2026年項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證模擬題及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證模擬題考核對象：項目管理專業(yè)人士（PMP）備考人員題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---###一、判斷題（每題2分，共20分）1.項目管理中的“范圍蔓延”是指項目范圍未經(jīng)控制而隨意擴大。2.敏捷方法適用于所有類型的項目，包括高度復(fù)雜的研發(fā)項目。3.項目管理計劃是指導(dǎo)項目執(zhí)行的唯一文件。4.風(fēng)險登記冊是動態(tài)更新的，應(yīng)在項目全生命周期內(nèi)持續(xù)調(diào)整。5.項目章程由項目發(fā)起人簽署，正式授權(quán)項目啟動。6.責(zé)任分配矩陣（RAM）是資源管理工具的一種。7.項目組合管理關(guān)注多個項目的優(yōu)先級排序和資源分配。8.敏捷開發(fā)中，用戶故事是需求收集的主要形式。9.項目管理中的“關(guān)鍵路徑”是指項目中最長的任務(wù)序列。10.項目收尾階段只需要完成文檔歸檔即可。---###二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項不屬于項目管理的五大過程組？（）A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運維2.在甘特圖中，哪項工具用于表示任務(wù)之間的依賴關(guān)系？（）A.里程碑B.前置任務(wù)C.資源平衡D.關(guān)鍵路徑3.以下哪種風(fēng)險應(yīng)對策略適用于低概率、高影響的風(fēng)險？（）A.避免風(fēng)險B.轉(zhuǎn)移風(fēng)險C.接受風(fēng)險D.減少風(fēng)險4.項目管理中的“干系人”是指所有受項目影響的個人或組織。（）5.以下哪項是敏捷開發(fā)的核心價值觀？（）A.計劃優(yōu)于響應(yīng)B.按部就班C.完成優(yōu)于完美D.強調(diào)文檔6.項目管理計劃中最先編制的子計劃是？（）A.范圍管理計劃B.質(zhì)量管理計劃C.時間管理計劃D.風(fēng)險管理計劃7.以下哪項工具用于評估項目資源需求？（）A.資源負(fù)荷圖B.責(zé)任分配矩陣C.風(fēng)險登記冊D.項目章程8.項目監(jiān)控過程中，哪項指標(biāo)用于衡量項目進(jìn)度偏差？（）A.SPI（進(jìn)度績效指數(shù)）B.CPI（成本績效指數(shù)）C.EAC（完工估算）D.VAC（完工尚需估算）9.項目管理中的“變更控制流程”的主要目的是？（）A.確保變更得到批準(zhǔn)B.減少項目范圍蔓延C.提高項目團隊效率D.降低項目風(fēng)險10.以下哪種方法適用于快速迭代的需求變更？（）A.水平化管理B.瀑布模型C.敏捷開發(fā)D.軟件工程方法---###三、多選題（每題2分，共20分）1.項目管理中的“SMART原則”適用于？（）A.目標(biāo)設(shè)定B.風(fēng)險識別C.資源分配D.進(jìn)度規(guī)劃2.項目風(fēng)險管理過程中，以下哪些屬于風(fēng)險應(yīng)對措施？（）A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險自留D.風(fēng)險減輕3.項目團隊建設(shè)過程中，以下哪些方法有助于提高團隊凝聚力？（）A.團隊培訓(xùn)B.建立溝通機制C.設(shè)定明確目標(biāo)D.資源激勵4.項目監(jiān)控過程中，以下哪些指標(biāo)用于評估項目績效？（）A.SPI（進(jìn)度績效指數(shù)）B.CPI（成本績效指數(shù)）C.ETC（完工尚需估算）D.AC（實際成本）5.敏捷開發(fā)中，以下哪些角色屬于核心團隊？（）A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人B.敏捷教練C.開發(fā)團隊D.項目經(jīng)理6.項目收尾階段的主要工作包括？（）A.項目驗收B.文檔歸檔C.經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)D.團隊解散7.項目管理中的“關(guān)鍵鏈法”適用于？（）A.資源約束型項目B.緊急型項目C.跨部門協(xié)作項目D.長期項目8.項目干系人管理過程中，以下哪些方法有助于提高干系人滿意度？（）A.溝通協(xié)調(diào)B.利益平衡C.風(fēng)險預(yù)警D.資源傾斜9.項目質(zhì)量管理過程中，以下哪些工具用于控制質(zhì)量？（）A.控制圖B.測試用例C.質(zhì)量審計D.過程改進(jìn)10.項目組合管理中的“優(yōu)先級排序”方法包括？（）A.成本效益分析B.敏捷優(yōu)先級排序C.業(yè)務(wù)價值評估D.資源匹配度---###四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某IT公司承接了一項軟件開發(fā)項目，項目周期為6個月，預(yù)算為100萬元。項目啟動后，團隊發(fā)現(xiàn)客戶需求頻繁變更，導(dǎo)致項目進(jìn)度滯后，成本超支。項目經(jīng)理小王采取了以下措施：1.建立了變更控制流程，要求所有變更必須經(jīng)過審批；2.調(diào)整了團隊分工，增加了開發(fā)人員數(shù)量；3.與客戶協(xié)商，將部分非核心功能延后交付。問題：1.小王采取的措施中，哪些屬于風(fēng)險應(yīng)對策略？（）2.項目管理中，如何避免“需求蔓延”問題？（）案例二：某建筑公司正在實施一項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，項目涉及多個子項目，需要跨部門協(xié)作。項目經(jīng)理李明發(fā)現(xiàn)，項目團隊之間存在溝通障礙，導(dǎo)致進(jìn)度延誤。他采取了以下措施：1.建立了定期溝通會議機制；2.引入了協(xié)作工具，如釘釘和飛書；3.組織了團隊建設(shè)活動，增強團隊凝聚力。問題：1.李明采取的措施中，哪些屬于團隊建設(shè)方法？（）2.項目管理中，如何提高跨部門協(xié)作效率？（）案例三：某制造企業(yè)計劃實施一項自動化生產(chǎn)線改造項目，項目預(yù)算為500萬元，預(yù)計可提升生產(chǎn)效率20%。項目團隊在實施過程中遇到了以下問題：1.設(shè)備供應(yīng)商延遲交貨；2.操作人員對新設(shè)備不熟悉；3.項目成本超支。問題：1.項目管理中，如何應(yīng)對供應(yīng)商風(fēng)險？（）2.項目收尾階段，如何評估項目成功？（）---###五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項目管理中“范圍管理”的重要性，并說明如何有效控制項目范圍蔓延。2.結(jié)合實際案例，分析敏捷開發(fā)與瀑布模型在項目管理中的優(yōu)缺點，并說明如何選擇合適的項目管理方法。---###標(biāo)準(zhǔn)答案及解析---###一、判斷題答案1.√2.×3.×4.√5.√6.×7.√8.√9.√10.×解析：-第2題：敏捷方法適用于需求不明確或快速變化的項目，但不適用于所有項目。-第3題：項目管理計劃包括多個子計劃，不是唯一文件。-第10題：項目收尾階段包括驗收、交付、總結(jié)等。---###二、單選題答案1.D2.B3.A4.A5.C6.A7.A8.A9.A10.C解析：-第1題：運維屬于運營管理范疇，不屬于項目管理過程組。-第8題：敏捷開發(fā)強調(diào)快速迭代和用戶反饋。---###三、多選題答案1.A,C,D2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C6.A,B,C7.A,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,C,D解析：-第1題：SMART原則適用于目標(biāo)設(shè)定，不直接用于風(fēng)險識別。-第5題：敏捷開發(fā)中，項目經(jīng)理角色被弱化，核心團隊包括產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、敏捷教練和開發(fā)團隊。---###四、案例分析答案案例一：1.風(fēng)險應(yīng)對措施包括：①建立變更控制流程（風(fēng)險減輕）；②調(diào)整團隊分工（風(fēng)險減輕）。2.避免需求蔓延的方法：①明確項目范圍并文檔化；②加強干系人溝通；③嚴(yán)格執(zhí)行變更控制流程。解析：-第1題：風(fēng)險減輕措施包括調(diào)整資源、優(yōu)化流程等。-第2題：需求蔓延源于溝通不足和缺乏變更控制，需從源頭控制。案例二：1.團隊建設(shè)方法包括：①定期溝通會議；②團隊建設(shè)活動。2.提高跨部門協(xié)作效率的方法：①建立協(xié)作機制；②明確責(zé)任分工；③引入?yún)f(xié)作工具。解析：-第1題：團隊建設(shè)活動有助于增強團隊凝聚力。-第2題：跨部門協(xié)作需從機制和工具兩方面入手。案例三：1.應(yīng)對供應(yīng)商風(fēng)險的方法：①選擇可靠的供應(yīng)商；②簽訂明確的合同；③建立備選供應(yīng)商機制。2.評估項目成功的方法：①是否達(dá)成項目目標(biāo)；②成本和進(jìn)度是否可控；③干系人滿意度。解析：-第1題：供應(yīng)商風(fēng)險需從選擇和合同兩方面控制。-第2題：項目成功需綜合評估多個維度。---###五、論述題答案1.項目管理中“范圍管理”的重要性及控制方法范圍管理是項目管理的核心環(huán)節(jié)，其重要性體現(xiàn)在：-確保項目目標(biāo)明確，避免資源浪費；-為項目團隊提供清晰的工作方向；-降低項目風(fēng)險，避免范圍蔓延。控制范圍蔓延的方法：1.明確項目范圍并文檔化；2.建立變更控制流程；3.加強干系人溝通；4.定期審查項目范圍。解析：范圍管理是項目成功的基石，需從規(guī)劃、執(zhí)