PAGE電網(wǎng)師傅帶徒制度規(guī)范一、總則（一）目的為了加強(qiáng)電網(wǎng)人才隊(duì)伍建設(shè)，傳承電網(wǎng)技術(shù)技能，提高電網(wǎng)員工整體素質(zhì)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本師傅帶徒制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于公司全體在職員工，包括新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工以及需要提升技能的在職員工。（三）基本原則1.因材施教原則：根據(jù)徒弟的專業(yè)基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)能力和發(fā)展?jié)摿?，制定個(gè)性化的培養(yǎng)計(jì)劃，確保培養(yǎng)效果。2.理論與實(shí)踐相結(jié)合原則：注重理論知識(shí)傳授的同時(shí)，加強(qiáng)實(shí)踐操作訓(xùn)練，提高徒弟解決實(shí)際問題的能力。3.定期評(píng)估原則：建立定期評(píng)估機(jī)制，及時(shí)掌握徒弟的學(xué)習(xí)進(jìn)展和師傅的帶徒效果，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整。4.激勵(lì)約束原則：對(duì)帶徒工作表現(xiàn)優(yōu)秀的師傅和徒弟給予適當(dāng)激勵(lì)，對(duì)未達(dá)到帶徒要求的進(jìn)行相應(yīng)約束。二、師傅職責(zé)（一）制定培養(yǎng)計(jì)劃1.根據(jù)徒弟的崗位需求和個(gè)人情況，在帶徒初期一周內(nèi)制定詳細(xì)的培養(yǎng)計(jì)劃，明確培養(yǎng)目標(biāo)、內(nèi)容、方法和時(shí)間安排。2.培養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括理論知識(shí)學(xué)習(xí)、實(shí)踐技能訓(xùn)練、安全規(guī)程學(xué)習(xí)、職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)等方面，確保徒弟全面發(fā)展。（二）理論知識(shí)傳授1.定期為徒弟講解專業(yè)理論知識(shí)，每月不少于[X]次，每次講解時(shí)間不少于[X]小時(shí)。2.結(jié)合實(shí)際工作案例，深入淺出地傳授知識(shí)，幫助徒弟理解和掌握，提高徒弟分析問題和解決問題的能力。（三）實(shí)踐技能指導(dǎo)1.在工作現(xiàn)場(chǎng)對(duì)徒弟進(jìn)行實(shí)踐技能指導(dǎo)，確保徒弟熟練掌握崗位操作技能。2.指導(dǎo)徒弟進(jìn)行設(shè)備檢修、維護(hù)、故障處理等工作，每月安排徒弟實(shí)際操作時(shí)間不少于[X]天。3.對(duì)徒弟的實(shí)踐操作進(jìn)行全程監(jiān)督，及時(shí)糾正不規(guī)范操作，確保操作安全和質(zhì)量。（四）職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)1.引導(dǎo)徒弟樹立正確的職業(yè)道德觀，培養(yǎng)敬業(yè)精神、責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作精神。2.以身作則，為徒弟樹立良好的職業(yè)榜樣，傳授工作經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)技巧。3.關(guān)注徒弟的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)給予關(guān)心和指導(dǎo)，幫助徒弟解決工作和生活中的困難。（五）安全培訓(xùn)與監(jiān)督1.對(duì)徒弟進(jìn)行安全規(guī)程培訓(xùn)，使其熟悉電網(wǎng)安全工作規(guī)定和操作規(guī)程。2.在工作中嚴(yán)格監(jiān)督徒弟遵守安全規(guī)章制度，杜絕違規(guī)行為，確保工作安全。（六）定期考核與反饋1.每月對(duì)徒弟進(jìn)行一次考核，考核內(nèi)容包括理論知識(shí)、實(shí)踐技能、工作態(tài)度等方面。2.根據(jù)考核結(jié)果，及時(shí)向徒弟反饋存在的問題和改進(jìn)建議，幫助徒弟不斷提高。3.每季度對(duì)帶徒工作進(jìn)行總結(jié)，分析帶徒過程中的經(jīng)驗(yàn)和不足，提出改進(jìn)措施。三、徒弟職責(zé)（一）主動(dòng)學(xué)習(xí)1.積極主動(dòng)向師傅學(xué)習(xí)，按照師傅制定的培養(yǎng)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)和實(shí)踐技能。2.制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，合理安排學(xué)習(xí)時(shí)間，確保學(xué)習(xí)任務(wù)按時(shí)完成。（二）認(rèn)真實(shí)踐1.在師傅的指導(dǎo)下，認(rèn)真參與實(shí)踐操作，不斷提高實(shí)踐技能水平。2.積極主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，不怕吃苦，勇于在實(shí)踐中鍛煉自己。（三）遵守紀(jì)律1.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排，聽從師傅指揮。2.遵守工作現(xiàn)場(chǎng)的安全規(guī)定，確保自身和他人安全。（四）定期匯報(bào)與總結(jié)1.每周向師傅匯報(bào)學(xué)習(xí)和工作情況，及時(shí)反饋遇到的問題和困難。2.每月對(duì)自己的學(xué)習(xí)和工作進(jìn)行總結(jié)，分析存在的不足，制定改進(jìn)措施。（五）尊重師傅尊重師傅的勞動(dòng)成果和教學(xué)方法,虛心接受師傅的批評(píng)和指導(dǎo)，與師傅建立良好的師徒關(guān)系。四、帶徒流程（一）選拔與確定1.新入職員工或轉(zhuǎn)崗員工入職后，由人力資源部門根據(jù)崗位需求和員工情況，提出師傅帶徒人選建議。2.部門負(fù)責(zé)人審核人選建議，確定師傅和徒弟名單，并簽訂師徒協(xié)議。師徒協(xié)議應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)期限等內(nèi)容。（二）培養(yǎng)實(shí)施師傅按照培養(yǎng)計(jì)劃對(duì)徒弟進(jìn)行培養(yǎng)，定期組織學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)，做好記錄。徒弟按照師傅的要求認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極參與實(shí)踐，不斷提高自身素質(zhì)。（三）考核評(píng)估1.每月由師傅對(duì)徒弟進(jìn)行考核，填寫考核記錄。每季度由部門組織對(duì)師傅帶徒工作進(jìn)行考核評(píng)估，考核內(nèi)容包括培養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行情況、徒弟考核成績(jī)、徒弟工作表現(xiàn)等方面。2.考核評(píng)估結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。對(duì)考核評(píng)估優(yōu)秀的師傅和徒弟給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核評(píng)估不合格的師傅，進(jìn)行誡勉談話，要求限期整改；對(duì)徒弟進(jìn)行補(bǔ)考或重新安排培養(yǎng)。（四）結(jié)業(yè)鑒定1.培養(yǎng)期滿后，徒弟應(yīng)提交結(jié)業(yè)總結(jié)報(bào)告，由師傅和部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.經(jīng)考核評(píng)估合格的徒弟，頒發(fā)結(jié)業(yè)證書；對(duì)表現(xiàn)特別優(yōu)秀的徒弟，可優(yōu)先推薦晉升或參加更高層次的培訓(xùn)。五、培訓(xùn)資源保障（一）培訓(xùn)教材1.收集和整理電網(wǎng)專業(yè)相關(guān)的培訓(xùn)教材、手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)等資料，建立公司內(nèi)部培訓(xùn)教材庫。2.根據(jù)培訓(xùn)需求和新技術(shù)發(fā)展，及時(shí)更新和補(bǔ)充培訓(xùn)教材，確保教材的實(shí)用性和先進(jìn)性。（二）培訓(xùn)場(chǎng)地與設(shè)備1.合理規(guī)劃和建設(shè)培訓(xùn)場(chǎng)地，配備必要的培訓(xùn)設(shè)備和工具，如模擬變電站、檢修試驗(yàn)設(shè)備等。2.定期對(duì)培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和更新，確保其正常運(yùn)行和滿足培訓(xùn)要求。（三）師資隊(duì)伍建設(shè)1.選拔和培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的內(nèi)部培訓(xùn)師，建立公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。2.定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師參加培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提高其教學(xué)水平和業(yè)務(wù)能力。3.鼓勵(lì)內(nèi)部培訓(xùn)師開展教學(xué)研究和課程開發(fā)，不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容和形式。（四）外部培訓(xùn)資源利用1.關(guān)注行業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)信息和資源，積極與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、高校等合作，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的外部培訓(xùn)資源。2.根據(jù)公司實(shí)際需求，有針對(duì)性地選派員工參加外部培訓(xùn)，拓寬員工視野，提升員工素質(zhì)。六、激勵(lì)與約束機(jī)制（一）激勵(lì)措施1.表彰獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)帶徒工作表現(xiàn)優(yōu)秀的師傅，每年評(píng)選優(yōu)秀師傅，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2.績(jī)效加分：在績(jī)效考核中，對(duì)帶徒成績(jī)突出的師傅給予適當(dāng)?shù)目?jī)效加分，作為薪酬調(diào)整和晉升的參考依據(jù)。3.職業(yè)發(fā)展：優(yōu)先推薦帶徒工作優(yōu)秀的師傅參加更高層次的培訓(xùn)、技術(shù)交流活動(dòng)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，如擔(dān)任技術(shù)骨干、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等。4.徒弟獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀、工作表現(xiàn)突出的徒弟，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)優(yōu)秀徒弟證書、給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。同時(shí)，在崗位晉升、薪酬調(diào)整等方面給予優(yōu)先考慮。（二）約束措施1.誡勉談話：對(duì)帶徒工作考核評(píng)估不合格的師傅，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，要求其分析原因，制定改進(jìn)措施，并限期整改。2.重新帶徒：對(duì)經(jīng)誡勉談話后仍未達(dá)到帶徒要求的師傅，重新安排帶徒任務(wù)，若再次考核不合格，取消其帶徒資格。3.徒弟補(bǔ)考或重新培養(yǎng)：對(duì)考核評(píng)估不合格的徒弟，進(jìn)行補(bǔ)考或重新安排培養(yǎng)，若多次補(bǔ)考仍不合格，視情況調(diào)整崗位或進(jìn)行其他處理。七、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督主體1.人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)師傅帶徒制度的執(zhí)行情況進(jìn)行宏觀監(jiān)督和指導(dǎo)。2.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本部門師傅帶徒工作進(jìn)行日常監(jiān)督和檢查。（二）檢查內(nèi)容1.培養(yǎng)計(jì)劃的制定和執(zhí)行情況。2.師傅的教學(xué)活動(dòng)開展情況，包括理論知識(shí)傳授、實(shí)踐技能指導(dǎo)等。3.徒弟的學(xué)習(xí)情況和工作表現(xiàn)。4.師徒協(xié)議的履行情況。5.培訓(xùn)資源的保障和利用情況。（三）檢查方式1.定期檢查：每季度組織一次全面檢查，通過查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)查看、師徒訪談等方式，了解師傅帶徒工作進(jìn)展情況。2.不定期抽查：人力資源部門和各部門負(fù)責(zé)人不定期對(duì)師傅帶徒工作進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。（四）問題處理1.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改要求和期限。2.被檢查部門或個(gè)人應(yīng)按照整