2025年大學(xué)大四（供應(yīng)鏈管理）供應(yīng)鏈管理綜合實(shí)務(wù)畢業(yè)模擬測試卷

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本大題共20小題，每小題2分，共40分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的，請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。1.供應(yīng)鏈管理的核心目標(biāo)是（）A.降低成本B.提高效率C.滿足客戶需求D.優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)2.以下不屬于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系特點(diǎn)的是（）A.長期穩(wěn)定B.信息共享C.共同決策D.短期交易3.供應(yīng)鏈績效評價(jià)的關(guān)鍵指標(biāo)不包括（）A.交貨期B.庫存周轉(zhuǎn)率C.員工滿意度D.成本4.推動(dòng)式供應(yīng)鏈的特點(diǎn)是（）A.以客戶訂單為驅(qū)動(dòng)B.生產(chǎn)和配送基于預(yù)測C.靈活性高D.能快速響應(yīng)市場變化5.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是（）A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控6.以下哪種物流模式在供應(yīng)鏈中能實(shí)現(xiàn)門到門服務(wù)（）A.公路運(yùn)輸B.鐵路運(yùn)輸C.航空運(yùn)輸D.水路運(yùn)輸7.供應(yīng)商管理庫存（VMI）模式下，庫存控制權(quán)屬于（）A.供應(yīng)商B.零售商C.制造商D.第三方物流8.供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)是指（）A.需求信息在供應(yīng)鏈中逐級放大B.供應(yīng)信息在供應(yīng)鏈中逐級放大C.庫存信息在供應(yīng)鏈中逐級放大D.成本信息在供應(yīng)鏈中逐級放大9.以下屬于供應(yīng)鏈上游環(huán)節(jié)的是（）A.生產(chǎn)制造B.原材料采購C.產(chǎn)品銷售D.售后服務(wù)10.敏捷供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)的是（）A.快速響應(yīng)市場變化B.低成本運(yùn)作C.大規(guī)模生產(chǎn)D.穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系11.供應(yīng)鏈協(xié)同的主要內(nèi)容不包括（）A.戰(zhàn)略協(xié)同B.信息協(xié)同C.文化協(xié)同D.物流協(xié)同12.綠色供應(yīng)鏈管理關(guān)注的重點(diǎn)是（）A.環(huán)境保護(hù)B.成本控制C.客戶滿意度D.供應(yīng)鏈效率13.以下哪種信息技術(shù)在供應(yīng)鏈中用于實(shí)時(shí)跟蹤貨物運(yùn)輸狀態(tài)（）A.條形碼技術(shù)B.射頻識別技術(shù)（RFID）C.電子數(shù)據(jù)交換（EDI）D.企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）14.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則不包括（）A.簡潔性原則B.成本最低原則C.協(xié)調(diào)性原則D.動(dòng)態(tài)性原則15.聯(lián)合庫存管理（JMI）是一種（）的庫存管理模式。A.供應(yīng)商主導(dǎo)B.制造商主導(dǎo)C.協(xié)同式D.零售商主導(dǎo)16.供應(yīng)鏈成本不包括（）A.采購成本B.生產(chǎn)成本C.營銷成本D.沉沒成本17.以下哪種供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)具有較高的靈活性（）A.鏈狀結(jié)構(gòu)B.網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)C.星型結(jié)構(gòu)D.樹狀結(jié)構(gòu)18.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配的關(guān)鍵在于（）A.供應(yīng)鏈響應(yīng)能力與需求不確定性的匹配B.供應(yīng)鏈成本與收益的匹配C.供應(yīng)鏈長度與寬度的匹配D.供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)產(chǎn)能的匹配19.以下屬于供應(yīng)鏈下游環(huán)節(jié)的是（）A.產(chǎn)品研發(fā)B.零部件加工C.成品裝配D.產(chǎn)品配送20.供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要驅(qū)動(dòng)力不包括（）A.技術(shù)發(fā)展B.市場競爭C.政策法規(guī)D.企業(yè)規(guī)模第II卷（非選擇題共60分）答題要求：本大題共5小題，共60分。請根據(jù)題目要求，在答題區(qū)域內(nèi)作答，要求字跡工整，條理清晰。（一）簡答題（共20分）答題要求：簡要回答下列問題，每題10分。1.簡述供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容。2.說明建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的重要意義。（二）論述題（共20分）答題要求：論述以下觀點(diǎn)，字?jǐn)?shù)在300字左右。論述如何有效應(yīng)對供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)。（三）案例分析題（共10分）答題要求：閱讀以下案例，回答問題，答案要點(diǎn)清晰。案例：某電子產(chǎn)品制造企業(yè)，其供應(yīng)鏈存在庫存積壓嚴(yán)重、交貨期延遲等問題。該企業(yè)原材料采購周期長，生產(chǎn)環(huán)節(jié)效率低下，銷售渠道信息反饋不及時(shí)。問題：請分析該企業(yè)供應(yīng)鏈存在的問題，并提出改進(jìn)建議。（四）材料分析題（共10分）答題要求：閱讀以下材料，回答問題，答案要點(diǎn)準(zhǔn)確。材料：隨著電商行業(yè)的迅猛發(fā)展，某電商企業(yè)面臨著供應(yīng)鏈物流配送壓力增大的問題。為提高配送效率，該企業(yè)與多家第三方物流企業(yè)合作，同時(shí)加強(qiáng)了倉儲管理信息化建設(shè)。問題：結(jié)合材料分析該電商企業(yè)采取的措施對其供應(yīng)鏈管理的影響。（五）方案設(shè)計(jì)題（共10分）答題要求：根據(jù)給定情境，設(shè)計(jì)一個(gè)供應(yīng)鏈優(yōu)化方案，方案要具有可行性和合理性。情境：某服裝企業(yè)計(jì)劃開拓國際市場，現(xiàn)有的供應(yīng)鏈模式難以滿足新市場的需求，存在物流成本高、響應(yīng)速度慢等問題。問題：請為該服裝企業(yè)設(shè)計(jì)一個(gè)供應(yīng)鏈優(yōu)化方案。答案：1.C2.D3.C4.B5.A6.A7.A8.A9.B10.A11.C12.A13.B14.B15.C16.D17.B18.A19.D20.D簡答題答案1.供應(yīng)鏈管理主要內(nèi)容包括：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理，即確定供應(yīng)鏈目標(biāo)與策略；合作伙伴選擇與管理，建立長期穩(wěn)定合作關(guān)系；采購管理，確保原材料供應(yīng)；生產(chǎn)運(yùn)營管理，組織高效生產(chǎn)；物流管理，實(shí)現(xiàn)貨物順暢流動(dòng)；庫存管理，優(yōu)化庫存水平；信息管理，保證信息準(zhǔn)確及時(shí)共享；客戶關(guān)系管理，提高客戶滿意度等。2.建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的重要意義在于：實(shí)現(xiàn)資源共享與優(yōu)勢互補(bǔ)，提升供應(yīng)鏈整體競爭力；降低成本，如通過聯(lián)合采購、共享物流設(shè)施等；提高響應(yīng)速度，快速應(yīng)對市場變化；增強(qiáng)信息透明度，減少信息不對稱帶來的風(fēng)險(xiǎn)；共同應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，提升供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。論述題答案應(yīng)對供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)可采取以下措施：加強(qiáng)信息共享，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)共享需求、庫存等信息，減少信息扭曲；優(yōu)化需求預(yù)測方法，采用更科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)測模型，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析等手段；建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，增強(qiáng)信任與協(xié)作，共同應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)；合理設(shè)置庫存，采用聯(lián)合庫存管理等模式，避免過度庫存；縮短提前期，優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，提高生產(chǎn)與配送效率；加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同，各環(huán)節(jié)協(xié)同運(yùn)作，統(tǒng)一計(jì)劃與決策。案例分析題答案問題：原材料采購周期長影響生產(chǎn)連續(xù)性；生產(chǎn)環(huán)節(jié)效率低下導(dǎo)致產(chǎn)能受限；銷售渠道信息反饋不及時(shí)，無法準(zhǔn)確把握市場需求，進(jìn)而造成庫存積壓和交貨期延遲。改進(jìn)建議：優(yōu)化采購流程，尋找更優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，縮短采購周期；對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行流程再造，引入先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，提高生產(chǎn)效率；建立高效的銷售渠道信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)收集市場信息，據(jù)此調(diào)整生產(chǎn)與庫存策略。材料分析題答案該電商企業(yè)與多家第三方物流企業(yè)合作，能借助外部專業(yè)物流資源，提高配送效率，降低自身物流建設(shè)成本和運(yùn)營壓力。加強(qiáng)倉儲管理信息化建設(shè)，可實(shí)現(xiàn)庫存實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理，提高庫存周轉(zhuǎn)率，優(yōu)化倉儲空間利用，同時(shí)能更精準(zhǔn)地安排配送任務(wù)，提高訂單處理速度，增強(qiáng)客戶滿意度，提升整個(gè)供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和服務(wù)質(zhì)量。方案設(shè)計(jì)題答案供應(yīng)鏈優(yōu)化方案：拓展國際物流渠道，選擇優(yōu)質(zhì)國際貨代，建立海外倉，提前