2025年大學(xué)大一（管理學(xué)）管理學(xué)原理綜合測(cè)試題及解析

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。1.管理者在進(jìn)行決策時(shí)要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個(gè)決策原則的要求？（）A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預(yù)測(cè)原則D.反饋原則2.管理者在決策時(shí)要充分考慮備選方案的各種可能性結(jié)果，并運(yùn)用概率計(jì)算方法得出可能性數(shù)值，然后進(jìn)行比較。這遵循的是（）A.樂觀原則B.悲觀原則C.等概率原則D.后悔值原則3.組織規(guī)模一定時(shí)，管理層次與管理幅度呈（）A.正比關(guān)系B.反比關(guān)系C.指數(shù)關(guān)系D.對(duì)數(shù)關(guān)系4.職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）A.形式簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、責(zé)任與權(quán)限分明B.能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，適應(yīng)管理分工較細(xì)的特點(diǎn)C.組織的高層領(lǐng)導(dǎo)者擺脫了具體的日常管理事務(wù)，從而能夠集中精力做出戰(zhàn)略決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃D.機(jī)動(dòng)靈活，適應(yīng)性強(qiáng)5.下列不屬于古典管理理論特點(diǎn)的是（）A.以提高生產(chǎn)率為主要目標(biāo)B.以科學(xué)求實(shí)的態(tài)度進(jìn)行調(diào)查研究C.強(qiáng)調(diào)以個(gè)人為研究對(duì)象D.強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的作用6.泰羅的科學(xué)管理理論的中心問題是（）A.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率B.配備“第一流的工人”C.實(shí)行有差別的計(jì)件工資制D.實(shí)行職能工長(zhǎng)制7.法約爾提出的管理職能是（）A.計(jì)劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制B.計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制C.計(jì)劃、組織、指揮、領(lǐng)導(dǎo)、控制D.計(jì)劃、組織、人員配備、協(xié)調(diào)、控制8.韋伯認(rèn)為，理想的行政組織體系的基礎(chǔ)是（）A.個(gè)人崇拜式權(quán)威B.理性-合法權(quán)威C.傳統(tǒng)式權(quán)威D.超凡魅力權(quán)威9.行為科學(xué)理論認(rèn)為，人是（）A.經(jīng)濟(jì)人B.社會(huì)人C.自我實(shí)現(xiàn)人D.復(fù)雜人10.馬斯洛提出的需要層次理論中，最高層次的需要是（）A.生理需要B.安全需要C.自我實(shí)現(xiàn)需要D.社交需要11.赫茨伯格提出的雙因素理論中，激勵(lì)因素主要包括（）A.工作本身B.工作條件C.人際關(guān)系D.公司政策12.麥格雷戈提出的X理論和Y理論是關(guān)于（）A.人性假設(shè)的理論B.領(lǐng)導(dǎo)方式的理論C.激勵(lì)理論D.組織變革的理論13.決策樹法屬于（）A.確定型決策方法B.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法C.不確定型決策方法D.定性決策方法14.計(jì)劃工作的核心是（）A.確定目標(biāo)B.估量機(jī)會(huì)C.決策D.編制預(yù)算15.按照計(jì)劃的表現(xiàn)形式分類，預(yù)算屬于（）A.宗旨B.目標(biāo)C.戰(zhàn)略D.規(guī)則16.組織在決策時(shí)正式權(quán)力在管理層級(jí)中分布與集中的程度，稱為（）A.集權(quán)B.分權(quán)C.授權(quán)D.權(quán)力分配17.下列不屬于有效授權(quán)原則的是（）A.視能授權(quán)原則B.明確責(zé)任原則C.不可越級(jí)授權(quán)原則D.多授權(quán)力原則18.控制工作的關(guān)鍵步驟是（）A.擬定標(biāo)準(zhǔn)B.衡量成效C.糾正偏差D.建立控制系統(tǒng)19.管理者在衡量工作成績(jī)的過程中應(yīng)注意的問題不包括（）A.通過衡量成績(jī)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的客觀性和有效性B.確定適宜的衡量頻度C.建立信息反饋系統(tǒng)D.全面衡量20.下列關(guān)于創(chuàng)新的表述，錯(cuò)誤的是（）A.創(chuàng)新與維持是相互對(duì)立的B.創(chuàng)新是維持基礎(chǔ)上的發(fā)展C.維持是為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的成果D.創(chuàng)新是為更高層次的維持提供依托和框架第II卷（非選擇題共60分）（一）簡(jiǎn)答題（共3小題，每小題10分，共30分）21.簡(jiǎn)述管理的含義。22.簡(jiǎn)述組織文化的功能。23.簡(jiǎn)述有效溝通的障礙及克服措施。（二）論述題（共1小題，20分）24.聯(lián)系實(shí)際，論述決策的重要性。（三）案例分析題（共1小題，10分）25.案例：某公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司管理層決定進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，從原來的以生產(chǎn)中低端產(chǎn)品為主轉(zhuǎn)向生產(chǎn)高端產(chǎn)品。為此，公司投入大量資金進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和設(shè)備更新，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)員工的培訓(xùn)。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，公司的產(chǎn)品質(zhì)量和性能有了顯著提升，市場(chǎng)份額也逐漸擴(kuò)大。問題：請(qǐng)分析該公司的戰(zhàn)略調(diào)整屬于哪種類型的決策，并說明理由。（四）材料分析題（共1小題，10分）26.材料：某企業(yè)在發(fā)展過程中，由于管理不善，出現(xiàn)了一系列問題。例如，部門之間溝通不暢，工作效率低下；員工工作積極性不高，缺乏創(chuàng)新意識(shí)；產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降等。企業(yè)管理層意識(shí)到問題的嚴(yán)重性，決定進(jìn)行全面的組織變革。變革的主要措施包括：重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，明確各部門職責(zé)；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；建立有效的溝通機(jī)制，促進(jìn)信息流通；鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，對(duì)有創(chuàng)新成果的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)等。問題：請(qǐng)根據(jù)材料分析該企業(yè)組織變革的原因，并闡述組織變革的主要內(nèi)容。（五）方案設(shè)計(jì)題（共1小題，10分）27.某大學(xué)準(zhǔn)備舉辦一場(chǎng)大型的校園招聘會(huì)，旨在為即將畢業(yè)的學(xué)生提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)加強(qiáng)學(xué)校與企業(yè)之間的合作。請(qǐng)你為該招聘會(huì)設(shè)計(jì)一個(gè)實(shí)施方案，包括招聘會(huì)的目標(biāo)、時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、活動(dòng)內(nèi)容、宣傳推廣等方面。答案：1.A2.C3.B4.B5.B6.A7.B8.B9.B10.C11.A12.A13.B14.C15.D16.A17.D18.C19.D20.A21.管理是指組織為了達(dá)到個(gè)人無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，通過各項(xiàng)職能活動(dòng)，合理分配、協(xié)調(diào)相關(guān)資源的過程。管理的載體是組織；管理的本質(zhì)是合理分配和協(xié)調(diào)各種資源的過程；管理的對(duì)象是相關(guān)資源，即包括人力資源在內(nèi)的一切可以調(diào)用的資源；管理的職能活動(dòng)包括決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等；管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。22.組織文化的功能包括：導(dǎo)向功能，能把組織成員的行為動(dòng)機(jī)引導(dǎo)到組織目標(biāo)上來；凝聚功能，使組織成員團(tuán)結(jié)在一起，形成強(qiáng)大的凝聚力；激勵(lì)功能，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神；約束功能，對(duì)組織成員的行為起到規(guī)范和約束作用；輻射功能，向社會(huì)展示組織的良好形象，對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。23.有效溝通的障礙包括：個(gè)人因素，如選擇性知覺、情緒、語言表達(dá)能力等；人際因素，如溝通雙方的信任程度、相似程度等；結(jié)構(gòu)因素，如地位差別、信息傳遞鏈等；技術(shù)因素，如溝通工具的有效性等。克服措施包括：提高溝通的心理水平；正確運(yùn)用語言文字；學(xué)會(huì)有效傾聽；調(diào)整溝通方式；改善溝通環(huán)境等。24.決策的重要性體現(xiàn)在：決策是管理的核心，貫穿于管理活動(dòng)的全過程。正確的決策能指導(dǎo)組織沿著正確的方向前進(jìn)，提高組織的效率和效益。錯(cuò)誤的決策會(huì)導(dǎo)致組織資源的浪費(fèi)和發(fā)展的停滯甚至衰退。例如，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，決策是否進(jìn)入新的市場(chǎng)領(lǐng)域、推出新的產(chǎn)品等，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。決策能為組織確立明確的目標(biāo)，為組織的各項(xiàng)活動(dòng)提供依據(jù)。決策還能優(yōu)化組織的資源配置，使資源得到更有效的利用。25.該公司的戰(zhàn)略調(diào)整屬于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型決策。理由：公司從原來以生產(chǎn)中低端產(chǎn)品為主轉(zhuǎn)向生產(chǎn)高端產(chǎn)品，這是對(duì)公司整體發(fā)展方向的重大改變，涉及到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)定位等多個(gè)方面的調(diào)整。這種轉(zhuǎn)變不是局部的、短期的調(diào)整，而是全面的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，旨在適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。26.企業(yè)組織變革的原因：管理不善導(dǎo)致部門溝通不暢、工作效率低下、員工積極性不高以及產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降等問題，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展，所以需要變革。組織變革的主要內(nèi)容：重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，明確各部門職責(zé)，以解決部門溝通和職責(zé)不清問題；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；建立有效溝通機(jī)制，促進(jìn)信息流通；鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，對(duì)有創(chuàng)新成果的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，以提升員工積極性和創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)而