2025年大學（物流管理）物流成本管理期末試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。1.以下哪項不屬于物流成本的特點？A.冰山性B.效益背反C.核算的復雜性D.穩(wěn)定性2.物流成本管理的核心目標是？A.降低物流成本B.提高物流效率C.實現物流服務與成本的平衡D.增加企業(yè)利潤3.運輸成本中，與運輸距離相關的成本是？A.固定成本B.變動成本C.聯合成本D.公共成本4.倉儲成本不包括以下哪項？A.倉庫租金B(yǎng).貨物存儲損耗C.運輸設備折舊D.倉儲管理人員工資5.以下哪種配送方式成本相對較高？A.定時配送B.定量配送C.定時定量配送D.即時配送6.物流信息成本主要用于？A.物流信息系統(tǒng)的建設B.物流信息的收集、處理和傳遞C.物流設施的維護D.物流人員的培訓7.以下關于物流成本核算方法的說法，正確的是？A.會計方式核算簡單，能準確反映物流成本B.統(tǒng)計方式核算復雜，數據準確性高C.作業(yè)成本法能更精確地分配間接成本D.綜合方式不常用8.物流成本控制的關鍵環(huán)節(jié)是？A.成本預測B.成本計劃C.成本執(zhí)行D.成本分析9.以下哪項措施不能有效降低運輸成本？A.優(yōu)化運輸路線B.提高車輛裝載率C.增加運輸次數D.選擇合適的運輸方式10.倉儲成本控制中，合理規(guī)劃庫存水平可以降低？A.庫存持有成本B.訂貨成本C.缺貨成本D.以上都是11.物流成本預測的方法不包括？A.定性預測法B.定量預測法C.經驗預測法D.時間序列預測法12.物流成本決策的依據是？A.成本預測結果B.成本核算數據C.成本控制情況D.以上都是13.以下哪種物流成本分析方法側重于分析成本變動的原因？A.比較分析法B.比率分析法C.因素分析法D.趨勢分析法14.物流成本績效評價的指標不包括？A.物流成本降低率B.物流服務水平C.物流設備利用率D.企業(yè)凈利潤15.降低物流成本的途徑不包括？A.提高物流自動化水平B.增加物流人員數量C.優(yōu)化物流流程D.加強供應鏈協(xié)同16.物流成本管理的基礎工作不包括？A.建立物流成本核算制度B.制定物流成本定額C.加強物流成本控制D.開展物流成本分析17.以下關于物流成本與物流服務的關系，說法錯誤的是？A.物流成本越高，物流服務水平越高B.物流成本與物流服務存在效益背反C.合理控制物流成本有助于提高物流服務質量D.提高物流服務質量可能會增加物流成本18.物流成本管理的主體不包括？A.企業(yè)管理層B.物流部門C.財務部門D.客戶19.以下哪種物流成本屬于隱性成本？A.運輸費用B.倉儲費用C.庫存積壓成本D.物流信息系統(tǒng)建設費用20.物流成本管理的最終目的是？A.降低企業(yè)總成本B.提高企業(yè)競爭力C.滿足客戶需求實現企業(yè)價值最大化D.優(yōu)化企業(yè)物流流程第II卷（非選擇題共60分）（一）簡答題（共20分）答題要求：簡要回答問題，每題10分。1.簡述物流成本冰山理論的主要內容。2.說明物流成本效益背反的含義及表現。（二）論述題（共20分）答題要求：論述全面，條理清晰，每題20分。1.論述作業(yè)成本法在物流成本核算中的應用及優(yōu)勢。（三）案例分析題（共10分）答題要求：根據所給案例，分析并回答問題，每題10分。某物流公司在運輸過程中，發(fā)現運輸成本較高。經分析，主要原因是車輛調度不合理，導致空駛率較高。同時，倉儲管理也存在問題，庫存周轉率低，增加了庫存持有成本。請?zhí)岢鼋档驮撐锪鞴疚锪鞒杀镜慕ㄗh。（四）材料分析題（共10分）答題要求：閱讀材料，結合所學知識分析并回答問題，每題10分。材料：隨著電商行業(yè)的快速發(fā)展，物流配送成本成為電商企業(yè)關注重點。某電商企業(yè)為降低物流成本，采取了一系列措施。首先，優(yōu)化了物流網絡布局，在全國多個城市建立了倉儲中心，縮短了配送距離。其次，加強了與物流供應商的合作，通過集中采購、聯合運輸等方式降低成本。最后，引入了先進的物流信息系統(tǒng)，實現了訂單處理、庫存管理和配送調度的自動化，提高了物流效率。問題：請分析該電商企業(yè)降低物流成本的措施及其效果。（五）計算題（共10分）答題要求：計算過程清晰，結果準確，每題10分。某企業(yè)全年物流成本為500萬元，其中運輸成本200萬元，倉儲成本150萬元，配送成本100萬元，物流信息成本50萬元。預計明年運輸成本將降低10%，倉儲成本降低15%，配送成本降低5%，物流信息成本增加10%。計算該企業(yè)明年預計的物流成本。答案：1.D2.C3.B4.C5.D6.B7.C8.C9.C10.D11.C12.D13.C14.D15.B16.C17.A18.D19.C20.C簡答題答案：1.物流成本冰山理論是指物流成本的大部分是隱藏在“冰山”之下的，我們能看到的只是一小部分，如支付給外部運輸企業(yè)的運費、倉儲企業(yè)的倉儲費等。而企業(yè)內部消耗的物流成本，如庫存積壓成本、物流設施折舊、物流人員的隱性成本等，往往被忽視。這使得企業(yè)難以全面準確地把握物流成本的真實情況。2.物流成本效益背反是指在物流系統(tǒng)中，一種物流成本的降低可能會導致另一種物流成本的增加，或者一種物流服務水平的提高可能會伴隨著另一種物流服務水平的降低。例如，減少庫存可以降低庫存持有成本，但可能會增加缺貨成本；提高運輸速度可以提高客戶滿意度，但可能會增加運輸成本。論述題答案：1.作業(yè)成本法在物流成本核算中，首先將物流活動劃分為各個具體的作業(yè)，如訂單處理作業(yè)、運輸作業(yè)、倉儲作業(yè)等。然后確定每個作業(yè)的成本動因，如訂單處理作業(yè)的成本動因可以是訂單數量，運輸作業(yè)的成本動因可以是運輸里程等。根據成本動因分配間接成本到各個作業(yè)中，再計算每個作業(yè)的成本。其優(yōu)勢在于能更精確地分配間接成本，提供更詳細準確的成本信息，有助于企業(yè)更有針對性地進行成本控制和管理決策。案例分析題答案：對于運輸成本高的問題，應優(yōu)化車輛調度系統(tǒng)，采用智能調度軟件，根據貨物流量和流向合理安排車輛，減少空駛。對于倉儲管理問題，建立科學的庫存管理體系，運用ABC分類法等，提高庫存周轉率，降低庫存持有成本。同時，加強員工培訓，提高物流運作的整體效率。材料分析題答案：該電商企業(yè)優(yōu)化物流網絡布局，建立倉儲中心，縮短配送距離，直接降低了運輸成本和配送時間成本。加強與供應商合作，集中采購、聯合運輸，實現了資源共享和成本分攤，降低了采購和運輸成本。引入先進物流信息系統(tǒng)，實現自動化管理，提高了物流效率，減少了人工成本和錯誤率，綜合降低了物流成本，提升了企業(yè)競爭力。計算題答案：明年運