2026年全國(guó)一級(jí)建造師工程管理測(cè)試及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿(mǎn)分：100分試卷名稱(chēng)：2026年全國(guó)一級(jí)建造師工程管理測(cè)試考核對(duì)象：一級(jí)建造師考生題型分值分布-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“范圍管理”是指對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)和交付成果的全面控制。2.施工合同中的“固定總價(jià)合同”適用于工程量變化較大的項(xiàng)目。3.質(zhì)量管理中的“PDCA循環(huán)”是指計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、改進(jìn)（Act）四個(gè)階段。4.安全生產(chǎn)責(zé)任制度的核心是明確各級(jí)管理人員的安全職責(zé)。5.施工進(jìn)度計(jì)劃通常采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖兩種形式。6.成本管理中的“掙值法”主要用于評(píng)估項(xiàng)目的成本績(jī)效。7.項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵是確保信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。8.現(xiàn)代工程管理強(qiáng)調(diào)“全生命周期管理”，涵蓋項(xiàng)目前期、中期和后期。9.施工索賠是指因非承包商原因?qū)е碌墓て诨虺杀驹黾樱邪滔驑I(yè)主提出的補(bǔ)償要求。10.BIM技術(shù)可以顯著提升施工過(guò)程中的協(xié)同管理效率。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組？（）A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.質(zhì)量控制2.施工合同中，屬于“不可抗力”事件的是？（）A.業(yè)主變更設(shè)計(jì)B.極端天氣C.承包商人員失誤D.材料價(jià)格上漲3.質(zhì)量管理中，“三檢制”是指？（）A.自檢、互檢、交接檢B.初檢、復(fù)檢、終檢C.內(nèi)檢、外檢、抽檢D.設(shè)計(jì)檢、施工檢、驗(yàn)收檢4.安全生產(chǎn)中的“三違”是指？（）A.違規(guī)、違章、違紀(jì)B.違反操作規(guī)程、違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反安全規(guī)定C.違反設(shè)計(jì)要求、違反施工方案、違反驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)D.違反合同條款、違反法律法規(guī)、違反財(cái)務(wù)制度5.施工進(jìn)度計(jì)劃中，關(guān)鍵路徑是指？（）A.工期最長(zhǎng)的路徑B.工期最短的路徑C.資源需求最大的路徑D.成本最高的路徑6.成本管理中，“目標(biāo)成本”是指？（）A.預(yù)算成本B.實(shí)際成本C.計(jì)劃成本D.變動(dòng)成本7.項(xiàng)目溝通管理中，最常用的溝通方式是？（）A.書(shū)面溝通B.口頭溝通C.電子溝通D.非正式溝通8.現(xiàn)代工程管理中，BIM技術(shù)的核心優(yōu)勢(shì)是？（）A.提升設(shè)計(jì)效率B.優(yōu)化施工管理C.增強(qiáng)協(xié)同能力D.降低運(yùn)維成本9.施工索賠中，屬于“工期索賠”的是？（）A.因業(yè)主原因?qū)е碌某杀驹黾覤.因不可抗力導(dǎo)致的工期延誤C.因材料價(jià)格上漲導(dǎo)致的成本增加D.因承包商人員失誤導(dǎo)致的成本增加10.工程管理中的“全生命周期管理”不包括？（）A.項(xiàng)目前期策劃B.設(shè)計(jì)階段優(yōu)化C.施工階段控制D.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理的核心知識(shí)領(lǐng)域包括？（）A.項(xiàng)目整合管理B.項(xiàng)目范圍管理C.項(xiàng)目時(shí)間管理D.項(xiàng)目成本管理E.項(xiàng)目采購(gòu)管理2.施工合同中，常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型包括？（）A.自然風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)D.法律風(fēng)險(xiǎn)E.管理風(fēng)險(xiǎn)3.質(zhì)量管理中，常用的質(zhì)量控制工具包括？（）A.流程圖B.控制圖C.魚(yú)骨圖D.PARETO圖E.檢查表4.安全生產(chǎn)管理中，常見(jiàn)的“三違”行為包括？（）A.違規(guī)操作B.違章指揮C.違紀(jì)行為D.違反勞動(dòng)紀(jì)律E.違反安全規(guī)定5.施工進(jìn)度計(jì)劃中，常用的進(jìn)度控制方法包括？（）A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.橫道圖法C.網(wǎng)絡(luò)圖法D.掙值法E.魚(yú)骨圖法6.成本管理中，常用的成本控制方法包括？（）A.目標(biāo)成本法B.掙值法C.成本偏差分析D.成本預(yù)測(cè)E.成本核算7.項(xiàng)目溝通管理中，常見(jiàn)的溝通障礙包括？（）A.語(yǔ)言障礙B.文化差異C.信息不對(duì)稱(chēng)D.時(shí)間限制E.技術(shù)限制8.現(xiàn)代工程管理中，BIM技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域包括？（）A.設(shè)計(jì)階段B.施工階段C.運(yùn)維階段D.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)E.投資決策9.施工索賠中，常見(jiàn)的索賠類(lèi)型包括？（）A.工期索賠B.成本索賠C.質(zhì)量索賠D.安全索賠E.環(huán)境索賠10.工程管理中的“全生命周期管理”包括？（）A.項(xiàng)目前期策劃B.設(shè)計(jì)階段優(yōu)化C.施工階段控制D.運(yùn)維階段管理E.招標(biāo)投標(biāo)管理四、案例分析（每題6分，共18分）案例一某施工單位承接了一項(xiàng)市政道路工程，合同工期為180天。施工過(guò)程中，由于業(yè)主方設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工期延誤30天，承包商提出工期索賠。同時(shí)，因極端天氣導(dǎo)致部分路段無(wú)法施工，承包商提出成本索賠。業(yè)主方認(rèn)為設(shè)計(jì)變更屬于承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，但同意因極端天氣導(dǎo)致的成本增加給予補(bǔ)償。問(wèn)題：1.該項(xiàng)目中的工期索賠是否合理？為什么？2.該項(xiàng)目中的成本索賠是否合理？為什么？3.施工單位應(yīng)如何處理此類(lèi)索賠？案例二某高層建筑項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，合同工期為365天。施工過(guò)程中，施工單位發(fā)現(xiàn)業(yè)主方提供的地質(zhì)資料與實(shí)際情況不符，導(dǎo)致部分基礎(chǔ)工程需要重新施工。同時(shí)，因材料價(jià)格上漲，施工單位提出成本調(diào)整要求。業(yè)主方認(rèn)為合同已明確材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)由承包商承擔(dān)，但同意因地質(zhì)問(wèn)題導(dǎo)致的工期延誤給予補(bǔ)償。問(wèn)題：1.該項(xiàng)目中的工期索賠是否合理？為什么？2.該項(xiàng)目中的成本調(diào)整是否合理？為什么？3.施工單位應(yīng)如何應(yīng)對(duì)此類(lèi)情況？案例三某施工單位在施工過(guò)程中，因未嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，導(dǎo)致一名工人高處墜落受傷。施工單位立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并將傷者送往醫(yī)院救治。事后，施工單位面臨工傷賠償和安全處罰。問(wèn)題：1.該事件中，施工單位應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任？2.施工單位應(yīng)如何預(yù)防類(lèi)似事件再次發(fā)生？3.安全生產(chǎn)管理中，應(yīng)如何落實(shí)“安全第一”的原則？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組及其相互關(guān)系，并舉例說(shuō)明如何在實(shí)際項(xiàng)目中應(yīng)用。2.結(jié)合工程管理實(shí)踐，論述BIM技術(shù)在提升項(xiàng)目管理效率方面的作用，并分析其局限性及改進(jìn)方向。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.×（范圍管理是指定義、確認(rèn)和控制項(xiàng)目范圍，而非全面控制）2.×（固定總價(jià)合同適用于工程量明確且變化小的項(xiàng)目）3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√二、單選題1.D2.B3.A4.B5.A6.A7.B8.C9.B10.D三、多選題1.ABCDE2.ABCDE3.BCDE4.ABC5.ABC6.ABCDE7.ABCD8.ABC9.AB10.ABCD四、案例分析案例一1.工期索賠合理，因設(shè)計(jì)變更屬于業(yè)主責(zé)任，導(dǎo)致工期延誤非承包商原因。2.成本索賠合理，因極端天氣屬于不可抗力，承包商有權(quán)獲得補(bǔ)償。3.施工單位應(yīng)提交索賠報(bào)告，并提供相關(guān)證據(jù)（如天氣記錄、設(shè)計(jì)變更文件），與業(yè)主協(xié)商補(bǔ)償方案。案例二1.工期索賠合理，因地質(zhì)問(wèn)題非承包商責(zé)任，導(dǎo)致工期延誤業(yè)主應(yīng)予補(bǔ)償。2.成本調(diào)整不合理，因固定總價(jià)合同已明確材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)由承包商承擔(dān)。3.施工單位應(yīng)與業(yè)主協(xié)商調(diào)整合同條款，或通過(guò)變更索賠爭(zhēng)取補(bǔ)償。案例三1.施工單位應(yīng)承擔(dān)工傷賠償和安全處罰責(zé)任，因未嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程導(dǎo)致事故。2.施工單位應(yīng)加強(qiáng)安全培訓(xùn)，完善安全防護(hù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。3.落實(shí)“安全第一”原則需從制度、技術(shù)、教育等多方面入手，確保安全投入到位。五、論述題1.項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組及其應(yīng)用項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。-啟動(dòng)：定義項(xiàng)目目標(biāo)和范圍，獲得授權(quán)。-規(guī)劃：制定詳細(xì)計(jì)劃，明確任務(wù)、資源、時(shí)間等。-執(zhí)行：按計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目，協(xié)調(diào)資源，推進(jìn)工作。-監(jiān)控：跟蹤進(jìn)度，識(shí)別偏差，采取糾正措施。-收尾：完成項(xiàng)目，交付成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)用舉例：某道路工程通過(guò)