2025年中職會(huì)計(jì)（管理會(huì)計(jì)）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共40分）（總共20題，每題2分，每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案填在括號(hào)內(nèi)）w1.下列關(guān)于管理會(huì)計(jì)的說法，正確的是（）A.管理會(huì)計(jì)主要側(cè)重于為企業(yè)外部利益相關(guān)者提供信息B.管理會(huì)計(jì)的信息報(bào)告沒有固定格式和時(shí)間要求C.管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算D.管理會(huì)計(jì)不涉及成本管理w2.管理會(huì)計(jì)的基本職能不包括（）A.預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景B.參與經(jīng)濟(jì)決策C.對(duì)外報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表D.規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)w3.變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本不包括（）A.直接材料B.直接人工C.變動(dòng)制造費(fèi)用D.固定制造費(fèi)用w4.下列屬于酌量性固定成本的是（）A.固定資產(chǎn)折舊B.管理人員工資C.廣告費(fèi)D.保險(xiǎn)費(fèi)w5.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單價(jià)為20元，單位變動(dòng)成本為12元，固定成本為20000元，預(yù)計(jì)銷售量為5000件，則保本銷售量為（）件。A.2500B.3000C.3500D.4000w6.下列關(guān)于本量利分析的基本假設(shè)，說法錯(cuò)誤的是（）A.銷售價(jià)格不變B.成本是線性的C.產(chǎn)銷不平衡D.品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定w7.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)為10元，單位變動(dòng)成本為6元，固定成本為2000元，預(yù)計(jì)明年銷售量為1000件，則預(yù)計(jì)利潤(rùn)為（）元。A.2000B.4000C.6000D.8000w8.下列不屬于短期經(jīng)營(yíng)決策方法的是（）A.差量分析法B.邊際貢獻(xiàn)分析法C.成本無差別點(diǎn)法D.凈現(xiàn)值法w9.在生產(chǎn)決策中，當(dāng)企業(yè)面臨多種產(chǎn)品生產(chǎn)選擇時(shí)，應(yīng)選擇（）的產(chǎn)品。A.單位邊際貢獻(xiàn)最大B.邊際貢獻(xiàn)率最高C.剩余邊際貢獻(xiàn)最大D.變動(dòng)成本率最低w10.某企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力，現(xiàn)有一訂單，單價(jià)為100元，單位變動(dòng)成本為60元，固定成本為20元，該訂單的單位邊際貢獻(xiàn)為（）元。A.20B.40C.60D.80w11.下列關(guān)于全面預(yù)算的說法，錯(cuò)誤的是（）A.全面預(yù)算是企業(yè)總體規(guī)劃的數(shù)量說明B.全面預(yù)算包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算C.全面預(yù)算只需要管理層參與編制D.全面預(yù)算是一種控制手段w12.下列屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算的是（）A.資本支出預(yù)算B.現(xiàn)金預(yù)算C.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表D.銷售預(yù)算w13.某企業(yè)預(yù)計(jì)下期銷售凈額為1800萬元，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為90天（一年按360天計(jì)算），變動(dòng)成本率為60%，資本成本為10%，則應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本是（）萬元。A.27B.45C.108D.180w14.下列關(guān)于成本控制的說法，正確的是（）A.成本控制就是降低成本B.成本控制只需要控制變動(dòng)成本C.成本控制是對(duì)成本形成過程的控制D.成本控制不需要考慮質(zhì)量因素w15.下列不屬于成本控制原則的是（）A.全面控制原則B.經(jīng)濟(jì)效益原則C.例外管理原則D.歷史成本原則w16.某企業(yè)生產(chǎn)車間本月實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用為12000元，生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，A產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為2000小時(shí)，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為3000小時(shí)。則A產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用為（）元。A.4800B.7200C.8000D.12000w17.下列關(guān)于責(zé)任會(huì)計(jì)的說法，錯(cuò)誤的是（）A.責(zé)任會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部的一種管理制度B.責(zé)任會(huì)計(jì)主要是為了考核各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)C.責(zé)任會(huì)計(jì)不需要?jiǎng)澐重?zé)任中心D.責(zé)任會(huì)計(jì)需要編制責(zé)任報(bào)告w18.下列屬于利潤(rùn)中心的是（）A.車間B.分廠C.銷售部門D.財(cái)務(wù)部門w19.某投資項(xiàng)目的原始投資額為100萬元，項(xiàng)目壽命期為5年，每年現(xiàn)金凈流量為30萬元，則該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期為（）年。A.3.33B.4C.5D.6w20.下列關(guān)于投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的說法，正確的是（）A.凈現(xiàn)值大于0，項(xiàng)目可行B.內(nèi)部收益率小于行業(yè)基準(zhǔn)收益率，項(xiàng)目可行C.靜態(tài)投資回收期越長(zhǎng)，項(xiàng)目越好D.獲利指數(shù)小于1，項(xiàng)目可行第II卷（非選擇題，共60分）w21.（10分）簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別。w22.（10分）某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：?jiǎn)挝恢苯硬牧铣杀?0元，單位直接人工成本5元，單位變動(dòng)制造費(fèi)用3元，固定制造費(fèi)用總額20000元，變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用4元，固定銷售及管理費(fèi)用10000元。單價(jià)50元，預(yù)計(jì)銷售量10000件。要求：（1）計(jì)算單位變動(dòng)成本；（2）計(jì)算保本銷售量；（3）計(jì)算預(yù)計(jì)利潤(rùn)。w23.（15分）某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí)，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有A、B、C三種產(chǎn)品可供選擇。資料如下：|產(chǎn)品名稱|A產(chǎn)品|B產(chǎn)品|C產(chǎn)品||----|----|----|----||單位產(chǎn)品定額工時(shí)（小時(shí)）|20|10|15||單位銷售價(jià)格（元）|30|20|25||單位變動(dòng)成本（元）|20|10|15||固定成本總額（元）|20000|20000|20000|市場(chǎng)需求不受限制，要求：（1）計(jì)算每種產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)；（2）計(jì)算每種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率；（3）計(jì)算每種產(chǎn)品的剩余邊際貢獻(xiàn)；（4）確定應(yīng)開發(fā)哪種產(chǎn)品。w24.（15分）材料：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月實(shí)際產(chǎn)量1000件，實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用5000元，實(shí)際工時(shí)2100小時(shí)。企業(yè)生產(chǎn)能力為2000小時(shí)，每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)2小時(shí)，固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為4800元。要求：（1）計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異；（2）采用三因素分析法分析固定制造費(fèi)用成本差異。w25.（10分）材料：某企業(yè)有A、B兩個(gè)投資方案，A方案原始投資額100萬元，項(xiàng)目壽命期5年，每年現(xiàn)金凈流量30萬元；B方案原始投資額150萬元，項(xiàng)目壽命期5年，每年現(xiàn)金凈流量40萬元。行業(yè)基準(zhǔn)收益率為10%（P/A，10%，5）=3.7908要求：（1）計(jì)算A、B方案的凈現(xiàn)值；（2）計(jì)算A、B方案的獲利指數(shù)；（3）判斷應(yīng)選擇哪個(gè)方案。答案：w1.Bw2.Cw3.Dw4.Cw5.Aw6.Cw7.Aw8.Dw9.Cw10.Bw11.Cw12.Dw13.Aw14.Cw15.Dw16.Aw17.Cw18.Bw19.Aw20.Aw21.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別主要體現(xiàn)在：服務(wù)對(duì)象不同，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于企業(yè)外部利益相關(guān)者；職能定位不同，管理會(huì)計(jì)主要是規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是核算和監(jiān)督；核算依據(jù)不同，管理會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等約束，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；信息特征不同，管理會(huì)計(jì)信息不具有法律效率且不固定，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息具有法律效率且定期對(duì)外公布；報(bào)告格式不同，管理會(huì)計(jì)報(bào)告無固定格式，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告有固定格式。w22.（1）單位變動(dòng)成本=10+5+3+4=22（元）；（2）保本銷售量=（20000+10000）÷（50-22）≈1071.43（件）；（3）預(yù)計(jì)利潤(rùn)=（50-22）×10000-（20000+10000）=250000（元）。w23.（1）A產(chǎn)品單位邊際貢獻(xiàn)=30-20=10（元），B產(chǎn)品單位邊際貢獻(xiàn)=20-10=10（元），C產(chǎn)品單位邊際貢獻(xiàn)=25-15=10（元）；（2）A產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率=10÷30≈33.33%，B產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率=10÷20=50%，C產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率=10÷25=40%；（剩余邊際貢獻(xiàn)：A產(chǎn)品剩余邊際貢獻(xiàn)=10×（40000÷20-10000）=10000（元），B產(chǎn)品剩余邊際貢獻(xiàn)=10×（40000÷10-10000）=30000（元），C產(chǎn)品剩余邊際貢獻(xiàn)=10×（40000÷15-10000）≈1

666.67（元）；（4）應(yīng)開發(fā)B產(chǎn)品，因其剩余邊際貢獻(xiàn)最大。w24.（1）固定制造費(fèi)用成本差異=5000-4800=200（元）；（2）耗費(fèi)差異=5000-4800=200（元），產(chǎn)量差異=（2000-2100）×4800÷2000=-240（元），效率差異=（2100-1000×2）×4800÷