制造企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制匯編第一章總則為強化制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理，明確各層級、各部門及崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，有效防范生產(chǎn)安全事故，保障員工生命安全與企業(yè)財產(chǎn)安全，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)及國家安全生產(chǎn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定本安全生產(chǎn)責(zé)任制匯編。本責(zé)任制適用于企業(yè)全體員工、各職能部門及生產(chǎn)作業(yè)單元，涵蓋生產(chǎn)制造、設(shè)備運維、技術(shù)研發(fā)、后勤保障等全流程管理環(huán)節(jié)。企業(yè)安全生產(chǎn)工作遵循“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”原則，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，落實“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”要求，構(gòu)建全員參與、全過程管控、全方位覆蓋的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。第二章人員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，履行以下職責(zé)：建立健全并組織落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各崗位安全責(zé)任清單；組織制定并實施安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程及生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；保證安全生產(chǎn)投入的有效實施，將安全費用納入年度預(yù)算，保障隱患治理、設(shè)備更新、培訓(xùn)教育等資金需求；督促、檢查安全生產(chǎn)工作，定期主持召開安全專題會議，分析研判安全形勢，協(xié)調(diào)解決重大安全問題；組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機制建設(shè)；組織制定并實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織演練，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故；推動安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，提升安全管理數(shù)字化、智能化水平；組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，強化員工安全意識與技能。二、分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人職責(zé)分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人協(xié)助主要負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌管理企業(yè)安全生產(chǎn)工作，對安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：組織制定安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃與年度工作計劃，分解安全目標(biāo)并督促落實；組織開展安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理，對重大隱患掛牌督辦，跟蹤整改閉環(huán)；協(xié)調(diào)各部門安全管理工作，指導(dǎo)安全管理機構(gòu)開展日常監(jiān)督，審核安全管理制度與操作規(guī)程；組織制定并實施安全教育培訓(xùn)計劃，監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗及員工“三級安全教育”落實情況；參與新建、改建、擴建項目的安全“三同時”審查，監(jiān)督施工過程安全管理；牽頭組織生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援，配合事故調(diào)查處理，落實整改措施。三、其他分管負(fù)責(zé)人（生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等）職責(zé)分管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人在組織生產(chǎn)時同步落實安全管理，確保生產(chǎn)計劃與安全措施相匹配：合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)；督促生產(chǎn)班組落實崗位安全責(zé)任，在工藝調(diào)整、生產(chǎn)調(diào)度中優(yōu)先保障安全；參與生產(chǎn)安全事故調(diào)查，從生產(chǎn)組織角度分析原因并制定改進(jìn)措施。分管技術(shù)的負(fù)責(zé)人在技術(shù)研發(fā)、工藝設(shè)計中保障安全：組織開展工藝安全風(fēng)險分析，優(yōu)化生產(chǎn)流程以降低安全風(fēng)險；推動技術(shù)改造升級，采用本質(zhì)安全型設(shè)備與工藝，消除安全隱患；審核新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的安全可行性，制定配套安全措施。分管設(shè)備的負(fù)責(zé)人對設(shè)備安全運行負(fù)管理責(zé)任：建立設(shè)備安全管理制度，組織設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)與定期檢測，確保特種設(shè)備合法合規(guī)運行；督促設(shè)備操作人員持證上崗，規(guī)范設(shè)備操作與檢修流程，防范機械傷害、泄漏等事故；組織制定設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，參與設(shè)備類事故調(diào)查處理。四、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及人員職責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)（或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T）是安全管理的執(zhí)行主體，履行以下職責(zé)：起草安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，參與安全規(guī)劃與應(yīng)急預(yù)案編制；開展日常安全檢查，對違章作業(yè)、違規(guī)指揮行為當(dāng)場制止并責(zé)令整改；建立安全管理臺賬，跟蹤隱患整改情況，定期向企業(yè)負(fù)責(zé)人報告安全形勢；組織開展安全宣傳、培訓(xùn)與應(yīng)急演練，負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員管理及安全資格證書復(fù)審；參與事故應(yīng)急救援，配合事故調(diào)查，統(tǒng)計分析事故數(shù)據(jù)，提出防范措施建議；對接政府監(jiān)管部門，落實監(jiān)管要求，報送安全管理資料。五、班組長安全生產(chǎn)職責(zé)班組長是現(xiàn)場安全管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)班組作業(yè)現(xiàn)場的安全管控：組織班組員工學(xué)習(xí)安全規(guī)程，開展班前安全交底、班中安全巡查、班后安全總結(jié)；督促員工正確佩戴勞動防護(hù)用品，規(guī)范操作設(shè)備，糾正不安全行為；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場隱患及時組織整改，無法立即解決的上報上級并采取臨時防范措施；組織班組應(yīng)急處置演練，發(fā)生事故時第一時間報告并啟動現(xiàn)場救援；參與班組安全考核，推薦安全先進(jìn)個人，對違章人員提出處理建議。六、崗位員工安全生產(chǎn)職責(zé)全體崗位員工是安全生產(chǎn)的直接實施者，對本崗位安全負(fù)責(zé)：嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，拒絕違章指揮與強令冒險作業(yè)；正確操作設(shè)備、使用工具，維護(hù)保養(yǎng)崗位設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整潔有序；接受安全教育培訓(xùn)，掌握崗位安全技能與應(yīng)急處置方法，特種作業(yè)人員持證上崗；發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素，立即向班組長或安全管理人員報告；參與崗位風(fēng)險辨識，提出安全改進(jìn)建議，配合隱患排查與整改工作；發(fā)生事故時，按應(yīng)急預(yù)案開展自救互救，保護(hù)現(xiàn)場并配合事故調(diào)查。第三章部門安全生產(chǎn)責(zé)任制一、生產(chǎn)部門職責(zé)生產(chǎn)部門作為生產(chǎn)組織核心，需將安全融入生產(chǎn)全過程：編制生產(chǎn)計劃時充分考慮安全產(chǎn)能，避免因趕工忽視安全措施；組織生產(chǎn)作業(yè)時，監(jiān)督崗位員工遵守安全規(guī)程，制止“三違”行為；參與生產(chǎn)工藝安全風(fēng)險評估，配合技術(shù)部門優(yōu)化流程以降低安全風(fēng)險；負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理，確保通道暢通、物料堆放合規(guī)，消除環(huán)境安全隱患；參與生產(chǎn)安全事故調(diào)查，分析生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)的問題并落實整改。二、設(shè)備管理部門職責(zé)設(shè)備管理部門保障設(shè)備本質(zhì)安全與運行安全：建立設(shè)備全生命周期管理制度，從采購、安裝、使用、維護(hù)到報廢全過程管控安全風(fēng)險；組織特種設(shè)備（如起重機、壓力容器等）的定期檢驗、維護(hù)保養(yǎng)，確保合法合規(guī)運行；制定設(shè)備操作規(guī)程與檢修方案，監(jiān)督檢修作業(yè)的安全措施落實（如停電掛牌、氣體檢測等）；推廣設(shè)備安全技術(shù)改造，淘汰落后、高風(fēng)險設(shè)備，采用智能監(jiān)控、自動報警等安全裝置；參與設(shè)備類事故調(diào)查，分析設(shè)備故障原因，制定防范措施。三、技術(shù)研發(fā)部門職責(zé)技術(shù)研發(fā)部門從源頭把控安全風(fēng)險：開展新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)研發(fā)時，同步進(jìn)行安全風(fēng)險評估，優(yōu)先采用本質(zhì)安全設(shè)計；編制工藝文件時明確安全操作要求、工藝參數(shù)安全范圍及異常處置方案；參與技術(shù)改造項目的安全“三同時”工作，提供技術(shù)支持以保障施工安全；收集行業(yè)安全技術(shù)動態(tài)，推動企業(yè)安全技術(shù)升級，解決生產(chǎn)中的安全技術(shù)難題；參與因技術(shù)缺陷導(dǎo)致的事故調(diào)查，提出技術(shù)改進(jìn)方案。四、安全管理部門職責(zé)安全管理部門統(tǒng)籌企業(yè)安全管理工作：牽頭制定安全管理制度與考核體系，監(jiān)督各部門責(zé)任落實；組織開展安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、雙重預(yù)防機制建設(shè)，推動安全管理體系有效運行；統(tǒng)籌安全培訓(xùn)教育工作，組織新員工“三級安全教育”、管理人員安全能力培訓(xùn)；協(xié)調(diào)政府監(jiān)管、應(yīng)急演練、事故調(diào)查等工作，建立安全管理外部溝通渠道；分析安全管理數(shù)據(jù)，向企業(yè)決策層提出安全改進(jìn)建議。五、后勤保障部門職責(zé)后勤保障部門負(fù)責(zé)非生產(chǎn)區(qū)域的安全管理：管理企業(yè)消防設(shè)施、應(yīng)急物資，定期檢查維護(hù)，確保火災(zāi)防控、應(yīng)急救援能力；負(fù)責(zé)員工食堂、宿舍的安全衛(wèi)生管理，防范食物中毒、火災(zāi)、觸電等事故；管理企業(yè)辦公區(qū)域、公共設(shè)施的安全，確保用電、用氣、建筑結(jié)構(gòu)安全；組織后勤人員安全培訓(xùn)，制定后勤應(yīng)急預(yù)案（如火災(zāi)、停電、疫情防控等）；參與后勤類事故調(diào)查，落實整改措施。六、人力資源部門職責(zé)人力資源部門從人員管理角度支持安全工作：將安全素質(zhì)納入人員招聘、錄用標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先選用具備安全意識與技能的人員；落實安全教育培訓(xùn)經(jīng)費，保障安全培訓(xùn)時間，將安全績效與員工績效考核、晉升掛鉤；監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗情況，組織職業(yè)健康體檢，建立員工健康檔案；參與事故調(diào)查，對責(zé)任人員提出處理建議，落實工傷認(rèn)定與工傷保險待遇；推動安全文化建設(shè)，將安全理念融入企業(yè)人力資源管理全流程。第四章責(zé)任落實與考核一、監(jiān)督檢查機制企業(yè)建立“日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查”相結(jié)合的監(jiān)督體系：日常檢查：由班組長、安全管理人員開展崗位巡查，重點檢查操作規(guī)范、設(shè)備狀態(tài)、防護(hù)用品使用；專項檢查：針對特種設(shè)備、危險作業(yè)、消防設(shè)施等開展專業(yè)檢查，邀請第三方或?qū)＜覅⑴c；季節(jié)性檢查：結(jié)合季節(jié)特點（如夏季防汛、冬季防凍）開展針對性檢查；節(jié)假日檢查：節(jié)前排查安全隱患，節(jié)后復(fù)查復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全措施。檢查結(jié)果形成書面記錄，隱患整改實行“五定”（定責(zé)任人、定措施、定資金、定時限、定預(yù)案），整改情況納入部門與個人考核。二、考核與獎懲企業(yè)建立安全生產(chǎn)績效考核制度，將安全責(zé)任落實情況與部門績效、員工薪酬、職務(wù)晉升掛鉤：考核周期：年度考核與季度、月度考核相結(jié)合，季度考核結(jié)果作為年度考核依據(jù)；考核內(nèi)容：安全責(zé)任落實、隱患整改完成率、事故發(fā)生率、培訓(xùn)教育參與率等；獎勵機制：對安全管理成效突出的部門與個人，給予表彰、獎金、晉升優(yōu)先等獎勵；懲罰機制：對未履行安全責(zé)任、導(dǎo)致隱患擴大或事故發(fā)生的，視情節(jié)給予批評教育、績效扣分、調(diào)崗、降級、解除勞動合同等處理；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。三、責(zé)任追溯與事故處理發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，按照“四不放過”（事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過）原則調(diào)查處理：成立事故調(diào)查組，分析事故直接原因、間接原因及管理漏洞；依據(jù)責(zé)任制與事故責(zé)任認(rèn)定，對相關(guān)人員給予行政、經(jīng)濟處罰，涉嫌犯罪