“節(jié)能管理委員會(huì)”，由院長(zhǎng)牽頭，明確后勤、設(shè)備、財(cái)務(wù)等部門職責(zé)，制定《醫(yī)院節(jié)能管理辦法》《能耗定額標(biāo)準(zhǔn)》等制度，形成“目標(biāo)分解-責(zé)任落實(shí)-監(jiān)督考核”的管理閉環(huán)。管理節(jié)能：以制度創(chuàng)新提升能源利用效率推行合同能源管理（EMC）模式針對(duì)節(jié)能改造投入大的項(xiàng)目（如中央空調(diào)節(jié)能改造、LED照明改造），引入第三方節(jié)能服務(wù)公司，采用“節(jié)能效益分享模式”，由公司投資改造，醫(yī)院從節(jié)省的能源費(fèi)用中分期支付服務(wù)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)“零投入、零風(fēng)險(xiǎn)、享收益”。例如，某醫(yī)院通過EMC模式改造中央空調(diào)，項(xiàng)目投資500萬元，年節(jié)能費(fèi)用120萬元，5年內(nèi)收回投資成本后，剩余節(jié)能效益歸醫(yī)院所有。管理節(jié)能：以制度創(chuàng)新提升能源利用效率開展能源審計(jì)與對(duì)標(biāo)定期委托第三方機(jī)構(gòu)開展能源審計(jì)，識(shí)別“能耗薄弱環(huán)節(jié)”；與同級(jí)別醫(yī)院進(jìn)行“能耗對(duì)標(biāo)”，找出差距并制定改進(jìn)措施。例如，某醫(yī)院通過對(duì)標(biāo)發(fā)現(xiàn)，單位面積能耗高于行業(yè)均值15%，主因是“設(shè)備老舊、運(yùn)行效率低”，隨即制定“3年設(shè)備更新計(jì)劃”，逐步替換高耗能設(shè)備。行為節(jié)能：以文化培育塑造全員節(jié)能習(xí)慣開展節(jié)能宣教活動(dòng)-患者宣教：在病房張貼“節(jié)約用電、節(jié)約用水”提示卡，引導(dǎo)患者配合節(jié)能措施（如隨手關(guān)燈、節(jié)約用水）。03-醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)：強(qiáng)調(diào)“設(shè)備下班斷電”“合理設(shè)置空調(diào)溫度”等細(xì)節(jié)，將節(jié)能操作納入“三基培訓(xùn)”考核；02通過“節(jié)能宣傳周”“知識(shí)競(jìng)賽”“專題培訓(xùn)”等形式，向員工、患者及家屬普及節(jié)能知識(shí)，例如：01行為節(jié)能：以文化培育塑造全員節(jié)能習(xí)慣推行“綠色辦公”倡議-無紙化辦公：逐步取消紙質(zhì)文件，推行OA系統(tǒng)電子簽批，年節(jié)約紙張費(fèi)用約10萬元；-綠色采購(gòu)：優(yōu)先采購(gòu)節(jié)能環(huán)保設(shè)備（如一級(jí)能效空調(diào)、節(jié)水型龍頭）、再生紙、可降解耗材，降低環(huán)境負(fù)荷。行為節(jié)能：以文化培育塑造全員節(jié)能習(xí)慣設(shè)立“節(jié)能監(jiān)督崗”由后勤部門牽頭，組建“節(jié)能志愿者”隊(duì)伍，定期巡查“長(zhǎng)明燈”“長(zhǎng)流水”“空調(diào)溫度設(shè)置不當(dāng)”等問題，現(xiàn)場(chǎng)勸導(dǎo)整改，并將檢查結(jié)果納入科室考核。05精細(xì)化管理與節(jié)能降耗的協(xié)同機(jī)制精細(xì)化管理與節(jié)能降耗的協(xié)同機(jī)制成本精細(xì)化管理與節(jié)能降耗并非“兩張皮”，而是通過“數(shù)據(jù)共享、流程協(xié)同、目標(biāo)統(tǒng)一”實(shí)現(xiàn)深度融合，形成“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。數(shù)據(jù)協(xié)同：以成本數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)節(jié)能決策通過后勤管理平臺(tái)整合成本核算與能耗數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)“節(jié)能投入-成本節(jié)約-效益分析”的動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)。例如：-對(duì)比“節(jié)能改造項(xiàng)目成本”與“年節(jié)能收益”，計(jì)算投資回收期，優(yōu)先選擇“回收期短、效益高”的項(xiàng)目；-分析“高能耗科室的成本結(jié)構(gòu)”，識(shí)別“能耗占比”與“總成本”的相關(guān)性，針對(duì)性制定節(jié)能方案，如對(duì)同時(shí)具備“高能耗、高成本”特征的科室，實(shí)施“設(shè)備更新+流程優(yōu)化”組合措施，實(shí)現(xiàn)“成本與能耗雙下降”。流程協(xié)同：以流程優(yōu)化提升節(jié)能效率將節(jié)能要求嵌入后勤服務(wù)全流程，從源頭減少資源消耗。例如：-維修流程：在設(shè)備維修時(shí)同步評(píng)估“能耗性能”，對(duì)高耗能設(shè)備提出“節(jié)能改造建議”，避免“只修不改”導(dǎo)致能耗持續(xù)偏高；-采購(gòu)流程：將“能效等級(jí)”作為設(shè)備采購(gòu)的核心指標(biāo)之一，禁止采購(gòu)國(guó)家明令淘汰的高耗能設(shè)備，從源頭控制未來能耗成本。目標(biāo)協(xié)同：以戰(zhàn)略統(tǒng)一引領(lǐng)長(zhǎng)效發(fā)展將成本精細(xì)化管理與節(jié)能降耗納入醫(yī)院“十四五”發(fā)展規(guī)劃，明確“到2025年，單位業(yè)務(wù)量能耗降低20%、后勤成