某著名企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)規(guī)劃與招商管理21某著名企業(yè)商業(yè)綜合體常識(shí)商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)系列講座某著名企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程（一代店）長(zhǎng)春某著名企業(yè)廣場(chǎng)長(zhǎng)沙某著名企業(yè)廣場(chǎng)濟(jì)南某著名企業(yè)廣場(chǎng)南昌某著名企業(yè)廣場(chǎng)南京某著名企業(yè)廣場(chǎng)青島某著名企業(yè)廣場(chǎng)商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)系列講座天津某著名企業(yè)廣場(chǎng)沈陽某著名企業(yè)廣場(chǎng)南寧某著名企業(yè)廣場(chǎng)

哈爾濱某著名企業(yè)廣場(chǎng)大連某著名企業(yè)廣場(chǎng)

武漢某著名企業(yè)廣場(chǎng)某著名企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程（二代店）商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)系列講座HOPSCA

也某省市綜合體，是某著名企業(yè)集團(tuán)2004年以后開發(fā)的產(chǎn)品，總面積在30萬平方米以上，其中包括購物中心、影城、酒店、寫字樓、公寓等業(yè)態(tài)。代表作有上海某著名企業(yè)廣場(chǎng)、寧波某著名企業(yè)廣場(chǎng)、成都某著名企業(yè)廣場(chǎng)等。某著名企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程(三代店）商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)系列講座H（hotel）——酒店：某著名企業(yè)集團(tuán)投資國(guó)際酒店管理集團(tuán)管理的五星或超五星級(jí)酒店；O（office）——寫字樓：甲級(jí)寫字樓及標(biāo)準(zhǔn)寫字樓；P（publicplace）——公共空間：每個(gè)某著名企業(yè)廣場(chǎng)均某省市貢獻(xiàn)一個(gè)或者某省市公共活動(dòng)廣場(chǎng)；S（shoppingmall）——購物中心：由百某省市、家電及服裝專賣店、室內(nèi)步行購物街等組成；C（culture&recreation）——文化娛樂休閑設(shè)施：由電影院、量販KTV、電玩城、網(wǎng)吧、酒吧、特色餐飲街、健身中心、洗浴等組成；A（apartment）——公寓HOPSCA的構(gòu)成：1.起步——為什么要做商業(yè)地產(chǎn)2.第一代產(chǎn)品——經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)長(zhǎng)春某著名企業(yè)廣場(chǎng)南京新街口某著名企業(yè)廣場(chǎng)3.第二代產(chǎn)品——提高與缺陷武漢某著名企業(yè)廣場(chǎng)南寧某著名企業(yè)廣場(chǎng)4.第三代產(chǎn)品——突破與成熟上海五角場(chǎng)某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目位于上某省市級(jí)商業(yè)副中心——五角場(chǎng)，總建筑面積34萬平方米，其中商業(yè)面積26萬平方米，是上海體量最大、業(yè)態(tài)最全、商業(yè)設(shè)施最完備的項(xiàng)目。4.第三代產(chǎn)品——突破與成熟北京石景山萬達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目位于北京石景山區(qū)，面臨長(zhǎng)安街，總建筑面積30萬平方米，其中商業(yè)和五星級(jí)酒店面積20萬平方米。4.第三代產(chǎn)品——突破與成熟4.第三代產(chǎn)品——突破與成熟寧波鄞州某著名企業(yè)廣場(chǎng)4.第三代產(chǎn)品——突破與成熟4.第三代產(chǎn)品——突破與成熟成都錦華路某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目位某省市錦江區(qū)錦華路，總建筑面積40萬平方米，其中商業(yè)面積26萬平方米，某省市建筑面積最大、商業(yè)業(yè)態(tài)最全、商氣最旺的購物中心。5.總結(jié)城市化是中國(guó)未來核心發(fā)展動(dòng)力數(shù)據(jù)來源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局中國(guó)正在步入消費(fèi)經(jīng)濟(jì)時(shí)代一、2006年，中國(guó)人均GDP超過2000美元。（1951年的美國(guó)和1970年的日本）二、2009年全年城鎮(zhèn)居民家庭人均總收入18858元，實(shí)際增長(zhǎng)9.8%，增速首次超過GDP。三、2009年上半年，社會(huì)消費(fèi)品零售總額58711億元人民幣，增長(zhǎng)16.6%。增速是GDP的兩倍。

哈爾濱香坊哈爾濱中央大街長(zhǎng)春重慶路沈陽太原街大連某著名企業(yè)廣場(chǎng)北京CBD北京石景山天津金街濟(jì)南泉城路青島CBD青島泉城路洛陽某著名企業(yè)廣場(chǎng)上海五角場(chǎng)上海寧波鄞州南京建鄴南京新街口蘇州平江武漢江漢路南昌某著名企業(yè)廣場(chǎng)南寧某著名企業(yè)廣場(chǎng)重慶南坪成都錦華路西安碑林區(qū)西安民樂園長(zhǎng)沙某著名企業(yè)廣場(chǎng)截至2009年底某著名企業(yè)廣場(chǎng)已開業(yè)27家

自持商業(yè)總規(guī)模達(dá)286萬平方米哈爾濱香坊哈爾濱中央大街長(zhǎng)春重慶路沈陽太原街大連某著名企業(yè)廣場(chǎng)北京CBD北京石景山天津金街濟(jì)南泉城路青島CBD青島泉城路洛陽某著名企業(yè)廣場(chǎng)上海五角場(chǎng)上海寧波鄞州南京建鄴南京新街口蘇州平江武漢江漢路南昌某著名企業(yè)廣場(chǎng)南寧某著名企業(yè)廣場(chǎng)重慶南坪成都錦華路西安碑林區(qū)西安民樂園長(zhǎng)沙某著名企業(yè)廣場(chǎng)2010年某著名企業(yè)廣場(chǎng)計(jì)劃開業(yè)16家

商業(yè)總規(guī)模達(dá)270萬平方米沈陽鐵西區(qū)長(zhǎng)春紅旗街無錫濱湖包頭某著名企業(yè)廣場(chǎng)呼和浩特某著名企業(yè)廣場(chǎng)濟(jì)南魏家莊天津河?xùn)|區(qū)襄樊某著名企業(yè)廣場(chǎng)宜昌某著名企業(yè)廣場(chǎng)寧波江北廣州白云紹興柯橋武漢菱角湖合肥某著名企業(yè)廣場(chǎng)福州金融街淮安某著名企業(yè)廣場(chǎng)哈爾濱香坊哈爾濱中央大街長(zhǎng)春重慶路沈陽太原街大連某著名企業(yè)廣場(chǎng)北京CBD北京石景山天津金街濟(jì)南泉城路青島CBD青島泉城路洛陽某著名企業(yè)廣場(chǎng)上海五角場(chǎng)上海寧波鄞州南京建鄴南京新街口蘇州平江武漢江漢路南昌某著名企業(yè)廣場(chǎng)南寧某著名企業(yè)廣場(chǎng)重慶南坪成都錦華路西安碑林區(qū)西安民樂園長(zhǎng)沙某著名企業(yè)廣場(chǎng)沈陽鐵西區(qū)長(zhǎng)春紅旗街無錫濱湖包頭某著名企業(yè)廣場(chǎng)呼和浩特某著名企業(yè)廣場(chǎng)濟(jì)南魏家莊天津河?xùn)|區(qū)襄樊某著名企業(yè)廣場(chǎng)宜昌某著名企業(yè)廣場(chǎng)寧波江北廣州白云紹興柯橋武漢菱角湖合肥某著名企業(yè)廣場(chǎng)福州金融街淮安某著名企業(yè)廣場(chǎng)未來某著名企業(yè)廣場(chǎng)將以每年新增300萬平方米商業(yè)規(guī)模的速度持續(xù)發(fā)展唐山路南石家莊槐安路武漢漢陽武漢經(jīng)開天津海河鞍山某著名企業(yè)廣場(chǎng)灣無錫北塘長(zhǎng)春寬城晉江某著名企業(yè)廣場(chǎng)原七南通崇川重慶萬州撫順某著名企業(yè)廣場(chǎng)無錫惠山廣州番禹義烏某著名企業(yè)廊坊某著名企業(yè)廣場(chǎng)

某省市綜合體的基本原則1.選址2.商業(yè)規(guī)劃與定位

目標(biāo)客群

檔次定位

輻射范圍

項(xiàng)目規(guī)模3.建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)

交通優(yōu)先PEDESTRIANCIRCULATION人行流線圖某著名企業(yè)綜合體的布局：

突出商業(yè)3.建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)3.規(guī)劃設(shè)計(jì)

功能分區(qū)超市樓娛樂樓百貨樓綜合樓步行街外鋪

強(qiáng)調(diào)空間3.建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)典型案例兩個(gè)典型的第三代某著名企業(yè)廣場(chǎng)成都某著名企業(yè)廣場(chǎng)石景山某著名企業(yè)廣場(chǎng)成都錦華某著名企業(yè)廣場(chǎng)位某省市錦江區(qū)二環(huán)路東五段。項(xiàng)目占地116畝，總建筑面積約為40萬㎡，其中商業(yè)部分占地25萬㎡，住宅部分占15萬㎡。成都某著名企業(yè)廣場(chǎng)北京石景山某著名企業(yè)廣場(chǎng)地塊位置區(qū)位圖——石景山某著名企業(yè)廣場(chǎng)地塊位置某著名企業(yè)廣場(chǎng)主力店與小商鋪小商鋪低收益高安全性黃金分割線高收益低安全性主力店1.某著名企業(yè)如何選擇商家如何解決三對(duì)矛盾租金與品牌1.某著名企業(yè)如何選擇商家如何解決三對(duì)矛盾連鎖品牌與當(dāng)?shù)厣碳?.某著名企業(yè)如何選擇商家如何解決三對(duì)矛盾

2.招商實(shí)施中的幾大要素時(shí)間地域

人員流程招商工作流程市場(chǎng)推廣談判簽約開業(yè)協(xié)調(diào)項(xiàng)目啟動(dòng)

訂單地產(chǎn)的關(guān)鍵

主力店的作用

業(yè)態(tài)比例發(fā)展趨勢(shì)主力店對(duì)某著名企業(yè)廣場(chǎng)的主要貢獻(xiàn)

持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力

A品牌吸客能力

基本品質(zhì)B人氣主力店直接吸引超過60%的目標(biāo)消費(fèi)人流

C租金主力店通常提供超過整個(gè)某著名企業(yè)廣場(chǎng)70%的租金收入主力店在商業(yè)地產(chǎn)的作用A保證安全B確定基調(diào)

C快速發(fā)展50業(yè)態(tài)面積（平方米）某省市15000大型百貨25000高標(biāo)準(zhǔn)影院6000家用電器專賣4000大型健康電玩4000量販?zhǔn)終TV3500大型健身2500大型餐飲5000兒童零售/娛樂4000某著名企業(yè)商業(yè)綜合體主力店業(yè)態(tài)及面積構(gòu)成商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)系列講座51BlockDiagram訂單地產(chǎn)模式的優(yōu)勢(shì)合聯(lián)合發(fā)展技術(shù)對(duì)接平均租金滿場(chǎng)開業(yè)技術(shù)對(duì)接先租后建共同選址戰(zhàn)略伙伴如何通過招商實(shí)現(xiàn)真正的“訂單地產(chǎn)”53Diagram零售業(yè)態(tài)超市、百貨、家電、IT連鎖與運(yùn)動(dòng)服裝連鎖、建材家具家居業(yè)態(tài)組合非零售業(yè)態(tài)

影城、餐飲、室內(nèi)游樂中心、健身、酒吧業(yè)態(tài)組合零售60%餐飲娛樂40%55Diagram1誠信經(jīng)營(yíng)2良好的過往業(yè)績(jī)3適應(yīng)某著名企業(yè)的發(fā)展速度某著名企業(yè)商戶的選擇標(biāo)準(zhǔn)56合作伙伴戰(zhàn)略合作伙伴緊密型合作伙伴戰(zhàn)略合作中小店鋪1、某著名企業(yè)目前主力店業(yè)態(tài)及商家A百貨：

B某省市：

多元

C專賣店

國(guó)美電器運(yùn)動(dòng)100

D娛樂

某著名企業(yè)影城大玩家室內(nèi)娛樂中心大歌星量販?zhǔn)終TV

E健身休閑

一兆韋德韋德伍斯F餐飲青島良友寧波石浦成都紅杏G兒童類未來娛樂類消費(fèi)體驗(yàn)式消費(fèi)1.某著名企業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈五、某著名企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)的三個(gè)核心優(yōu)勢(shì)某著名企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)的盈利模式3.豐富的商家資源某著名企業(yè)廣場(chǎng)的商家合作伙伴某著名企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商→商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商經(jīng)營(yíng)單個(gè)購物中心→經(jīng)營(yíng)連鎖購物中心購物中心運(yùn)營(yíng)管理的最終目標(biāo).資產(chǎn)升值購物中心的運(yùn)營(yíng)管理是商