PAGE規(guī)范應(yīng)急演練管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，規(guī)范應(yīng)急演練活動(dòng)，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)急處置，最大限度地減少人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和社會(huì)影響，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位以及全體員工在應(yīng)對各類突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)急演練活動(dòng)。（三）基本原則1.預(yù)防為主堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，做好應(yīng)對突發(fā)事件的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，盡可能消除突發(fā)事件的隱患，預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生。2.快速反應(yīng)在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，能夠迅速啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)信息，快速調(diào)配資源，采取有效的應(yīng)急措施，控制事態(tài)發(fā)展。3.統(tǒng)一指揮建立健全應(yīng)急指揮體系，明確各部門、各崗位在應(yīng)急處置中的職責(zé)和權(quán)限，實(shí)行統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)、協(xié)同配合的原則，確保應(yīng)急處置工作的高效有序進(jìn)行。4.科學(xué)處置依據(jù)科學(xué)的理論和方法，結(jié)合實(shí)際情況，制定合理的應(yīng)急處置方案，采用先進(jìn)的技術(shù)和裝備，提高應(yīng)急處置的科學(xué)性和有效性。（四）引用法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1.《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》2.《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》3.《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T33000）4.《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（GB/T29639）二、應(yīng)急演練組織體系（一）應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)如下：1.負(fù)責(zé)審定應(yīng)急演練計(jì)劃、方案和總結(jié)報(bào)告。2.協(xié)調(diào)解決應(yīng)急演練工作中的重大問題。3.組織指揮應(yīng)急演練活動(dòng)，評估演練效果。（二）應(yīng)急演練工作小組應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急演練工作小組，負(fù)責(zé)應(yīng)急演練的具體組織實(shí)施工作。工作小組包括策劃組、執(zhí)行組、保障組、評估組等，各小組職責(zé)如下：1.策劃組負(fù)責(zé)制定應(yīng)急演練計(jì)劃、方案，明確演練目的、內(nèi)容、步驟、參與人員等。組織編寫演練腳本，設(shè)計(jì)演練場景和情節(jié)。協(xié)調(diào)各小組之間的工作，確保演練順利進(jìn)行。2.執(zhí)行組按照演練方案和腳本，組織參演人員進(jìn)行演練實(shí)施。負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮，確保演練過程安全、有序。及時(shí)收集、反饋演練過程中的信息，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告并采取措施解決。3.保障組負(fù)責(zé)演練所需的物資、設(shè)備、器材等的準(zhǔn)備和調(diào)配。確保演練場地、通訊、電力等設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。做好演練期間的后勤保障工作，如飲食、住宿等。4.評估組制定演練評估標(biāo)準(zhǔn)和方法，對演練效果進(jìn)行評估。觀察演練過程，記錄演練情況，收集參演人員和現(xiàn)場觀眾的反饋意見。撰寫演練評估報(bào)告，提出改進(jìn)建議。三、應(yīng)急演練計(jì)劃（一）演練計(jì)劃制定原則1.結(jié)合公司實(shí)際情況，針對可能發(fā)生的突發(fā)事件類型，制定相應(yīng)的應(yīng)急演練計(jì)劃。2.演練計(jì)劃應(yīng)具有針對性、實(shí)用性和可操作性，能夠檢驗(yàn)和提高公司應(yīng)急處置能力。3.演練計(jì)劃應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的變化和應(yīng)急管理工作的需要，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善。（二）演練計(jì)劃內(nèi)容1.演練目的明確演練要達(dá)到的目標(biāo)，如檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性、提高員工應(yīng)急處置技能、增強(qiáng)部門之間的協(xié)同配合能力等。2.演練類型根據(jù)演練的目的和內(nèi)容，確定演練類型，如桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練、綜合演練等。3.演練內(nèi)容詳細(xì)描述演練的場景、情節(jié)、任務(wù)等，包括突發(fā)事件的發(fā)生、發(fā)展過程，應(yīng)急響應(yīng)程序，各部門、各崗位的應(yīng)急處置措施等。（三）演練計(jì)劃編制與審批1.每年年初，由策劃組負(fù)責(zé)編制年度應(yīng)急演練計(jì)劃，報(bào)應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組審核。2.應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組對演練計(jì)劃進(jìn)行審定，確保演練計(jì)劃符合公司實(shí)際情況和應(yīng)急管理工作要求。3.經(jīng)審定后的演練計(jì)劃由公司主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。四、應(yīng)急演練方案（一）演練方案編制原則1.依據(jù)演練計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際情況，制定具體的演練方案。2.演練方案應(yīng)明確演練的組織實(shí)施步驟、各小組職責(zé)分工、演練流程、安全保障措施等。3.在演練方案中應(yīng)充分考慮可能出現(xiàn)的各種情況，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，確保演練安全、有序進(jìn)行。（二）演練方案內(nèi)容1.演練基本信息包括演練名稱、目的、類型、時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員等。2.演練組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)明確應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組的組成人員及職責(zé)分工。3.演練腳本詳細(xì)描述演練的場景、情節(jié)、對話、行動(dòng)等，為參演人員提供明確的行動(dòng)指南。4.演練流程按照演練腳本，繪制演練流程圖，清晰展示演練的各個(gè)環(huán)節(jié)和步驟。5.安全保障措施制定演練過程中的安全保障措施，如設(shè)置警戒區(qū)域、配備安全防護(hù)設(shè)備、制定應(yīng)急救援預(yù)案等，確保參演人員和現(xiàn)場觀眾的安全。6.培訓(xùn)與準(zhǔn)備對參演人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉演練方案和各自的職責(zé)任務(wù)；準(zhǔn)備演練所需的物資、設(shè)備、器材等。（三）演練方案編制與審批1.演練方案由策劃組負(fù)責(zé)編制，經(jīng)應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，報(bào)公司主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。2.在演練方案實(shí)施前，應(yīng)組織參演人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保參演人員熟悉演練方案和各自的職責(zé)任務(wù)。五、應(yīng)急演練實(shí)施（一）演練準(zhǔn)備1.物資準(zhǔn)備保障組按照演練方案的要求，準(zhǔn)備好演練所需的物資、設(shè)備、器材等，如滅火器、消防水帶、急救藥品、通訊設(shè)備等，并確保其性能良好、數(shù)量充足。2.場地準(zhǔn)備根據(jù)演練內(nèi)容和要求，選擇合適的演練場地，并進(jìn)行必要的布置和標(biāo)識(shí)，如設(shè)置模擬事故現(xiàn)場、疏散通道、警戒區(qū)域等。3.人員培訓(xùn)策劃組組織參演人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉演練方案和各自的職責(zé)任務(wù)，掌握應(yīng)急處置技能和方法。培訓(xùn)內(nèi)容包括應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處置程序、安全注意事項(xiàng)等，并進(jìn)行必要的演練預(yù)演。（二）演練實(shí)施1.啟動(dòng)演練按照演練方案預(yù)定的時(shí)間和程序，宣布演練開始，各小組迅速進(jìn)入各自崗位，開展演練活動(dòng)。2.事件模擬與處置執(zhí)行組按照演練腳本，模擬突發(fā)事件的發(fā)生、發(fā)展過程，各參演人員按照各自的職責(zé)任務(wù)進(jìn)行應(yīng)急處置，如報(bào)警、疏散人員、滅火、救援等。3.信息收集與傳遞在演練過程中，執(zhí)行組及時(shí)收集、反饋演練過程中的信息，如突發(fā)事件的發(fā)展態(tài)勢、人員傷亡情況、應(yīng)急處置措施的執(zhí)行情況等，并將信息傳遞給應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組和其他相關(guān)小組。4.指揮與協(xié)調(diào)應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)演練過程中的信息，及時(shí)進(jìn)行指揮與協(xié)調(diào)，調(diào)整應(yīng)急處置措施，確保演練順利進(jìn)行。（三）演練記錄1.演練過程中，各小組應(yīng)做好記錄工作，包括演練時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參演人員、事件模擬情況、應(yīng)急處置措施、信息傳遞情況等。2.記錄方式可采用文字記錄、圖片記錄、視頻記錄等，確保記錄內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。3.演練結(jié)束后，由執(zhí)行組負(fù)責(zé)整理演練記錄資料，交策劃組存檔。六、應(yīng)急演練評估（一）評估標(biāo)準(zhǔn)制定評估組根據(jù)演練目的和內(nèi)容，制定演練評估標(biāo)準(zhǔn)，明確評估指標(biāo)和評估方法。評估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具有科學(xué)性、合理性和可操作性，能夠全面、客觀地評價(jià)演練效果。（二）評估方法1.觀察法評估人員在演練現(xiàn)場觀察參演人員的應(yīng)急處置行動(dòng)、操作技能、協(xié)同配合等情況，記錄存在的問題和不足之處。2.訪談法與參演人員、現(xiàn)場觀眾進(jìn)行訪談，了解他們對演練的認(rèn)識(shí)、感受和意見建議，收集相關(guān)信息。3.問卷調(diào)查法設(shè)計(jì)問卷調(diào)查表，向參演人員、現(xiàn)場觀眾發(fā)放，了解他們對演練內(nèi)容、組織實(shí)施、效果等方面的評價(jià)，收集統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。4.文檔查閱法查閱演練記錄、總結(jié)報(bào)告、應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)文檔資料，評估演練的組織實(shí)施情況和應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況。（三）評估報(bào)告撰寫1.演練結(jié)束后，評估組根據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)和評估方法，對演練效果進(jìn)行全面評估，撰寫演練評估報(bào)告。2.演練評估報(bào)告應(yīng)包括演練基本情況、評估內(nèi)容、評估結(jié)果、存在問題及改進(jìn)建議等內(nèi)容。3.評估報(bào)告應(yīng)客觀、公正、準(zhǔn)確，能夠?yàn)楣靖倪M(jìn)應(yīng)急管理工作提供依據(jù)。七、應(yīng)急演練總結(jié)與改進(jìn)（一）總結(jié)會(huì)議演練結(jié)束后，應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開總結(jié)會(huì)議，各工作小組匯報(bào)演練情況，評估組匯報(bào)演練評估結(jié)果，參會(huì)人員對演練進(jìn)行討論和總結(jié)。（二）總結(jié)報(bào)告撰寫策劃組根據(jù)總結(jié)會(huì)議討論的情況，撰寫應(yīng)急演練總結(jié)報(bào)告，總結(jié)報(bào)告應(yīng)包括演練目的、演練過程、演練效果、存在問題、改進(jìn)措施等內(nèi)容。（三）改進(jìn)措施制定與實(shí)施1.根據(jù)演練評估結(jié)果和總結(jié)報(bào)告，應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門和