2026年經(jīng)濟(jì)師工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿(mǎn)分：100分試卷名稱(chēng)：2026年經(jīng)濟(jì)師工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（中等級(jí)別）考核對(duì)象：經(jīng)濟(jì)師工商管理專(zhuān)業(yè)考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）：20分-單選題（總共10題，每題2分）：20分-多選題（總共10題，每題2分）：20分-案例分析（總共3題，每題6分）：18分-論述題（總共2題，每題11分）：22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、循環(huán)往復(fù)的過(guò)程。2.SWOT分析法中的“T”代表威脅。3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的核心是權(quán)責(zé)關(guān)系的明確。4.短期償債能力主要依靠流動(dòng)比率和速動(dòng)比率來(lái)衡量。5.股東權(quán)益比率越高，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小。6.線(xiàn)性規(guī)劃是決策分析中常用的數(shù)學(xué)方法。7.企業(yè)文化對(duì)員工行為沒(méi)有直接影響。8.市場(chǎng)細(xì)分的主要目的是為了降低營(yíng)銷(xiāo)成本。9.產(chǎn)品生命周期理論認(rèn)為所有產(chǎn)品都會(huì)經(jīng)歷引入、成長(zhǎng)、成熟和衰退四個(gè)階段。10.零售商的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要來(lái)源于供應(yīng)鏈管理能力。---二、單選題（每題2分，共20分）1.企業(yè)制定戰(zhàn)略的首要步驟是（）。A.確定戰(zhàn)略目標(biāo)B.分析內(nèi)外部環(huán)境C.選擇戰(zhàn)略類(lèi)型D.實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃2.在組織結(jié)構(gòu)中，集權(quán)化程度較高的企業(yè)通常（）。A.決策效率高，但員工積極性低B.決策效率低，但員工積極性高C.決策效率高，員工積極性也高D.決策效率低，員工積極性也低3.財(cái)務(wù)比率分析中，反映企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)是（）。A.資產(chǎn)負(fù)債率B.利息保障倍數(shù)C.流動(dòng)比率D.凈資產(chǎn)收益率4.企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)時(shí)，成本加成定價(jià)法屬于（）。A.成本導(dǎo)向定價(jià)法B.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法C.需求導(dǎo)向定價(jià)法D.撇脂定價(jià)法5.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合（4P）中，不包含（）。A.產(chǎn)品（Product）B.價(jià)格（Price）C.渠道（Place）D.政策（Policy）6.企業(yè)進(jìn)行SWOT分析時(shí)，優(yōu)勢(shì)（S）和劣勢(shì)（W）屬于（）。A.外部因素B.內(nèi)部因素C.環(huán)境因素D.戰(zhàn)略因素7.線(xiàn)性規(guī)劃在企業(yè)管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在（）。A.資源分配優(yōu)化B.成本最小化C.市場(chǎng)預(yù)測(cè)D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估8.企業(yè)文化建設(shè)的核心是（）。A.制定規(guī)章制度B.塑造共同價(jià)值觀(guān)C.提高員工福利D.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)9.市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)不包括（）。A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.技術(shù)因素10.企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的主要目的是（）。A.降低采購(gòu)成本B.提高生產(chǎn)效率C.優(yōu)化物流配送D.以上都是---三、多選題（每題2分，共20分）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容包括（）。A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略控制E.戰(zhàn)略評(píng)估2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的常見(jiàn)類(lèi)型包括（）。A.直線(xiàn)制B.職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制E.扁平化結(jié)構(gòu)3.財(cái)務(wù)比率分析中，反映企業(yè)長(zhǎng)期償債能力的指標(biāo)包括（）。A.資產(chǎn)負(fù)債率B.利息保障倍數(shù)C.流動(dòng)比率D.速動(dòng)比率E.股東權(quán)益比率4.產(chǎn)品生命周期理論中，成長(zhǎng)階段的特征包括（）。A.銷(xiāo)售量快速增長(zhǎng)B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇C.利潤(rùn)率下降D.產(chǎn)品技術(shù)成熟E.消費(fèi)者需求多樣化5.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合（4P）中，渠道（Place）的要素包括（）。A.直銷(xiāo)B.代理C.分銷(xiāo)商D.零售商E.促銷(xiāo)方式6.企業(yè)進(jìn)行SWOT分析時(shí)，機(jī)會(huì)（O）和威脅（T）屬于（）。A.外部因素B.內(nèi)部因素C.環(huán)境因素D.戰(zhàn)略因素E.行業(yè)因素7.線(xiàn)性規(guī)劃在企業(yè)管理中的應(yīng)用場(chǎng)景包括（）。A.生產(chǎn)計(jì)劃B.資源分配C.成本控制D.市場(chǎng)預(yù)測(cè)E.風(fēng)險(xiǎn)管理8.企業(yè)文化建設(shè)的重要作用包括（）。A.提高員工凝聚力B.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力C.降低管理成本D.促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新E.改善企業(yè)形象9.市場(chǎng)細(xì)分的常用方法包括（）。A.地理細(xì)分B.人口細(xì)分C.心理細(xì)分D.行為細(xì)分E.技術(shù)細(xì)分10.企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括（）。A.供應(yīng)商選擇B.庫(kù)存管理C.物流配送D.信息共享E.成本控制---四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某家電制造企業(yè)近年來(lái)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的挑戰(zhàn)。企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品線(xiàn)包括冰箱、洗衣機(jī)和空調(diào)，但市場(chǎng)份額逐漸被新興品牌蠶食。企業(yè)管理層決定進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，計(jì)劃通過(guò)以下措施提升競(jìng)爭(zhēng)力：1.加強(qiáng)研發(fā)投入，推出智能化家電產(chǎn)品；2.優(yōu)化銷(xiāo)售渠道，拓展線(xiàn)上市場(chǎng)；3.提高品牌知名度，開(kāi)展大規(guī)模廣告宣傳。請(qǐng)分析該企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的合理性，并指出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。案例二：某零售企業(yè)近年來(lái)銷(xiāo)售額持續(xù)增長(zhǎng)，但利潤(rùn)率卻逐年下降。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，流動(dòng)比率和速動(dòng)比率均低于行業(yè)平均水平，而資產(chǎn)負(fù)債率較高。企業(yè)管理層懷疑是否存在庫(kù)存管理問(wèn)題。請(qǐng)分析該企業(yè)可能存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)建議。案例三：某科技公司計(jì)劃進(jìn)入新能源汽車(chē)市場(chǎng)，但面臨以下挑戰(zhàn)：1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，現(xiàn)有品牌已占據(jù)較大市場(chǎng)份額；2.技術(shù)研發(fā)投入高，但產(chǎn)品尚未成熟；3.消費(fèi)者對(duì)新能源汽車(chē)的認(rèn)知度較低。請(qǐng)分析該企業(yè)進(jìn)入新能源汽車(chē)市場(chǎng)的SWOT分析，并提出應(yīng)對(duì)策略。---五、論述題（每題11分，共22分）1.試述企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，并分析戰(zhàn)略管理過(guò)程中可能遇到的主要挑戰(zhàn)。2.結(jié)合實(shí)際案例，論述企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，并提出提升企業(yè)文化建設(shè)的具體措施。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析---一、判斷題1.√2.√3.√4.√5.×6.√7.×8.×9.√10.√解析：5.股東權(quán)益比率越高，企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越高。7.企業(yè)文化對(duì)員工行為具有潛移默化的影響，包括價(jià)值觀(guān)、行為規(guī)范等。---二、單選題1.B2.A3.C4.A5.D6.B7.A8.B9.D10.D解析：4.成本加成定價(jià)法屬于成本導(dǎo)向定價(jià)法，通過(guò)在成本基礎(chǔ)上增加一定比例的利潤(rùn)來(lái)確定價(jià)格。9.市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)包括地理、人口、心理和行為因素，不包括技術(shù)因素。---三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,E4.A,B,E5.A,B,C,D6.A,C7.A,B,C8.A,B,D,E9.A,B,C,D10.A,B,C,D,E解析：6.機(jī)會(huì)（O）和威脅（T）屬于外部因素，是SWOT分析中的外部環(huán)境要素。9.市場(chǎng)細(xì)分的常用方法包括地理、人口、心理和行為細(xì)分，不包括技術(shù)細(xì)分。---四、案例分析案例一：合理性分析：1.加強(qiáng)研發(fā)投入，推出智能化家電產(chǎn)品，可以提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，滿(mǎn)足消費(fèi)者需求；2.優(yōu)化銷(xiāo)售渠道，拓展線(xiàn)上市場(chǎng)，可以擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高銷(xiāo)售效率；3.提高品牌知名度，開(kāi)展大規(guī)模廣告宣傳，可以增強(qiáng)品牌影響力，吸引更多消費(fèi)者。可能存在的風(fēng)險(xiǎn)：1.研發(fā)投入高，但產(chǎn)品市場(chǎng)接受度不確定；2.線(xiàn)上渠道競(jìng)爭(zhēng)激烈，可能需要投入大量營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用；3.廣告宣傳效果難以評(píng)估，可能存在資源浪費(fèi)。案例二：可能存在的問(wèn)題：1.流動(dòng)比率和速動(dòng)比率低，可能存在庫(kù)存積壓或應(yīng)收賬款問(wèn)題；2.資產(chǎn)負(fù)債率高，可能存在過(guò)度負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。改進(jìn)建議：1.優(yōu)化庫(kù)存管理，降低庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)；2.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，提高回款效率；3.調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)杠桿。案例三：SWOT分析：-優(yōu)勢(shì)（S）：技術(shù)研發(fā)能力強(qiáng)，產(chǎn)品創(chuàng)新潛力大；-劣勢(shì)（W）：品牌知名度低，市場(chǎng)認(rèn)知度不足；-機(jī)會(huì)（O）：新能源汽車(chē)市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速，政策支持力度大；-威脅（T）：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，技術(shù)壁壘高，消費(fèi)者接受度慢。應(yīng)對(duì)策略：1.加強(qiáng)品牌宣傳，提高市場(chǎng)認(rèn)知度；2.與現(xiàn)有新能源汽車(chē)企業(yè)合作，降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；3.提供試駕體驗(yàn)，增強(qiáng)消費(fèi)者信心。---五、論述題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性及挑戰(zhàn)重要性：1.明確企業(yè)發(fā)展方向，確保企業(yè)目標(biāo)與資源匹配；2.提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化；3.優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營(yíng)效率；4.增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。挑戰(zhàn)：1.外部環(huán)境變化快，戰(zhàn)略調(diào)整難度大；2.內(nèi)部資源有限，戰(zhàn)略實(shí)施難度高；3.戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)偏差；4.戰(zhàn)略評(píng)估體系不完善，難以衡量效果。