2025年大學(xué)建設(shè)工程管理（建設(shè)工程管理）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本卷共10小題，每小題3分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）A.目標(biāo)控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.進(jìn)度控制2.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為（）增值。A.工程的開發(fā)B.工程的建設(shè)C.工程的運(yùn)營D.工程的使用3.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說法，正確的是（）A.工程項(xiàng)目策劃只針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施B.旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值C.工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)封閉性的工作過程D.其實(shí)質(zhì)就是知識(shí)組合的過程4.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（）A.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)B.確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)C.確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)D.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（）文件。A.操作性B.實(shí)施性C.綱領(lǐng)性D.作業(yè)性6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于（）項(xiàng)目管理的范疇。A.業(yè)主方B.施工方C.設(shè)計(jì)方D.供應(yīng)方7.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（）制定。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商C.項(xiàng)目經(jīng)理D.組織職能部門8.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從（）的整體利益。A.業(yè)主B.總承包單位C.本企業(yè)D.本項(xiàng)目各參與方9.下列關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中，正確的有（）A.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱B.項(xiàng)目經(jīng)理是由施工企業(yè)上級主管部門指派確定的C.項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)D.項(xiàng)目經(jīng)理對工程建設(shè)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)10.溝通過程的五要素包括（）A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法第II卷（非選擇題共70分）二、填空題（每空2分，共20分）答題要求：請?jiān)诿款}的空格中填上正確答案。錯(cuò)填、不填均無分。1.建設(shè)工程管理的內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過程的管理，包括______管理、實(shí)施階段管理和______管理。2.建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值，其增值主要反映在______、______、______等方面。3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃包括______和______。4.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由______或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。5.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，其工作性質(zhì)具有______、______、______等特點(diǎn)。三、簡答題（每題10分，共20分）答題要求：簡要回答問題，條理清晰，要點(diǎn)明確。1.簡述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。2.簡述施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限。四、案例分析題（每題15分，共30分）答題要求：根據(jù)所給案例材料，分析并回答問題。案例一某建設(shè)工程項(xiàng)目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為20個(gè)月。在工程實(shí)施過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：施工單位在基礎(chǔ)工程施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)圖紙有誤，需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。施工單位提出了工期索賠和費(fèi)用索賠要求。事件二：在主體結(jié)構(gòu)施工階段，由于業(yè)主供應(yīng)的材料未按時(shí)到貨，導(dǎo)致施工單位停工待料，施工單位提出了工期索賠和費(fèi)用索賠要求。事件三：在工程竣工驗(yàn)收階段，發(fā)現(xiàn)部分工程質(zhì)量不符合要求，需要進(jìn)行整改。業(yè)主要求施工單位承擔(dān)整改費(fèi)用，并延長工期。問題：1.施工單位提出的工期索賠和費(fèi)用索賠要求是否合理？為什么？2.業(yè)主要求施工單位承擔(dān)整改費(fèi)用并延長工期是否合理？為什么？案例二某工程項(xiàng)目，施工單位按照合同約定，按時(shí)完成了施工任務(wù)，并提交了竣工驗(yàn)收報(bào)告。業(yè)主組織了竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果為工程質(zhì)量合格。但在工程交付使用后，業(yè)主發(fā)現(xiàn)部分工程存在質(zhì)量問題，要求施工單位進(jìn)行維修。施工單位認(rèn)為工程已經(jīng)通過竣工驗(yàn)收，拒絕承擔(dān)維修責(zé)任。問題：1.施工單位拒絕承擔(dān)維修責(zé)任是否合理？為什么？2.業(yè)主應(yīng)如何處理該質(zhì)量問題？五、論述題（20分）答題要求：結(jié)合所學(xué)知識(shí)，對所給問題進(jìn)行深入論述，觀點(diǎn)明確，論據(jù)充分，邏輯清晰。論述建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容和方法。答案：1.A2.D3.B4.B5.C6.A7.B8.C9.A10.A二、1.決策階段；使用階段2.有利于項(xiàng)目的建設(shè)；有利于項(xiàng)目的使用；有利于項(xiàng)目的增值3.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃4.法定代表人5.綜合性；專業(yè)性；動(dòng)態(tài)性三、1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其任務(wù)包括項(xiàng)目決策階段的管理、項(xiàng)目實(shí)施階段的管理，具體涵蓋項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制等工作。2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)包括項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施；進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)地利益分配；收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)工作等。權(quán)限包括參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)力。四、案例一：1.事件一：施工單位提出的工期索賠和費(fèi)用索賠要求合理。因?yàn)閳D紙有誤屬于業(yè)主方責(zé)任，會(huì)導(dǎo)致工期延誤和費(fèi)用增加。事件二：施工單位提出的工期索賠和費(fèi)用索賠要求合理。業(yè)主供應(yīng)材料未按時(shí)到貨屬于業(yè)主方責(zé)任，會(huì)造成施工單位停工待料，影響工期和產(chǎn)生費(fèi)用。事件三：業(yè)主要求施工單位承擔(dān)整改費(fèi)用并延長工期不合理。因?yàn)楣こ藤|(zhì)量不符合要求是施工單位的責(zé)任，應(yīng)由施工單位承擔(dān)整改費(fèi)用，但不能延長工期。2.業(yè)主要求施工單位承擔(dān)整改費(fèi)用合理，因?yàn)橘|(zhì)量問題是施工單位造成的。但要求延長工期不合理，因?yàn)楣て谘诱`是施工單位自身原因?qū)е?，不?yīng)由業(yè)主承擔(dān)后果。案例二：1.施工單位拒絕承擔(dān)維修責(zé)任不合理。雖然工程通過竣工驗(yàn)收，但在質(zhì)保期內(nèi)，施工單位仍有義務(wù)對工程質(zhì)量問題進(jìn)行維修。2.業(yè)主應(yīng)首先與施工單位協(xié)商，要求其履行維修責(zé)任。若協(xié)商不成，業(yè)主可通過法律途徑解決，要求施工單位承擔(dān)維修費(fèi)用或委托第三方進(jìn)行維修，費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。五、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是找出影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素；風(fēng)險(xiǎn)評估是對識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評估，確定其發(fā)生的可能性和影響程度；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對是針對不同風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受等；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)