2025年大學(xué)（成本會計(jì)實(shí)務(wù)）成本分析階段測試試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。1.成本分析的首要程序是（）A.確定分析目標(biāo)B.收集分析資料C.選擇分析方法D.作出分析結(jié)論2.下列不屬于成本分析基本方法的是（）A.比較分析法B.比率分析法C.因素分析法D.約當(dāng)產(chǎn)量法3.通過計(jì)算某項(xiàng)指標(biāo)的各個組成部分占總體的比重，即部分與全部的比率，進(jìn)行數(shù)量分析的方法是（）A.相關(guān)指標(biāo)比率分析法B.構(gòu)成比率分析法C.動態(tài)比率分析法D.趨勢比率分析法4.連環(huán)替代法的計(jì)算程序是（）A.確定指標(biāo)的組成因素和因素排列順序B.依次以各因素的實(shí)際數(shù)值替換該因素的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值，直至最后計(jì)算出實(shí)際指標(biāo)C.以每一個替換后計(jì)算出的新數(shù)據(jù)，減去前一個數(shù)據(jù)，其差額即為該因素的影響程度D.匯總各因素的影響程度，其代數(shù)和應(yīng)等于該指標(biāo)實(shí)際數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)之差5.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，計(jì)劃產(chǎn)量為1000件，單位成本為200元；實(shí)際產(chǎn)量為1200件，單位成本為190元。則甲產(chǎn)品單位成本降低率為（）A.5%B.5.26%C.6%D.6.25%6.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月實(shí)際產(chǎn)量為500件，實(shí)際耗用材料5500千克，材料實(shí)際單價為0.55元/千克；計(jì)劃產(chǎn)量為400件，計(jì)劃耗用材料5000千克，材料計(jì)劃單價為0.5元/千克。則該產(chǎn)品直接材料成本差異為（）A.100元B.125元C.150元D.175元7.下列關(guān)于成本報(bào)表特點(diǎn)的說法中，錯誤的是（）A.成本報(bào)表是對內(nèi)報(bào)表B.成本報(bào)表的種類、格式和內(nèi)容由企業(yè)自行確定C.成本報(bào)表的編制目的是滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要D.成本報(bào)表的編制不受會計(jì)制度的約束8.成本報(bào)表分析的基礎(chǔ)是（）A.成本核算B.成本控制C.成本預(yù)測D.成本決策9.下列各項(xiàng)中，不屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本表分析方法的是（）A.對比分析法B.構(gòu)成比率分析法C.趨勢分析法D.約當(dāng)產(chǎn)量分析法10.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，本月兩種產(chǎn)品共同耗用原材料10800千克，每千克10元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，乙產(chǎn)品200件。甲產(chǎn)品的材料消耗定額為10千克，乙產(chǎn)品的材料消耗定額為8千克。則甲、乙產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費(fèi)用分別為（）A.45000元、6300元B.45000元、54000元C.54000元、45000元D.6300元、45000元11.下列關(guān)于制造費(fèi)用分析的說法中，正確的是（）A.制造費(fèi)用分析包括制造費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況分析和制造費(fèi)用項(xiàng)目分析B.制造費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況分析主要采用比較分析法C.制造費(fèi)用項(xiàng)目分析主要采用構(gòu)成比率分析法D.以上說法都正確12.某企業(yè)本月制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額為60000元，預(yù)算數(shù)為50000元，實(shí)際產(chǎn)量的定額工時為10000小時，預(yù)算產(chǎn)量的定額工時為8000小時。則制造費(fèi)用效率差異為（）A.12500元B.10000元C.8000元D.5000元13.下列關(guān)于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分析的說法中，錯誤的是（）A.輔助生產(chǎn)費(fèi)用分析包括輔助生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行情況分析和輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配情況分析B.輔助生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行情況分析主要采用比較分析法C.輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配情況分析主要采用因素分析法D.輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配情況分析主要分析輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配是否合理14.某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，本月供水車間發(fā)生費(fèi)用4000元，供電車間發(fā)生費(fèi)用6000元。供水車間提供勞務(wù)20000立方米，其中供電車間耗用1000立方米；供電車間提供勞務(wù)10000度，其中供水車間耗用500度。采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，則供水車間對外分配的費(fèi)用為（）A.4000元B.4100元C.4200元D.4300元15.下列關(guān)于廢品損失分析的說法中，正確的是（）A.廢品損失分析包括廢品損失的計(jì)算和廢品損失的原因分析B.廢品損失的計(jì)算主要采用比較分析法C.廢品損失的原因分析主要采用因素分析法D.以上說法都正確16.某企業(yè)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，其中合格品950件，不可修復(fù)廢品50件。廢品的生產(chǎn)成本為：直接材料2000元，直接人工1000元，制造費(fèi)用1500元。廢品殘料價值500元，應(yīng)收過失人賠償款300元。則本月廢品損失為（）A.3700元B.3200元C.2700元D.2200元17.下列關(guān)于停工損失分析的說法中，錯誤的是（）A.停工損失分析包括停工損失的計(jì)算和停工損失原因分析B.停工損失的計(jì)算主要采用比較分析法C.停工損失原因分析主要采用因素分析法D.停工損失分析主要分析停工損失是否合理18.某企業(yè)本月因計(jì)劃減產(chǎn)停工10天，停工期間支付工人工資2000元，應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用1000元。則本月停工損失為（）A.3000元B.2000元C.1000元D.0元19.下列關(guān)于成本分析報(bào)告的說法中，錯誤的是（）A.成本分析報(bào)告是企業(yè)成本管理工作的總結(jié)性文件B.成本分析報(bào)告應(yīng)包括成本分析的目的、范圍、方法、結(jié)果等內(nèi)容C.成本分析報(bào)告應(yīng)提出改進(jìn)措施和建議D.成本分析報(bào)告應(yīng)由企業(yè)外部人員撰寫20.成本分析報(bào)告的核心內(nèi)容是（）A.成本分析的目的B.成本分析的范圍C.成本分析的方法D.成本分析的結(jié)果第II卷（非選擇題共60分）二、填空題（每題2分，共10分）答題要求：請?jiān)诿款}的空格中填上正確答案。錯填、不填均無分。1.成本分析就是利用成本核算及其他有關(guān)資料，分析成本水平與構(gòu)成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑和方法，以進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理的一項(xiàng)（）。2.比較分析法是通過（）與（）對比，來揭示經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)量上的差異的一種分析方法。3.比率分析法是通過計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)之間的（），來揭示同一時期相關(guān)指標(biāo)之間的相互關(guān)系的一種分析方法。4.因素分析法是用來確定幾個相互聯(lián)系的因素對（）的影響程度的一種分析方法。5.產(chǎn)品生產(chǎn)成本表是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的全部產(chǎn)品的（）和（）的報(bào)表。三、簡答題（每題10分，共20分）答題要求：簡要回答問題，觀點(diǎn)明確，條理清晰。1.簡述成本分析的意義。2.簡述成本報(bào)表分析的一般程序。四、計(jì)算題（每題15分，共30分）答題要求：計(jì)算過程要詳細(xì)，答案要準(zhǔn)確。1.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：本月完工產(chǎn)品數(shù)量為1000件，月末在產(chǎn)品數(shù)量為200件，完工程度為50%。月初在產(chǎn)品成本為：直接材料20000元，直接人工10000元，制造費(fèi)用15000元。本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用為：直接材料80000元，直接人工40000元，制造費(fèi)用35000元。原材料在生產(chǎn)開始時一次投入。要求：采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算本月完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。2.某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料2000千克，每千克5元。A產(chǎn)品的產(chǎn)量為100件，單位產(chǎn)品材料消耗定額為12千克；B產(chǎn)品的產(chǎn)量為200件，單位產(chǎn)品材料消耗定額為8千克。要求：采用定額比例法分配甲材料費(fèi)用。五、案例分析題（10分）答題要求：根據(jù)所給案例，運(yùn)用所學(xué)成本分析知識進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的建議。案例：某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，近期產(chǎn)量和成本情況如下：產(chǎn)量從原來的每月500件增加到600件，總成本從原來的每月80000元增加到90000元。經(jīng)分析，產(chǎn)量增加導(dǎo)致直接材料成本增加了10000元，直接人工成本增加了5000元，制造費(fèi)用增加了5000元。同時，發(fā)現(xiàn)單位產(chǎn)品的直接材料成本從原來的100元下降到了90元，單位產(chǎn)品的直接人工成本從原來的60元上升到了65元，單位產(chǎn)品的制造費(fèi)用從原來的40元上升到了45元。要求：分析該企業(yè)成本變動的原因，并提出降低成本的建議。答案：1.A2.D3.B4.ABCD5.A6.B7.D8.A9.D10.B11.D12.A13.C14.B15.A16.B17.B18.A19.D20.D填空題答案：1.管理活動2.實(shí)際數(shù)、基數(shù)3.比率4.分析對象5.總成本、單位成本簡答題答案：1.成本分析的意義：成本分析是成本管理的重要組成部分，通過對成本的分析，可以揭示成本變動的原因，評價成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，為成本預(yù)測、決策提供依據(jù)，有助于加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。2.成本報(bào)表分析的一般程序：確定分析目標(biāo)；收集分析資料；選擇分析方法；進(jìn)行分析計(jì)算；作出分析結(jié)論；提出改進(jìn)措施和建議。計(jì)算題答案：1.直接材料分配率=（20000+80000）÷（1000+200）=83.33（元/件）完工產(chǎn)品直接材料成本=1000×83.33=83330（元）月末在產(chǎn)品直接材料成本=200×83.33=16666（元）直接人工分配率=（10000+40000）÷（1000+200×50%）=45.45（元/件）完工產(chǎn)品直接人工成本=1000×45.45=45450（元）月末在產(chǎn)品直接人工成本=200×50%×45.45=4545（元）制造費(fèi)用分配率=（15000+35000）÷（1000+200×50%）=45.45（元/件）完工產(chǎn)品制造費(fèi)用成本=1000×45.45=45450（元）月末在產(chǎn)品制造費(fèi)用成本=200×50%×45.45=4545（元）本月完工產(chǎn)品成本=83330+45450+45450=174230（元）月末在產(chǎn)品成本=16666+4545+4545=25756（元）2.A產(chǎn)品材料定額消耗量=100×12=1200（千克）B產(chǎn)品材料定額消耗量=200×8=1600（千克）材料消耗量分配率=2000÷（1200+1600）=0.714A產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=1200×0.714×5=4284（元）B產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=1600×0.714×5=5716（元）案例分析題答案：成本變動原因：產(chǎn)量增加導(dǎo)致總成本增加，其中直接材料成本增加幅度較大，但單位