PAGE施工機械進場制度規(guī)范一、總則（一）目的為加強公司施工機械進場管理，確保施工機械安全、高效投入使用，保障工程順利進行，依據國家相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，制定本制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于公司所有工程項目施工機械的進場管理。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家有關施工機械管理的法律法規(guī)及行業(yè)標準要求。2.安全第一原則：確保施工機械進場符合安全標準，消除安全隱患。3.高效有序原則：優(yōu)化施工機械進場流程，提高工作效率，保障工程進度。二、施工機械進場前準備（一）需求規(guī)劃1.工程項目部應根據工程施工進度計劃、施工工藝要求，提前編制施工機械需求計劃。需求計劃應明確機械名稱、型號規(guī)格、數量、進場時間等詳細信息。2.需求計劃編制完成后，需經項目部負責人審核，報公司工程管理部門審批。工程管理部門應結合公司整體資源狀況，對需求計劃進行綜合平衡，確保需求合理、可行。（二）選型與采購1.根據需求計劃，由采購部門負責施工機械的選型與采購。選型時應充分考慮工程實際需求、設備性能、質量可靠性及性價比等因素。2.采購過程中，應選擇具有良好信譽、具備相應資質的供應商。采購合同應明確設備規(guī)格型號、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款，確保采購的施工機械符合要求。（三）資料準備1.供應商應提供施工機械的產品合格證、質量檢驗報告、操作手冊、維修保養(yǎng)手冊等相關資料。2.采購部門負責收集、整理上述資料，并在設備進場前提交給工程項目部。工程項目部應妥善保管資料，以備后續(xù)查閱、使用。（四）人員培訓1.對于新采購的施工機械，工程項目部應組織操作人員進行專門培訓。培訓內容包括設備操作規(guī)程、安全注意事項、維護保養(yǎng)知識等。2.培訓結束后，應對操作人員進行考核，考核合格后方可上崗操作。操作人員應取得相應的操作證書，嚴禁無證上崗。三、施工機械進場驗收（一）驗收組織1.施工機械進場前，由工程項目部組織相關人員成立驗收小組。驗收小組成員應包括項目部負責人、技術人員、安全管理人員、設備操作人員等。2.驗收小組負責對進場施工機械進行全面驗收，確保設備符合要求。（二）驗收內容1.外觀檢查：檢查施工機械外觀是否有損壞、變形等情況。2.數量核對：核對進場施工機械的型號、規(guī)格、數量是否與采購合同一致。3.資料審查：審查供應商提供的產品合格證、質量檢驗報告、操作手冊等資料是否齊全、真實有效。4.性能測試：按照設備操作規(guī)程，對施工機械進行性能測試，檢查設備運行是否正常，各項性能指標是否符合要求。5.安全裝置檢查：檢查施工機械的安全裝置是否齊全、有效，如制動裝置、防護裝置、警示標志等。（三）驗收記錄1.驗收過程中，驗收小組應做好詳細的驗收記錄。驗收記錄應包括驗收時間、地點、驗收人員、驗收內容、驗收結果等信息。2.驗收合格的施工機械，驗收小組應在驗收記錄上簽字確認，并出具驗收報告。驗收報告應作為設備投入使用的依據。3.驗收不合格的施工機械，應及時通知供應商進行整改或退換貨。整改或退換貨完成后，重新進行驗收，直至驗收合格為止。四、施工機械進場登記與標識（一）進場登記1.施工機械驗收合格后，工程項目部應及時填寫施工機械進場登記表。登記表應包括機械名稱、型號規(guī)格、設備編號、進場時間、供應商、驗收情況等信息。2.施工機械進場登記表一式兩份，一份由工程項目部留存，一份報公司設備管理部門備案。（二）標識管理1.公司應為每臺施工機械設置唯一的設備編號，并在設備顯著位置粘貼設備標識牌。標識牌應注明設備編號、型號規(guī)格、使用單位等信息。2.設備標識牌應保持清晰、完好，如有損壞或丟失，應及時更換或補充。五、施工機械進場后的管理（一）存放與保管1.根據施工場地實際情況，合理規(guī)劃施工機械的存放場地。存放場地應堅實、平整，具有良好的排水條件，確保設備安全。2.對于大型施工機械或長期停放的設備，應采取必要的防護措施，如遮蓋、防腐、防潮等，防止設備損壞。3.施工機械存放場地應設置專人負責管理，建立設備出入庫登記制度，確保設備出入庫手續(xù)齊全、記錄準確。（二）維護保養(yǎng)1.工程項目部應按照施工機械操作手冊及維修保養(yǎng)手冊的要求，制定詳細的維護保養(yǎng)計劃。維護保養(yǎng)計劃應明確保養(yǎng)周期、保養(yǎng)內容、保養(yǎng)責任人等信息。2.操作人員應嚴格按照維護保養(yǎng)計劃對施工機械進行日常維護保養(yǎng)，確保設備處于良好的運行狀態(tài)。維護保養(yǎng)記錄應及時、準確填寫，并存檔保存。3.公司設備管理部門應定期對施工機械的維護保養(yǎng)情況進行檢查，發(fā)現問題及時督促整改。對于重要設備或關鍵部位的維護保養(yǎng)，可委托專業(yè)維修單位進行。（三）安全管理1.工程項目部應加強施工機械的安全管理，建立健全安全管理制度。安全管理制度應包括安全操作規(guī)程、安全檢查制度、事故應急預案等內容。2.操作人員應嚴格遵守安全操作規(guī)程，嚴禁違規(guī)操作。在設備運行過程中，應密切關注設備運行狀態(tài)，發(fā)現異常情況及時停機處理。3.安全管理人員應定期對施工機械進行安全檢查，及時發(fā)現并消除安全隱患。對于存在安全隱患的設備，應立即停止使用，采取有效措施進行整改，確保設備安全后方可繼續(xù)使用。（四）退場管理1.工程竣工后，工程項目部應及時組織施工機械退場。退場前，應對設備進行全面清理、維護保養(yǎng)，確保設備完好。2.施工機械退場時，應填寫退場登記表，注明退場時間、設備狀態(tài)等信息。退場登記表一式兩份，一份由工程項目部留存，一份報公司設備管理部門備案。3.對于不再使用的施工機械，公司設備管理部門應根據實際情況，進行妥善處置，如報廢、轉讓、租賃等。處置過程應嚴格按照相關規(guī)定辦理手續(xù)，確保資產安全。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司工程管理部門、設備管理部門應定期對工程項目部施工機械進場制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查內容包括需求規(guī)劃、選型采購、進場驗收、登記標識、存放保管、維護保養(yǎng)、安全管理、退場管理等方面。2.監(jiān)督檢查可采取現場檢查、資料查閱、人員訪談等方式進行。對于發(fā)現的問題，應及時下達整改通知書，責令工程項目部限期整改。（二）考核評價1.公司將施工機械進場制度執(zhí)行情況納入工程項目部績效考核體系?？己嗽u價指標包括制度執(zhí)行的規(guī)范性、設備管理的有效性、工程進度的保障情況、安全事故的發(fā)生情況等。2.考核評價結果將與工程項目部的績效獎金、評先評優(yōu)等掛鉤。對于制度執(zhí)行良好、設備管理規(guī)范、工程進度和安全保障有力的項目部，給予表彰和獎勵；對于制度執(zhí)行不力、設備管理混亂、發(fā)生安全事故的項目部