交通運輸規(guī)劃師交通系統(tǒng)優(yōu)化方案績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分方案創(chuàng)新性與可行性方案創(chuàng)新性評估30%在同類方案中具有顯著創(chuàng)新性由專家評審團(tuán)根據(jù)方案的技術(shù)新穎性、理論深度及實際應(yīng)用價值進(jìn)行評分，滿分100分，根據(jù)評分占比目標(biāo)值技術(shù)可行性論證方案技術(shù)路徑清晰且具備實施條件根據(jù)技術(shù)可行性報告的完整性、數(shù)據(jù)支撐力度及風(fēng)險評估準(zhǔn)確性進(jìn)行評分，滿分100分，根據(jù)評分占比目標(biāo)值經(jīng)濟可行性分析方案成本效益比高于行業(yè)平均水平根據(jù)成本估算的準(zhǔn)確性、效益預(yù)測的合理性及投資回報周期進(jìn)行評分，滿分100分，根據(jù)評分占比目標(biāo)值政策符合度方案符合國家和地方相關(guān)政策法規(guī)根據(jù)政策解讀的準(zhǔn)確性、合規(guī)性分析的科學(xué)性進(jìn)行評分，滿分100分，根據(jù)評分占比目標(biāo)值公眾接受度調(diào)研方案公眾滿意度不低于80%根據(jù)公眾意見調(diào)研報告中的支持率、改進(jìn)建議采納度進(jìn)行評分，滿分100分，根據(jù)評分占比目標(biāo)值方案實施效果交通流量改善率25%主要道路擁堵指數(shù)下降15%根據(jù)方案實施后3個月內(nèi)的交通流量監(jiān)測數(shù)據(jù)計算改善率，每下降1%計1分，滿分25分出行時間縮短率平均出行時間縮短10%根據(jù)方案實施后3個月內(nèi)的出行時間調(diào)研數(shù)據(jù)計算縮短率，每縮短1%計1分，滿分25分公共交通分擔(dān)率提升公共交通使用率提升5%根據(jù)方案實施后3個月內(nèi)的公共交通使用率監(jiān)測數(shù)據(jù)計算提升率，每提升1%計1分，滿分25分交通事故率降低交通事故率下降8%根據(jù)方案實施后3個月內(nèi)的交通事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行計算，每下降1%計1分，滿分25分環(huán)境效益評估交通碳排放量減少12%根據(jù)方案實施后3個月內(nèi)的交通碳排放監(jiān)測數(shù)據(jù)計算減少率，每減少1%計1分，滿分25分項目管理能力項目進(jìn)度控制20%按時完成所有關(guān)鍵節(jié)點根據(jù)項目甘特圖完成率進(jìn)行評分，每提前完成10%加1分，每延遲完成10%扣1分，滿分20分預(yù)算執(zhí)行率預(yù)算執(zhí)行率不低于95%根據(jù)實際支出與預(yù)算的比值進(jìn)行評分，每高于95%加0.5分，每低于95%扣0.5分，滿分20分跨部門協(xié)作效率獲得所有合作部門滿意度評分高于80%根據(jù)部門滿意度調(diào)研報告的平均分進(jìn)行評分，每高于80%加1分，每低于80%扣1分，滿分20分風(fēng)險應(yīng)對能力有效解決項目中出現(xiàn)的3個以上重大風(fēng)險根據(jù)風(fēng)險應(yīng)對方案的及時性、有效性及后果控制度進(jìn)行評分，每解決1個重大風(fēng)險計3分，滿分20分文檔質(zhì)量與完整性項目文檔完整、準(zhǔn)確、符合規(guī)范根據(jù)文檔評審委員會的評分進(jìn)行評分，滿分20分行業(yè)影響力與推廣研究成果發(fā)表25%在核心期刊發(fā)表2篇以上相關(guān)論文每發(fā)表1篇核心期刊論文計5分，滿分25分行業(yè)會議演講在國內(nèi)外行業(yè)會議上進(jìn)行3次以上主題演講每進(jìn)行1次主題演講計5分，滿分25分政策建議采納提出的政策建議被相關(guān)部門采納1項以上每采納1項政策建議計5分，滿分25分標(biāo)準(zhǔn)制定參與參與1項以上行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定每參與1項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定計5分，滿分25分媒體報道數(shù)量獲得3次以上權(quán)威媒體報道每獲得1次權(quán)威媒體報道計5分，滿分25分本考核表用于評估交通運輸規(guī)劃師在交通系統(tǒng)優(yōu)化方案中的工作表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體要求進(jìn)行評分，確保評分客觀、公正。各維度權(quán)重已預(yù)先設(shè)定，最終績效得分=Σ(各指標(biāo)得分*該指標(biāo)權(quán)重)?？己酥芷跒樽匀荒昊蝽椖恐芷?，具體以公司規(guī)定為準(zhǔn)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者