2026年建筑工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)試題含答案一、單選題（每題1分，共20題）1.建筑工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是（）。A.控制成本B.保證質(zhì)量C.確保進(jìn)度D.以上都是2.我國(guó)現(xiàn)行的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326）適用于（）。A.所有類(lèi)型工程項(xiàng)目B.僅政府投資項(xiàng)目C.僅企業(yè)投資項(xiàng)目D.僅住宅類(lèi)項(xiàng)目3.項(xiàng)目管理中的“三重約束”是指（）。A.成本、質(zhì)量、進(jìn)度B.范圍、時(shí)間、資源C.風(fēng)險(xiǎn)、溝通、協(xié)調(diào)D.合同、變更、索賠4.建筑工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)中，最常用的是（）。A.職能式組織B.矩陣式組織C.項(xiàng)目型組織D.平行式組織5.項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵工具是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.里程碑計(jì)劃D.資源負(fù)荷圖6.采用關(guān)鍵路徑法（CPM）時(shí)，關(guān)鍵路徑是指（）。A.總時(shí)差最大的路徑B.總時(shí)差為零的路徑C.資源需求最高的路徑D.工作量最大的路徑7.施工成本管理中，不屬于直接成本的是（）。A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.機(jī)械使用費(fèi)D.管理人員工資8.質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的“C”代表（）。A.計(jì)劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）9.建筑工程中的“5M1E”風(fēng)險(xiǎn)因素不包括（）。A.人員B.材料C.技術(shù)D.政策10.施工進(jìn)度控制中，最常用的方法之一是（）。A.網(wǎng)絡(luò)圖法B.流程圖法C.甘特圖法D.因果圖法11.項(xiàng)目溝通管理中，最基本的原則是（）。A.及時(shí)性B.精確性C.全面性D.非正式性12.建筑工程中的“風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”通常通過(guò)（）。A.風(fēng)險(xiǎn)自留B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)（如保險(xiǎn)）D.風(fēng)險(xiǎn)減輕13.項(xiàng)目變更管理的基本流程包括（）。①提出變更申請(qǐng)；②審核變更；③批準(zhǔn)變更；④實(shí)施變更；⑤變更后跟蹤。A.①→②→③→④→⑤B.⑤→①→②→③→④C.③→①→④→②→⑤D.①→⑤→③→④→②14.建筑工程中的“里程碑計(jì)劃”主要用于（）。A.精確控制日進(jìn)度B.控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)C.分配資源D.進(jìn)行成本核算15.項(xiàng)目管理的“鐵三角”不包括（）。A.成本B.質(zhì)量C.風(fēng)險(xiǎn)D.進(jìn)度16.施工合同中，最常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分配方式是（）。A.完全由承包商承擔(dān)B.完全由業(yè)主承擔(dān)C.雙方按比例分擔(dān)D.通過(guò)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移17.項(xiàng)目管理的“軟技能”不包括（）。A.溝通能力B.領(lǐng)導(dǎo)力C.技術(shù)能力D.決策能力18.建筑工程中的“索賠”是指（）。A.因合同違約而要求補(bǔ)償B.因不可抗力要求補(bǔ)償C.因設(shè)計(jì)變更要求補(bǔ)償D.因工期延誤要求補(bǔ)償19.項(xiàng)目管理的“掙值管理（EVM）”主要用于（）。A.成本控制B.進(jìn)度控制C.范圍控制D.質(zhì)量控制20.建筑工程項(xiàng)目管理的最高層次目標(biāo)是（）。A.技術(shù)實(shí)現(xiàn)B.經(jīng)濟(jì)效益C.合同履行D.社會(huì)責(zé)任二、多選題（每題2分，共10題）21.建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括（）。A.獨(dú)立性B.約束性C.系統(tǒng)性D.風(fēng)險(xiǎn)性E.時(shí)間性22.項(xiàng)目范圍管理的主要工具包括（）。A.產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.范圍基準(zhǔn)C.工作說(shuō)明書(shū)（SOW）D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)E.范圍變更請(qǐng)求23.施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵技術(shù)包括（）。A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.甘特圖法C.網(wǎng)絡(luò)圖法D.掙值管理（EVM）E.流程圖法24.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移25.建筑工程中的成本控制方法包括（）。A.目標(biāo)成本法B.成本偏差分析C.預(yù)算控制D.竣工決算E.變更索賠管理26.項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵要素包括（）。A.溝通計(jì)劃B.溝通渠道C.溝通頻率D.溝通對(duì)象E.溝通風(fēng)格27.建筑工程中的“質(zhì)量管理體系”包括（）。A.ISO9001B.GB/T19001C.三檢制D.質(zhì)量目標(biāo)管理E.質(zhì)量記錄28.項(xiàng)目變更管理的主要風(fēng)險(xiǎn)包括（）。A.變更失控B.成本超支C.工期延誤D.范圍蔓延E.溝通不足29.建筑工程中的“安全生產(chǎn)管理”包括（）。A.安全責(zé)任制度B.安全教育培訓(xùn)C.安全檢查D.應(yīng)急預(yù)案E.安全防護(hù)措施30.項(xiàng)目管理的“軟技能”包括（）。A.溝通能力B.領(lǐng)導(dǎo)力C.時(shí)間管理D.決策能力E.團(tuán)隊(duì)協(xié)作三、判斷題（每題1分，共10題）31.項(xiàng)目管理的核心是平衡“鐵三角”——成本、質(zhì)量、進(jìn)度。（√）32.范圍基準(zhǔn)一旦確定，就不能變更。（×）33.關(guān)鍵路徑上的任何工作延誤都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期。（√）34.建筑工程中的“索賠”和“變更”是同一概念。（×）35.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理只需要在項(xiàng)目初期進(jìn)行。（×）36.施工成本管理中，間接成本占比通常低于直接成本。（√）37.質(zhì)量管理中，“PDCA”循環(huán)是持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。（√）38.建筑工程中的“風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”意味著完全消除風(fēng)險(xiǎn)。（×）39.項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵在于“一次性說(shuō)清楚”即可。（×）40.建筑工程項(xiàng)目管理的最高目標(biāo)是技術(shù)實(shí)現(xiàn)。（×）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）41.簡(jiǎn)述建筑工程項(xiàng)目管理的“三重約束”及其關(guān)系。答：-三重約束：成本、質(zhì)量、進(jìn)度。-關(guān)系：三者相互制約，任何一方變動(dòng)都會(huì)影響其他方。例如，縮短工期可能導(dǎo)致成本增加或質(zhì)量下降；提高質(zhì)量可能需要更多成本和時(shí)間。項(xiàng)目管理需在三者間找到平衡點(diǎn)。42.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的主要流程。答：1.范圍規(guī)劃；2.范圍定義；3.創(chuàng)建WBS；4.范圍核實(shí)；5.范圍控制。43.簡(jiǎn)述施工成本管理的主要方法。答：1.目標(biāo)成本法；2.成本偏差分析；3.預(yù)算控制；4.變更索賠管理；5.資源優(yōu)化配置。44.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟。答：1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（定性/定量）；3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)（規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受）；4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。五、案例分析題（每題10分，共2題）45.某住宅項(xiàng)目在施工過(guò)程中，業(yè)主提出增加20%的建筑面積，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)2個(gè)月，成本增加15%。項(xiàng)目經(jīng)理采用變更管理流程，經(jīng)評(píng)估后批準(zhǔn)變更。請(qǐng)問(wèn)：（1）變更管理的主要步驟是什么？（2）變更后如何控制成本和進(jìn)度？答：（1）變更管理步驟：①提出變更申請(qǐng)；②審核變更（技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度影響）；③批準(zhǔn)變更；④實(shí)施變更；⑤變更后跟蹤。（2）控制方法：-成本控制：重新編制預(yù)算，加強(qiáng)成本監(jiān)控，優(yōu)化資源分配；-進(jìn)度控制：調(diào)整關(guān)鍵路徑，增加資源投入，采用快速跟進(jìn)等趕工措施。46.某橋梁項(xiàng)目在施工中遭遇洪水，導(dǎo)致部分結(jié)構(gòu)損壞，工期延誤1個(gè)月，成本增加200萬(wàn)元。承包商提出索賠，業(yè)主拒絕，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由承包商承擔(dān)。請(qǐng)問(wèn)：（1）索賠成立的條件是什么？（2）業(yè)主拒絕索賠是否合理？為什么？答：（1）索賠成立條件：①合同約定；②承包商無(wú)過(guò)錯(cuò)；③索賠事件非承包商責(zé)任；④有證據(jù)支持。（2）業(yè)主拒絕不合理。理由：-洪水屬于不可抗力，承包商無(wú)責(zé)任；-合同中若未明確排除不可抗力風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主需承擔(dān)部分責(zé)任；-索賠應(yīng)基于合同條款和風(fēng)險(xiǎn)分配約定。參考答案與解析一、單選題1.D2.A3.A4.B5.B6.B7.D8.C9.C10.C11.A12.C13.A14.B15.C16.C17.C18.A19.A20.B二、多選題21.A,B,C,D,E22.A,B,C,E23.A,B,C24.A,B,C,D25.A,B,C,E26.A,B,C,D,E27.A,B,C,D,E28.A,B,C,D,E29.A,B,