2025年大學(xué)（工商管理）企業(yè)戰(zhàn)略選擇階段測(cè)試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要任務(wù)是（）A.明確企業(yè)的使命和愿景B.制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)C.分析企業(yè)的外部環(huán)境D.分析企業(yè)的內(nèi)部資源2.以下哪種戰(zhàn)略類型不屬于總體戰(zhàn)略（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略C.發(fā)展型戰(zhàn)略D.收縮型戰(zhàn)略3.當(dāng)企業(yè)面臨較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，且自身資源有限時(shí)，適合采用的戰(zhàn)略是（）A.差異化戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略4.企業(yè)通過(guò)并購(gòu)?fù)袠I(yè)的其他企業(yè)來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，這種戰(zhàn)略屬于（）A.橫向一體化戰(zhàn)略B.縱向一體化戰(zhàn)略C.獲取核心能力戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略5.某企業(yè)決定進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)，從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造到產(chǎn)品銷售都由自己完成，這種戰(zhàn)略是（）A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略6.企業(yè)在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，進(jìn)入相關(guān)的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這種戰(zhàn)略是（）A.同心多元化戰(zhàn)略B.水平多元化戰(zhàn)略C.垂直多元化戰(zhàn)略D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略7.波士頓矩陣中，市場(chǎng)增長(zhǎng)率高但相對(duì)市場(chǎng)占有率低的業(yè)務(wù)屬于（）A.明星業(yè)務(wù)B.金牛業(yè)務(wù)C.問(wèn)題業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)8.根據(jù)SWOT分析，企業(yè)內(nèi)部有優(yōu)勢(shì)但外部面臨威脅時(shí)，應(yīng)采取的戰(zhàn)略是（）A.SO戰(zhàn)略B.WO戰(zhàn)略C.ST戰(zhàn)略D.WT戰(zhàn)略9.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的首要步驟是（）A.制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃B.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)C.配備戰(zhàn)略實(shí)施所需資源D.營(yíng)造戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)文化10.以下哪種組織結(jié)構(gòu)形式適合實(shí)施多元化戰(zhàn)略（）A.直線制B.職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制11.企業(yè)戰(zhàn)略控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.制定控制標(biāo)準(zhǔn)B.衡量實(shí)際績(jī)效C.比較實(shí)際績(jī)效與標(biāo)準(zhǔn)D.采取糾正措施12.當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略與實(shí)際情況出現(xiàn)較大偏差時(shí)，應(yīng)采取的戰(zhàn)略調(diào)整方式是（）A.局部調(diào)整B.整體調(diào)整C.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型D.放棄戰(zhàn)略13.以下哪種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)通過(guò)降低成本來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（）A.差異化戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略14.企業(yè)通過(guò)提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)吸引顧客，這種戰(zhàn)略是（）A.差異化戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略15.集中化戰(zhàn)略的目標(biāo)是（）A.在廣泛的市場(chǎng)范圍內(nèi)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B.在特定的細(xì)分市場(chǎng)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C.降低成本D.提供差異化產(chǎn)品16.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式不包括（）A.合資企業(yè)B.相互持股C.合作協(xié)議D.并購(gòu)17.以下哪種情況適合采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略（）A.市場(chǎng)環(huán)境變化劇烈B.企業(yè)處于快速發(fā)展階段C.在短期內(nèi)找不到進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)D.企業(yè)面臨較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力18.收縮型戰(zhàn)略不包括（）A.抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B.放棄戰(zhàn)略C.清算戰(zhàn)略D.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略19.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是（）A.企業(yè)高層管理人員B.企業(yè)中層管理人員C.企業(yè)基層管理人員D.全體員工20.戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)遵循的原則不包括（）A.可接受性原則B.可檢驗(yàn)性原則C.可實(shí)現(xiàn)性原則D.一致性原則第II卷（非選擇題，共60分）簡(jiǎn)答題（共20分）答題要求：本部分共4小題，每小題5分。請(qǐng)簡(jiǎn)要回答問(wèn)題。1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略的層次及各層次戰(zhàn)略的主要內(nèi)容。2.簡(jiǎn)述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)。3.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則。4.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法。論述題（共15分）答題要求：本部分共1小題，15分。請(qǐng)結(jié)合所學(xué)知識(shí)，論述企業(yè)如何選擇合適的總體戰(zhàn)略。案例分析題（共15分）答題要求：本部分共1小題，15分。閱讀以下案例，回答問(wèn)題。案例：某家電企業(yè)一直專注于傳統(tǒng)家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占據(jù)一定份額。近年來(lái)，隨著科技的發(fā)展和消費(fèi)者需求的變化，智能家電市場(chǎng)迅速崛起。該企業(yè)意識(shí)到傳統(tǒng)家電市場(chǎng)逐漸飽和，而智能家電市場(chǎng)前景廣闊，但自身在智能家電領(lǐng)域的技術(shù)和產(chǎn)品儲(chǔ)備不足。問(wèn)題：1.請(qǐng)分析該企業(yè)面臨的外部環(huán)境變化及自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。2.針對(duì)該企業(yè)的情況，你認(rèn)為應(yīng)采取何種總體戰(zhàn)略？并說(shuō)明理由。材料分析題（共10分）答題要求：本部分共1小題，10分。閱讀以下材料，回答問(wèn)題。材料：某企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略過(guò)程中，進(jìn)入了多個(gè)不同行業(yè)，包括房地產(chǎn)、金融、餐飲等。然而，由于對(duì)新進(jìn)入行業(yè)缺乏深入了解和專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致各業(yè)務(wù)板塊之間協(xié)同效應(yīng)不佳，資源分散，企業(yè)整體業(yè)績(jī)下滑。問(wèn)題：請(qǐng)分析該企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略失敗的原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。答案：1.A2.A3.B4.A5.B6.A7.C8.C9.A10.C11.D12.B13.C14.A15.B16.D17.C18.D19.A20.D簡(jiǎn)答題答案：1.企業(yè)戰(zhàn)略層次包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略?？傮w戰(zhàn)略主要解決企業(yè)整體發(fā)展方向、業(yè)務(wù)組合等問(wèn)題；業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略針對(duì)各業(yè)務(wù)單元如何競(jìng)爭(zhēng)；職能戰(zhàn)略是各職能部門(mén)為支持總體和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略而制定的策略。2.優(yōu)勢(shì)：吸引價(jià)格敏感顧客擴(kuò)大市場(chǎng)份額；成本低可獲高于行業(yè)平均利潤(rùn)；形成進(jìn)入壁壘。風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)變革使成本優(yōu)勢(shì)喪失；新加入者模仿；專注成本忽視需求變化。3.與戰(zhàn)略相匹配原則；有利于提高組織效能原則；集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則；穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則。4.預(yù)算控制；審計(jì)控制；財(cái)務(wù)控制；統(tǒng)計(jì)分析控制。論述題答案：企業(yè)選擇總體戰(zhàn)略需考慮外部環(huán)境、內(nèi)部資源和能力等因素。外部環(huán)境如市場(chǎng)增長(zhǎng)、競(jìng)爭(zhēng)狀況等。內(nèi)部資源包括資金、技術(shù)、人才等。能力涵蓋管理、營(yíng)銷等能力。若市場(chǎng)增長(zhǎng)快且自身資源能力強(qiáng)可采用發(fā)展型戰(zhàn)略；市場(chǎng)穩(wěn)定且自身優(yōu)勢(shì)明顯可考慮穩(wěn)定型戰(zhàn)略；市場(chǎng)不利且資源有限可選擇收縮型戰(zhàn)略等。案例分析題答案：1.外部環(huán)境變化：智能家電市場(chǎng)崛起，傳統(tǒng)家電市場(chǎng)飽和。優(yōu)勢(shì)：在傳統(tǒng)家電領(lǐng)域有一定市場(chǎng)份額和生產(chǎn)銷售經(jīng)驗(yàn)。劣勢(shì)：智能家電領(lǐng)域技術(shù)和產(chǎn)品儲(chǔ)備不足。2.可采取多元化戰(zhàn)略中的同心多元化戰(zhàn)略。理由：利用在傳統(tǒng)家電領(lǐng)域積累的技術(shù)、渠道等資源進(jìn)入智能家電領(lǐng)域，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，降低進(jìn)入新領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，逐步在智能家