公司起重傷害事故專項應(yīng)急預(yù)案演練方案本次演練以公司鋼結(jié)構(gòu)車間橋式起重機吊裝作業(yè)為場景，模擬因鋼絲繩疲勞斷裂導(dǎo)致吊物墜落引發(fā)的人員傷害事故，重點檢驗起重傷害事故應(yīng)急響應(yīng)、現(xiàn)場處置及協(xié)同救援能力。演練時間定于2024年6月15日14:0015:30，選擇非生產(chǎn)高峰期開展，地點為公司A區(qū)鋼結(jié)構(gòu)車間2號跨（該區(qū)域日常吊裝作業(yè)頻次高，符合典型風(fēng)險場景）。成立應(yīng)急演練指揮組，由安全總監(jiān)任總指揮，生產(chǎn)部長、設(shè)備部長任副總指揮，成員包括安全管理部、生產(chǎn)管理部、設(shè)備保障部、綜合辦公室負責(zé)人及車間主任。下設(shè)五個工作組：搶險救援組（設(shè)備保障部2名機械工程師、3名持證起重工）負責(zé)控制危險源、移除壓物；醫(yī)療救護組（公司醫(yī)務(wù)室2名醫(yī)護人員、外聘1名急診醫(yī)生）負責(zé)傷員現(xiàn)場急救；后勤保障組（綜合辦公室2名行政人員、2名安保人員）負責(zé)警戒設(shè)置、物資調(diào)配及外部聯(lián)絡(luò)；通訊聯(lián)絡(luò)組（安全管理部1名信息專員）負責(zé)信息上傳下達及現(xiàn)場錄像；評估組（外部安全專家1名、公司安全管理部2名工程師）負責(zé)全流程記錄與效果評估。演練背景設(shè)定為：鋼結(jié)構(gòu)車間甲班進行H型鋼梁吊裝作業(yè)，起重工張某操作QD10t22.5m橋式起重機（編號QZ03）起吊2.8噸鋼構(gòu)件（長12米、寬0.6米），當?shù)跷锷?.5米高度時，主鉤鋼絲繩（6×37+FCΦ16）突然斷裂，鋼構(gòu)件墜落砸中下方作業(yè)人員李某（鉚工）和王某（搬運工）。李某被鋼構(gòu)件壓中胸部，當場昏迷；王某腿部被鋼構(gòu)件邊緣劃傷，出現(xiàn)開放性骨折，現(xiàn)場有少量出血。具體演練步驟如下：14:00，起重工張某操作起重機起吊鋼構(gòu)件，當?shù)跷镫x地0.8米時，現(xiàn)場觀察員（由評估組成員假扮）通過隱蔽方式剪斷模擬鋼絲繩（實際使用可斷裂的尼龍繩替代），鋼構(gòu)件（用泡沫板制作的等比例模型）墜落，觸發(fā)事故場景。14:02，附近作業(yè)人員陳某發(fā)現(xiàn)事故后立即按下車間急停按鈕，起重機停止運行，陳某大聲呼喊“吊物墜落傷人了！”并跑向事故點查看情況。14:03，陳某確認李某、王某受傷后，用對講機向班長趙某“2號跨東端吊裝區(qū)域發(fā)生吊物墜落，兩人被壓，一人昏迷，一人腿部受傷！”趙某立即通過車間固定電話向應(yīng)急指揮中心“報告指揮中心，2號跨發(fā)生起重傷害事故，初步判斷2人受傷，請求啟動應(yīng)急預(yù)案?！?4:05，指揮中心接報后，總指揮通過廣播系統(tǒng)下達指令：“各應(yīng)急小組立即集結(jié)，啟動起重傷害事故專項應(yīng)急預(yù)案！”同時，通訊聯(lián)絡(luò)組撥打120急救電話（模擬）：“公司A區(qū)鋼結(jié)構(gòu)車間2號跨發(fā)生起重傷害，2名傷員需緊急救治，現(xiàn)場有1人昏迷、1人腿部開放性骨折，請求派救護車及醫(yī)護人員?！?4:07，搶險救援組攜帶液壓千斤頂、擴張器、撬棍等工具抵達現(xiàn)場，組長劉某觀察現(xiàn)場后下令：“先固定鋼構(gòu)件防止二次坍塌，用千斤頂頂起構(gòu)件一端，逐步擴大空間。”2名成員用三角木楔固定鋼構(gòu)件兩側(cè)，1名成員操作液壓千斤頂緩慢頂起，另2名成員用撬棍輔助調(diào)整角度，14:12成功將鋼構(gòu)件抬起15厘米，2名起重工合力將李某、王某從壓物下移出至安全區(qū)域。14:13，醫(yī)療救護組抵達，外聘醫(yī)生立即檢查李某生命體征：無自主呼吸、頸動脈無搏動，判定需心肺復(fù)蘇；護士對王某進行處理：用無菌紗布覆蓋腿部傷口加壓止血，取夾板固定骨折部位，用三角巾懸吊患肢。醫(yī)生對李某實施胸外按壓（頻率100120次/分，深度56厘米）與人工呼吸（30:2比例），14:17李某恢復(fù)自主呼吸，轉(zhuǎn)為側(cè)臥位觀察。14:18，后勤保障組設(shè)置警戒帶，劃定半徑10米的警戒區(qū)域，安排2名安保人員值守，禁止無關(guān)人員進入；同時將急救箱、擔架、保溫毯等物資運送至現(xiàn)場，1名行政人員對接120（模擬）反饋：“救護車預(yù)計5分鐘后抵達，需引導(dǎo)至車間東側(cè)入口?！?4:23，“120救護車”（公司通勤車模擬）抵達，醫(yī)療組將李某、王某抬上擔架，醫(yī)生向隨車“醫(yī)護人員”交接病情：“李某，男，45歲，胸腹部擠壓傷，已恢復(fù)自主呼吸，需重點觀察內(nèi)臟損傷；王某，男，32歲，左小腿開放性骨折，已止血固定，需進一步清創(chuàng)?！?4:25，搶險救援組檢查起重機鋼絲繩斷裂處（模擬斷口），確認無二次風(fēng)險后，將鋼構(gòu)件模型移至指定區(qū)域；設(shè)備保障部工程師記錄起重機狀態(tài)，關(guān)閉電源并懸掛“故障待修”標識。14:30，總指揮宣布現(xiàn)場處置結(jié)束，各小組清點人員物資，恢復(fù)車間部分區(qū)域通行。評估組全程記錄時間節(jié)點、操作規(guī)范性及協(xié)同問題，重點關(guān)注：應(yīng)急響應(yīng)時間（從事故發(fā)生到指揮中心下達指令耗時3分鐘，符合預(yù)案≤5分鐘要求）、搶險工具使用效率（液壓千斤頂頂升耗時5分鐘，存在操作不熟練問題）、醫(yī)療急救準確性（心肺復(fù)蘇步驟正確，但止血材料準備不足，僅1包無菌紗布）、通訊聯(lián)絡(luò)暢通性（車間固定電話與對講機存在信號干擾，導(dǎo)致首次報告延遲1分鐘）。演練物資包括：模擬鋼絲繩（尼龍繩Φ16）、泡沫鋼構(gòu)件模型（12×0.6×0.3米）、液壓千斤頂（50噸）、擴張器、撬棍、三角木楔、急救箱（含無菌紗布、止血帶、夾板、三角巾、急救藥品）、警戒帶（200米）、擔架（