個naiysys易觀分析Datacanvas九章云極17alysy易觀分析Datacanvas17alysy易觀分析2026目錄目錄0303黃山實踐的經(jīng)驗啟示九章智算云賦能實踐：馬鞍山市—以訓練型智算底座撬動工業(yè)AI產(chǎn)業(yè)化35九章智算云賦能實踐：濟南市—以“高標準+強運營”打造區(qū)域智算高地37九章智算云賦能實踐：昆明市—打造立足云南、面向兩亞的綠色智算樞紐40九章智算云：把城市差異化實踐沉淀為可復制的智慧底座4104對各類城市的策略建議基礎設施起步型城市對各類城市的策略建議場景零散無閉環(huán)型城市49對各類城市的策略建議局部閉環(huán)成熟型城市城市利益相關方合作建議：推動智算經(jīng)濟規(guī)?；涞氐亩喾焦步C制53智算經(jīng)濟是數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的高級階段智算云賦能城市產(chǎn)業(yè)的核心路徑和綜合收益02黃山路徑從智算底座到產(chǎn)業(yè)價值七步法從基礎設施到王牌產(chǎn)業(yè)用“最能出樣板的一條產(chǎn)業(yè)鏈”實現(xiàn)點火從王牌產(chǎn)業(yè)到核心場景把文旅先行戰(zhàn)略落到可產(chǎn)品化的高價值場景上21從標準產(chǎn)品到業(yè)務閉環(huán)數(shù)據(jù)回流驅動產(chǎn)品迭代，個nalysy易觀分析Datacaas九章云極在數(shù)字中國戰(zhàn)略背景下，國家正適度超前建設數(shù)字基礎設施，包括全國一體化算代的重大工程，以期通過算力提升帶動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合。算力作為數(shù)字時代的關鍵生產(chǎn)力要素，已經(jīng)被證明如何讓算力成為城市優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新質生產(chǎn)力，是各地探索數(shù)字經(jīng)濟高質量發(fā)展的共同課題。在這一背景下，“城市智算經(jīng)濟”這一概念應運而生—它并非狹義上的算力產(chǎn)業(yè)本身，而是指依托人工智能算力基礎設施賦能城市重點產(chǎn)業(yè)數(shù)字算力之于數(shù)字經(jīng)濟，正如能源之于工業(yè)時代，是支撐產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的重要基座。算力能夠激活數(shù)據(jù)要素潛能，將海量數(shù)據(jù)轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，不斷拓展生產(chǎn)可能性邊界。在中國，智能算力規(guī)模近年保持高速增長：根據(jù)易觀分析，截至2025年為代表的新一代AI應用正加速落地，推動算力需求爆發(fā)黃山市通過打造區(qū)域級智算云平臺，得以快面對文旅產(chǎn)業(yè)轉型升級的迫切需求，黃山市在九章云極的規(guī)劃和支持下，與九章云極合作共建了“大位”智算中心，打造國內(nèi)領先的文旅大模型算力平臺。通過兩個月的建設，黃了強大的智能計算支撐。在此基礎上，黃山進一步在產(chǎn)業(yè)側九章云極助力黃山：從平臺建設到產(chǎn)業(yè)轉型通過九章云極幫助黃山打造智算云平臺，賦能黃山快速建立智算經(jīng)濟和關鍵產(chǎn)業(yè)轉型的案例，可以總結提煉出一條完整路徑，即：從技術和基礎設施，到聚焦產(chǎn)業(yè)，到打造場景，到落地產(chǎn)品，到形成業(yè)務閉環(huán)，到取得多維收益，到實現(xiàn)區(qū)域輻射和擴散的“黃山路徑”。這一路徑充分證明，即使是非超一線城市，只要找準自身優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，適度超前布局智算基礎設易觀分析認為，在2026年，城市轉型還是馬鞍山、濟南、昆明等制造業(yè)或區(qū)域樞紐城市，九章云極與地方政府及相關企業(yè)的合作實踐，都表明建設智算中心并結合本地產(chǎn)業(yè)場景應用，是驅動經(jīng)濟高質量發(fā)展的有效路徑。展望未來，“黃山路徑”可為不同類型城市提供參考，幫助其結合自身基礎分階段推進智算經(jīng)濟。從城市治理者角度，我們建議：高度重視算力等數(shù)字新型基礎設施建設，以優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為切入點打造標志性AI應用，完善數(shù)據(jù)流通共享、人實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)智能化升級和區(qū)域經(jīng)濟的新動能培育。我們以黃山市與九章云極DataCanvas公司的合作實踐為主線案例，提煉出“黃山路徑”模型，系統(tǒng)展示城市推動智算經(jīng)濟發(fā)展的全鏈條路徑；并進一步構建“城市智算賦能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模型”體系，供城市進行現(xiàn)狀盤點和診斷，把握關鍵指標趨勢，以期為各3.3‰1000EFLOPS1%65%12一城市智算經(jīng)濟是數(shù)字經(jīng)濟邁向“AI深度應用”的關鍵階段，其核心不在于簡單擴大算力規(guī)模，而在于以智能算力為驅動力，帶動數(shù)據(jù)要素價值釋放與生產(chǎn)方式系統(tǒng)性升級。它包含兩層含義：一方面，智算中心、云平臺與軟件棧等構成新的基礎設施與產(chǎn)業(yè)生態(tài)；另一方面，更重要的是算力與數(shù)據(jù)、算法、場景深度融合，算力如何塑造新質生產(chǎn)力算力如何塑造新質生產(chǎn)力從機制上看，AI應用的實時化、多模態(tài)與規(guī)?；柧?推理使計算需求呈指數(shù)級增長，算力成為算法落地與能力持續(xù)迭代的“承載層”。算力的本質作用，是將數(shù)據(jù)資源經(jīng)由模型轉化為可執(zhí)行的智能決策與自動化行動，從而實現(xiàn)降本增效、在國家“人工智能+”與一體化算力體系持續(xù)推進的背景下，城市競爭正從“數(shù)競爭。建設智算經(jīng)濟必須跑通從智算基礎設施，到產(chǎn)業(yè)應用、場景落地，最終產(chǎn)生商業(yè)閉環(huán)的價值鏈，并逐漸形成螺旋上升發(fā)展態(tài)勢。算力建設是起點，持續(xù)運營與價值閉環(huán)是關鍵，最終以可復用的方法與能力輸出，形成區(qū)域協(xié)同與產(chǎn)業(yè)擴數(shù)字化轉型的關鍵不再是“上更多系統(tǒng)”，而是讓AI在產(chǎn)業(yè)升級與城市治理中持續(xù)產(chǎn)生可衡量的價值。本章圍繞“城市智算經(jīng)濟”展開：先界定其內(nèi)涵與邊界，再從需求側、供給側與城市競爭三條主線，說明為何智能算力成為關鍵底座，并提出“算力賦能價值鏈”的路徑框架，為后續(xù)案例與指數(shù)模個nalysy易觀分析Datacaas九章云極簡言之，智算經(jīng)濟不是單指硬件和集群為核心的產(chǎn)業(yè)，而是通過算力的廣泛應用，重塑傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈、催生新業(yè)態(tài)，成為推圍繞智能計算平臺的建設，經(jīng)濟社會的全要素生產(chǎn)率得以實現(xiàn)顯著提升：勞動者從人為中心升級為人機協(xié)作，勞動對象從 新質生產(chǎn)力在城市層面的綜合體現(xiàn)推動城市高質量發(fā)展的重要引擎 新質生產(chǎn)力在城市層面的綜合體現(xiàn)推動城市高質量發(fā)展的重要引擎 656個nalysy易觀分析Datacaas九章云極黨的二十大以來，“發(fā)展新質生產(chǎn)力、以科技創(chuàng)新引領高質量發(fā)展”持續(xù)成為國家戰(zhàn)略重點。2025年12月中央經(jīng)濟工作在基礎設施層面，國家持續(xù)推進“東數(shù)西算”工程，加快構建全國一體化算力網(wǎng)：通過算力樞紐與數(shù)據(jù)中心集群聯(lián)動，促進跨區(qū)域算力調(diào)度與資源優(yōu)化，以算力高質量發(fā)展支撐經(jīng)濟高質量發(fā)展。這意味著各地布局智算，不再只是“建機房、上城市運行、數(shù)字孿生都需要穩(wěn)定、可擴展的智能算力作為支撐。沒有算力底座，算法難以規(guī)?；渴?，數(shù)字化轉型就智能客服實現(xiàn)7×24響應，個性化推薦提升轉化率與復購。智能客服實現(xiàn)7×24響應，個性化推薦提升轉化率與復購。的綜合競爭：一方面以普惠算力降低企業(yè)用算門檻，另一方面通過模型、數(shù)據(jù)、工具鏈與安全治理體系，支撐千行百業(yè)的第三，城市競爭正在從“數(shù)字化能力”升級為“算力+AI平臺化能力”的綜合競爭。算力驅動的新生產(chǎn)力正推動經(jīng)濟形態(tài)從工業(yè)經(jīng)濟向智算經(jīng)濟演進：流程從經(jīng)驗驅動轉向模型驅動，資源從粗放配置轉向數(shù)據(jù)驅動的精細匹配，勞動從執(zhí)行操作轉向算法設計與系統(tǒng)治理。誰能更早建成可運營、可持續(xù)迭代的智算底座與平臺體系，誰就更可能在新一輪產(chǎn)業(yè)競爭中形的綜合競爭：一方面以普惠算力降低企業(yè)用算門檻，另一方面通過模型、數(shù)據(jù)、工具鏈與安全治理體系，支撐千行百業(yè)的 核心導向：以科技創(chuàng)新培育新動能，面向“十五五”形成持AI應用從“離線試驗”走向“實時生產(chǎn)”關鍵工程：“東數(shù)西算”持續(xù)推進，構建全核心導向：跨區(qū)域算力調(diào)度與供給優(yōu)化，支撐產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與關鍵動作：從“建中心”轉向“建平臺、強運營、促應用”7 8 AI應用從“離線試驗”走向“實時生產(chǎn)”關鍵工程：“東數(shù)西算”持續(xù)推進，構建全核心導向：跨區(qū)域算力調(diào)度與供給優(yōu)化，支撐產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與關鍵動作：從“建中心”轉向“建平臺、強運營、促應用”7 8 個nalysy易觀分析Datacaas九章云極本地優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為切入，打造標桿落地應用，實現(xiàn)經(jīng)濟產(chǎn)出并產(chǎn)生輻射效應”。具體來說，首先價值鏈的起點是技術發(fā)展和基礎設施，通過投入建設新一代人工智能計算中心、數(shù)據(jù)中心、智算云平臺等夯實算力底座；中間環(huán)節(jié)是產(chǎn)業(yè)應用，即選擇本地最具優(yōu)勢和潛力的產(chǎn)業(yè)領域，將算力和AI技術率先在其中深耕產(chǎn)出，包括直接的商業(yè)變現(xiàn)（新的產(chǎn)品服務收入、產(chǎn)業(yè)效率提升帶來的增長）和間接的帶動效應（相關產(chǎn)業(yè)鏈拓展、就業(yè)隨著終端價值的出現(xiàn)，反哺作用也開始顯現(xiàn)：成功應用所積累智能應用與相關產(chǎn)業(yè)鏈擴張，帶來新增主制造、能源、交通、智算平臺形成“算力磁場”，吸引企業(yè)、智能應用與相關產(chǎn)業(yè)鏈擴張，帶來新增主制造、能源、交通、文旅等通過AI優(yōu)化流程與資源配置，實現(xiàn)增強創(chuàng)新活力與產(chǎn)業(yè)政務服務等對實時分析與智能決策提出更高要求，算力是不可文旅等通過AI優(yōu)化流程與資源配置，實現(xiàn)增強創(chuàng)新活力與產(chǎn)業(yè)政務服務等對實時分析與智能決策提出更高要求，算力是不可010302總的來說，算力之于新質生產(chǎn)力，如同蒸汽機之于工業(yè)革命、電力之于第二次工業(yè)革命，都是變革性的基礎動力。易觀分析認為，在當前數(shù)字化、智能化深度融合的拐點階段，城市唯有提前布局算力基礎設施，才能“接得住、用得好”迅猛涌現(xiàn)的人工智能技術成果，把握新質生產(chǎn)力發(fā)展的先機。下一章節(jié)我們將通過黃山市的實踐，具體闡釋城市如何沿著“基礎99黃山路徑模型概括了城市智算賦能的七個關鍵環(huán)節(jié)：“基礎設施→王牌產(chǎn)業(yè)→場景→產(chǎn)品→閉環(huán)→依托九章云極智算賦能，黃山優(yōu)先聚焦文旅這一王牌產(chǎn)業(yè)，率先落地AI應用，推出全程AI伴游、空間智能體等多場景數(shù)智產(chǎn)品和解決方案，覆蓋游客服務、景區(qū)管理、智慧營銷等環(huán)節(jié)。多場景并經(jīng)濟回報反哺基礎投入，智算發(fā)展步入良性循環(huán)。該閉環(huán)驅動文旅消費增長和品牌提升，同時跨界九章云極在黃山的賦能實踐成為可復用的實踐手段：通過區(qū)域算力一體化服務、輸出解決方案和吸九章云極在黃山的賦能實踐成為可復用的實踐手段：通過區(qū)域算力一體化服務、輸出解決方案和吸引人才資源，把自身打造為區(qū)域智算高地，取得在城市發(fā)展新質生產(chǎn)力格局中的優(yōu)勢地位，也證明黃山市作為中國著名的旅游城市，近年來在推動數(shù)字經(jīng)濟與文旅產(chǎn)業(yè)融合方面，與九章云極聯(lián)合進行了大膽探索，成為智能算力賦能城市發(fā)展的一個標桿樣本。我們將以黃山實踐為藍本，抽象出“黃山路徑模型”的通用邏輯，個nalysy易觀分析Datacaas九章云極黃山旅游集團與九章云極聯(lián)合建設的“大位”智算中心：投資概算2.6黃山旅游集團與九章云極聯(lián)合建設的“大位”智算中心：投資概算2.6打造了國內(nèi)首個“全程AI伴游”景區(qū)及空間智能體，實現(xiàn)了從導覽升級到“主動伴隨”的體在2025年“十一”黃金周期間，AI伴游助手“黃小松”累計服務對話量2024.09在外灘大會宣布打造國內(nèi)首個“全程AI伴游”景區(qū)（黃山智能），黃山“大位”智算中心正式點亮并投入運營，完成了從簽約到），復制拓展方向：向新能源汽車等智能制造、度假康養(yǎng)等高端服務業(yè)拓展，并聯(lián)2024.09在外灘大會宣布打造國內(nèi)首個“全程AI伴游”景區(qū)（黃山智能），黃山“大位”智算中心正式點亮并投入運營，完成了從簽約到），復制拓展方向：向新能源汽車等智能制造、度假康養(yǎng)等高端服務業(yè)拓展，并聯(lián)個nalysy易觀分析Datacaas九章云極智算賦能城市產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的“黃山路徑”基礎層：底座與切入應用層：場景與迭代生態(tài)層：價值與外溢黃山路徑是一套完整的“城市智算賦能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展”的方法論和實踐模型。這套路徑遵循“以終為始”的頂層設計，打破了傳統(tǒng)“建設導向”的線性思維，通過從基礎設施到價值閉環(huán)的七個關鍵階段演進，將硬核算力能力深度植入地方主導產(chǎn)業(yè)的血脈。它不僅是城市智算底座的建設藍圖，更是通過技術與經(jīng)濟“雙飛輪”驅動，實現(xiàn)新質生產(chǎn)力從局部創(chuàng)新向區(qū)基礎層：底座與切入應用層：場景與迭代生態(tài)層：價值與外溢構筑新質生產(chǎn)力區(qū)明確高價值場景和打造標準化模型和錨定王牌產(chǎn)業(yè)切入實現(xiàn)消費與產(chǎn)業(yè)側驅動數(shù)據(jù)與經(jīng)濟回構建高能級城市智將場景經(jīng)驗固化為可復制產(chǎn)品和能力模塊，沉淀垂直行業(yè)大模型平產(chǎn)品，將功能封裝為高頻交互數(shù)據(jù)回流反哺算法訓練與模型優(yōu)化，轉化閉環(huán)成果為經(jīng)濟產(chǎn)邊，吸引要素集聚，打核心內(nèi)涵核心內(nèi)涵核心內(nèi)涵核心內(nèi)涵核心內(nèi)在錨定產(chǎn)業(yè)內(nèi)識別“高價值、高痛點”場景，算力云化：打造算力彈性供給：構建綠色機消費側紅利：優(yōu)化用戶體驗、留存時間，帶動產(chǎn)業(yè)側遷移：文旅智算區(qū)域輸出：作為算力節(jié)點向鄰近省市提供智算數(shù)據(jù)閉環(huán)：數(shù)據(jù)回流實建能力護城河并驅動技構筑新質生產(chǎn)力區(qū)明確高價值場景和打造標準化模型和錨定王牌產(chǎn)業(yè)切入實現(xiàn)消費與產(chǎn)業(yè)側驅動數(shù)據(jù)與經(jīng)濟回構建高能級城市智將場景經(jīng)驗固化為可復制產(chǎn)品和能力模塊，沉淀垂直行業(yè)大模型平產(chǎn)品，將功能封裝為高頻交互數(shù)據(jù)回流反哺算法訓練與模型優(yōu)化，轉化閉環(huán)成果為經(jīng)濟產(chǎn)邊，吸引要素集聚，打核心內(nèi)涵核心內(nèi)涵核心內(nèi)涵核心內(nèi)涵核心內(nèi)在錨定產(chǎn)業(yè)內(nèi)識別“高價值、高痛點”場景，算力云化：打造算力彈性供給：構建綠色機消費側紅利：優(yōu)化用戶體驗、留存時間，帶動產(chǎn)業(yè)側遷移：文旅智算區(qū)域輸出：作為算力節(jié)點向鄰近省市提供智算數(shù)據(jù)閉環(huán)：數(shù)據(jù)回流實建能力護城河并驅動技服務側場景(ToC)挖掘：聚焦AI伴游、智能導覽等提升游客爽點優(yōu)勢識別：評估產(chǎn)業(yè)數(shù)字化基礎與高頻消費特模型即服務：打造行業(yè)示范效應：制定智算賦中資源打造行業(yè)標桿和管理側場景(ToB)挖掘：針對景區(qū)護航、客流預測等痛點匹配算房與高速網(wǎng)絡，提供普經(jīng)濟閉環(huán)：業(yè)務增長實技術，構筑產(chǎn)業(yè)雨林生動算力和經(jīng)濟回報的增上述七個環(huán)節(jié)首尾相跑通AI應用閉環(huán)，獲個nalysy易觀分析Datacaas九章云極把“算力項目”做成“城市可運營能力”做法三：平臺化而非機房化，把異構資源變成統(tǒng)一可調(diào)度的做法三：平臺化而非機房化，把異構資源變成統(tǒng)一可調(diào)度的黃山引入九章云極智算操作系統(tǒng)能力（Alaya系列實現(xiàn)算力資源池化、統(tǒng)一納管、智能調(diào)度與彈性擴容，使GPU/CPU等異構資源對上層呈現(xiàn)為標準化服務，顯著降低產(chǎn)業(yè)側適配與運維門檻，減少“建得起但用不好”1.戰(zhàn)略思考：以用定建、以運營定成敗，先解決“能被產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定調(diào)用”得起、用不動、難持續(xù)”的風險。因此黃山當時真正要解決的不是“算力規(guī)模好不得起、用不動、難持續(xù)”的風險。因此黃山當時真正要解決的不是“算力規(guī)模好不好看”，而是能否把前沿智算技術工程化為一種城市可持續(xù)供給的公共能力：建設要快（不丟窗口期）、供給要服務化（產(chǎn)業(yè)側低門檻調(diào)用）、底座要可擴展可做法四：工具鏈與安全能力前置，把‘能用’推向‘好用、敢用’黃山在窗口期內(nèi)形成可運營的城市級算力能力，并以明確里程碑體現(xiàn)階段成果（2.6億元投入、一期約500PFLOPS、48天上線投運）。更重要的是路徑意義：第一步即把算力建設從一次性工的決策與推進?！按笪弧敝撬阒行膹暮灱s啟動到算力上線僅用48天，核心價值在于縮短產(chǎn)業(yè)側等待期，使后續(xù)文旅等應用能“大位”智算中心從簽約啟動到算力上線僅用48天，核心價值在于縮短產(chǎn)業(yè)側等待期，使后續(xù)文旅等應用能做法二：算力規(guī)劃匹配城市體量，先保跑通圍繞“核心產(chǎn)業(yè)應用能否跑通閉環(huán)、是否具備持續(xù)消納能力”，先滿足關鍵訓練/推理需求，再隨調(diào)用增長分做法二：算力規(guī)劃匹配城市體量，先保跑通圍繞“核心產(chǎn)業(yè)應用能否跑通閉環(huán)、是否具備持續(xù)消納能力”，先滿足關鍵訓練/推理需求，再隨調(diào)用增長分個nalysy個nalysy易觀分析黃山在完成“大位”智算底座后，緊接著要回答一個更關鍵的問題：算力先給誰用、先用在哪、先做出什么樣的結果。對第二章黃山路徑從智算底座到產(chǎn)業(yè)價值七步法做法三：用“算力平臺能力”降低用做法三：用“算力平臺能力”降低用AI門檻，把產(chǎn)業(yè)方從‘想用’帶到‘能用’依托九章云極的智算平臺能力，黃山把文旅側的AI開發(fā)、訓練、推理部署等能力平臺化，降低產(chǎn)業(yè)團隊在算力調(diào)度、工程工具鏈、資源使用上的門檻，使文旅應用能夠更快進入可運營狀態(tài)，真正把智算底座轉化為產(chǎn)業(yè)通過從基礎設施快速切入王牌產(chǎn)業(yè)，黃山獲得了兩類關鍵收益：一是需求確定性—文旅作為主導產(chǎn)業(yè)為智算底座提供了穩(wěn)定、可持續(xù)的應用牽引，避免算力空轉；二是樣板確定性—以“文旅先行”的標桿敘事和產(chǎn)品方向，迅速建立示范效2.核心策略：九章云極“底座+方法”賦能，黃山以龍頭企業(yè)牽引做成“行業(yè)樣板工程”九章云極不僅提供算力與平臺能力，更以全棧工程化與共創(chuàng)方法，幫助黃山把“應用導向”落到可執(zhí)行的路線圖上，形成黃山在智算中心落地前就明確“文旅先行”的應用導向，并在關鍵節(jié)點對外發(fā)布全程AI伴游等標桿方向，目穩(wěn)定、可持續(xù)的應用牽引，避免算力空轉；二是樣板確定性—以“文旅先行”的標桿敘事和產(chǎn)品方向，迅速建立示范效2.核心策略：九章云極“底座+方法”賦能，黃山以龍頭企業(yè)牽引做成“行業(yè)樣板工程”九章云極不僅提供算力與平臺能力，更以全棧工程化與共創(chuàng)方法，幫助黃山把“應用導向”落到可執(zhí)行的路線圖上，形成黃山在智算中心落地前就明確“文旅先行”的應用導向，并在關鍵節(jié)點對外發(fā)布全程AI伴游等標桿方向，目服務游客體驗賦能運營管理黃山將文旅AI建設凝練為“一核心、兩路徑”：以文旅垂直領域大模型（及其能力體系）作為核心底座；兩條路徑分別面向游客服務（ToC）與運營管理（ToB）同步推進，避免只做單點功能，確保AI能沿著黃山將文旅AI建設凝練為“一核心、兩路徑”：以文旅垂直領域大模型（及其能力體系）作為核心底座；兩條路徑分別面向游客服務（ToC）與運營管理（ToB）同步推進，避免只做單點功能，確保AI能沿著個nalysy易觀分析Datacaas九章云極圍繞景區(qū)運營與安全效率，鎖定可復制的B在管理側，黃山聚焦景區(qū)運營的剛性問題：客流監(jiān)測、秩序與安全、預測與調(diào)度、應急向運營方的景區(qū)運營管理平臺等管理類場景。這類場景的特點是流程明確、指標可量化、可在不同景區(qū)/園區(qū)復制，有利于沉淀為標以“平臺能力”支撐多場景并進，讓場景之圍繞景區(qū)運營與安全效率，鎖定可復制的B在管理側，黃山聚焦景區(qū)運營的剛性問題：客流監(jiān)測、秩序與安全、預測與調(diào)度、應急向運營方的景區(qū)運營管理平臺等管理類場景。這類場景的特點是流程明確、指標可量化、可在不同景區(qū)/園區(qū)復制，有利于沉淀為標以“平臺能力”支撐多場景并進，讓場景之黃山?jīng)]有把場景當作孤立項目，而是把多場景視為同一能力體系的不同入口：游客側沉淀的行為偏好數(shù)據(jù)，可以反哺運營側的客流研判；運營側沉淀的時空與安全數(shù)據(jù)，又能提升游客側推薦與服務的實時性。九章云極提供的智算平臺能力，使這些場景能夠在同一底座上協(xié)同運行、持續(xù)迭代，形成“多點黃山在九章云極的賦能下，采取“先框架、再落點、再矩陣化”的打法：先用統(tǒng)一準則篩選場景，再圍繞C端與B端兩條黃山將場景挖掘從“想象力驅動”轉為“可落地標準驅動”：優(yōu)先選擇能夠形成高頻交互、可計量效果、可沉通過在王牌產(chǎn)業(yè)進一步聚焦到核心場景，黃山獲得了兩項對后續(xù)環(huán)節(jié)至關重要的成果：第一，形成了可執(zhí)行的場景組合與優(yōu)先級，使智算賦能從宏觀敘事進入可交付、可運營的業(yè)務層；第二，C端與B端場景的并進運行開始沉淀高頻數(shù)據(jù)與可個nalysy易觀分析Datacaas九章云極從“交付型項目”轉向“可運營產(chǎn)品”，為商業(yè)產(chǎn)品化不僅是技術形態(tài)的變化，更是運營機制的變化。黃山在產(chǎn)品沉淀階段同步考慮可運營性：從“交付型項目”轉向“可運營產(chǎn)品”，為商業(yè)產(chǎn)品化不僅是技術形態(tài)的變化，更是運營機制的變化。黃山在產(chǎn)品沉淀階段同步考慮可運營性：黃山將文旅場景沉淀下來的知識、語料與交互反饋，逐步匯聚到文旅垂直能力體系中，形成可持續(xù)優(yōu)化的“行業(yè)底座”。九章云極的智算平臺在黃山將文旅場景沉淀下來的知識、語料與交互反饋，逐步匯聚到文旅垂直能力體系中，形成可持續(xù)優(yōu)化的“行業(yè)底座”。九章云極的智算平臺在具鏈，使模型能力能夠在同一底座上持續(xù)迭代，明確了文旅產(chǎn)業(yè)內(nèi)的核心場景，黃山得以讓智算能力真正進入業(yè)務流程。但如果停留在場景層，價值很難規(guī)模化—場景方案往往以“項目制”交付，依賴一次性實施與人力投入；一旦場景方案無法滿足需要（比如技術迭代、內(nèi)容陳舊等就可能需要重新定制，邊際成本居高不下，難以形成可持續(xù)的商業(yè)模式。對黃山而言，要把智算變成長期增長動能，就必3.成效意義：智算能力從“場景支撐”變?yōu)椤?.核心策略：九章云極提供“平臺底座與具備了跨場景復用與持續(xù)迭代的基礎。更重要的是，產(chǎn)品化讓黃山的智算賦能從一次性投入走向可持續(xù)具備了跨場景復用與持續(xù)迭代的基礎。更重要的是，產(chǎn)品化讓黃山的智算賦能從一次性投入走向可持續(xù)運營—當能力可黃山的產(chǎn)品沉淀不是簡單把功能“打包”，而是沿著“能力抽象—接口標準—平臺承載—可運營交付”的路徑推進。九章平臺能力（算力調(diào)度、模型訓練與推理支撐、工程工具鏈等讓產(chǎn)品能夠在統(tǒng)一底座上持續(xù)演進；另一方面提供工程化封裝了智能講解、問答、推薦等封裝了智能講解、問答、推薦等基于黃山海量數(shù)據(jù)微調(diào)的行業(yè)基在產(chǎn)品形態(tài)上，黃山不把成果局限于單一App或在產(chǎn)品形態(tài)上，黃山不把成果局限于單一App或單一小程序，而是推動核心能力以SDK/API形式對外提供，使其既能支撐自有應用迭代，也能賦能合作方二次開發(fā)。這種“接口化”讓能力具備平臺擴展性：別人接入越多，能力復用越高，數(shù)能模塊，形成“可組合的能力包”。這樣做的意個nalysy易觀分析Datacaas九章云極把標準產(chǎn)品嵌入游客高頻觸點，用穩(wěn)定調(diào)用把標準產(chǎn)品嵌入游客高頻觸點，用穩(wěn)定調(diào)用），建立可度量的業(yè)務評價能力，讓客戶體驗、運營圍繞上述五類能力與運營側應用，黃山有能力進一步通過建立關鍵指標體系來固化閉環(huán)：例如咨詢自助（客服分流）、購票轉化/退改率、講解觸達與滿意度、推薦點擊與二次消費引導、游記生成與傳播觸達；運完成核心場景下的標準產(chǎn)品打造后，現(xiàn)實問題不是再做更多功能，而是：能否在文旅這種強季節(jié)波動、鏈條長且多主體協(xié)建立可度量的業(yè)務評價能力，讓客戶體驗、運營圍繞上述五類能力與運營側應用，黃山有能力進一步通過建立關鍵指標體系來固化閉環(huán)：例如咨詢自助（客服分流）、購票轉化/退改率、講解觸達與滿意度、推薦點擊與二次消費引導、游記生成與傳播觸達；運3.成效意義：閉環(huán)跑通使得黃山的智慧文旅從“有產(chǎn)品”走向“有機制”在明確的應用方向和業(yè)務預期之下，“大位”智算中心得到充分資源支持，僅用48天建成。目前依托九章云極的算力平臺與技術優(yōu)勢深耕文旅垂類大模型、匯聚產(chǎn)業(yè)生態(tài)，已具備把標準產(chǎn)品長期跑在業(yè)務里的基礎條件。鑒于此，黃山也提出了智算達產(chǎn)后帶動營利性服務業(yè)增加值每年不少于2億元的預期，印證了黃山的業(yè)務轉型從“技術可行”上升到“經(jīng)營可持續(xù)”的城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展實踐的初步成效。隨場景使用高頻交互數(shù)據(jù)技術飛輪(Technical)越用越聰明。真實場景數(shù)據(jù)回流至智算中心，數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表，用于微調(diào)模型，提升產(chǎn)品體驗，形成護城河。數(shù)據(jù)資產(chǎn)化3.成效意義：閉環(huán)跑通使得黃山的智慧文旅從“有產(chǎn)品”走向“有機制”在明確的應用方向和業(yè)務預期之下，“大位”智算中心得到充分資源支持，僅用48天建成。目前依托九章云極的算力平臺與技術優(yōu)勢深耕文旅垂類大模型、匯聚產(chǎn)業(yè)生態(tài)，已具備把標準產(chǎn)品長期跑在業(yè)務里的基礎條件。鑒于此，黃山也提出了智算達產(chǎn)后帶動營利性服務業(yè)增加值每年不少于2億元的預期，印證了黃山的業(yè)務轉型從“技術可行”上升到“經(jīng)營可持續(xù)”的城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展實踐的初步成效。隨場景使用高頻交互數(shù)據(jù)技術飛輪(Technical)越用越聰明。真實場景數(shù)據(jù)回流至智算中心，數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表，用于微調(diào)模型，提升產(chǎn)品體驗，形成護城河。數(shù)據(jù)資產(chǎn)化產(chǎn)業(yè)價值持續(xù)躍升算力投入擴容與研發(fā)數(shù)據(jù)沉淀發(fā)布會上黃山旅游集團與九章云極聯(lián)合成立運營主體（黃山九章云智科技有限公司），并簽署“大位”智算中發(fā)現(xiàn)CornerCase資金飛輪(Economic)算力資產(chǎn)化/貨幣化經(jīng)濟回報資金飛輪(Economic)算力資產(chǎn)化/貨幣化經(jīng)濟回報SaaS費/門票增值越用越有錢。產(chǎn)品商業(yè)化收益反哺基礎設施建設，擺脫財政依賴，實現(xiàn)自我造血。個nalysy易觀分析Datacaas九章云極黃山明確將能力持續(xù)向新能源汽車等智能制造產(chǎn)業(yè)、度假康養(yǎng)等高端服務業(yè)復制拓展。意味著收益釋放并不止于文旅，而是把文旅跑通的方法論轉化為城市產(chǎn)業(yè)升級的通用抓手，為下一步跨產(chǎn)把閉環(huán)收益升級為可持續(xù)的經(jīng)濟模型，反黃山項目正式達產(chǎn)后將帶動營利性服務業(yè)增加值有明確計算，并以此作為長期建設運營與生態(tài)培育的重要依據(jù)之一。這類口徑的意義在于：讓收益具備可對齊的“城市賬本”，從而支持后續(xù)算1.戰(zhàn)略思考：智算賦能的收益釋放有三大維度—游客買單、城市增值、價值外溢1.戰(zhàn)略思考：智算賦能的收益釋放有三大維度—游客買單、城市增值、價值外溢當標準產(chǎn)品真正跑進了業(yè)務主流程，黃山接下來要解決的是閉環(huán)如何變成多維收益。由于黃山旅游的業(yè)務周期性特點，只用AI文旅產(chǎn)品持續(xù)拉動游客側轉化與體驗提升，形成消費與品與安全韌性，沉淀可復用的治理能力；更重要的是，把這些能力通過平臺化與服務化方式沉淀為可輸出資產(chǎn)，逐步走向對黃山的收益釋放，并不是靠“講成果”，而是靠一套可持續(xù)運營的打法：以產(chǎn)品作為高頻入口、以指標口徑把價值算清、以平臺運營把價值放大；九章云極在其中更像“底座與方法”的提供者—讓算力、模型與工具鏈支撐持續(xù)迭代，并把能黃山的收益釋放，并不是靠“講成果”，而是靠一套可持續(xù)運營的打法：以產(chǎn)品作為高頻入口、以指標口徑把價值算清、以平臺運營把價值放大；九章云極在其中更像“底座與方法”的提供者—讓算力、模型與工具鏈支撐持續(xù)迭代，并把能通過智算支撐的智慧運營系統(tǒng)承接景區(qū)運營需求，把客流研判、秩序與安全、應急響應、資源調(diào)度等納入同一運營體系：淡旺季都能持續(xù)產(chǎn)生這類收益往往不靠單點炫技，而靠長期運行中的指標改善（效率、響應、滿意度、投訴與風險事在“業(yè)務閉環(huán)到多維收益”這一躍遷中，黃山的關鍵收獲不只是某個應用上線，而是形成了可復用的增量模型：游客側有可轉化的體驗增量入口，運營側有可度量的效率與安全增量抓手，城市側有可對齊的經(jīng)濟口徑，并通過運營主體與平臺服推向下一步：從本地增長走向區(qū)域協(xié)同與能力輸出（區(qū)域輻射通過智算支撐的智慧運營系統(tǒng)承接景區(qū)運營需求，把客流研判、秩序與安全、應急響應、資源調(diào)度等納入同一運營體系：淡旺季都能持續(xù)產(chǎn)生這類收益往往不靠單點炫技，而靠長期運行中的指標改善（效率、響應、滿意度、投訴與風險事在“業(yè)務閉環(huán)到多維收益”這一躍遷中，黃山的關鍵收獲不只是某個應用上線，而是形成了可復用的增量模型：游客側有可轉化的體驗增量入口，運營側有可度量的效率與安全增量抓手，城市側有可對齊的經(jīng)濟口徑，并通過運營主體與平臺服推向下一步：從本地增長走向區(qū)域協(xié)同與能力輸出（區(qū)域輻射讓“大位”不只是黃山的底座，而逐步成為更大范圍的黃山的AI旅游類產(chǎn)品把核心AI能力落在游客旅而能進一步導向停留時長、二次消費與傳播擴散等經(jīng)營結果；同時，高頻交互又反哺模型與推薦個nalysy易觀分析Datacaas九章云極黃山推進生態(tài)擴張的第一圈不是“全國泛化”，而是先做強區(qū)域協(xié)同：基于“智慧大黃山”的建設目標，支通過使用統(tǒng)一算力底座與文旅大模型能力，支撐周邊目的地與文旅場景的數(shù)字化升級，形成“區(qū)域一張網(wǎng)”當智算賦能從“能用/可用”推進到看得見的多維收益：游客側體驗與轉化、運營側效率與安全、城市側經(jīng)濟口徑與持續(xù)但對黃山這樣的地級市而言，僅靠本地需求很難把智算能力做大做強：因為文旅旺季峰值高、淡季長尾明顯，本地企業(yè)數(shù)量與研發(fā)力量也有限，這些都是作為旅游型城市的共性特點。要進一步擴大本地產(chǎn)業(yè)生態(tài)，吸引外圍生態(tài)要素聚集，就必須把智算平臺價值從立足本地外移到更大范圍的需黃山推進生態(tài)擴張的第一圈不是“全國泛化”，而是先做強區(qū)域協(xié)同：基于“智慧大黃山”的建設目標，支通過使用統(tǒng)一算力底座與文旅大模型能力，支撐周邊目的地與文旅場景的數(shù)字化升級，形成“區(qū)域一張網(wǎng)”當智算賦能從“能用/可用”推進到看得見的多維收益：游客側體驗與轉化、運營側效率與安全、城市側經(jīng)濟口徑與持續(xù)但對黃山這樣的地級市而言，僅靠本地需求很難把智算能力做大做強：因為文旅旺季峰值高、淡季長尾明顯，本地企業(yè)數(shù)量與研發(fā)力量也有限，這些都是作為旅游型城市的共性特點。要進一步擴大本地產(chǎn)業(yè)生態(tài)，吸引外圍生態(tài)要素聚集，就必須把智算平臺價值從立足本地外移到更大范圍的需求與要素網(wǎng)絡-讓算力與行業(yè)能力不僅服務黃山文旅，也能服務周邊城市與外部行業(yè)用戶；在這個過程中，把黃山發(fā)展人工智能產(chǎn)業(yè)集群所需的“數(shù)據(jù)—技術—人才—資本”等關鍵要素以可持可擴展的公共平臺；再用區(qū)域城市間的產(chǎn)業(yè)協(xié)同擴大需求面；最后用生態(tài)側抓手（運營主體/人才與創(chuàng)新平臺）承接企業(yè)利用九章智算云輸出普惠算力，把算力價值從黃山九章智算云的第三方和普惠特點，能夠支持在云端管理萬P級別的大規(guī)模算力網(wǎng)絡，為周邊乃至全國各地、各類算力規(guī)模需求用戶提供靈活、便捷、普惠的算力資源，并推動算力資源向更大范圍輻射。通過深度聯(lián)合九章智算云，黃山文旅可以在自身形成穩(wěn)定基礎盤后，通過對外服務平滑淡旺季算力供需波動，提高穿越需求峰谷的算力綜合利用率，同時也讓更多外部開發(fā)者與企業(yè)“在黃山用算、在黃山訓練/推理”，把產(chǎn)業(yè)鏈以創(chuàng)新中心與產(chǎn)學研合作吸引人才與企業(yè)，讓生態(tài)“能生長”黃山通過打造人工智能創(chuàng)新中心服務平臺，面向AI產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供算法能力、框架與接賦能多領域AI應用；在這個過程中，大位智算中心將提升區(qū)域科技創(chuàng)新能力與人才吸引力，促進與機構合作與成果轉化。黃山生態(tài)建設的關鍵不是“招商口號”，而是用真實可用的算力與數(shù)據(jù)資產(chǎn)+可驗證文旅的數(shù)智戰(zhàn)略成功，其經(jīng)驗可以進一步向新能源汽車等智能制造、度假康養(yǎng)等高端服務業(yè)復制拓展。這使黃山生態(tài)不被單一產(chǎn)業(yè)鎖死：文旅提供高頻數(shù)據(jù)與示范樣板，制造與康養(yǎng)提供更穩(wěn)定、更可規(guī)?；漠a(chǎn)業(yè)需3.成效意義：從“黃山有成果”到“黃山有生態(tài)”黃山不再只是“把AI用在文旅”的示范點，而是開始具備“輸出算型城市特征。當生態(tài)輻射跑起來，黃山路徑就從“一城實踐”升級為“可復制擴散的城市AI賦能范式”—先用王牌產(chǎn)業(yè)本章在黃山案例的基礎上，用多城對照回答一個更本質以三城市為鏡像：馬鞍山驗證“工業(yè)場景牽引”的轉智算賦能城市的實踐共性：不同城市表象各異政府組織能力與市場化運營并行、算力平臺化與應用工程化并當“智算”成為新的生產(chǎn)要素，城市競爭不再只看有沒有算力中心，而要看昆明三座差異化城市做對照分析：在產(chǎn)業(yè)基礎、治理方式、資源稟賦各不相同的條件下，九章智算云如何幫助城市相關方把算力從一次性投入，轉化為個nalysy個nalysy易觀分析九章云極DataCanvas與黃山市、黃山旅游集團的合作，并非單純的技術和基礎設施的采購，而是一場面向未來的城市智算底座深度共建。通過“智算先行”戰(zhàn)略，在短短一兩年內(nèi)實現(xiàn)了智算深度賦能旅游產(chǎn)業(yè)的價值落地。黃山案例的價值不在于“做了多少應用”，而在于它在資源與產(chǎn)業(yè)結構約束下，率先回答了中小城市最難的命題：如何讓智算底座與主導產(chǎn)業(yè)綁定、讓應用進入主流程、讓運營形成閉環(huán)，并把經(jīng)驗沉淀為可復制的能力。因此，黃山可被視為一套“從算力到產(chǎn)業(yè)在短短1年左右時間里，黃山和九章云極的合作已經(jīng)在基礎設施能力、產(chǎn)業(yè)應用落地及宏觀經(jīng)濟貢獻三個維度取得了階段wI第三章多城樣本九章智算云的城黃山的政企協(xié)同更像“分工清晰的聯(lián)合體”：政府負責方向、資源與協(xié)調(diào)，企業(yè)負責平臺能力、工程化交付與持續(xù)運營。這個結構的價值在于—既能把復雜項目快速推 01｜從“工程思維”切到“產(chǎn)業(yè)飛輪思維”01｜從“工程思維”切到“產(chǎn)業(yè)飛輪思維”黃山實踐的一個隱含邏輯是：算力中心若不能“平臺化、服務化”，就很難跨團隊、降低本地組織與企業(yè)“用算力”的門檻，讓“能用”先于“會用”，黃山的關鍵不是先回答“建多大”，而是先回答“用來驅動什么”降低本地組織與企業(yè)“用算力”的門檻，讓“能用”先于“會用”，黃山真正可復制的不是某個應用名稱，而是閉環(huán)尺度：是否有持續(xù)使用、是否能迭代章后續(xù)三個城市樣本，正是從不同稟賦出發(fā)，對這一套“閉環(huán)邏輯”做進一步驗證與在中小城市推進新技術，最大阻力往往不是技術，而是組織共識與使用習慣。黃山選擇文旅這類高頻、強體驗、可傳播的場景，優(yōu)先做出看得見的服務變化，形成“社會黃山真正可復制的不是某個應用名稱，而是閉環(huán)尺度：是否有持續(xù)使用、是否能迭代章后續(xù)三個城市樣本，正是從不同稟賦出發(fā)，對這一套“閉環(huán)邏輯”做進一步驗證與在中小城市推進新技術，最大阻力往往不是技術，而是組織共識與使用習慣。黃山選擇文旅這類高頻、強體驗、可傳播的場景，優(yōu)先做出看得見的服務變化，形成“社會個nalysy個nalysy易觀分析九章智算云賦能實踐：馬鞍山市—以訓練型wI第三章多城樣本九章智算云的城采用高性能智算服務器，確保訓練型算力的可通過政府、國資平臺與九章云極聯(lián)合投資，降低單一主體投入壓力，同時為長期運營與持續(xù)圍繞智能制造、智能交通、智能能源、智慧醫(yī)療健康、數(shù)字貿(mào)易、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等方向提供可適配的技術底座與服務能力，支持行業(yè)大模型通過政府、國資平臺與九章云極聯(lián)合投資，降低單一主體投入壓力，同時為長期運營與持續(xù)圍繞智能制造、智能交通、智能能源、智慧醫(yī)療健康、數(shù)字貿(mào)易、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等方向提供可適配的技術底座與服務能力，支持行業(yè)大模型由園區(qū)與九章云極聯(lián)合運營，部署人工智能開發(fā)框架，將算力服務與工程化能力同步交付，面向核心政府與企業(yè)客戶提供產(chǎn)品與技術服在這一背景下，智算建設的戰(zhàn)略價值不在“建成一個中心”本身，而在于能否形成支撐工業(yè)體系智能化升級的公共能力：以穩(wěn)定、可得、可擴展的訓練型算力，降低企業(yè)開展算法研發(fā)與大模型訓練的門檻，并以持續(xù)運營機制把算力供給轉化為馬鞍山花山區(qū)建設“花山區(qū)垂直行業(yè)AI大模型訓能服務本地政企客戶，也為后續(xù)更大范圍的算力協(xié)同與能力外溢預留接口。項目采用聯(lián)合投資共建模式，由九章云極與花山區(qū)政府、江東產(chǎn)投集團共同投資，面向大數(shù)據(jù)與復雜計算任務提供高效處理能力，并采用可定制、靈活的架構以適配多），首先在于補齊訓練型算力公共能力，使制造業(yè)企業(yè)能夠獲得更強大、更彈性的算力支撐，推動核心技術研發(fā)、重大科技項個nalysy個nalysy易觀分析九章智算云賦能實踐：濟南市—以“高標準省會城市要爭“算力高地”，關鍵不在規(guī)模沖刺，而在可用濟南處在多重國家戰(zhàn)略經(jīng)濟區(qū)交匯點，既要承接科研與產(chǎn)省會城市要爭“算力高地”，關鍵不在規(guī)模沖刺，而在可用濟南處在多重國家戰(zhàn)略經(jīng)濟區(qū)交匯點，既要承接科研與產(chǎn)業(yè)的集聚效應，也要承擔對省會經(jīng)濟圈的輻射帶動。隨著全省將大模型與AI產(chǎn)業(yè)化作為重要方向，濟南面臨的核心矛盾力的需求快速增長；另一方面，算力供給過去更偏“分散自建、各用各的”，跨域調(diào)用又帶來數(shù)據(jù)安全、時延與成本不可控等問題。于是，濟南在推進智算時的判斷更偏向“先把底座做成公共能力”：不僅要建得起，更要做到標準夠高、運行圍繞智慧政務、智慧醫(yī)療、智慧金融等方向輸出定制化大模型服務與解決方案，以行業(yè)任務wI第三章多城樣本九章智算云的城針對關鍵項目提供算力補貼與技術支持，并以針對關鍵項目提供算力補貼與技術支持，并以一站式算力服務加快項目實施進度，把“能用”力起跑，并在上線階段優(yōu)先滿足本地園區(qū)與企與山東大學、山東省計算中心等高校科研機構合作，建設協(xié)同創(chuàng)新平臺，推動科研成果轉化在智能交通、智能安防、智能環(huán)保等方向提供算力支撐，實現(xiàn)實時監(jiān)測、精準調(diào)控與風險預在智能交通、智能安防、智能環(huán)保等方向提供算力支撐，實現(xiàn)實時監(jiān)測、精準調(diào)控與風險預業(yè)為重點，支撐工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造等關鍵從“算力供給”走向“區(qū)域能力”，為下一濟南智算中心的階段性成果，首先體現(xiàn)在“供需矛盾緩解與資源集聚”：通過一站式服務與多主體合作，優(yōu)化本地算力供給并吸引數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)新資源，推動構建以智算為核心的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。其次體現(xiàn)在“評價強化了濟南走“高標準+強運營”路線的外部可信度，為后續(xù)跨區(qū)域協(xié)同與服務外溢提供品牌錨點。面向未來，濟南也把智算中心放在更長周期的產(chǎn)業(yè)目標中定位—支撐先進制造業(yè)與數(shù)字經(jīng)濟向更高能級邁進，并為省會經(jīng)濟圈乃至黃河濟南智算中心的階段性成果，首先體現(xiàn)在“供需矛盾緩解與資源集聚”：通過一站式服務與多主體合作，優(yōu)化本地算力供給并吸引數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)新資源，推動構建以智算為核心的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。其次體現(xiàn)在“評價強化了濟南走“高標準+強運營”路線的外部可信度，為后續(xù)跨區(qū)域協(xié)同與服務外溢提供品牌錨點。面向未來，濟南也把智算中心放在更長周期的產(chǎn)業(yè)目標中定位—支撐先進制造業(yè)與數(shù)字經(jīng)濟向更高能級邁進，并為省會經(jīng)濟圈乃至黃河個nalysy易觀分析Datacaas九章云極昆明的獨特之處在于“雙重市場”—對內(nèi)要承接省內(nèi)制造業(yè)與數(shù)字政府的智能化需求，對外又處在輻射南亞、東南亞的窗口位置；但過去AI算力供給偏分散穩(wěn)”的現(xiàn)實矛盾。與此同時，作為西部城市，昆明必須在能耗約束與綠昆明的獨特之處在于“雙重市場”—對內(nèi)要承接省內(nèi)制造業(yè)與數(shù)字政府的智能化需求，對外又處在輻射南亞、東南亞的窗口位置；但過去AI算力供給偏分散穩(wěn)”的現(xiàn)實矛盾。與此同時，作為西部城市，昆明必須在能耗約束與綠色轉型壓力下推進算力建設，避免形成“重資產(chǎn)機房+低利用率”的投入陷阱。因此，當?shù)卦谂袛嗌细鼜娬{(diào)：算力不僅要建起來，更要“云化可運營”、能夠適配采用靈活分區(qū)理念劃分五個功能區(qū)，可按智慧金融、智能制造、智慧城市、智慧農(nóng)業(yè)、智慧醫(yī)療等需求進行計算/存儲/網(wǎng)絡資源的精準配置，增強“多樣化異構算力”承載能力與行依托萬溪沖智算產(chǎn)業(yè)園的集聚效應，疊加國際通信出入口、運營商智算中心等關鍵基礎設施采用靈活分區(qū)理念劃分五個功能區(qū)，可按智慧金融、智能制造、智慧城市、智慧農(nóng)業(yè)、智慧醫(yī)療等需求進行計算/存儲/網(wǎng)絡資源的精準配置，增強“多樣化異構算力”承載能力與行依托萬溪沖智算產(chǎn)業(yè)園的集聚效應，疊加國際通信出入口、運營商智算中心等關鍵基礎設施與企業(yè)入駐，推動形成面向區(qū)域與跨境服務的建筑面積約1.6萬平方米，按國標A級機房標準建設，并引入液冷、智能溫控等綠色節(jié)能技由運營商團隊負責中心運營管理，面向模型訓練、大數(shù)據(jù)分析、算法優(yōu)化等提供服務供給，為昆明構建面向南亞東南亞的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系底座先行、平臺化運營，讓算力從“資源”變成“服務”綠色化的數(shù)據(jù)中心能力承接規(guī)?；撬阈枨?；另一方面，萬溪沖智算產(chǎn)業(yè)園獲批云南省首個智算產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，疊加國際通底座先行、平臺化運營，讓算力從“資源”變成“服務”綠色化的數(shù)據(jù)中心能力承接規(guī)?；撬阈枨螅涣硪环矫?，萬溪沖智算產(chǎn)業(yè)園獲批云南省首個智算產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，疊加國際通通過聯(lián)合運營探索，面向能源、電力、冶金化工、智慧城市/政務等行業(yè)提供普惠智算服務，并以“算力包”按在“從中心到平臺”的戰(zhàn)略升級中，九章智算云作為底層支撐，把智算能力產(chǎn)品化、服務化、普惠化：通過與當?shù)剡\營商探索聯(lián)合運營，推動建設千P級高性能智算中心，并以“算力包”等產(chǎn)品形態(tài)把算力變成企業(yè)可直接采購和調(diào)用的服務，昆明的階段性成效更集中體現(xiàn)在兩點：其一，綠色高規(guī)格智算底座與園區(qū)集聚，使昆明具備了承接省內(nèi)產(chǎn)業(yè)智能化與跨境算力服務的“基礎盤”；其二，通過平臺化運營與普惠供給思路，把算力轉化為可持續(xù)的個nalysy易觀分析Datacaas九章云極智能制造具身智能游戲娛樂本章的多城對照說明，城市轉型的分野不在于是否擁有算力資源，而在于能否將算力組織為可持續(xù)供給的公共能力，并在智能制造具身智能游戲娛樂專享容器平臺DKS彈性容器平臺VKS大模型開發(fā)套件專享容器平臺DKS彈性容器平臺VKS大模型開發(fā)套件(Aladdin/MPI/Slurm)文旅教育高?？蒲袕娀瘜W習云平臺(Domain-Driven,高校科研強化學習云平臺(Domain-Driven,RewardDesigner,DecisionMaker)(VLLM/SGLang/Knative)九章智算操作系統(tǒng)AlayaNeW九章智算操作系統(tǒng)AlayaNeWOS技術和平臺層提供城市級供給能力：讓算力以高性能計算、網(wǎng)絡與存儲構成承載基礎，并通過異構資源統(tǒng)一納管與智能調(diào)度，將分散的硬件資源組織成穩(wěn)定可用的算力服務，支撐城市在峰谷波動、跨部門多主體的復雜行業(yè)和應用層提供產(chǎn)業(yè)級落地能力：通過智面向城市主導產(chǎn)業(yè)的高頻場景，平臺提供從開發(fā)、訓練、推理到部署的工程化鏈路與彈并具備持續(xù)迭代空間，從而把示范項目轉化 （AI-CentrAicI導Da向ta數(shù)C據(jù)en中te心r架A構rchitectureCro多sAs-IADICD訓C練Tr架ai構ning）異構資源調(diào)度AI原生分布式算網(wǎng)(HeterogeneousResourceScheduling)（AINativeDistributedComputingPowerNetwork）軟件定義基礎架構SoftwareDefined技術和平臺層提供城市級供給能力：讓算力以高性能計算、網(wǎng)絡與存儲構成承載基礎，并通過異構資源統(tǒng)一納管與智能調(diào)度，將分散的硬件資源組織成穩(wěn)定可用的算力服務，支撐城市在峰谷波動、跨部門多主體的復雜行業(yè)和應用層提供產(chǎn)業(yè)級落地能力：通過智面向城市主導產(chǎn)業(yè)的高頻場景，平臺提供從開發(fā)、訓練、推理到部署的工程化鏈路與彈并具備持續(xù)迭代空間，從而把示范項目轉化 （AI-CentrAicI導Da向ta數(shù)C據(jù)en中te心r架A構rchitectureCro多sAs-IADICD訓C練Tr架ai構ning）異構資源調(diào)度AI原生分布式算網(wǎng)(HeterogeneousResourceScheduling)（AINativeDistributedComputingPowerNetwork）軟件定義基礎架構SoftwareDefinedAI-Infra本章案例呈現(xiàn)了城市智算賦能的多樣化路徑與共性規(guī)律。九章智算云作為可運營的智算底座，為城市在不同發(fā)展階段提供異構高性能計算高性能網(wǎng)絡系統(tǒng)高性能分布式存儲從城市未來發(fā)展的視角看，城市間的智算競爭從“通用基建”向“智能治理”的進化，正是九章云極賦能城市實現(xiàn)智算經(jīng)濟高質量增長的核心差異化價值所在：智算中心不再是地方政府的成本中心，而是類似“數(shù)據(jù)銀行、能源基地”的資產(chǎn)中心。九章云極不僅是城市智算平臺服務商，也將是城市智算從城市未來發(fā)展的視角看，城市間的智算競爭從“通用基建”向“智能治理”的進化，正是九章云極賦能城市實現(xiàn)智算經(jīng)濟高質量增長的核心差異化價值所在：智算中心不再是地方政府的成本中心，而是類似“數(shù)據(jù)銀行、能源基地”的資產(chǎn)中心。九章云極不僅是城市智算平臺服務商，也將是城市智算可擴展”。普惠供給、資源池化調(diào)度與成本可視化將成為標配能型與智能體將更快滲透到產(chǎn)業(yè)核心流程，把AI從點狀試驗推向流程級重構。城市智算投入能否轉化為可持續(xù)收益，取決于是否沿著一條可執(zhí)行的價值鏈推進：選擇少數(shù)高價值產(chǎn)業(yè)與場景作為牽引，形成標準化產(chǎn)品與可復城市分化加?。撼晒θQ于準確診斷和節(jié)奏管理分散項目拉齊到同一指標與運營體系；局部成熟型城市應優(yōu)先完成“規(guī)模擴張+生態(tài)協(xié)同”，把能力從本地增長擴展到區(qū)域協(xié)作基于對“智算+產(chǎn)業(yè)”在城市經(jīng)濟中所扮演的重要角色和實現(xiàn)路徑，展望未來幾推進智算經(jīng)濟發(fā)展？本章將結合當前的技術產(chǎn)業(yè)動向，對未來趨勢做出研判，并01普惠算力筑基從“建得起”→“用得好”02垂直模型為核從“通用大模型”→“城市/產(chǎn)業(yè)垂直”），0301普惠算力筑基從“建得起”→“用得好”02垂直模型為核從“通用大模型”→“城市/產(chǎn)業(yè)垂直”），03業(yè)務閉環(huán)重構從“單點輔助”→“全鏈再造”Datacaas九章云極城市智算建設正在從以硬件堆棧為主的建設周期，轉入以可用性、利用率與服務交付為核心的運營周期。未來競爭焦點不再是算力規(guī)模本身，而是資源池化管理、彈性供給、服務目錄化、成本與質量可視化，以及對多主體、多場景并發(fā)需求的穩(wěn)定支撐能力。對于城市而言，普惠算力將逐步具備公共服務屬性：通過統(tǒng)一調(diào)度與按需計量趨勢二：行業(yè)垂直大模型加速落地，城市差異化將更多體現(xiàn)各城市將圍繞主導產(chǎn)業(yè)構建垂直大模型與行業(yè)智能體能力棧，通過數(shù)據(jù)治理、模型訓練/微調(diào)、推理優(yōu)化與行業(yè)流程集成，形成可持續(xù)迭代的產(chǎn)業(yè)智能化能力。城市的競爭優(yōu)勢將越來越體現(xiàn)為“產(chǎn)業(yè)能力棧的完整度”與“可AI應用將從點狀功能疊加，轉向對業(yè)務主流程的系統(tǒng)性重構：把感知、決策、執(zhí)行與反饋納入同一運營鏈路，以數(shù)據(jù)回流驅動持續(xù)優(yōu)化。對城市產(chǎn)業(yè)而言，閉環(huán)是可持續(xù)性的關鍵尺度—只有當AI嵌入高頻業(yè)務環(huán)節(jié)，并形成可度量的指標改進與收益機制，才能支撐持續(xù)迭代與再投入。未來“示范項目”與“可持續(xù)能力”的分水嶺，將更多由是否具備閉環(huán)運營能力來界定。隨著算力網(wǎng)絡化與調(diào)度能力增強，跨城供給與協(xié)作將從政策倡導走向可操作的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實。區(qū)域層面更可能形成中心節(jié)點與周邊節(jié)點協(xié)同的供給格局：中心節(jié)點承擔規(guī)模化供給與平臺能力，周邊節(jié)點聚焦行業(yè)應用與場景消納，通過跨城調(diào)度、供需對接與能力輸出，提升整體資源效率。04區(qū)域協(xié)作共生從“將智算貢獻度與試點資質、資金支持與要素配置聯(lián)動，形成以結果為導向的激勵約束機制，引導趨勢五：評價體系與治理框架逐步成型，智算經(jīng)濟進入可度量、可隨著智算對產(chǎn)業(yè)與治理的影響加深，城市將更需要可對齊的隨著算力網(wǎng)絡化與調(diào)度能力增強，跨城供給與協(xié)作將從政策倡導走向可操作的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實。區(qū)域層面更可能形成中心節(jié)點與周邊節(jié)點協(xié)同的供給格局：中心節(jié)點承擔規(guī)?；┙o與平臺能力，周邊節(jié)點聚焦行業(yè)應用與場景消納，通過跨城調(diào)度、供需對接與能力輸出，提升整體資源效率。04區(qū)域協(xié)作共生從“將智算貢獻度與試點資質、資金支持與要素配置聯(lián)動，形成以結果為導向的激勵約束機制，引導趨勢五：評價體系與治理框架逐步成型，智算經(jīng)濟進入可度量、可隨著智算對產(chǎn)業(yè)與治理的影響加深，城市將更需要可對齊的指標體系來評估投入產(chǎn)出與運行質量，包括算力供給數(shù)據(jù)安全、隱私保護、能耗與碳約束、模型可靠性與責任邊界等治理議題將更早被納入制度化管理。未來領先城個nalysy易觀分析Datacaas九章云極城市典型特征：多數(shù)欠發(fā)達地市，尚未建成AI算力中心或剛開始布局。本類城市的首要任務是把算力能力從“概念與在市場需求尚未充分釋放的階段，以公共服務場景率先形成可驗證的樣板，帶動跨部門協(xié)同和數(shù)據(jù)治理在市場需求尚未充分釋放的階段，以公共服務場景率先形成可驗證的樣板，帶動跨部門協(xié)同和數(shù)據(jù)治理教育、醫(yī)療、城市治理等高頻場景起步階段最忌一上來鋪攤子、做大而全。更有效的策略是選擇最具本地比較優(yōu)勢、且能夠快速形成可度量價值的產(chǎn)業(yè)方向或公共服務場景作為切入點，明確算力建設與應用推進的主攻方向。農(nóng)業(yè)縣可優(yōu)先圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品分級、災害預警等形成閉環(huán)；工業(yè)區(qū)縣可聚焦設備預測性維護、質量檢測、工藝優(yōu)化等高價值環(huán)節(jié)。黃山先以文旅作為抓手實現(xiàn)帶動效應，本質上就是用一個“最有勝算的王牌場景”建立共識、跑通路徑，再逐步外溢到起步型城市要避免陷入“設備先到、人和機制跟不上”的斷層，需要把人才與方法同步前置。一方面，依托本地高校與職業(yè)院校開展AI與數(shù)據(jù)工程相關課程與實訓，重點培養(yǎng)能解決真實業(yè)務問題的復合型人才；另一方面，引入高水平智庫與顧問團隊，幫助城市在產(chǎn)業(yè)選擇、數(shù)據(jù)治理、項目優(yōu)先級與運營機制上少走起步型城市不必執(zhí)著于一步到位建設大規(guī)模中心，更重要的是確保本地有穩(wěn)定可獲得的算力供給，并具備基本的服務交付能力。財力與需求較強的城市可自建小規(guī)模智算底座；資金受限的可與周邊城市共建共享，或通過云化方式獲取算力資源。無論路徑如何選擇，關鍵是避免“建成后不可用、可用但不可持調(diào)度管理與成本可控等運營要素。同時，主動對接國家級算力布局與相關政策機會，將本地納入更大范圍的算力協(xié)同網(wǎng)絡，為后續(xù)擴容與起步型城市的短板往往不在“想不想做”，而在工程化能力與運營經(jīng)起步型城市的短板往往不在“想不想做”，而在工程化能力與運營經(jīng)驗不足。更務實的做法是引入具備智算平臺建設與運營能力的專業(yè)伙伴，通過合資共建、聯(lián)合運營或采開展小規(guī)模試點，以明確指標衡量彎路。內(nèi)部人才梯隊與外部智開展小規(guī)模試點，以明確指標衡量彎路。內(nèi)部人才梯隊與外部智力支持并行，既能提升資源調(diào)度、工具鏈集成與服務體系價值（效率提升、滿意度提升、風長期能力底座，也能提升階段性決策與推進質量。建設能力。以黃山經(jīng)驗為參照，與九章云極這類具備城市智算落地經(jīng)驗的企業(yè)合作，能夠在不增加過多價值（效率提升、滿意度提升、風長期能力底座，也能提升階段性決策與推進質量。建設能力。以黃山經(jīng)驗為參照，與九章云極這類具備城市智算落地經(jīng)驗的企業(yè)合作，能夠在不增加過多險降低等），并在試點成功后通過險降低等），并在試點成功后通過標準化方案與采購機制，逐步向園區(qū)與企業(yè)側擴散，讓市場主體在更成熟的供給與規(guī)則環(huán)境中接棒擴大標準化方案與采購機制，逐步向園區(qū)與企業(yè)側擴散，讓市場主體在更成熟的供給與規(guī)則環(huán)境中接棒擴大試錯成本的前提下，把算力從資產(chǎn)試錯成本的前提下，把算力從資產(chǎn)變成服務、把應用從項目變成可復變成服務、把應用從項目變成可復制產(chǎn)品；前提是合作邊界清晰、目標以長期運營效果為導向，而非短制產(chǎn)品；前提是合作邊界清晰、目標以長期運營效果為導向，而非短個nalysy易觀分析Datacaas九章云極城市典型特征：一些數(shù)字經(jīng)濟先行城市，已部署多個城市典型特征：一些數(shù)字經(jīng)濟先行城市，已部署多個智慧應用試點，但項目分散、標準不一、難以復用，商業(yè)模式與運營機制不清晰。此類城市的關鍵挑戰(zhàn)不是“再做更多試點”，而是把既有成果整合成可運營的產(chǎn)品體系，形成數(shù)據(jù)回流與價類型B城市的問題往往是“項目很多，但沒有一個系統(tǒng)在管全局”。建議在市級層面明確統(tǒng)一的統(tǒng)籌管理機制，設置具備實際統(tǒng)籌權的首席數(shù)據(jù)官（CD同等職責角色，負責項目組合管理與優(yōu)先級排序、數(shù)據(jù)治理規(guī)則與接口標準、跨部門預算與資源協(xié)同，以類型B城市的問題往往是“項目很多，但沒有一個系統(tǒng)在管全局”。建議在市級層面明確統(tǒng)一的統(tǒng)籌管理機制，設置具備實際統(tǒng)籌權的首席數(shù)據(jù)官（CD同等職責角色，負責項目組合管理與優(yōu)先級排序、數(shù)據(jù)治理規(guī)則與接口標準、跨部門預算與資源協(xié)同，以目交付”切換到“產(chǎn)品運營”。政府角色也要相應調(diào)整：從建設主導轉為需求側牽引與服務采購，通過類型B城市要把“商業(yè)可持續(xù)”作為進入擴面階段的門檻條件。建議優(yōu)先形成可落地的收益結構組合：政府側以購買服務和績效付費為基礎盤，企業(yè)側以B2B訂閱/按量計零散無閉環(huán)的根源往往不是算法能力不足，而是數(shù)據(jù)無法形成可持續(xù)供給與可復用資產(chǎn)。城市需要從機制層面建立數(shù)據(jù)融合與共享規(guī)則：明確權屬與責任邊界、統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準與接口規(guī)范、建立跨部門的數(shù)據(jù)使用授權與審計機制，確保關鍵業(yè)務數(shù)據(jù)在合規(guī)前提下可流動、可調(diào)公安、城管等數(shù)據(jù)如果不能在統(tǒng)一框架下聯(lián)通，模型就難以迭代，應用也難以跨場景復用。數(shù)據(jù)治理的目標不是“建一個數(shù)據(jù)湖”，而是把數(shù)據(jù)變成可持續(xù)迭代的生產(chǎn)資料，可用率、覆蓋率、滿意度、節(jié)支額度等）約束運營質量，并為市場主交易傭金、節(jié)省成本共享等機制，一層組織，而是形成一套“統(tǒng)一標準、統(tǒng)一節(jié)奏、統(tǒng)將商業(yè)模式與運營指標綁定：哪些一治理框架下，推動零散應用從點到線再到面地串聯(lián)體留下持續(xù)優(yōu)化的空間?？刹扇∑脚_化運營或成立專業(yè)運營主體的方指標提升能直接轉化為付費意愿或預算支持，哪些指標改善能反哺模形成可對外復制的交付包避免每型迭代與產(chǎn)品升級。沒有明確付費邏輯的項目，即便短期“看起來不建議以“可用性、可擴展性、可度量價值”指標對存量項目進行組合評估：是否被高頻使用、是否能跨部門/跨區(qū)復制、是否能清晰帶來降本增效或服務改善。對具備產(chǎn)品化潛力的少數(shù)項目，集中資源補齊工程化短板（數(shù)據(jù)、接口、性能、運維、合規(guī)），推動其從示范項目升級為標準產(chǎn)品；對投入高、產(chǎn)出弱且不具備迭代空間的項目，及時收斂邊界、調(diào)整方向或止損退出。類型B城市真正的效率來自“做減零散無閉環(huán)的根源往往不是算法能力不足，而是數(shù)據(jù)無法形成可持續(xù)供給與可復用資產(chǎn)。城市需要從機制層面建立數(shù)據(jù)融合與共享規(guī)則：明確權屬與責任邊界、統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準與接口規(guī)范、建立跨部門的數(shù)據(jù)使用授權與審計機制，確保關鍵業(yè)務數(shù)據(jù)在合規(guī)前提下可流動、可調(diào)公安、城管等數(shù)據(jù)如果不能在統(tǒng)一框架下聯(lián)通，模型就難以迭代，應用也難以跨場景復用。數(shù)據(jù)治理的目標不是“建一個數(shù)據(jù)湖”，而是把數(shù)據(jù)變成可持續(xù)迭代的生產(chǎn)資料，可用率、覆蓋率、滿意度、節(jié)支額度等）約束運營質量，并為市場主交易傭金、節(jié)省成本共享等機制，一層組織，而是形成一套“統(tǒng)一標準、統(tǒng)一節(jié)奏、統(tǒng)將商業(yè)模式與運營指標綁定：哪些一治理框架下，推動零散應用從點到線再到面地串聯(lián)體留下持續(xù)優(yōu)化的空間?？刹扇∑脚_化運營或成立專業(yè)運營主體的方指標提升能直接轉化為付費意愿或預算支持，哪些指標改善能反哺模形成可對外復制的交付包避免每型迭代與產(chǎn)品升級。沒有明確付費邏輯的項目，即便短期“看起來不個nalysy易觀分析Datacaas九章云極但尚未完成跨領域擴面與生態(tài)化外溢。本類城市的重點不再是“證明AI能用”，而是把但尚未完成跨領域擴面與生態(tài)化外溢。本類城市的重點不再是“證明AI能用”，而是把縱向延伸產(chǎn)業(yè)鏈，打造完成熟城市的“政策動作”應服務于成熟城市要把閉環(huán)從“應用層”延模型能力、平臺工具鏈到行業(yè)解決方案的完整能力棧，縱向延伸產(chǎn)業(yè)鏈，打造完成熟城市的“政策動作”應服務于成熟城市要把閉環(huán)從“應用層”延模型能力、平臺工具鏈到行業(yè)解決方案的完整能力棧，并通過生態(tài)體系固化競爭優(yōu)勢?？蓢@優(yōu)勢方向布局三類抓手：一是建設面向行業(yè)推理、評測與安全能力），降低生態(tài)伙伴接入成本；二是引入上下游企業(yè)與專業(yè)服務機構，形成研發(fā)—交付—運營的分工網(wǎng)絡；三是與高?？蒲袡C構共建聯(lián)合實驗室、產(chǎn)業(yè)研究院與工程化驗證體系，推動成果轉化與人才供給閉環(huán)。真正的領先不取決于單點產(chǎn)品，而取決于生態(tài)是否能持續(xù)產(chǎn)生應用