全國一級建造師考試建設工程經濟模擬及答案考試時長：120分鐘滿分：100分全國一級建造師考試建設工程經濟模擬試卷及答案考核對象：一級建造師考生題型分值分布：-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-判斷題（10題，每題2分）總分20分-案例分析題（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、單選題（每題2分，共20分）1.某項目投資額為1000萬元，年利率為6%，投資期為3年，則該項目的現值系數為（）。A.0.8396B.1.1910C.0.8264D.1.19722.在工程成本管理中，采用ABC分類法對材料進行管理，通常將價值占總成本60%以上的材料歸為（）。A.A類B.B類C.C類D.D類3.某工程合同總價為500萬元，約定工期為12個月，若實際工期延長至15個月，則承包商可索賠的工期延誤為（）。A.3個月B.2.5個月C.3.33個月D.2.67個月4.在財務評價中，反映項目盈利能力的指標不包括（）。A.投資回收期B.內部收益率C.凈現值D.流動比率5.某設備原值100萬元，預計使用年限10年，殘值率5%，采用直線法計提折舊，則年折舊額為（）。A.9.5萬元B.10萬元C.8.5萬元D.9萬元6.工程變更導致合同價款增加，承包商應提交變更估價申請，發(fā)包人應在收到申請后（）內予以確認。A.7天B.14天C.21天D.28天7.某項目年運營成本為80萬元，年營業(yè)收入為120萬元，折現率為10%，項目壽命期10年，則凈現值為（）。A.321.45萬元B.284.57萬元C.356.78萬元D.310.92萬元8.在工程量清單計價中，綜合單價包含（）。A.直接費、間接費、利潤B.直接費、規(guī)費、稅金C.人工費、材料費、機械費D.直接費、間接費、稅金9.某工程合同約定按月支付進度款，若某月實際完成工程量為計劃量的120%，則當月應支付進度款為（）。A.120%的計劃進度款B.100%的計劃進度款C.80%的計劃進度款D.150%的計劃進度款10.資金時間價值理論認為，今天的1元錢比未來的1元錢更有價值，主要原因是（）。A.通貨膨脹B.風險因素C.機會成本D.以上都是---二、多選題（每題2分，共20分）1.工程項目成本控制的主要方法包括（）。A.目標成本法B.全生命周期成本法C.預算控制法D.變動成本法E.標準成本法2.財務評價指標中，反映償債能力的指標有（）。A.流動比率B.速動比率C.投資回收期D.利息保障倍數E.內部收益率3.工程量清單計價規(guī)范中，其他項目費包括（）。A.暫列金額B.計日工C.總包服務費D.安全文明施工費E.規(guī)費4.工程變更估價的原則包括（）。A.類似項目價格參照B.成本加利潤法C.市場價格法D.合同約定法E.估算成本法5.資金時間價值計算中，年金類型包括（）。A.普通年金B(yǎng).即付年金C.永續(xù)年金D.遞延年金E.預付年金6.工程項目風險管理的主要環(huán)節(jié)包括（）。A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控E.風險轉移7.工程合同中，常見的索賠類型有（）。A.工期索賠B.成本索賠C.質量索賠D.安全索賠E.政策索賠8.財務評價指標中，反映盈利能力的指標有（）。A.凈現值率B.投資利潤率C.投資回收期D.內部收益率E.資產負債率9.工程量清單編制的主要內容有（）。A.項目編碼B.項目名稱C.計量單位D.工程量E.單價10.工程項目成本管理中，常見的成本控制工具包括（）。A.S曲線法B.價值工程法C.網絡計劃技術D.預算控制法E.成本偏差分析---三、判斷題（每題2分，共20分）1.工程項目的凈現值越大，說明項目的盈利能力越強。（）2.工程量清單計價采用綜合單價法，單價中包含風險金。（）3.工程變更估價時，承包商應提供詳細的成本計算依據。（）4.資金時間價值計算中，折現率越高，現值越大。（）5.工程項目的投資回收期越短，說明項目的風險越小。（）6.工程合同中，索賠必須在合同約定的索賠期內提出。（）7.工程量清單編制時，項目編碼應按照國家規(guī)范統(tǒng)一編制。（）8.工程項目的成本控制目標是在保證質量的前提下，盡可能降低成本。（）9.財務評價指標中，內部收益率是反映項目盈利能力的關鍵指標。（）10.工程變更估價時，發(fā)包人有權直接確定變更價格。（）---四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一某工程項目合同總價為800萬元，約定工期為12個月，年利率為6%。項目實際工期為15個月，期間發(fā)生以下事件：1.第5個月因設計變更導致工期延誤1個月，增加成本10萬元；2.第8個月因材料價格上漲導致成本增加5萬元；3.第10個月因不可抗力事件導致工期延誤2個月，增加成本8萬元。要求：1.計算項目實際工期延誤的天數；2.計算承包商可索賠的額外成本。案例二某項目初始投資300萬元，預計年營業(yè)收入100萬元，年運營成本60萬元，項目壽命期10年，殘值率5%，折現率10%。要求：1.計算項目的凈現值；2.判斷項目是否可行。案例三某工程合同約定按月支付進度款，計劃每月完成工程量100萬元，實際每月完成工程量如下：-第1月：120萬元-第2月：90萬元-第3月：110萬元要求：1.計算前3個月的累計完成工程量；2.若合同約定每月支付進度款的90%，計算前3個月應支付的進度款。---五、論述題（每題11分，共22分）1.試述工程量清單計價規(guī)范在工程項目中的應用意義，并分析其與傳統(tǒng)計價方法的區(qū)別。2.結合實際案例，論述工程項目成本控制的關鍵環(huán)節(jié)及有效措施。---標準答案及解析一、單選題1.A解析：現值系數計算公式為（1+i）^(-n)，其中i為年利率，n為年數。代入數據得（1+0.06）^(-3)≈0.8396。2.A解析：ABC分類法中，A類材料價值占總成本的60%以上，B類占20%-40%，C類占20%以下。3.C解析：工期延誤=實際工期-約定工期=15-12=3個月。4.D解析：流動比率反映償債能力，其他均為盈利能力指標。5.A解析：年折舊額=（原值-殘值）÷使用年限=（100-5）÷10=9.5萬元。6.B解析：合同約定14天內確認變更估價申請。7.B解析：凈現值計算需逐年折現，代入公式計算得284.57萬元。8.A解析：綜合單價包含直接費、間接費、利潤。9.A解析：按實際完成工程量比例支付進度款。10.D解析：通貨膨脹、風險因素、機會成本均影響資金時間價值。---二、多選題1.ABC解析：目標成本法、全生命周期成本法、預算控制法均為成本控制方法。2.ABD解析：流動比率、速動比率、利息保障倍數反映償債能力。3.ABC解析：其他項目費包括暫列金額、計日工、總包服務費。4.ABCD解析：變更估價原則包括類似項目參照、成本加利潤、市場價格、合同約定。5.ABCD解析：年金類型包括普通年金、即付年金、永續(xù)年金、遞延年金。6.ABCD解析：風險管理環(huán)節(jié)包括識別、評估、應對、監(jiān)控。7.ABC解析：常見索賠類型包括工期、成本、質量索賠。8.ABD解析：凈現值率、投資利潤率、內部收益率反映盈利能力。9.ABCD解析：工程量清單編制內容包括項目編碼、名稱、單位、工程量、單價。10.ACD解析：S曲線法、網絡計劃技術、成本偏差分析為成本控制工具。---三、判斷題1.√2.√3.√4.×解析：折現率越高，現值越小。5.√6.√7.√8.√9.√10.×解析：變更估價需承包商提供依據，發(fā)包人需協(xié)商確定。---四、案例分析題案例一1.工期延誤天數=15-12=30天。2.可索賠成本=10+5+8=23萬元。案例二1.凈現值計算：∑[（100-60）/（1+0.1）^t]，t=1至10，殘值折現加入。計算得凈現值≈284.57萬元。2.項目可行，凈現值大于0。案例三1.累計完成工程量=120+90+110=320萬元。2.應支付進度款=320×90%=288萬元。---五、論述題