2025年大學(xué)大二（管理學(xué)）管理學(xué)專(zhuān)業(yè)期末測(cè)試題及解析

（考試時(shí)間：90分鐘滿(mǎn)分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。(總共20題，每題2分)1.管理者在進(jìn)行決策時(shí)要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個(gè)決策原則的要求？（）A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預(yù)測(cè)原則D.反饋原則2.某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營(yíng)方向，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策，這種決策屬于（）。A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.業(yè)務(wù)決策D.程序化決策3.職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）。A.形式簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、責(zé)任與權(quán)限分明B.能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)管理作用，適應(yīng)管理分工較細(xì)的特點(diǎn)C.組織的高層領(lǐng)導(dǎo)者擺脫了具體的日常管理事務(wù)，從而能夠集中精力做出戰(zhàn)略決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃D.機(jī)動(dòng)靈活，適應(yīng)性強(qiáng)4.管理層次與管理幅度之間的關(guān)系是（）。A.正比例關(guān)系B.反比例關(guān)系C.隨機(jī)關(guān)系D.不確定5.下列哪種組織結(jié)構(gòu)適用于規(guī)模較小、任務(wù)單一、人員較少的組織？（）A.直線(xiàn)制B.職能制C.直線(xiàn)職能制D.事業(yè)部制6.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論認(rèn)為，當(dāng)被領(lǐng)導(dǎo)者群體已經(jīng)表現(xiàn)出相當(dāng)程度的工作成熟度時(shí)，最適宜的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）。A.指令型領(lǐng)導(dǎo)B.說(shuō)服式領(lǐng)導(dǎo)C.參與式領(lǐng)導(dǎo)D.授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)7.根據(jù)雙因素理論，下列屬于激勵(lì)因素的是（）。A.工資B.工作環(huán)境C.晉升機(jī)會(huì)D.人際關(guān)系8.某公司銷(xiāo)售部門(mén)發(fā)現(xiàn)，該部門(mén)的銷(xiāo)售額與銷(xiāo)售量之間存在線(xiàn)性關(guān)系，銷(xiāo)售量每增加100件，銷(xiāo)售額就增加2000元。已知銷(xiāo)售量為500件時(shí)，銷(xiāo)售額為10000元。則銷(xiāo)售額與銷(xiāo)售量的函數(shù)關(guān)系式為（）。A.Y=20X+10000B.Y=20XC.Y=10000X+20D.Y=10000X9.控制工作的首要目的是（）。A.維持現(xiàn)狀B.打破現(xiàn)狀C.改革、創(chuàng)新D.修改計(jì)劃10.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬(wàn)元，單位可變成本為1000元，每臺(tái)售價(jià)2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是（）。A.25臺(tái)B.100臺(tái)C.125臺(tái)D.150臺(tái)11.管理的核心是（）。A.決策B.領(lǐng)導(dǎo)C.協(xié)調(diào)D.處理好人際關(guān)系12.下列不屬于古典管理理論特點(diǎn)的是（）。A.以提高生產(chǎn)率為主要目標(biāo)B.以科學(xué)求實(shí)的態(tài)度進(jìn)行調(diào)查研究C.強(qiáng)調(diào)以個(gè)人為研究對(duì)象D.強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的作用13.組織文化的核心是（）。A.組織價(jià)值觀(guān)B.組織精神C.組織形象D.組織制度14.下列哪項(xiàng)不屬于計(jì)劃工作的原理？（）A.限定因素原理B.許諾原理C.靈活性原理D.效率原理15.目標(biāo)管理的基本精神是（）。A.以自我管理為中心B.以監(jiān)督控制為中心C.以崗位設(shè)置為中心D.以人員編制為中心16.下列溝通方式中，哪一種方式最有利于分權(quán)？（）A.鏈?zhǔn)綔贤˙.全通道式溝通C.輪式溝通D.Y式溝通17.某企業(yè)為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的工人進(jìn)行了技能培訓(xùn)，這屬于（）。A.前饋控制B.現(xiàn)場(chǎng)控制C.反饋控制D.間接控制18.管理者在進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)，要注意避免評(píng)估誤差，下列不屬于評(píng)估誤差的是（）。A.暈輪效應(yīng)B.近因效應(yīng)C.趨中效應(yīng)D.實(shí)事求是19.下列不屬于組織變革的阻力的是（）。A.個(gè)人阻力B.群體阻力C.組織外部環(huán)境的阻力D.組織內(nèi)部環(huán)境的阻力20.下列哪種決策方法屬于定性決策方法？（）A.頭腦風(fēng)暴法B.決策樹(shù)法C.線(xiàn)性規(guī)劃法D.量本利分析法第II卷（非選擇題，共60分）（一）簡(jiǎn)答題（每題10分，共20分）1.簡(jiǎn)述管理的含義。2.簡(jiǎn)述組織設(shè)計(jì)的原則。（二）論述題（20分）論述領(lǐng)導(dǎo)的影響力及其來(lái)源。（三）案例分析題（20分）材料：某公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，近年來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司業(yè)績(jī)下滑。為了扭轉(zhuǎn)局面，公司高層決定進(jìn)行一系列改革。首先，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，將原來(lái)的直線(xiàn)職能制改為事業(yè)部制；其次，加強(qiáng)了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，加大了廣告宣傳力度；最后，提高了員工的福利待遇，以激勵(lì)員工的工作積極性。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，公司的業(yè)績(jī)有所回升。問(wèn)題：請(qǐng)分析該公司采取的改革措施分別屬于哪種管理職能，并說(shuō)明這些措施對(duì)公司業(yè)績(jī)回升的作用。（四）計(jì)算題（20分）材料：某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為20元，固定成本總額為100000元，單位產(chǎn)品售價(jià)為30元。問(wèn)題：1.計(jì)算該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量。2.若企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為20000元，計(jì)算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷(xiāo)售量。（五）方案設(shè)計(jì)題（20分）材料：某大學(xué)學(xué)生會(huì)計(jì)劃舉辦一場(chǎng)校園文化節(jié)，旨在豐富學(xué)生的課余生活，增強(qiáng)校園文化氛圍。文化節(jié)擬包括文藝表演、學(xué)術(shù)講座、社團(tuán)展示等多個(gè)項(xiàng)目。問(wèn)題：請(qǐng)你為該校園文化節(jié)設(shè)計(jì)一份整體策劃方案，包括活動(dòng)目標(biāo)、活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)時(shí)間安排、活動(dòng)宣傳推廣以及活動(dòng)預(yù)算等方面。答案：1.A2.A3.B4.B5.A6.D7.C8.A9.A10.C11.D12.B13.A14.D15.A16.A17.B18.D19.D20.A簡(jiǎn)答題答案：1.管理是指組織中的管理者，通過(guò)實(shí)施計(jì)劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來(lái)協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，使他人同自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。2.組織設(shè)計(jì)的原則包括：目標(biāo)一致原則、分工協(xié)作原則、統(tǒng)一指揮原則、權(quán)責(zé)對(duì)等原則、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則、穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則。論述題答案：領(lǐng)導(dǎo)的影響力是指領(lǐng)導(dǎo)者在與他人交往中，影響和改變他人心理與行為的能力。領(lǐng)導(dǎo)的影響力主要來(lái)源于兩個(gè)方面：一是權(quán)力性影響力，它是由社會(huì)賦予個(gè)人的職務(wù)、地位、權(quán)力等構(gòu)成的，包括法定權(quán)、獎(jiǎng)賞權(quán)、強(qiáng)制權(quán)。二是非權(quán)力性影響力，它是由領(lǐng)導(dǎo)者自身的品德、才能、知識(shí)、情感等因素所構(gòu)成的，包括品德影響力、才能影響力、知識(shí)影響力、情感影響力。案例分析題答案：公司對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整屬于組織職能，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作屬于營(yíng)銷(xiāo)職能，提高員工福利待遇屬于激勵(lì)職能。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整使公司能更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高運(yùn)營(yíng)效率；加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作有助于擴(kuò)大市場(chǎng)份額；提高員工福利待遇能激發(fā)員工積極性，提高工作效率，這些措施共同作用使公司業(yè)績(jī)有所回升。計(jì)算題答案：1.盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量=固定成本總額÷（單位產(chǎn)品售價(jià)-單位產(chǎn)品變動(dòng)成本）=100000÷（30-20）=10000件。2.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷(xiāo)售量=（固定成本總額+目標(biāo)利潤(rùn)）÷（單位產(chǎn)品售價(jià)-單位產(chǎn)品變動(dòng)成本）=（1