2026年一級建造師施工成本問答含答案一、單選題（共10題，每題1分）1.某項目采用固定總價合同，工程量清單中混凝土工程量為500立方米，單價為800元/立方米。實際施工中，因設(shè)計變更增加混凝土工程量至600立方米，若合同約定變更部分單價不變，則該變更項目的增項金額為多少？A.20,000元B.30,000元C.40,000元D.50,000元2.某施工企業(yè)采用掙值法進行成本控制，計劃工作量為10,000工時，預(yù)算成本為80萬元；實際完成工作量為8,000工時，實際成本為75萬元。則成本績效指數(shù)（CPI）為多少？A.0.94B.1.06C.0.96D.1.043.在施工成本管理中，以下哪項屬于直接成本？A.管理人員工資B.施工機械折舊費C.辦公室租賃費D.工程保險費4.某項目采用按月支付工程進度款的方式，合同總價為1,000萬元，每月支付比例分別為20%、25%、30%、15%、10%。若第一個月完成工程量占總量的15%，則第一個月應(yīng)支付工程款為多少？A.150萬元B.200萬元C.250萬元D.300萬元5.施工成本核算的基本單位是？A.項目B.分部分項工程C.施工班組D.單位工程6.某工程采用單價合同，合同約定材料價格按市場價格浮動，若實際采購材料價格上漲10%，則該部分材料成本應(yīng)如何調(diào)整？A.按原合同價結(jié)算B.按實際價格上漲10%調(diào)整C.按合同約定比例調(diào)整D.由業(yè)主方自行承擔(dān)7.施工成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是？A.成本預(yù)測B.成本核算C.成本分析D.成本決策8.某項目采用工程量清單計價，清單中某分項工程綜合單價為500元/平方米，實際施工中因現(xiàn)場條件變化，人工費上漲20%，材料費上漲15%，機械費上漲10%，則該分項工程的新綜合單價為多少？A.630元/平方米B.650元/平方米C.680元/平方米D.700元/平方米9.在施工成本管理中，以下哪項屬于間接成本？A.材料運輸費B.施工人員工資C.工地水電費D.項目經(jīng)理獎金10.某項目采用成本加酬金合同，合同約定成本部分按實際發(fā)生額支付，管理費按成本部分的10%計提，利潤按成本部分的5%計提。若項目實際成本為800萬元，則總合同款為多少？A.920萬元B.940萬元C.960萬元D.980萬元二、多選題（共5題，每題2分）1.施工成本管理的任務(wù)包括哪些？A.成本預(yù)測B.成本控制C.成本核算D.成本分析E.成本決策2.影響施工成本的因素有哪些？A.人工費B.材料費C.機械費D.間接費E.風(fēng)險因素3.施工成本控制的方法包括哪些？A.目標(biāo)成本管理B.掙值法C.價值工程D.成本偏差分析E.預(yù)算控制4.工程量清單計價的組成包括哪些？A.分部分項工程費B.措施項目費C.其他項目費D.規(guī)費E.稅金5.施工成本核算的依據(jù)包括哪些？A.工程合同B.成本計劃C.施工記錄D.財務(wù)憑證E.預(yù)算文件三、案例分析題（共2題，每題10分）案例一：某施工單位承接了一項市政工程，合同工期為6個月，合同總價為1,200萬元。工程采用按月支付進度款的方式，每月支付比例分別為20%、20%、20%、15%、15%、10%。工程實際進展情況如下：-第1個月完成工程量占總量的10%，實際成本為100萬元；-第2個月完成工程量占總量的15%，實際成本為120萬元；-第3個月因設(shè)計變更增加工程量，完成工程量占總量的20%，實際成本為150萬元。問題：1.計算前3個月累計的掙值（EV）、實際成本（AC）和成本偏差（CV）。2.若項目合同約定成本績效指數(shù)（CPI）目標(biāo)為0.95，則第3個月末項目成本是否超支？若超支，超支金額為多少？案例二：某項目采用成本加酬金合同，合同約定成本部分按實際發(fā)生額支付，管理費按成本部分的10%計提，利潤按成本部分的5%計提。項目實際發(fā)生成本如下：-材料費：500萬元-人工費：200萬元-機械費：100萬元-其他間接費：50萬元問題：1.計算項目的總成本。2.若項目合同約定酬金為項目總成本的8%，則總合同款為多少？答案及解析一、單選題答案及解析1.答案：C解析：增加的混凝土工程量為600-500=100立方米，增項金額為100×800=80,000元。但選項中未出現(xiàn)80,000元，可能存在題目數(shù)據(jù)錯誤或選項設(shè)置問題。若按合同約定單價不變，則增項金額應(yīng)為實際工程量與原清單量的差額乘以單價，即100×800=80,000元。但選項中最接近的是40,000元，可能為題目調(diào)整，實際應(yīng)核實數(shù)據(jù)。2.答案：C解析：成本績效指數(shù)（CPI）=掙值（EV）/實際成本（AC）。計劃預(yù)算（BAC）=80萬元，實際完成工作量對應(yīng)的掙值（EV）=8,000/10,000×80=64萬元。實際成本（AC）=75萬元。CPI=64/75≈0.853，但選項中無正確答案，可能題目數(shù)據(jù)需調(diào)整。若按8,000工時對應(yīng)的預(yù)算成本計算，EV=8,000/10,000×80=64萬元，AC=75萬元，CPI=64/75≈0.853，選項中最接近的是0.96（可能為題目調(diào)整）。3.答案：B解析：直接成本是指直接用于工程施工的成本，包括人工費、材料費、機械費等。選項中，施工機械折舊費屬于直接成本；管理人員工資、辦公室租賃費、工程保險費屬于間接成本。4.答案：B解析：第一個月支付比例20%，但完成工程量僅占15%，按完成比例支付，應(yīng)支付工程款=1,000×15%×20%=30萬元。但選項中無30萬元，可能題目數(shù)據(jù)需調(diào)整。若按20%比例支付，則第一個月支付工程款=1,000×20%=200萬元。5.答案：B解析：施工成本核算的基本單位是分部分項工程，通過分部分項工程進行成本歸集和核算，便于分析和控制。6.答案：B解析：單價合同中，材料價格按市場價格浮動，若價格上漲10%，則該部分材料成本應(yīng)按實際價格上漲10%調(diào)整。7.答案：D解析：成本決策是成本管理的核心環(huán)節(jié)，通過決策制定成本控制措施，實現(xiàn)成本目標(biāo)。8.答案：A解析：新綜合單價=500×（1+20%）×（1+15%）×（1+10%）=500×1.2×1.15×1.1=630元/平方米。9.答案：D解析：間接成本是指非直接用于工程施工的成本，如項目經(jīng)理獎金屬于間接成本；材料運輸費、施工人員工資、工地水電費屬于直接成本。10.答案：C解析：總成本=800萬元，管理費=800×10%=80萬元，利潤=800×5%=40萬元，總合同款=800+80+40=920萬元。但選項中無920萬元，可能題目數(shù)據(jù)需調(diào)整。若按合同約定，總合同款=800×（1+10%）×（1+5%）=800×1.15=920萬元。二、多選題答案及解析1.答案：A、B、C、D、E解析：施工成本管理的任務(wù)包括成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本決策，全面覆蓋成本管理全過程。2.答案：A、B、C、D、E解析：影響施工成本的因素包括人工費、材料費、機械費、間接費、風(fēng)險因素等，需全面考慮。3.答案：A、B、C、D、E答案：A、B、D、E解析：施工成本控制的方法包括目標(biāo)成本管理、掙值法、成本偏差分析、預(yù)算控制等，價值工程屬于成本優(yōu)化方法，不完全屬于控制范疇。4.答案：A、B、C、D、E解析：工程量清單計價的組成包括分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金，構(gòu)成完整清單。5.答案：A、B、C、D、E解析：施工成本核算的依據(jù)包括工程合同、成本計劃、施工記錄、財務(wù)憑證和預(yù)算文件，確保核算準(zhǔn)確。三、案例分析題答案及解析案例一：1.計算前3個月累計的掙值（EV）、實際成本（AC）和成本偏差（CV）。-第1個月：EV=1,000×10%=100萬元，AC=100萬元，CV=EV-AC=100-100=0萬元。-第2個月：EV=1,000×15%=150萬元，AC=120萬元，CV=150-120=30萬元。-第3個月：EV=1,000×20%=200萬元，AC=150萬元，CV=200-150=50萬元。-累計：EV=100+150+200=450萬元，AC=100+120+150=370萬元，CV=450-370=80萬元。2.項目成本是否超支？若超支，超支金額為多少？-成本績效指數(shù)（CPI）=450/370≈1.216，高于0.95，未超支。-若按CPI=0.95目標(biāo)計算，目標(biāo)成本=450/0.95≈473.68萬元，實際成本370萬元，節(jié)約=473.68-370=103