建造師考試管理知識題庫及參考答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：建造師考試管理知識題庫考核對象：二級建造師考生題型分值分布：-單選題（10題×2分）20分-多選題（10題×2分）20分-判斷題（10題×2分）20分-簡答題（3題×4分）12分-案例分析題（2題×9分）18分總分：100分---一、單選題（每題2分，共20分）1.項目管理中，動態(tài)控制的核心是（）。A.定期檢查偏差B.制定詳細(xì)計劃C.調(diào)整資源配置D.完成任務(wù)分配參考答案：A2.施工合同中，不可抗力導(dǎo)致合同無法履行時，責(zé)任承擔(dān)方式是（）。A.承包商承擔(dān)全部損失B.發(fā)包商承擔(dān)全部損失C.雙方按比例分擔(dān)D.合同自動解除參考答案：D3.質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)是（）。A.計劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）參考答案：D4.安全生產(chǎn)責(zé)任體系中，項目負(fù)責(zé)人對項目安全負(fù)（）。A.監(jiān)督責(zé)任B.直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任C.間接管理責(zé)任D.追究責(zé)任參考答案：B5.施工索賠成立的必要條件不包括（）。A.索賠事件已發(fā)生B.索賠有合同依據(jù)C.索賠方未及時通知D.索賠損失可量化參考答案：C6.工程進度計劃中，關(guān)鍵路徑的特點是（）。A.總時差最小B.自由時差為零C.持續(xù)時間最長D.資源消耗最高參考答案：A7.成本控制的核心是（）。A.預(yù)算編制B.成本核算C.偏差分析D.支付管理參考答案：C8.施工組織設(shè)計中，專項方案必須由（）審批。A.項目經(jīng)理B.公司技術(shù)負(fù)責(zé)人C.監(jiān)理工程師D.建設(shè)單位參考答案：B9.工程變更程序中，最終審批權(quán)通常屬于（）。A.施工單位B.監(jiān)理單位C.建設(shè)單位D.設(shè)計單位參考答案：C10.綠色施工的核心原則是（）。A.降低成本B.提高效率C.節(jié)約資源與保護環(huán)境D.加快進度參考答案：C---二、多選題（每題2分，共20分）1.施工風(fēng)險管理的主要環(huán)節(jié)包括（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險獎勵參考答案：A、B、C、D2.施工合同中，常見的合同類型有（）。A.固定總價合同B.固定單價合同C.成本加酬金合同D.估算工程量合同E.口頭合同參考答案：A、B、C、D3.質(zhì)量管理體系運行中，PDCA循環(huán)的四個階段是（）。A.計劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理E.放棄參考答案：A、B、C、D4.安全生產(chǎn)管理中，三級安全教育包括（）。A.公司級教育B.項目部級教育C.班組級教育D.個人級教育E.崗前教育參考答案：A、B、C5.施工進度控制的方法有（）。A.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)B.關(guān)鍵路徑法C.S曲線法D.橫道圖法E.累計曲線法參考答案：A、B、C、D6.施工索賠的有效證據(jù)包括（）。A.書面通知B.現(xiàn)場照片C.通信記錄D.變更指令E.個人承諾參考答案：A、B、C、D7.成本控制的依據(jù)有（）。A.合同文件B.成本計劃C.成本核算D.成本分析E.成本預(yù)測參考答案：A、B、C、D8.施工組織設(shè)計的編制依據(jù)包括（）。A.設(shè)計文件B.合同條件C.企業(yè)定額D.國家法規(guī)E.個人經(jīng)驗參考答案：A、B、C、D9.工程變更的處理流程包括（）。A.提出變更申請B.審核變更C.簽發(fā)變更指令D.調(diào)整合同價款E.索賠費用參考答案：A、B、C、D10.綠色施工的主要措施有（）。A.節(jié)能減排B.資源循環(huán)利用C.噪聲控制D.固體廢棄物處理E.高成本投入?yún)⒖即鸢福篈、B、C、D---三、判斷題（每題2分，共20分）1.項目管理中，范圍管理是確保項目目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)。（）參考答案：√2.不可抗力事件發(fā)生后，承包商可以索賠工期、費用和利潤。（）參考答案：√3.質(zhì)量管理體系的核心是“過程方法”和“持續(xù)改進”。（）參考答案：√4.安全生產(chǎn)責(zé)任主體是施工單位，建設(shè)單位不承擔(dān)連帶責(zé)任。（）參考答案：×（雙方均需承擔(dān)責(zé)任）5.施工索賠必須在索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)提交書面通知。（）參考答案：×（合同另有約定除外）6.關(guān)鍵路徑上的活動延誤會導(dǎo)致整個項目延期。（）參考答案：√7.成本控制的目的是將實際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（）參考答案：√8.專項方案必須經(jīng)過專家論證后方可實施。（）參考答案：√9.工程變更會導(dǎo)致合同價款調(diào)整，但不會影響合同工期。（）參考答案：×（可能影響工期）10.綠色施工會增加項目初期投入，但長期效益顯著。（）參考答案：√---四、簡答題（每題4分，共12分）1.簡述施工風(fēng)險管理的基本流程。參考答案：-風(fēng)險識別：通過調(diào)查、分析等方法識別潛在風(fēng)險。-風(fēng)險評估：分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。-風(fēng)險應(yīng)對：制定規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕或接受風(fēng)險的措施。-風(fēng)險監(jiān)控：跟蹤風(fēng)險變化并調(diào)整應(yīng)對策略。2.施工合同中，常見的索賠類型有哪些？參考答案：-工期索賠（如不可抗力、業(yè)主延遲付款）。-費用索賠（如材料價格上漲、額外工程）。-利潤索賠（如合同范圍變更導(dǎo)致成本增加）。3.綠色施工的主要原則是什么？參考答案：-節(jié)約資源（如節(jié)水、節(jié)材）。-減少污染（如控制揚塵、噪聲）。-保護環(huán)境（如廢棄物分類處理）。-提升效率（如優(yōu)化施工工藝）。---五、案例分析題（每題9分，共18分）案例一：某項目施工過程中，因業(yè)主方變更設(shè)計導(dǎo)致工期延誤15天，承包商提出索賠。監(jiān)理單位審核后認(rèn)為工期延誤合理，但業(yè)主方以合同未明確約定變更索賠為由拒絕支付費用。承包商遂向法院提起訴訟。問題：1.承包商能否索賠工期？2.業(yè)主方拒絕索賠的理由是否成立？3.合法索賠應(yīng)如何處理？參考答案：1.能索賠工期。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，設(shè)計變更屬于業(yè)主責(zé)任，承包商有權(quán)索賠工期。2.理由不成立。合同雖未明確，但變更索賠屬于行業(yè)慣例，業(yè)主方需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3.處理方式：-提供變更指令、會議紀(jì)要等證據(jù)。-按合同程序提交索賠報告。-協(xié)商不成可申請仲裁或訴訟。案例二：某工地發(fā)生坍塌事故，造成3人死亡、5人受傷。事故調(diào)查組認(rèn)定原因是施工方未按專項方案搭設(shè)腳手架。項目部立即啟動應(yīng)急預(yù)案，但受傷人員家屬要求承包商賠償高額精神損失費。問題：1.施工方是否需承擔(dān)全部責(zé)任？2.精神損失費是否合理？3.如何避免類似事故？參考答案：1.需承擔(dān)全部責(zé)任。未按方案施工屬于重大安全隱患，違反《安全生產(chǎn)法》。2.部分合理。承包商需賠償醫(yī)療費、誤工費，但精神損失費需依據(jù)法律規(guī)定協(xié)商或訴訟。3.預(yù)防措施：-嚴(yán)格執(zhí)行專項方案審批。-加強安全教育培訓(xùn)。-定期檢查施工條件。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、單選題解析1.A（動態(tài)控制的核心是偏差檢查，而非計劃制定等。）2.D（不可抗力導(dǎo)致合同解除是通用規(guī)則。）3.D（PDCA循環(huán)：Plan-Do-Check-Act，最后一個環(huán)節(jié)是Act。）4.B（項目負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。）5.C（索賠必須及時通知，否則可能喪失索賠權(quán)。）二、多選題解析1.A、B、C、D（風(fēng)險管理完整流程包含識別、評估、應(yīng)對、監(jiān)控。）2.A、B、C、D（常見合同類型，口頭合同無效。）3.A、B、C、D（PDCA循環(huán)是質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)流程。）三、判斷題解析4.×（建設(shè)單位對安全生產(chǎn)也有監(jiān)管責(zé)任。）5.×