2026年P(guān)MP項(xiàng)目管理能力測試及答案考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年P(guān)MP項(xiàng)目管理能力測試考核對象：項(xiàng)目管理從業(yè)者、備考PMP認(rèn)證人員題型分值分布：-判斷題（10題，每題2分）總分20分-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-案例分析（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍未經(jīng)控制而隨意擴(kuò)大。2.PMP認(rèn)證考試中，單選題的四個(gè)選項(xiàng)中必有一個(gè)是“無關(guān)選項(xiàng)”。3.項(xiàng)目章程應(yīng)由項(xiàng)目發(fā)起人或高級管理層正式批準(zhǔn)。4.敏捷方法中，“用戶故事”是需求收集的主要工具之一。5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，“風(fēng)險(xiǎn)登記冊”是動(dòng)態(tài)更新的文檔。6.質(zhì)量管理七種工具中，“帕累托圖”用于識別關(guān)鍵問題。7.項(xiàng)目溝通管理中，“溝通矩陣”定義了信息傳遞的路徑和頻率。8.范圍基準(zhǔn)一旦固定，就不能再進(jìn)行調(diào)整。9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵活動(dòng)包括沖突管理和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。10.敏捷開發(fā)中，“迭代評審會(huì)”是獲取客戶反饋的重要環(huán)節(jié)。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目整體管理過程組？（）A.規(guī)劃B.執(zhí)行C.監(jiān)控D.風(fēng)險(xiǎn)管理（注：風(fēng)險(xiǎn)管理屬于監(jiān)控過程組，但選項(xiàng)表述易混淆）2.項(xiàng)目管理中，“WBS”的英文全稱是？（）A.WorkBreakdownStructureB.WorkBreakdownSystemC.WorkBaseStructureD.WorkBaseSystem3.敏捷開發(fā)中，“ScrumMaster”的主要職責(zé)是？（）A.制定項(xiàng)目計(jì)劃B.管理產(chǎn)品待辦列表C.確保團(tuán)隊(duì)遵循敏捷實(shí)踐D.負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，“控制圖”用于？（）A.規(guī)劃質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.監(jiān)控過程穩(wěn)定性C.收集需求D.分析風(fēng)險(xiǎn)5.項(xiàng)目溝通管理中，“溝通渠道選擇”應(yīng)考慮？（）A.項(xiàng)目預(yù)算B.溝通媒介和受眾偏好C.團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)驗(yàn)D.項(xiàng)目時(shí)間表6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃”包括？（）A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和減輕措施C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移成本7.項(xiàng)目采購管理中，“合同類型”的選擇依據(jù)？（）A.項(xiàng)目規(guī)模B.供應(yīng)商能力和風(fēng)險(xiǎn)C.項(xiàng)目預(yù)算D.項(xiàng)目發(fā)起人偏好8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，“沖突管理”的關(guān)鍵是？（）A.避免沖突發(fā)生B.公平解決分歧C.強(qiáng)制執(zhí)行決策D.推卸責(zé)任9.項(xiàng)目整合管理中，“項(xiàng)目章程”的主要內(nèi)容包括？（）A.項(xiàng)目范圍和目標(biāo)B.項(xiàng)目預(yù)算和資源計(jì)劃C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對措施D.以上所有10.敏捷開發(fā)中，“Sprint”的典型長度是？（）A.1個(gè)月B.2周C.1年D.3個(gè)月三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目范圍管理中，以下哪些屬于“范圍確認(rèn)”的輸出？（）A.可交付成果驗(yàn)收B.更新項(xiàng)目文件C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊D.項(xiàng)目變更請求2.項(xiàng)目時(shí)間管理中，“關(guān)鍵路徑”的特點(diǎn)包括？（）A.包含最長的活動(dòng)序列B.任何延遲都會(huì)影響項(xiàng)目工期C.可以有多個(gè)關(guān)鍵路徑D.不受資源限制影響3.項(xiàng)目成本管理中，“成本基準(zhǔn)”的作用是？（）A.比較實(shí)際支出與計(jì)劃支出B.控制項(xiàng)目預(yù)算C.制定成本績效指數(shù)D.預(yù)測未來成本4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，“質(zhì)量審計(jì)”的目的是？（）A.評估質(zhì)量管理體系有效性B.發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)C.提出改進(jìn)建議D.驗(yàn)證可交付成果符合標(biāo)準(zhǔn)5.項(xiàng)目溝通管理中，“溝通風(fēng)格”包括？（）A.推動(dòng)型B.傾聽型C.命令型D.合作型6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，“風(fēng)險(xiǎn)定性分析”的方法包括？（）A.概率-影響矩陣B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊更新C.SWOT分析D.風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級排序7.項(xiàng)目采購管理中，“合同類型”包括？（）A.固定總價(jià)合同B.成本加成合同C.時(shí)間與材料合同D.轉(zhuǎn)包合同8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，“團(tuán)隊(duì)角色”包括？（）A.領(lǐng)導(dǎo)者B.專家C.協(xié)調(diào)者D.創(chuàng)意者9.項(xiàng)目整合管理中，“項(xiàng)目收尾”的步驟包括？（）A.完成最終可交付成果B.獲得客戶驗(yàn)收C.釋放項(xiàng)目資源D.編寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告10.敏捷開發(fā)中，“Scrum”框架的核心角色包括？（）A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人B.ScrumMasterC.開發(fā)團(tuán)隊(duì)D.項(xiàng)目發(fā)起人四、案例分析（每題6分，共18分）案例1：某軟件開發(fā)公司承接了一項(xiàng)政府項(xiàng)目，項(xiàng)目預(yù)算為500萬元，工期為6個(gè)月。項(xiàng)目啟動(dòng)后，客戶突然提出增加三個(gè)新功能模塊，導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大。團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)新增功能需要額外2個(gè)月工期和50萬元預(yù)算，但客戶堅(jiān)持按原計(jì)劃交付。項(xiàng)目經(jīng)理小張面臨以下問題：（1）如何處理客戶提出的范圍變更？（2）小張應(yīng)采取哪些措施控制范圍蔓延？案例2：某建筑公司正在實(shí)施一項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由多個(gè)部門成員組成，但溝通不暢，導(dǎo)致進(jìn)度延誤。項(xiàng)目經(jīng)理李女士發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間存在目標(biāo)不一致的情況，部分成員對項(xiàng)目優(yōu)先級理解不清。她決定采取團(tuán)隊(duì)建設(shè)措施。（1）李女士可以采取哪些團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)？（2）如何確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與項(xiàng)目目標(biāo)一致？案例3：某制造企業(yè)計(jì)劃實(shí)施一項(xiàng)新的ERP系統(tǒng)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在測試階段發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在多個(gè)漏洞，導(dǎo)致數(shù)據(jù)傳輸不穩(wěn)定。項(xiàng)目經(jīng)理王先生需要制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃。（1）請列出至少三種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。（2）如何確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的有效性？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目成功中的重要性，并說明如何建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理流程。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析敏捷開發(fā)與傳統(tǒng)瀑布式開發(fā)在項(xiàng)目管理上的差異，并說明適用場景。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（PMP考試中，單選題選項(xiàng)數(shù)量不固定，可能為3或4個(gè)）3.√4.√5.√6.√7.√8.×（范圍基準(zhǔn)可調(diào)整，但需遵循變更控制流程）9.√10.√二、單選題1.D2.A3.C4.B5.B6.B7.B8.B9.D10.B三、多選題1.A,B,D2.A,B,C3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,C,D7.A,B,C8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C四、案例分析案例1：（1）處理范圍變更：小張應(yīng)首先評估變更對項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量的影響，與客戶協(xié)商制定變更控制流程，并提交變更請求。若變更合理，需獲得發(fā)起人批準(zhǔn)后更新項(xiàng)目基準(zhǔn)。（2）控制范圍蔓延：建立正式的變更管理機(jī)制，明確變更審批流程；加強(qiáng)干系人溝通，確保需求清晰；定期審查項(xiàng)目范圍。案例2：（1）團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)：組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議、開展跨部門協(xié)作任務(wù)、實(shí)施沖突管理培訓(xùn)、建立溝通平臺(tái)（如定期站會(huì)）。（2）確保目標(biāo)一致：明確項(xiàng)目愿景和目標(biāo)，制定清晰的職責(zé)分配矩陣（RAM），定期進(jìn)行目標(biāo)對齊會(huì)議。案例3：（1）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（延期交付避免風(fēng)險(xiǎn)）、風(fēng)險(xiǎn)減輕（增加測試資源）、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（外包部分測試）、風(fēng)險(xiǎn)接受（制定應(yīng)急預(yù)案）。（2）確保有效性：定期更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊，跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，驗(yàn)證應(yīng)對措施效果，確保資源充足。五、論述題1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及流程風(fēng)險(xiǎn)管理是識別、分析和應(yīng)對項(xiàng)目潛在威脅與機(jī)會(huì)的過程，對項(xiàng)目成功至關(guān)重要。重要性：-減少不確定性，提高項(xiàng)目成功率；-優(yōu)化資源配置，避免資源浪費(fèi)；-提升決策科學(xué)性，增強(qiáng)項(xiàng)目可控性。流程：（1）風(fēng)險(xiǎn)識別：通過頭腦風(fēng)暴、歷史數(shù)據(jù)分析等方法識別潛在風(fēng)險(xiǎn)；（2）風(fēng)險(xiǎn)定性分析：使用概率-影響矩陣評估風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級；（3）風(fēng)險(xiǎn)定量分析：通過模擬或統(tǒng)計(jì)方法量化風(fēng)險(xiǎn)影響；（4）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃：制定規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移或接受策略；（5）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊。2.敏捷與傳統(tǒng)開發(fā)的差異及適用場景差異：-敏捷：迭代開發(fā)，