2025年大學大四（企業(yè)戰(zhàn)略管理）戰(zhàn)略風險管理試題及解析

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：請將每小題的正確答案填在括號內(nèi)。（總共20題，每題2分）1.企業(yè)戰(zhàn)略風險管理的核心目標是（）A.消除風險B.降低風險影響C.實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標D.轉(zhuǎn)移風險2.以下哪項不屬于戰(zhàn)略風險的主要來源（）A.宏觀環(huán)境變化B.企業(yè)內(nèi)部管理不善C.員工個人情緒問題D.行業(yè)競爭態(tài)勢3.戰(zhàn)略風險評估的常用方法不包括（）A.情景分析法B.頭腦風暴法C.風險矩陣法D.敏感性分析法4.當企業(yè)面臨技術(shù)變革迅速的外部環(huán)境時，可能面臨的戰(zhàn)略風險是（）A.市場份額下降B.產(chǎn)品研發(fā)滯后C.資金鏈斷裂D.員工流失5.企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤所帶來的風險屬于（）A.運營風險B.戰(zhàn)略風險C.財務(wù)風險D.市場風險6.戰(zhàn)略風險管理的第一步是（）A.風險識別B.風險評估C.風險應(yīng)對D.風險監(jiān)控7.以下哪種情況會增加企業(yè)的戰(zhàn)略風險（）A.多元化經(jīng)營B.專注核心業(yè)務(wù)C.加強供應(yīng)鏈管理D.提高產(chǎn)品質(zhì)量8.企業(yè)戰(zhàn)略與宏觀環(huán)境不匹配可能導致（）A.成本上升B.創(chuàng)新能力增強C.市場機會增多D.戰(zhàn)略失效9.戰(zhàn)略風險監(jiān)控的重點是（）A.風險指標變化B.員工績效C.產(chǎn)品銷量D.財務(wù)報表10.當行業(yè)進入成熟期，企業(yè)面臨的戰(zhàn)略風險可能有（）A.市場增長放緩B.新進入者威脅增大C.技術(shù)創(chuàng)新加速D.成本優(yōu)勢明顯11.企業(yè)戰(zhàn)略風險管理中，風險應(yīng)對策略不包括（）A.風險規(guī)避B.風險降低C.風險分擔D.風險忽略12.戰(zhàn)略風險對企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在（）A.短期利潤下降B.長期發(fā)展受限C.員工福利提高D.市場份額瞬間消失13.以下屬于戰(zhàn)略風險預警信號的是（）A.銷售額持續(xù)增長B.高層頻繁變動C.產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定D.成本控制良好14.企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化沖突可能引發(fā)（）A.員工凝聚力增強B.戰(zhàn)略執(zhí)行困難C.市場競爭力提升D.品牌形象改善15.當企業(yè)面臨經(jīng)濟衰退時，戰(zhàn)略風險管理應(yīng)關(guān)注（）A.市場需求變化B.競爭對手動態(tài)C.自身資源狀況D.以上都是16.戰(zhàn)略風險管理的主體是（）A.企業(yè)高層管理者B.普通員工C.全體員工D.外部顧問17.以下哪種戰(zhàn)略類型的風險相對較高（）A.差異化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略18.戰(zhàn)略風險與企業(yè)績效的關(guān)系通常是（）A.正相關(guān)B.負相關(guān)C.無關(guān)聯(lián)D.不確定19.企業(yè)戰(zhàn)略風險管理的資源投入主要包括（）A.人力、物力、財力B.時間、精力C.聲譽、品牌D.以上都是20.戰(zhàn)略風險識別需要關(guān)注企業(yè)的（）A.內(nèi)部環(huán)境B.外部環(huán)境C.內(nèi)外部環(huán)境D.歷史業(yè)績第II卷（非選擇題共60分）答題要求：請根據(jù)題目要求，用簡潔明了的語言回答問題。一、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述戰(zhàn)略風險的特征。2.說明戰(zhàn)略風險評估的流程。3.指出常見的戰(zhàn)略風險應(yīng)對措施及其適用情況。4.闡述戰(zhàn)略風險監(jiān)控的作用。二、論述題（15分）結(jié)合實際案例，論述企業(yè)如何有效進行戰(zhàn)略風險管理。三、材料分析題（15分）材料：某知名電子產(chǎn)品企業(yè)，在智能手機市場競爭激烈的環(huán)境下，一直采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。近年來，隨著技術(shù)創(chuàng)新的加速，競爭對手不斷推出具有新技術(shù)和新功能的產(chǎn)品，該企業(yè)市場份額逐漸下降。同時，企業(yè)內(nèi)部管理流程繁瑣，效率低下，導致成本控制效果不佳。問題：分析該企業(yè)面臨的戰(zhàn)略風險，并提出相應(yīng)的應(yīng)對建議。四、案例分析題（10分）案例：A公司是一家從事服裝制造的企業(yè)，一直以來專注于國內(nèi)中低端市場。隨著國內(nèi)市場競爭加劇，A公司決定拓展海外市場，推出高端服裝系列產(chǎn)品，實施差異化戰(zhàn)略。然而，在進入海外市場過程中，A公司遇到了諸多問題。首先，對目標市場的文化、消費習慣等了解不足，產(chǎn)品設(shè)計不符合當?shù)匦枨蟆Ｆ浯?，國際物流成本高，供應(yīng)鏈管理難度大。最后，品牌在海外知名度低，市場推廣困難。問題：請分析A公司在實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中面臨的戰(zhàn)略風險，并提出改進措施。答案1.C2.C3.B4.B5.B6.A7.A8.D9.A10.A11.D12.B13.B14.B15.D16.C17.D18.B19.D20.C一簡答題答案1.戰(zhàn)略風險具有主觀性，不同人對風險的認知和判斷有差異；不確定性高，受多種復雜因素影響，結(jié)果難以準確預測；全局性，涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略和長期發(fā)展；動態(tài)性，隨內(nèi)外部環(huán)境變化而變化。2.首先識別戰(zhàn)略風險因素，然后對識別出的因素進行分析和評估其可能性及影響程度，接著根據(jù)評估結(jié)果確定風險等級，最后形成風險評估報告。3.風險規(guī)避適用于風險發(fā)生可能性大且影響嚴重，企業(yè)難以承受的情況；風險降低可通過優(yōu)化流程、加強管理等降低風險發(fā)生概率或影響程度；風險分擔如采用保險、合作等方式轉(zhuǎn)移部分風險；風險接受則是企業(yè)認為風險在可承受范圍內(nèi)，不采取特別措施。4.戰(zhàn)略風險監(jiān)控能及時發(fā)現(xiàn)風險變化，為風險應(yīng)對提供依據(jù)；確保風險應(yīng)對措施有效執(zhí)行，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)；通過持續(xù)監(jiān)控積累經(jīng)驗，完善風險管理體系。二論述題答案要點以某汽車企業(yè)為例，其在戰(zhàn)略風險管理中，首先全面識別內(nèi)外部風險因素，如市場競爭、技術(shù)變革、政策法規(guī)等。通過情景分析、風險矩陣等方法評估風險。對于市場競爭風險，采用差異化戰(zhàn)略應(yīng)對，加大研發(fā)投入提升產(chǎn)品性能。同時加強內(nèi)部管理，優(yōu)化流程，提高效率降低成本。建立風險監(jiān)控體系，實時跟蹤風險指標變化，及時調(diào)整戰(zhàn)略和應(yīng)對措施，從而有效進行戰(zhàn)略風險管理。三材料分析題答案要點風險：采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，面對技術(shù)創(chuàng)新時產(chǎn)品競爭力不足，市場份額下降；內(nèi)部管理流程繁瑣，效率低下，成本控制不佳，削弱成本領(lǐng)先優(yōu)勢。建議：加大研發(fā)投入，跟上技術(shù)創(chuàng)新步伐，提升產(chǎn)品技術(shù)含量和競爭力；優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高運營效率，降低成本；調(diào)整戰(zhàn)略定位，結(jié)合成本優(yōu)勢和差異化特點，推出性價比高且有特色的產(chǎn)品。四案例分析題答案要點風險：對海外市場文化、消費習慣了解不足，產(chǎn)品設(shè)計不符合需求，導致市場接受度低