2025二級建造師《管理》練習測試考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建設項目實施階段管理的主要任務不包括（）。A.項目目標控制B.項目合同管理C.項目投資決策D.項目組織協(xié)調(diào)2.根據(jù)項目管理職能分工表，負責組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保項目目標實現(xiàn)的是（）。A.項目經(jīng)理B.技術(shù)負責人C.合同管理員D.質(zhì)量工程師3.項目管理中的“動態(tài)控制”是指（）。A.對項目進行定期的、階段性的檢查B.在項目實施過程中進行調(diào)整和修正C.按照固定的計劃嚴格執(zhí)行D.主要在項目前期進行規(guī)劃4.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的核心是（）。A.強制執(zhí)行國家標準B.實現(xiàn)過程精品C.進行事后檢驗D.減少返工率5.采用平行施工方式組織施工，其特點是（）。A.工作隊專業(yè)化程度高B.工作面利用率高，工期最短C.資源投入集中，工期較長D.組織管理簡單6.施工進度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）。A.編制進度計劃B.跟蹤檢查進度C.制定資源供應計劃D.進行進度偏差分析7.雙代號網(wǎng)絡圖中，節(jié)點表示（）。A.工作B.工作的開始或結(jié)束時刻C.工作的持續(xù)時間D.工作之間的邏輯關(guān)系8.某工程網(wǎng)絡計劃中，工作M的最早開始時間為第5天，最早完成時間為第10天，其緊后工作N的最遲完成時間為第15天，最遲開始時間為第8天。工作M與工作N之間的時間間隔為（）天。A.0B.2C.3D.59.施工成本管理的核心是（）。A.成本預測B.成本控制C.成本核算D.成本分析10.在施工成本管理中，采用價值工程方法進行設計優(yōu)化，其目的是（）。A.降低材料成本B.提高工程質(zhì)量和安全性C.在保證功能的前提下，降低項目成本D.延長項目工期11.施工單位進行風險管理的首要步驟是（）。A.風險監(jiān)控B.風險應對C.風險識別D.風險評估12.建設工程風險按風險來源分類，不包括（）。A.自然風險B.技術(shù)風險C.經(jīng)濟風險D.組織協(xié)調(diào)風險（屬于管理風險）13.安全生產(chǎn)管理的基本方針是（）。A.預防為主，綜合治理B.安全第一，質(zhì)量至上C.統(tǒng)一領導，分級負責D.科學管理，依法治安14.施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故后，首先應采取的措施是（）。A.保護現(xiàn)場，等待調(diào)查組到來B.報告上級主管部門C.立即組織搶救，防止事態(tài)擴大D.進行事故責任認定15.某分項工程合同工期為6個月，計劃每天投入勞動力20人，實際施工過程中因故延長了2個月工期，其他條件不變。該分項工程的勞動力資源投入強度是（）。A.20人/天B.10人/天C.20人/（天·月）D.無法確定16.施工分包合同中，關(guān)于分包工程價款結(jié)算的說法，正確的是（）。A.分包單位可以直接向建設單位收取工程款B.總包單位收到建設單位支付的工程款后，應扣除分包工程款后支付給分包單位C.分包合同價款必須經(jīng)過建設單位審批D.分包單位完成分包工程后，自行組織竣工驗收17.建設工程采用固定總價合同，其主要缺點是（）。A.對建設單位不利B.對施工單位不利C.合同雙方風險均較大D.容易引發(fā)合同糾紛18.施工單位內(nèi)部進行項目管理信息收集時，常用的方法不包括（）。A.檢查施工記錄B.召開項目協(xié)調(diào)會C.進行現(xiàn)場踏勘D.向建設單位采購信息19.在施工項目管理中，應用計算機輔助項目管理系統(tǒng)的主要目的是（）。A.完全取代人工管理B.提高信息傳遞效率和管理精度C.降低項目管理成本D.減少項目管理人員數(shù)量20.根據(jù)《建筑法》，建筑施工企業(yè)資質(zhì)等級分為（）。A.一級、二級、三級B.甲級、乙級、丙級C.特級、一級、二級、三級D.大、中、小二、多項選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選、少選、多選均不得分）21.項目管理的核心任務是（）。A.目標控制B.組織協(xié)調(diào)C.信息管理D.資源配置E.風險管理22.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的措施包括（）。A.排序法B.目標管理C.加強質(zhì)量教育D.實施樣板引路E.建立質(zhì)量獎懲制度23.網(wǎng)絡計劃技術(shù)中，關(guān)鍵線路的特點包括（）。A.線路上的總時差最小B.線路上的所有工作的總時差為零C.線路上的工作時間最長D.線路中包含虛工作E.線路上的所有工作的自由時差為零24.施工成本控制的方法包括（）。A.目標成本法B.財務分析法C.價值工程法D.S曲線法E.技術(shù)進步法25.施工風險管理過程包括（）。A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控E.風險預警26.建設工程常見的風險因素包括（）。A.自然災害B.政策法規(guī)變化C.設計錯誤D.社會治安E.項目管理不善27.施工現(xiàn)場安全管理的措施包括（）。A.建立安全生產(chǎn)責任制B.設置安全警示標志C.定期進行安全檢查D.對工人進行安全教育培訓E.配備必要的勞動防護用品28.施工合同管理的任務包括（）。A.合同簽訂管理B.合同履行管理C.合同變更管理D.合同爭議處理E.合同檔案管理29.施工項目管理信息收集的來源包括（）。A.項目管理信息系統(tǒng)B.建設單位文件C.施工現(xiàn)場記錄D.政府部門通知E.項目團隊成員30.下列關(guān)于施工項目質(zhì)量管理的說法，正確的有（）。A.質(zhì)量管理是項目管理的核心內(nèi)容之一B.質(zhì)量管理貫穿于項目實施的全過程C.質(zhì)量管理只關(guān)注最終產(chǎn)品的檢驗D.質(zhì)量管理強調(diào)預防為主E.質(zhì)量管理需要全員參與三、案例分析題（共2題，共30分）31.某施工單位承接了一項混凝土結(jié)構(gòu)工程，工期為30天。施工前，項目經(jīng)理組織編制了施工進度計劃，并確定了關(guān)鍵線路。施工過程中，由于建設單位原因，導致第10天至第15天的混凝土供應延遲，影響了后續(xù)澆筑作業(yè)。施工單位及時調(diào)整了后續(xù)工序安排，但仍導致工程總工期延誤了5天。項目經(jīng)理為此召集相關(guān)人員進行分析，要求找出延誤的主要原因和改進措施。請根據(jù)以上情況，回答下列問題：(1)施工進度計劃中確定關(guān)鍵線路的主要目的是什么？（4分）(2)分析該工程工期延誤的主要原因有哪些？（6分）(3)施工單位可以采取哪些措施來減少類似延誤事件的影響？（6分）32.某項目施工過程中，發(fā)生了如下事件：事件一：某分包單位施工的抹灰工程完成后，自檢合格后報請總包單位進行檢查驗收。總包單位檢查發(fā)現(xiàn)部分墻面平整度不符合規(guī)范要求，隨即下達了整改通知單，要求分包單位限期整改。事件二：在施工過程中，由于設計變更，導致某項工程量增加。施工單位根據(jù)合同約定提交了變更估價申請，建設單位審核后批準了增加的工程量及相應的費用。事件三：施工過程中，發(fā)生了一起輕微的工傷事故，造成一名工人受傷。施工單位按照規(guī)定進行了上報，并積極進行了救治。請根據(jù)以上情況，回答下列問題：(1)事件一中，總包單位進行檢查驗收的做法是否符合程序？說明理由。（6分）(2)事件二中，建設單位批準變更估價申請的依據(jù)是什么？（6分）(3)事件三中，施工單位在處理這起工傷事故時，主要需要履行哪些職責？（6分）試卷答案一、單項選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.C解析：項目實施階段管理的主要任務包括項目目標控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)等。項目投資決策屬于項目決策階段的工作。2.A解析：項目管理職能分工表明確了項目各參與方在管理方面的職責。項目經(jīng)理是項目的總負責人，其主要職責就是組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保項目目標的實現(xiàn)。3.B解析：“動態(tài)控制”是項目管理的核心方法論，它強調(diào)在項目實施過程中，將實際進展與計劃進行比較，發(fā)現(xiàn)偏差并及時采取糾正措施，進行持續(xù)調(diào)整和修正。4.B解析：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理強調(diào)“預防為主”，通過過程控制，將質(zhì)量活動貫穿于施工全過程，力求在施工的每個環(huán)節(jié)都達到質(zhì)量標準，實現(xiàn)過程精品。5.B解析：平行施工是指將工程項目中的各個施工過程或分部分項工程，按照施工組織設計的要求，在時間上搭接進行施工。其特點是工作面利用率高，可以充分利用資源，從而縮短工期，但組織管理復雜，資源投入強度大。6.B解析：施工進度控制是一個動態(tài)的管理過程，其中跟蹤檢查進度是及時發(fā)現(xiàn)偏差、分析原因、采取糾偏措施的基礎，是進度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。7.B解析：在雙代號網(wǎng)絡圖中，節(jié)點表示工作之間的連接點，通常代表一個工作的開始或結(jié)束時刻，而工作本身用一條箭線表示。8.B解析：工作M的持續(xù)時間為10天-5天=5天。工作N的最遲開始時間（LS）=8天，最遲完成時間（LF）=15天。工作M的最早完成時間（EF）=10天。時間間隔（LAG）=min(15-5,8-10)=min(10,-2)=2天。9.B解析：施工成本管理是一個系統(tǒng)工程，包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析等環(huán)節(jié)，但其核心是成本控制，即在項目實施過程中，對影響項目成本的各種因素和活動進行控制，以確保項目成本目標的實現(xiàn)。10.C解析：價值工程（VE）是一種以最低壽命周期成本，實現(xiàn)產(chǎn)品或服務必需功能的有組織的創(chuàng)造性活動。在施工成本管理中應用VE，就是在保證工程功能和質(zhì)量的前提下，通過優(yōu)化設計、改進施工工藝等手段，降低項目成本。11.C解析：風險管理是一個系統(tǒng)過程，包括風險識別、風險評估、風險應對、風險監(jiān)控等步驟。風險識別是風險管理的基礎和首要步驟，旨在找出項目可能面臨的各種風險。12.D解析：建設工程風險按來源分類，通常包括自然風險、技術(shù)風險、管理風險、經(jīng)濟風險、法律風險、社會風險等。組織協(xié)調(diào)風險屬于管理風險范疇。13.A解析：“預防為主，綜合治理”是安全生產(chǎn)管理的基本方針。它強調(diào)通過預防措施消除或控制危險源，并綜合運用各種管理手段和技術(shù)手段進行安全管理。14.C解析：根據(jù)事故處理程序，發(fā)生安全事故后，應首先采取的應急措施是立即組織搶救，保護事故現(xiàn)場，防止事態(tài)擴大，并按照規(guī)定上報。15.A解析：勞動力資源投入強度是指單位時間內(nèi)投入到某項工程上的勞動力數(shù)量。計算公式為：投入強度=投入勞動力人數(shù)/時間單位。該分項工程原計劃工期為6個月，每天投入20人，則投入強度為20人/天。延長工期后，資源投入強度不變，仍為20人/天。16.B解析：施工分包合同是總包單位與分包單位簽訂的合同。在固定總價合同或單價合同下，總包單位收到建設單位支付的工程款后，通常需要扣除應支付給分包單位的工程款以及其他代扣款項（如稅費等）后，再將剩余部分支付給分包單位。17.C解析：固定總價合同是指承包單位按合同約定完成工程項目，無論實際成本如何，均按合同約定的總價結(jié)算。這種合同模式下，承包單位承擔了全部合同風險，包括工程量變化、價格波動等風險。建設單位風險較小，但選擇承包單位時對其能力要求較高。因此，合同雙方風險均較大。18.D解析：施工項目管理信息收集的方法主要包括：查閱項目相關(guān)文件（如合同、圖紙、規(guī)范等）、參加項目會議（如例會、專題會等）、現(xiàn)場調(diào)研與觀察、檢查施工記錄、利用信息管理系統(tǒng)等。向建設單位采購信息不屬于施工單位內(nèi)部收集信息的方法。19.B解析：計算機輔助項目管理系統(tǒng)（如P3、Project等）是現(xiàn)代項目管理的重要工具。其應用主要目的是提高項目信息的收集、處理、傳輸效率，提高計劃編制和調(diào)整的精度，輔助管理者進行決策，從而提升項目管理的整體水平。20.C解析：根據(jù)《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，施工總承包、專業(yè)承包和勞務分包企業(yè)的資質(zhì)等級分為特級、一級、二級、三級。二、多項選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選、少選、多選均不得分）21.A,B,C,D,E解析：項目管理的核心任務是通過目標控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、資源配置、風險管理等手段，確保項目目標的成功實現(xiàn)。這五個方面都是項目管理不可或缺的核心內(nèi)容。22.B,C,D,E解析：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理措施包括建立質(zhì)量管理體系、明確質(zhì)量責任、加強質(zhì)量教育培訓、實施樣板引路、開展質(zhì)量檢查與評比、建立質(zhì)量獎懲制度等。排序法（帕累托法則）是質(zhì)量改進的一種方法，但不是現(xiàn)場質(zhì)量管理的常規(guī)措施。23.A,C,E解析：關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡計劃中總持續(xù)時間最長的線路。其特點包括：線路上的總時差（TF）最?。ㄍǔ?）；線路上的工作時間之和等于項目總工期；線路上的所有工作的自由時差（FF）均為0。關(guān)鍵線路不一定包含虛工作。24.A,C,D,E解析：施工成本控制的方法包括：目標成本控制法、價值工程法、S曲線法（用于成本計劃與控制）、掙值分析法、三檢制（事前、事中、事后控制）、限額領料、技術(shù)進步法（如采用新材料、新工藝降低成本）等。財務分析法主要用于成本核算和財務評價。25.A,B,C,D解析：風險管理過程是一個動態(tài)循環(huán)的過程，主要包括：風險識別（找出可能的風險）、風險評估（分析風險發(fā)生的可能性和影響程度）、風險應對（制定應對策略）、風險監(jiān)控（跟蹤風險變化和應對措施的有效性）。風險預警屬于風險監(jiān)控的一部分。26.A,B,C,D,E解析：建設工程常見的風險因素非常廣泛，包括：自然災害（如地震、洪水）、政策法規(guī)變化（如稅收政策調(diào)整）、設計錯誤或缺陷、技術(shù)風險（如新工藝應用失敗）、管理風險（如項目管理不善）、合同風險、社會風險（如社會治安、勞資糾紛）、經(jīng)濟風險（如通貨膨脹、融資困難）等。27.A,B,C,D,E解析：施工現(xiàn)場安全管理的措施是全面的，包括建立安全生產(chǎn)責任制、設置安全警示標志、定期進行安全檢查、對工人進行安全教育培訓、提供并監(jiān)督使用勞動防護用品、制定應急預案并進行演練、加強現(xiàn)場安全防護設施等。28.A,B,C,D,E解析：施工合同管理是項目管理的重要組成部分，其任務貫穿于合同履行的全過程，包括合同簽訂前的評審、合同談判與簽訂管理、合同履行過程中的監(jiān)督管理（包括進度、質(zhì)量、費用、變更、索賠等）、合同變更與解除管理、合同爭議的協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟處理、以及合同文本和資料的歸檔管理等。29.A,B,C,D,E解析：施工項目管理信息收集的來源是多樣的，包括：項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）提供的數(shù)據(jù)庫和報告、建設單位下達的通知、指令、計劃文件、施工過程中形成的各種記錄（如施工日志、檢驗批記錄、試驗報告等）、現(xiàn)場踏勘獲取的信息、項目團隊成員（如項目經(jīng)理、工程師、工長等）提供的情報和反饋、相關(guān)方（如監(jiān)理單位、分包單位）的信息等。30.A,B,D,E解析：質(zhì)量管理是項目管理的核心內(nèi)容之一，與進度管理、成本管理同等重要。質(zhì)量管理貫穿于項目決策、設計、采購、施工、驗收、運維等全過程。現(xiàn)代質(zhì)量管理強調(diào)預防為主，即通過過程控制將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。質(zhì)量管理的成功需要項目全體成員的參與和努力。三、案例分析題（共2題，共30分）31.(1)施工進度計劃中確定關(guān)鍵線路的主要目的是找出影響項目工期的關(guān)鍵工作，