PAGE國(guó)有投資公司業(yè)務(wù)組合策略研究—以A公用事業(yè)集團(tuán)公司為例開(kāi)題報(bào)告目錄TOC\o"1-3"\h\u280731.1研究背景與意義 123111.1.1研究背景 121721.1.2研究意義 2218571.2研究?jī)?nèi)容、方法與思路 333551.2.1研究?jī)?nèi)容 3189771.2.2研究方法 4266571.2.3研究技術(shù)路線圖 518905參考文獻(xiàn) 61.1研究背景與意義1.1.1研究背景作為推進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程和保障人民共同利益的重要核心力量，國(guó)有企業(yè)的不斷發(fā)展壯大對(duì)我國(guó)綜合國(guó)力增強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、民生保障及改善起到至關(guān)重要的作用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)資國(guó)企改革的深入，國(guó)家強(qiáng)調(diào)做優(yōu)做強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的同時(shí)，更為注重依靠發(fā)揮國(guó)有資本的平臺(tái)帶動(dòng)作用，即發(fā)揮國(guó)有投資公司的作用，國(guó)有投資公司不斷提升運(yùn)營(yíng)效率，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)重要領(lǐng)域和環(huán)節(jié)對(duì)國(guó)有資本保值增值起到不可或缺的作用。十九大以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，十九大報(bào)告指出必須要適時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，下決心進(jìn)行質(zhì)量、動(dòng)力和效益等方面的變革，形成與新階段相匹配的質(zhì)量第一、效益優(yōu)先的現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系?！秶?guó)企改革三年行動(dòng)方案（2020—2022年）》要求加快建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，完善以管資本為主的國(guó)有資產(chǎn)管理體制，國(guó)有經(jīng)濟(jì)要持續(xù)提高競(jìng)爭(zhēng)力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力。2021年全國(guó)兩會(huì)召開(kāi)，政府工作報(bào)告指出要繼續(xù)優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，尤其要在重點(diǎn)領(lǐng)域加快實(shí)施分類推進(jìn)。兩會(huì)通過(guò)的“十四五”規(guī)劃綱要為國(guó)企下一步發(fā)展指明了道路。一是保持投資額合理增長(zhǎng)、投資空間不斷拓展、投資結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，從而促進(jìn)供給結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。二是通過(guò)深化國(guó)資國(guó)企改革發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略支撐作用，不斷健全以管資本為主的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制，深化國(guó)企混合所有制改革和國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司改革。三是堅(jiān)持以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向，健全多元化投融資體系。雖然國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程方面起到穩(wěn)步推進(jìn)的作用，但是隨著宏觀形勢(shì)變化，特別是新冠肺炎疫情爆發(fā)以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)遭遇重挫，全球市場(chǎng)萎縮，國(guó)際局勢(shì)呈現(xiàn)出前所未有的嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力，國(guó)有經(jīng)濟(jì)和國(guó)有企業(yè)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。國(guó)有企業(yè)尤其是國(guó)有投資公司自身發(fā)展的弊端也隨之而來(lái)：一是戰(zhàn)略定位不明確。戰(zhàn)略定位缺乏前瞻性，只顧短期利益，長(zhǎng)期目標(biāo)定位模糊；業(yè)務(wù)發(fā)展方向不明確，核心業(yè)務(wù)不突出；主營(yíng)業(yè)務(wù)過(guò)于集中，且未能有效管控。二是核心競(jìng)爭(zhēng)力不足。資產(chǎn)規(guī)模小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差；人才結(jié)構(gòu)不合理，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，留不住高素質(zhì)人才；企業(yè)文化建設(shè)缺位，由于歷史原因，一些國(guó)有企業(yè)未能形成與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相適應(yīng)的企業(yè)文化。三是內(nèi)部管控有待提高，過(guò)于看重盈利，可行性分析不到位，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)把控不足。由于資產(chǎn)國(guó)有性質(zhì)，管理層僅行使委托管理職責(zé)，內(nèi)控實(shí)施缺乏積極性。四是缺乏有效的業(yè)務(wù)和管理創(chuàng)新。國(guó)有企業(yè)一般按照政府部門傳統(tǒng)模式來(lái)運(yùn)營(yíng)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)和管理創(chuàng)新不足，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力有限，而國(guó)有投資公司多是由政府部門的某一職能機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變而來(lái)，問(wèn)題更甚。隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷加劇，我國(guó)逐步推行實(shí)施更寬領(lǐng)域、更大范圍、更深層次對(duì)外開(kāi)放，國(guó)家政策允許國(guó)外資本和民間資本進(jìn)入某些領(lǐng)域，國(guó)有資本占據(jù)壟斷優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域也逐步放開(kāi)，受此影響，國(guó)有投資公司面臨愈來(lái)愈激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，西部大開(kāi)發(fā)、鄉(xiāng)村振興、成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈等國(guó)家戰(zhàn)略的實(shí)施，經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)格局逐漸形成，都為國(guó)有投資公司發(fā)展提供了新機(jī)遇。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)與合作同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的時(shí)代大環(huán)境，如何應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的復(fù)雜變化，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)住陣腳，適時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)布局，制定適合企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)組合策略，成了國(guó)有投資企業(yè)關(guān)心的重點(diǎn)。國(guó)有投資企業(yè)要抓住機(jī)遇，充分融入國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的新格局，不斷培育新優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，積極參與國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。1.1.2研究意義1.理論意義一是為A集團(tuán)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)組合優(yōu)化提供理論依據(jù)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)線就是生命線，業(yè)務(wù)組合的優(yōu)化程度是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。本文對(duì)A集團(tuán)公司內(nèi)部和外部發(fā)展環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)分析，重點(diǎn)分析業(yè)務(wù)組合存在問(wèn)題，并結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃提出較有針對(duì)性的結(jié)論，為公司業(yè)務(wù)組合優(yōu)化策略的制定提供依據(jù)，供管理者決策參考。二是為同類企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供借鑒。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，若要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展下，必須要制定切合自身實(shí)際又有創(chuàng)新思維的戰(zhàn)略規(guī)劃。本文從國(guó)有企業(yè)和國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景出發(fā)，通過(guò)分析國(guó)有投資公司A集團(tuán)公司發(fā)展過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題，積極思考如何將與業(yè)務(wù)組合相關(guān)的戰(zhàn)略理論應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展，以期找到適合同類企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略路徑，對(duì)同類企業(yè)健康發(fā)展有一定的指導(dǎo)意義，希望通過(guò)對(duì)該案例的研究能對(duì)業(yè)務(wù)組合存在問(wèn)題的類似企業(yè)有所啟示。2.實(shí)踐意義一是制定適合A集團(tuán)公司發(fā)展的業(yè)務(wù)組合優(yōu)化策略。在當(dāng)前嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，A集團(tuán)公司業(yè)務(wù)組合存在的問(wèn)題更為突出，水電氣核心業(yè)務(wù)行業(yè)利潤(rùn)走低，較難形成新的盈利點(diǎn)；交通綜合能源業(yè)務(wù)正處于起步階段，競(jìng)爭(zhēng)激烈，業(yè)務(wù)拓展難度大；基建地產(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模小，業(yè)務(wù)單一，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差；康養(yǎng)旅游業(yè)務(wù)目前處于探索階段，尚未找到較好的切入點(diǎn)。鑒于此，A集團(tuán)公司亟需調(diào)整現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合策略。本文通過(guò)分析當(dāng)前國(guó)有投資公司發(fā)展的宏觀背景、行業(yè)背景，對(duì)A集團(tuán)公司的內(nèi)部環(huán)境、業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問(wèn)題等進(jìn)行詳盡分析，運(yùn)用SWOT分析法提出適合A集團(tuán)公司的戰(zhàn)略選擇，并運(yùn)用BCG矩陣、GE矩陣對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合進(jìn)行具體分析，進(jìn)而提出業(yè)務(wù)組合優(yōu)化策略。二是為業(yè)務(wù)組合優(yōu)化策略的實(shí)施提供具體保障措施。結(jié)合對(duì)A集團(tuán)公司優(yōu)劣勢(shì)、所面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)的分析結(jié)論，在企業(yè)管控、財(cái)務(wù)、人力資源、企業(yè)文化等方面提出改進(jìn)建議，形成完善的保障體系，從而為業(yè)務(wù)組合策略的實(shí)施保駕護(hù)航。1.2研究?jī)?nèi)容、方法與思路1.2.1研究?jī)?nèi)容本文共分六章：第一章：緒論本章共有兩個(gè)小節(jié)，第一節(jié)研究背景與意義；第二節(jié)研究?jī)?nèi)容、方法與思路。首先，結(jié)合十九大、新冠肺炎疫情、“十四五”開(kāi)局等政治、經(jīng)濟(jì)宏觀背景，介紹當(dāng)前所處時(shí)代背景。然后，分析論文研究案例A集團(tuán)公司在大背景下所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，論述論文選題意義。最后，介紹論文研究?jī)?nèi)容、方法與思路。第二章：相關(guān)理論及文獻(xiàn)綜述本章分為兩個(gè)小節(jié)。首先從國(guó)內(nèi)外理論研究現(xiàn)狀著手，論述、分析戰(zhàn)略管理理論、戰(zhàn)略協(xié)同理論、業(yè)務(wù)組合理論的主要內(nèi)容和觀點(diǎn)，介紹國(guó)有投資公司研究現(xiàn)狀，通過(guò)對(duì)以上理論的論述、分析，為后文A集團(tuán)公司業(yè)務(wù)組合策略研究提供理論基礎(chǔ)。然后對(duì)以上理論文獻(xiàn)進(jìn)行綜合述評(píng)。第三章：A集團(tuán)公司發(fā)展現(xiàn)狀分析本章包含六個(gè)小節(jié)，第一節(jié)宏觀環(huán)境分析；第二節(jié)行業(yè)環(huán)境分析；第三節(jié)A集團(tuán)公司內(nèi)部環(huán)境分析；第四節(jié)A集團(tuán)公司存在的問(wèn)題；第五節(jié)SWOT分析；第六節(jié)本章小結(jié)。首先對(duì)宏觀環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和A集團(tuán)公司內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析。然后，分析A集團(tuán)公司存在的問(wèn)題。最后運(yùn)用SWOT分析法對(duì)A集團(tuán)公司進(jìn)行分析，研判公司面臨的機(jī)遇和威脅，總結(jié)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。第四章：A集團(tuán)公司業(yè)務(wù)組合策略方案本章包含五個(gè)小節(jié)，第一節(jié)BCG矩陣分析；第二節(jié)GE矩陣分析；第三節(jié)業(yè)務(wù)組合策略選擇原則；第四節(jié)優(yōu)化后業(yè)務(wù)組合策略；第五節(jié)本章小結(jié)。首先，運(yùn)用業(yè)務(wù)組合分析模型BCG矩陣、GE矩陣對(duì)A集團(tuán)公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)組合進(jìn)行分析；然后提出業(yè)務(wù)組合策略選擇的原則；最后，根據(jù)BCG矩陣、GE矩陣分析得出的結(jié)論并結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀分析結(jié)論，制定A集團(tuán)公司優(yōu)化的業(yè)務(wù)組合策略。第五章：保障體系建設(shè)本章包含六個(gè)小節(jié)，第一節(jié)管控保障；第二節(jié)人才保障；第三節(jié)財(cái)務(wù)保障；第四節(jié)黨的建設(shè)；第五節(jié)企業(yè)文化；第六節(jié)本章小結(jié)。本章主要論述業(yè)務(wù)組合策略得以順利實(shí)施的保障體系建設(shè)，從A集團(tuán)公司發(fā)展過(guò)程中的弱項(xiàng)和不足入手，針對(duì)性地提出要從管控保障，人才、財(cái)務(wù)保障，黨的建設(shè)和企業(yè)文化等幾個(gè)方面強(qiáng)化保障體系建設(shè)，通過(guò)建設(shè)強(qiáng)有力的保障體系，為業(yè)務(wù)組合策略的實(shí)施保駕護(hù)航。第六章：結(jié)論與展望本章包含兩個(gè)小節(jié)，第一節(jié)結(jié)論；第二節(jié)展望。本章對(duì)論文寫作目的、意義、業(yè)務(wù)組合策略制定過(guò)程等進(jìn)行歸納總結(jié)，對(duì)論文的不足之處進(jìn)行了分析，提出下步需要改進(jìn)和完善的思路。1.2.2研究方法本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論進(jìn)行總結(jié)、研究，得出初步結(jié)論，然后對(duì)案例作進(jìn)一步分析，最后將理論和案例分析結(jié)果相結(jié)合，制定出優(yōu)化的業(yè)務(wù)組合策略，力求做到科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)。具體研究方法如下：1.理論分析法搜集、整理國(guó)內(nèi)外關(guān)于戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略協(xié)同、業(yè)務(wù)組合等理論的論文、期刊和書(shū)籍，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查閱相關(guān)資料，獲取論文寫作所需素材。對(duì)以上資料進(jìn)行梳理、分析、歸納和總結(jié)，為業(yè)務(wù)組合策略的研究提供理論支撐。2.訪談?wù){(diào)查法有針對(duì)性的對(duì)案例企業(yè)高層管理人員、戰(zhàn)略規(guī)劃部門和業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員等進(jìn)行訪談，了解其對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和現(xiàn)行業(yè)務(wù)組合策略的看法，聽(tīng)取他們對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)組合策略制定的意見(jiàn)和建議，從而為下步開(kāi)展案例分析提供基礎(chǔ)素材。3.診斷研究法運(yùn)用戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略協(xié)同及業(yè)務(wù)組合相關(guān)理論，PEST、SWOT分析法及BCG、GE分析矩陣等，對(duì)A集團(tuán)公司進(jìn)行分析診斷，在對(duì)企業(yè)自身和所在行業(yè)進(jìn)行詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上，找出A集團(tuán)公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的問(wèn)題，尤其是業(yè)務(wù)組合方面存在的問(wèn)題，并分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出可行性建議和方案。4.案例分析法根據(jù)所了解的案例企業(yè)A集團(tuán)公司實(shí)際情況，首先圍繞業(yè)務(wù)組合問(wèn)題對(duì)A集團(tuán)公司內(nèi)外部環(huán)境、發(fā)展現(xiàn)狀等進(jìn)行描述，其次通過(guò)對(duì)A集團(tuán)公司大量?jī)?nèi)部會(huì)議材料、數(shù)據(jù)報(bào)表、分析報(bào)告等進(jìn)行分析，結(jié)合外部市場(chǎng)資料對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究，找出其業(yè)務(wù)組合存在問(wèn)題的深層次原因，最后將理論與實(shí)踐相結(jié)合，提出案例企業(yè)業(yè)務(wù)組合優(yōu)化的策略。1.2.3研究技術(shù)路線圖首先，本文以相關(guān)研究領(lǐng)域國(guó)內(nèi)外理論文獻(xiàn)為基礎(chǔ)，研究有關(guān)理論與論文案例的相關(guān)性及結(jié)合的可行性；其次，通過(guò)分析案例公司所處宏觀和微觀環(huán)境、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀等方面，提出案例公司亟需解決的問(wèn)題；第三，結(jié)合理論研究、案例分析的結(jié)果，對(duì)優(yōu)化業(yè)務(wù)組合策略，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提出對(duì)策和建議。圖1.SEQ圖1.\*ARABIC1研究技術(shù)路線圖參考文獻(xiàn)[1]安德魯·坎貝爾,凱瑟琳·薩姆斯·盧克斯.戰(zhàn)略協(xié)同[M].機(jī)械工業(yè)出版社,2000.[2]巴納德.經(jīng)理人員的職能[M].機(jī)械工業(yè)出版社,2007.[3]彼得?德魯克,楊開(kāi)峰.知識(shí)管理[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社,1999:23-25.[4]波特.未來(lái)的戰(zhàn)略[M].四川人民出版社,2000.[5]曹國(guó)昭,齊二石.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下新創(chuàng)企業(yè)產(chǎn)量柔性技術(shù)戰(zhàn)略決策研究[J].中國(guó)管理科學(xué),2016(11):94-102.[6]曾萍,廖明情,汪金愛(ài).區(qū)域多元化抑或產(chǎn)品多元化?制度環(huán)境約束下民營(yíng)企業(yè)核心能力構(gòu)建與成長(zhǎng)戰(zhàn)略選擇[J].管理評(píng)論,2020,032(001):197-210.[7]陳斌.多元化公司的業(yè)務(wù)選擇[J].科技管理研究,2005,25(009):259-261.[8]陳冬梅,王俐珍,陳安霓.數(shù)字化與戰(zhàn)略管理理論——回顧、挑戰(zhàn)與展望[J].管理世界,2020,36(05):220-236+20.[9]陳小春,李慶華,徐輝.基于母合優(yōu)勢(shì)的公司業(yè)務(wù)組合[J].東南大學(xué)學(xué)報(bào):哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版,2008(S1):65-68.[10]陳贇.國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司“十四五”要著力提升“四大能力”[N].經(jīng)濟(jì)參考報(bào).2021(7).[11]丁濤,胡漢輝.基于知識(shí)整合的企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)組合構(gòu)建研究[J].電子科技大學(xué)學(xué)報(bào):社會(huì)科學(xué)版,2009,011(001):35-40.[12]弗雷德.R.戴維,李克寧戰(zhàn)略管理[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2001.[13]胡遲.積極探索國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司的有效運(yùn)營(yíng)模式[N].上海證券報(bào).2017(12)[14]環(huán)麗慧,李慶華.基于核心能力的公司業(yè)務(wù)組合[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究,2008(02):54-55+59.[15]黃昊,王國(guó)紅,邢蕊.不連續(xù)創(chuàng)新模式下企業(yè)協(xié)同價(jià)值創(chuàng)造策略研究[J].科研管理,2020,v.41;No.293(03):207-218.[16]藍(lán)海林,張明,宋鐵波.摸著石頭過(guò)河:動(dòng)態(tài)與復(fù)雜環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理的新詮釋[J].管理學(xué)報(bào),2019,v.16;No.150(03):6-13.[17]藍(lán)海林.企業(yè)戰(zhàn)略管理:承諾,決策和行動(dòng)[J].管理學(xué)報(bào),2015,12(5):664.[18]李偉杰,宋焱.企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同:理論綜述與中國(guó)實(shí)踐[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理,2013,35(008):8-13.[19]李志斌，黃馨怡.新《環(huán)保法》、企業(yè)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新——基于重污染行業(yè)上市公司的研究[J].財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究,2021(007):130-137.[20]林正剛,周碧華.企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同理論國(guó)外研究綜述[J].科技管理研究,2011,31(021):189-192.[21]馬浩.戰(zhàn)略管理:商業(yè)模式創(chuàng)新[M].北京大學(xué)出版社,2015.[22]邁克爾·波特.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略.第2版[M]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