基于Q制造企業(yè)的本量利計(jì)算分析目錄TOC\o"1-3"\h\u25697第1章緒論 ③保凈利點(diǎn)就是指企業(yè)可以滿足達(dá)到所要求的目標(biāo)而獲得的凈利潤(rùn)。其中被我們區(qū)分為兩種,分別是實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)公司凈利潤(rùn)的銷售量和實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)公司凈利潤(rùn)的銷售額。多品種條件下本量利分析的加權(quán)平均法:加權(quán)平均法主要是一種以產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率作為計(jì)量依據(jù),對(duì)各個(gè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷售金額的百分比進(jìn)行加權(quán)平均,再以計(jì)算方式得出多個(gè)貢獻(xiàn)毛益率計(jì)算得到多個(gè)品種產(chǎn)品盈虧平衡時(shí)的銷售額的分析方法。3.本量利關(guān)系中的敏感性分析敏感性分析是本量利分析中一個(gè)很重要的分析方法，它類似于控制變量法，即使是在很多因素影響的情況下，也只研究其中一個(gè)要素對(duì)利潤(rùn)變化幅度的具體影響。從這種方法計(jì)算出的數(shù)據(jù)結(jié)果被稱為敏感性系數(shù)。（1）相關(guān)因素臨界值的確定利潤(rùn)在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中會(huì)受到許多因素的影響，例如銷售單價(jià)、銷售量、固定成本、單位變動(dòng)成本等等。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致這種影響消極化并且不加以控制，有時(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)為零甚至進(jìn)入虧損狀態(tài)。而本量利分析中的敏感性分析方法就是為了計(jì)算出各要素能夠?qū)е逻@種情況發(fā)生的臨界數(shù)值，即在盈虧平衡點(diǎn)時(shí)的銷售價(jià)格與其他產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)的銷售量之間所能達(dá)到的最低值以及各個(gè)單位的變動(dòng)總成本和固定總成本的之間所能達(dá)到的最高值。而這種相關(guān)最大最小值的公式如下推導(dǎo)：P=0時(shí)可由公式1推導(dǎo)出以上四個(gè)子公式注：公式1.1為銷售量的臨界最小值公式1.2為銷售單價(jià)的臨界最小值公式1.3為單位變動(dòng)成本的臨界最大值公式1.4為固定成本的臨界最大值4.相關(guān)因素變化對(duì)利潤(rùn)變化幅度的影響不同因素對(duì)利潤(rùn)雖然或多或少都會(huì)有影響，但是細(xì)化來看每種要素各自的影響程度都相差很大。因此，為了研究利潤(rùn)對(duì)每種要素的敏感程度，我們通過以下敏感系數(shù)的公式，即一種表現(xiàn)利潤(rùn)敏感程度的指標(biāo)，來區(qū)分利潤(rùn)的敏感因素和非敏感因素，以便于之后數(shù)據(jù)分析分清主次，抓住重點(diǎn)。從公式中的出的結(jié)果，如果敏感系數(shù)大于0，則表示它與利潤(rùn)同向變化；反之，小于0則與利潤(rùn)呈反向變化特征。結(jié)合上面推導(dǎo)出的各因素公式可得以下： 綜上所述，本量利分析法其實(shí)主要著重于研究盈虧平衡分析、成本動(dòng)態(tài)分析、利潤(rùn)影響變動(dòng)分析以及敏感性分析，并且以成本為基礎(chǔ)出發(fā)點(diǎn)，落腳于固定成本、變動(dòng)成本、銷售數(shù)量、銷售單價(jià)以及等等其他影響因素，聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部實(shí)際生產(chǎn)發(fā)展特征，對(duì)于能夠?qū)麧?rùn)產(chǎn)生不利影響的各項(xiàng)因素進(jìn)行探析，給予企業(yè)管理者簡(jiǎn)潔易懂的前瞻建議，也大大提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。第3章基于Q企業(yè)的本量利分析概況3.1Q企業(yè)的背景介紹Q集團(tuán)是一家較大的美國(guó)大型跨國(guó)光源公司，也是集團(tuán)式企業(yè)，也在國(guó)內(nèi)外擁有許多家分公司、子公司，其中，Q企業(yè)則是屬于Q集團(tuán)的一家國(guó)內(nèi)獨(dú)資企業(yè)。Q集團(tuán)的業(yè)務(wù)繁雜，而分屬Q(mào)集團(tuán)的Q企業(yè)相對(duì)而言業(yè)務(wù)較為單一，主要是生產(chǎn)一種自鎮(zhèn)流熒光燈等照明產(chǎn)品，近年來，也已經(jīng)在國(guó)內(nèi)以及國(guó)際上打出了“Q”牌節(jié)能高效的響亮的牌子。在目前國(guó)家大面積推廣、培育高效照明產(chǎn)品的政策優(yōu)惠下，Q企業(yè)在近五年來連續(xù)中標(biāo)國(guó)家級(jí)項(xiàng)目，并且也積極的配合了國(guó)家的各項(xiàng)推廣任務(wù)。而母公司Q集團(tuán)的業(yè)務(wù)大概而言則是生產(chǎn)銷售各項(xiàng)高效節(jié)能光源、燈具以及相關(guān)照明產(chǎn)品。Q集團(tuán)生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品暢銷全球，也在集團(tuán)本土美國(guó)保持多年銷量第一的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，因此，也逐漸成為美國(guó)、加拿大等地區(qū)最為有名的光源老字號(hào)品牌之一。近十年來，Q集團(tuán)自2009年開始，連續(xù)六年獲得國(guó)內(nèi)輕工業(yè)照明電器行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)的榮譽(yù)稱號(hào)。1、企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)：Q企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單也比較普遍，是國(guó)內(nèi)外較為常用的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，常務(wù)副總則是總經(jīng)理下設(shè)的一個(gè)職位。其中，總經(jīng)理辦公室管理的部門包括整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門、計(jì)劃采購(gòu)部門以及生產(chǎn)銷售部門等等，前面沒有詳述的部分如表3-1所示。2、企業(yè)目前的行業(yè)地位：就國(guó)內(nèi)外目前而言，電光源這個(gè)行業(yè)還處于一個(gè)蓬勃發(fā)展的階段，而Q企業(yè)，則是國(guó)內(nèi)電光源行業(yè)的一家龍頭企業(yè)，Q企業(yè)的主要生產(chǎn)產(chǎn)品較為單一，以“Q”牌節(jié)能電光源等為主要生產(chǎn)線。在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，Q企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)線上不斷改進(jìn)升級(jí)的自動(dòng)化設(shè)備的重視程度很高，并且在生產(chǎn)車間內(nèi)擁有生產(chǎn)能力較強(qiáng)以及測(cè)試能力優(yōu)良的專用設(shè)備。自十年前該企業(yè)響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，入圍國(guó)家級(jí)推廣項(xiàng)目之后，完成了一系列國(guó)家下達(dá)的任務(wù)并享有良好聲譽(yù)。Q企業(yè)在內(nèi)部發(fā)展與成長(zhǎng)中，以品質(zhì)為第一要義，盡最大可能保證客戶以及用戶滿意度，不斷擴(kuò)充企業(yè)生產(chǎn)能力，積極研發(fā)新興技術(shù)，做到不僅可以做出別人沒有的技術(shù)產(chǎn)品，也能在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌。以優(yōu)良的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力積極占領(lǐng)市場(chǎng)，擴(kuò)大銷售。自成立以來，Q企業(yè)一直處于工業(yè)同類型企業(yè)的前端位置，獲得了許多贊譽(yù)。在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的產(chǎn)品，已經(jīng)全部通過各項(xiàng)節(jié)能以及安全認(rèn)證。不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上一騎絕塵，Q企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上也成績(jī)優(yōu)異。大部分內(nèi)銷產(chǎn)品用于出口，向往北美市場(chǎng)，隨著“Q”牌的民俗逐漸打響，市場(chǎng)知名度得到很大的提升，也促進(jìn)了國(guó)內(nèi)以及亞洲市場(chǎng)的開發(fā)以及銷售，“Q”牌照明產(chǎn)品也將逐漸照亮全球。表3-1部門名稱部門主要職能概況人數(shù)管理層負(fù)責(zé)公司整體管理事宜、對(duì)外溝通事務(wù)36技術(shù)工藝部負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的改進(jìn)及完善、產(chǎn)品測(cè)試5財(cái)務(wù)部日常財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理工作,進(jìn)行會(huì)計(jì)核算.6人力資源部負(fù)責(zé)人事、薪資等4計(jì)劃采購(gòu)部負(fù)責(zé)物料采購(gòu)、銷售出運(yùn)及生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)10生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)593質(zhì)管部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量管理23倉庫部負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)管理12行保部后勤保障事宜19設(shè)備部生產(chǎn)設(shè)備的維修和維護(hù)22但是，由于目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，Q企業(yè)在疫情影響下部分產(chǎn)品鏈也存在虧損現(xiàn)象，管理層對(duì)于企業(yè)價(jià)值增值這一方面的問題也十分頭疼，經(jīng)過談?wù)摰弥猀企業(yè)對(duì)于虧損的產(chǎn)業(yè)存在將其外包的策略，在本文最后也談?wù)劚疚膶?duì)其外包策略的看法。3、Q企業(yè)到2020.12.31為止的財(cái)務(wù)狀況簡(jiǎn)述（如圖3所示）以及主營(yíng)結(jié)構(gòu)分析（如圖4所示）。圖3圖43.2Q企業(yè)的盈虧平衡相關(guān)分析1.單一品種本量利分析單一品種下（以LED燈為例，統(tǒng)稱為A產(chǎn)品）：成本資料如下：（其中部分參考數(shù)據(jù)為近似數(shù)據(jù)）下面表3-2中將Q企業(yè)的同一品種LED燈在單一品種下進(jìn)行本量利分析，其中選取兩個(gè)不同的時(shí)間節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，分別為較為正常條件下的2020年1月31日與進(jìn)出口原材料成本受到新冠疫情的劇烈影響的2020年5月31日的兩組數(shù)據(jù)，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)遭受新冠疫情的打擊十分突然，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特別是進(jìn)出口方面遭受到猛烈沖擊，制造業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)瀕臨崩潰，由于成本的提高，導(dǎo)致銷售價(jià)格不得不提高，以下由具體數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。表3-2人民幣：元LED燈（1.31）LED燈（5.31）材料351433生產(chǎn)工人工資2929變動(dòng)制造費(fèi)用2538單位變動(dòng)成本405500生產(chǎn)管理人員工資108,000（4,500*2*12）216,000（4,500*4*12）技術(shù)人員工資72,000（6,000*12）72,000（6,000*12）設(shè)備租金9,00018,000車間倉庫租金24,000（2,000*12）48,000（4,000*12）固定性制造費(fèi)用213,000512,000其他固定性費(fèi)用24,000（2,000*12）43,200（3,600*12）固定成本237,0001,103,600其中，LED燈（1.31）銷售單價(jià)為800元一批次（即8*100，一批次為100個(gè)），LED燈（5.31）銷售單價(jià)為900元一批次（即9*100，一批次為100個(gè)）。由于需求量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于等于日生產(chǎn)能力，即生產(chǎn)滿批次每日仍舊供不應(yīng)求，所以在年銷售量的計(jì)算中使用每日最大生產(chǎn)能力，即計(jì)算出結(jié)果LED燈（1.31）為2,400批次每年（即8*300，粗略計(jì)算一年工作日為300天），LED燈（5.31）為2,700批次每年（即9*300）。由上述數(shù)據(jù)可以計(jì)算得出：（計(jì)算保留兩位小數(shù)，并將A、B兩種產(chǎn)品分開計(jì)算分析）LED燈（1.31）：因?yàn)橛澠胶恻c(diǎn)600批次遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于年銷售量2,400批次，所以可得知LED燈（1.31）單一品種銷售是盈利的。由上可得LED燈（1.31）每年獲利可以達(dá)到711,000元。若要使LED燈（1.31）年獲利達(dá)到1,000,000元，是否能夠?qū)崿F(xiàn)以及可行性建議。根據(jù)上述各類條件，不能實(shí)現(xiàn)年獲利1,000,000元的利潤(rùn)目標(biāo)。如果想實(shí)現(xiàn)可以從以下方面進(jìn)行努力。降低單位變動(dòng)成本。在其他數(shù)據(jù)條件不變的情況下，只要將單位變動(dòng)成本降低到284.58元（降低成本120.42元），但是就目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)上的低工資高物價(jià)情況來看，很有可能嚴(yán)重影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)銷量大幅下降，顧客滿意度大幅下降，甚至?xí)?duì)企業(yè)的商業(yè)形象起到很惡劣的負(fù)面作用。由上述分析可得此方法不可行。降低固定成本。由數(shù)據(jù)不存在可以看出降低固定成本的方法對(duì)LED燈（1.31）來說或者是該企業(yè)來說是完全不可能的。所以該方法不可行。擴(kuò)大銷量。從上述數(shù)據(jù)分析可得，企業(yè)商品供不應(yīng)求，雖然可以為了達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)擴(kuò)大生產(chǎn)增加銷量，但是目前已經(jīng)達(dá)到該企業(yè)生產(chǎn)該產(chǎn)品的最大生產(chǎn)能力，所以設(shè)備生產(chǎn)能力不允許，即該方法不可行。提高銷售單價(jià)其他各類條件保持不變，如果單單將銷售單價(jià)提升至920.42元，是具有達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)的可能的。但是就目前市場(chǎng)情況而言，該產(chǎn)品在同行業(yè)的銷售價(jià)格普遍低于920.42元，一旦進(jìn)行銷售價(jià)格的提高，勢(shì)必導(dǎo)致LED燈（1.31）銷售量的大幅下降，得不償失。所以，該方法也不可行。擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。就企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況來看，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模從企業(yè)發(fā)展大方向上是完全可以的，可以從租用更多機(jī)器設(shè)備、雇傭更多生產(chǎn)技術(shù)人員等等措施來實(shí)現(xiàn)，但是還需要進(jìn)一步結(jié)合 Q企業(yè)對(duì)LED燈（1.31）的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃以及目前是否有擴(kuò)展規(guī)模的戰(zhàn)略規(guī)劃以及資金是否支持等等各類具體細(xì)節(jié)分析決策。LED燈（5.31）：由上述計(jì)算數(shù)據(jù)結(jié)果可得，盈虧平衡的銷售批次大于實(shí)際銷售批次，因此LED燈（5.31）在經(jīng)營(yíng)中并不能夠給Q企業(yè)帶來利潤(rùn)，相反，如果不加以重視，一味放任，很有可能會(huì)對(duì)Q企業(yè)造成嚴(yán)重的虧損情況。在當(dāng)時(shí)疫情嚴(yán)重的情況下，也情有可原，但是下文也將對(duì)其扭虧措施進(jìn)行詳細(xì)分析，詳見3.3.3。2.多品種本量利分析Q企業(yè)銷售價(jià)格、成本數(shù)據(jù)（以疫情未爆發(fā)的2020年1月的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析）如下表3-3所示：（多品種條件下，線路板零配件即概述為B、C、D產(chǎn)品組合銷售，其中以一百個(gè)為一組為基礎(chǔ)計(jì)量單位）表3-3人民幣：元具體項(xiàng)目BCD單位銷售價(jià)格1,000300200單位變動(dòng)成本20150140單位貢獻(xiàn)毛益98015060貢獻(xiàn)毛益率（%）985030占銷售總額的百分比（%）50455且B、C、D銷售組合情況如下表3-4所示：表3-4人民幣：萬元具體項(xiàng)目BCD合計(jì)百分比（%）銷售組合占比（%）454015100銷售額9,0008,0003,00020,000100變動(dòng)成本1804,0002,1006,28031.4貢獻(xiàn)毛益8,8204,00090013,72068.6固定成本8,600利潤(rùn)5,120目標(biāo)利潤(rùn)6,000利用本量利分析技術(shù)，并將現(xiàn)在的銷售價(jià)格、生產(chǎn)能力與目標(biāo)利潤(rùn)之間建立起可能的一種發(fā)展關(guān)系，以下結(jié)合數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)發(fā)展以及政策變化進(jìn)行分析?，F(xiàn)有銷售組合如下表所示，若企業(yè)采取改變銷售組合，即對(duì)組合中各產(chǎn)品所占的比例進(jìn)行改變來盡可能地提高利潤(rùn)。設(shè)產(chǎn)品B、C、D在原銷售組合中分別為x,y,（1-x-y）,并且根據(jù)上表已知數(shù)據(jù)可得它們滿足下列方程組：然后就可以計(jì)算得出一個(gè)全新的銷售組合比例，如下表所示：表3-5人民幣：萬元具體項(xiàng)目BCD合計(jì)百分比（%）銷售組合（%）50455100銷售額10,0009,0001,00020,000100變動(dòng)成本2004,5007005,40027固定成本8,600貢獻(xiàn)毛益9,8004,50030014,60073利潤(rùn)6,000如果企業(yè)采取改變銷售價(jià)格來提高利潤(rùn)的話，那么還需要進(jìn)一步的改變產(chǎn)品銷售組合。如果企業(yè)放棄上一種方法而采取改變成本的方式來提高利潤(rùn)的話，我們則通過分類討論的方法來進(jìn)行進(jìn)一步分析。降低固定成本。由數(shù)據(jù)可得，固定成本=13,720-6,000=7,720萬元時(shí)，可以達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)。降低單位變動(dòng)成本。由于B產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率已經(jīng)達(dá)到了98%這么高，所以我們考慮調(diào)整即提高另外兩種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率。下面以提高D產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率為例，如本小節(jié)末端表3-6所示。如果企業(yè)采取開發(fā)新產(chǎn)品的方法來提高利潤(rùn)，那么就應(yīng)該更加關(guān)注貢獻(xiàn)毛益高的產(chǎn)品。然而在企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)決策中，對(duì)于多品種情況下本量利分析法的實(shí)際應(yīng)用其實(shí)是有好幾種方法的。類似于計(jì)劃?rùn)?quán)重法，從計(jì)算公式角度來看，在企業(yè)多品種的方面上，是指貢獻(xiàn)毛益總額除以計(jì)劃銷售總額所能得到的數(shù)值，即加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率。當(dāng)然，由上述公式所得的數(shù)值在企業(yè)多品種銷售組合的變化中往往會(huì)被影響到。所以，一般這種方法通常應(yīng)用于經(jīng)狀況良好、產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的制造企業(yè)中。雖然這種方法已經(jīng)可以較為精準(zhǔn)地為企業(yè)提供發(fā)展方向，但是，由于企業(yè)中的各級(jí)管理者并不能每一次都準(zhǔn)確地判斷，因此，企業(yè)往往會(huì)采取兩種方法來提高準(zhǔn)確度。其中第一種是采用百分比法，也就是利用概率推算出不同情況下相應(yīng)的銷售組合期望值，從而確定加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率。但是這種方法有一個(gè)弊端，就是通常比較適用于經(jīng)常往來的業(yè)務(wù)，這樣概率測(cè)算出的結(jié)果才更加準(zhǔn)確。第二種方法則比第一種更加普遍適用，它是將企業(yè)各種產(chǎn)品的銷售比例由一個(gè)確定的數(shù)值擴(kuò)展到一個(gè)相對(duì)模糊的數(shù)據(jù)取值范圍內(nèi)，從而確定企業(yè)的加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率的取值范圍。這也就給加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率的測(cè)算以及應(yīng)用增加了容錯(cuò)率。表3-6具體項(xiàng)目BCD合計(jì)百分比（%）銷售組合（%）454015100銷售額9,0008,0003,00020,000100變動(dòng)成本1804,0001,2205,40027固定成本8,600貢獻(xiàn)毛益8,8204,0001,78014,60073利潤(rùn)6,000人民幣：萬元3.3對(duì)Q企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的理解Q企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀自上世紀(jì)八十年代以來，也就是從傳統(tǒng)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代新型制造企業(yè)的路上，其實(shí)絕大多數(shù)企業(yè)都在探索，也或多或少地從同行業(yè)或者是別的企業(yè)或成功或失敗的例子中吸取了很多有效經(jīng)驗(yàn)。譬如，傳統(tǒng)制造企業(yè)常常會(huì)追求一種盡可能在經(jīng)營(yíng)管理中垂直一體化的生產(chǎn)模式，這種模式雖然極大地縮短了自上而下，也就是自原材料至最終產(chǎn)品鏈的上傳下達(dá)的時(shí)間，但是，這種模式在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往很難取得強(qiáng)勢(shì)的地位。這種高度集權(quán)化的管理模式，在市場(chǎng)中往往顯得格外累贅，對(duì)外界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的反應(yīng)很慢，并且不能滿足顧客靈活或者說是定制化的需求，于是除卻核心技術(shù)，將非核心業(yè)務(wù)外包也是一種明智的發(fā)展策略。Q企業(yè)由于企業(yè)中部分虧損產(chǎn)品鏈目前難以轉(zhuǎn)圜的情況，也在考慮在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)模式進(jìn)行創(chuàng)新，采取保留核心業(yè)務(wù)的策略，從而在新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取得一席之地。管理會(huì)計(jì)方面對(duì)于外包策略的看法為了對(duì)企業(yè)中虧損產(chǎn)品鏈進(jìn)行扭虧為盈，Q企業(yè)基于這種目標(biāo)也在不斷努力。雖然整體來看，企業(yè)并不面臨虧損，但是由于去年的疫情原因，其實(shí)整個(gè)進(jìn)出口銷售量是受到很大影響的，并且在部分產(chǎn)品鏈上也是存在有虧損現(xiàn)象的。所以Q企業(yè)是可以嘗試外包策略這種新模式的。但是就我而言來看Q企業(yè)采取外包策略，我認(rèn)為也是有利有弊的。從價(jià)值驅(qū)動(dòng)方面，顯而易見，也是從管理會(huì)計(jì)的層面上來探討這個(gè)問題的兩面性，之所以采取這個(gè)策略，也是為了能夠?qū)崿F(xiàn)公司利潤(rùn)最大化而考慮的發(fā)展方向。然而為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，在企業(yè)中培養(yǎng)一種良好以及具有熏陶功能的企業(yè)文化以及將企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力提升到一定程度則是最為重要的兩個(gè)部分。從價(jià)值鏈的角度而言，一條產(chǎn)品的價(jià)值鏈大致可以分為三個(gè)部分，分別是研發(fā)、生產(chǎn)以及銷售三個(gè)部分。提出外包策略，其實(shí)也就是想盡量在可能的范圍內(nèi)縮減生產(chǎn)這一部分的成本，由于市場(chǎng)上激烈的競(jìng)爭(zhēng)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)也已經(jīng)十分微薄。大部分知名制造企業(yè)都選擇將生產(chǎn)、加工這種技術(shù)含量不高的工作轉(zhuǎn)移到擁有廉價(jià)勞動(dòng)力的發(fā)展中國(guó)家里，并且在這些地區(qū)，往往顧客購(gòu)買產(chǎn)品獲得的效用會(huì)比發(fā)達(dá)國(guó)家的更多，即銷售量更大，成本也由于就近降低，從而帶給公司更大的價(jià)值。所以，綜上所述，我認(rèn)為Q企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取外包策略，將生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)需要的精力全部投入在前一階段的研發(fā)以及后一階段的售后服務(wù)上，這樣也能夠使Q企業(yè)在不斷加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中仍然可以擁有自己的一片市場(chǎng)。3.4對(duì)Q企業(yè)的問題討論與建議Q企業(yè)存在的問題討論除卻Q企業(yè)原本自身的管理問題，就單單從其本量利分析的實(shí)際運(yùn)用中來看，不難看出Q企業(yè)中其實(shí)是有不少問題的。由于傳統(tǒng)企業(yè)的人工管理方式一直沿襲下來，導(dǎo)致常常出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部上傳下達(dá)程序冗雜，預(yù)測(cè)不夠準(zhǔn)確導(dǎo)致管理層高層決策誤差，失去了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的良機(jī)。而現(xiàn)代新型企業(yè)更加注重改革的則是難以取代的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。Q企業(yè)在改革的同時(shí)也能看出對(duì)于管理會(huì)計(jì)其實(shí)是沒有那么重視的，并且在成本的管控方面不夠完善，企業(yè)內(nèi)部的管理體系還有待加強(qiáng)。具體來說可以概述為以下幾點(diǎn)：對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理體系不夠完善。（2）Q企業(yè)的本量利分析法的應(yīng)用運(yùn)用過于死板。（3）Q企業(yè)沒有一個(gè)完善的長(zhǎng)期發(fā)展策略的規(guī)劃。（4）Q企業(yè)對(duì)于利潤(rùn)預(yù)測(cè)、成本管控沒有明確的規(guī)劃。（5）對(duì)于虧損的現(xiàn)況，Q企業(yè)缺少多樣化的發(fā)展方向。但是相較于以上這些制造型企業(yè)內(nèi)部都會(huì)存在的問題，我更想對(duì)于Q企業(yè)進(jìn)行一些針對(duì)性的分析，也參考一些企業(yè)外部的影響因素。首先，在2020年新冠疫情的的影響下，不僅僅是國(guó)內(nèi)，就連整個(gè)國(guó)際社會(huì)上的物價(jià)條件都遭到巨大沖擊，導(dǎo)致物價(jià)水平持續(xù)波動(dòng)，而我們知道，物價(jià)的變化恰恰會(huì)影響到本量利分析中一個(gè)十分重要的前提假設(shè)。雖然這種假設(shè)存在的意義也是為了人們方便理解，使得結(jié)論通俗易懂，但是這樣的變化在實(shí)際應(yīng)用中其實(shí)是無法避免的。由于疫情的不斷嚴(yán)重化，從數(shù)據(jù)對(duì)比中明顯可以看出同一種型號(hào)的LED燈固定成本以及變動(dòng)成本在不同時(shí)期的估價(jià)變化，同樣，物價(jià)導(dǎo)致的設(shè)備、倉庫租金以及其他一些固定性費(fèi)用支出也會(huì)導(dǎo)致銷售價(jià)格的劇烈變動(dòng)。其次，在本量利分析中，如上文多品種條件下的數(shù)據(jù)分析所示，固定成本通常是多個(gè)產(chǎn)品，也就是整個(gè)銷售組合共同的成本，但是，實(shí)際上銷售組合中的每個(gè)細(xì)分產(chǎn)品不一定會(huì)滿足本量利分析中產(chǎn)銷一致的假設(shè)條件，所以在多品種的條件下，往往這種數(shù)據(jù)運(yùn)算中所得到的結(jié)論會(huì)具有局限性。此外，并不是每一家企業(yè)都會(huì)對(duì)于固定成本以及變動(dòng)成本進(jìn)行詳細(xì)的分類，在前文的數(shù)據(jù)分析中也只是挑選了部分符合數(shù)據(jù)模型的樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。在實(shí)際生產(chǎn)中，存在難以區(qū)分的混合成本，例如機(jī)器設(shè)備的檢修費(fèi)用等等，這樣往往會(huì)使依靠成本性態(tài)為基礎(chǔ)的本量利分析法難以運(yùn)作。同時(shí)，在目前大數(shù)據(jù)時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，各類數(shù)據(jù)的變化瞬息間已然不同，由此數(shù)據(jù)分析得到的結(jié)論，我認(rèn)為難以給到企業(yè)一個(gè)準(zhǔn)確的決策方向。最后，有些企業(yè)，例如貴州茅臺(tái)公司此類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類周期較長(zhǎng)的的企業(yè)在實(shí)際情況中是不適合本量利分析法的，因?yàn)楸玖坷治龇ㄒ髷?shù)據(jù)的固定，這樣并不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)中長(zhǎng)期的數(shù)據(jù)變動(dòng)。而Q企業(yè)是以“短平快”生產(chǎn)線來擴(kuò)大銷售量以快速占據(jù)市場(chǎng)份額的，所以并不存在此類問題，也就不再詳述。針對(duì)Q企業(yè)存在問題的解決方案（1）完善企業(yè)內(nèi)部管理體系，Q企業(yè)作為新時(shí)代新型企業(yè)，做到“有所為而有所不為”。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，由專人做出規(guī)劃發(fā)展方向，不僅要多樣化也要精準(zhǔn)化。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，一味地只看見短期利益是不可取的，摒棄“撿了谷子，丟了西瓜”的不良狀態(tài)，將目光向長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向看，以追求長(zhǎng)期的盈利狀態(tài)。（2）合理、靈活的運(yùn)用管理方法，譬如本量利分析法或者其他管理方法，結(jié)合實(shí)際，具體問題具體分析，不要一味照搬書上“死”知識(shí)，“死”公式。做到深入了解企業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)文化、背景、生產(chǎn)銷售具體情況等等。只有這樣才能夠準(zhǔn)確的掌握企業(yè)的數(shù)據(jù)命脈。（3）對(duì)于企業(yè)內(nèi)部具體區(qū)分成本性態(tài)，比如在Q企業(yè)生產(chǎn)車間記錄經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)具體成本的時(shí)候，在第一道關(guān)卡時(shí)就對(duì)其進(jìn)行層層剝離，具體到固定成本以及變動(dòng)成本。為了確保最后數(shù)據(jù)分析得出的決策建議的準(zhǔn)確性，在建立模型時(shí)根據(jù)具體實(shí)際進(jìn)行劃分，反復(fù)推演，以避免紕漏。（4）由于疫情原因，Q企業(yè)應(yīng)該更加關(guān)注物價(jià)的變動(dòng)，對(duì)于產(chǎn)品適時(shí)地使用本量利分析法，而不是一味套用，導(dǎo)致結(jié)論錯(cuò)誤。（5）最后也是最重要的一個(gè)問題，是最先能夠讓管理者覺察到企業(yè)發(fā)展不好的現(xiàn)象，則是企業(yè)的虧損狀態(tài)。其實(shí)虧損并不是企業(yè)碌碌無為、一事無成，銷售額為0的情況也很少見，而是銷售額相較于以前的數(shù)據(jù)有大幅的滑坡現(xiàn)象的出現(xiàn)。想要扭虧為盈，說到底也只有兩個(gè)方向。一是擴(kuò)大銷售量、針對(duì)性的占有市場(chǎng)，二是盡可能的降低成本、減少費(fèi)用，爭(zhēng)取以較低的銷售價(jià)格占有市場(chǎng)份額。對(duì)于虧損的企業(yè)，對(duì)于發(fā)展的第一追求則是爭(zhēng)取盈利。俗話說，一鼓作氣，再而衰，三而竭。在一直虧損狀態(tài)的企業(yè)中，很容易造成企業(yè)文化的衰敗，員工情緒的長(zhǎng)期低落。而企業(yè)，要敢于對(duì)員工適當(dāng)透露企業(yè)情況，并且鼓勵(lì)員工努力爭(zhēng)取反敗為勝。并且對(duì)于員工的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善，適時(shí)對(duì)達(dá)到目標(biāo)的員工進(jìn)行激勵(lì)，提高員工的積極性。提高核算人員素質(zhì)，實(shí)行精兵簡(jiǎn)政迫在眉睫。調(diào)整企業(yè)內(nèi)部機(jī)制也是很重要的，提升員工的工作效率，勇于改變，敢于面對(duì)，才能成就一個(gè)好的企業(yè)。結(jié)論相比于傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，現(xiàn)代新型企業(yè)常常使用本量利分析法作為一項(xiàng)十分便捷的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要手段。雖然本量利分析法具有一定的弊端，但是仍然在實(shí)際應(yīng)用中能夠提供較為有效的現(xiàn)實(shí)意義。并且本量利分析法在具體的企業(yè)中的利潤(rùn)預(yù)測(cè)、成本管控以及企業(yè)的長(zhǎng)短期發(fā)展指導(dǎo)上起到重要的作用。本文中主要將Q企業(yè)作為研究對(duì)象并且將其相關(guān)數(shù)據(jù)通過本量利分析進(jìn)行結(jié)果的分析探討，并且運(yùn)用控制變量法、案例分析法、歸納法、指標(biāo)分析法、數(shù)學(xué)模型法等等研究方法對(duì)其分析進(jìn)行進(jìn)一步的深入分析，以Q企業(yè)為研究分析案例，并且得出以下結(jié)論：由本文前一部分研究背景的闡述可得，當(dāng)今時(shí)代背景下制造企業(yè)的發(fā)展其實(shí)是受到了一部分的禁錮，而合理利用本量利分析法也算是一條走出的新道路。而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，高效便捷的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方法對(duì)企業(yè)來說是百利而無一害的。在市場(chǎng)上來看，企業(yè)最首要的是保證生存條件，其后才能逐步考慮到后期發(fā)展。在通過本文中本量利分析的方法，對(duì)于企業(yè)能夠加強(qiáng)成本的管控以及利潤(rùn)的合理預(yù)測(cè)，使得企業(yè)在內(nèi)部管理中能夠獲得盡可能的利益最大化。這也是對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景具有很準(zhǔn)確的指向性，使得企業(yè)不斷在規(guī)模以及內(nèi)部核心上不斷發(fā)展、壯大，為今后在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，中國(guó)對(duì)國(guó)外也持一個(gè)積極的開放態(tài)度，為了促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，本量利分析法在國(guó)內(nèi)不論是理論創(chuàng)新研究還是企業(yè)內(nèi)部實(shí)際應(yīng)用都應(yīng)該廣泛普及，在應(yīng)用中不斷完善與發(fā)展。但是，于本量利分析法自身而言，弊端實(shí)際上也很明顯。同本文描述的一種，本量利分析法的前提假設(shè)條件實(shí)際上還具有一些紕漏，很難說實(shí)際運(yùn)用中遇到的情況是否符合這個(gè)假說設(shè)定。并且在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用本量利分析法計(jì)算數(shù)據(jù)分析決策時(shí)，也應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體具體分析，而不能一味依賴本量利分析法得出的數(shù)據(jù)指標(biāo)。盡可能的減少處理問題以及決策中的失誤，將本量利分析法僅僅作為財(cái)務(wù)管理上的一項(xiàng)輔助工具，這樣不僅大大提高決策投資的準(zhǔn)確性，也無形中給企業(yè)增加了一層避免失誤的核算保護(hù)層，為企業(yè)起到一個(gè)良好的作用效果。最后，就本文而言，實(shí)際上對(duì)于本量利分析方法的應(yīng)用進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，由于本量利分析法的數(shù)據(jù)多為企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，所以在獲取上并不能夠盡善盡美，在數(shù)據(jù)分析上也過于依賴、將就于能夠獲得的數(shù)據(jù)，在研究上未能達(dá)到之前預(yù)估的那么深入。雖然本文具有以上缺陷，但是還是就Q企業(yè)認(rèn)真的進(jìn)行分析，也對(duì)于存在的問題，當(dāng)然，不僅僅是案例，也是對(duì)于整個(gè)行業(yè)提出我所認(rèn)為的建議與分析。本文時(shí)間倉促，不夠創(chuàng)新之處，也希望能夠拋磚引玉，能夠有后輩就此論題進(jìn)行再次進(jìn)行深入研究與探索。參考文獻(xiàn)[1]張學(xué)東.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略導(dǎo)向的本量利分析創(chuàng)新應(yīng)用研究[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師,2021(02):44-47.[2]劉翠琴.量本利分析法在民營(yíng)制造企業(y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