2026年經(jīng)濟師中級企業(yè)管理專業(yè)知識測試及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年經(jīng)濟師中級企業(yè)管理專業(yè)知識測試考核對象：中級經(jīng)濟師（企業(yè)管理專業(yè)）考生題型分值分布：-判斷題（10題，每題2分）總分20分-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-案例分析題（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的、循環(huán)往復的過程，需要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化不斷調(diào)整。2.矩陣式組織結(jié)構(gòu)能夠有效解決職能式和事業(yè)部式結(jié)構(gòu)的局限性，但管理難度較高。3.馬斯洛需求層次理論認為，員工首先追求的是生理和安全需求，而非自我實現(xiàn)需求。4.平衡計分卡（BSC）只關(guān)注企業(yè)的財務(wù)績效，不涉及客戶、內(nèi)部流程和學習與成長維度。5.企業(yè)文化對員工行為沒有直接影響，主要體現(xiàn)為企業(yè)的價值觀和使命。6.線性規(guī)劃法是解決企業(yè)資源分配問題的常用數(shù)學工具，適用于多目標決策場景。7.變動成本法在短期決策中比完全成本法更具有參考價值。8.企業(yè)并購的主要動機是擴大市場份額，而非獲取技術(shù)或人才優(yōu)勢。9.知識管理的關(guān)鍵在于建立有效的知識共享機制，而非依賴信息技術(shù)系統(tǒng)。10.風險管理的基本流程包括風險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控，其中應(yīng)對是最終環(huán)節(jié)。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的三個層面？（）A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.產(chǎn)品層戰(zhàn)略2.當企業(yè)面臨高度不確定的外部環(huán)境時，最適合采用哪種決策模式？（）A.程序化決策B.非程序化決策C.初步?jīng)Q策D.戰(zhàn)略決策3.以下哪項是泰勒科學管理理論的核心內(nèi)容？（）A.工作定額原理B.參與管理C.目標管理D.彈性工作制4.企業(yè)內(nèi)部溝通不暢的主要原因是？（）A.組織結(jié)構(gòu)復雜B.員工缺乏培訓C.溝通渠道單一D.領(lǐng)導者決策失誤5.以下哪項不屬于企業(yè)財務(wù)管理的基本職能？（）A.資金籌集B.資金投放C.資金分配D.資金控制6.企業(yè)進行成本控制時，以下哪項方法不屬于目標成本法？（）A.標準成本法B.變動成本法C.預(yù)算控制D.績效評估7.企業(yè)并購失敗的主要原因不包括？（）A.文化沖突B.資金不足C.戰(zhàn)略不匹配D.員工流失8.以下哪項是知識管理的核心目標？（）A.提高員工工作效率B.促進知識創(chuàng)新C.降低運營成本D.增強市場競爭力9.企業(yè)風險管理中，以下哪項屬于風險規(guī)避策略？（）A.購買保險B.分散投資C.停止高風險業(yè)務(wù)D.建立應(yīng)急預(yù)案10.以下哪項不屬于企業(yè)社會責任的主要內(nèi)容？（）A.經(jīng)濟責任B.法律責任C.倫理責任D.環(huán)境責任三、多選題（每題2分，共20分）1.企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵要素包括？（）A.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整B.資源配置C.績效考核D.文化建設(shè)E.技術(shù)創(chuàng)新2.馬斯洛需求層次理論中，以下哪些屬于高級需求？（）A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求E.自我實現(xiàn)需求3.企業(yè)財務(wù)管理的基本原則包括？（）A.收益最大化原則B.風險與收益均衡原則C.成本效益原則D.流動性原則E.有限責任原則4.企業(yè)并購的常見風險包括？（）A.文化沖突B.效率損失C.法律風險D.市場競爭加劇E.員工流失5.知識管理的常用工具和方法包括？（）A.專家系統(tǒng)B.知識庫C.內(nèi)部社交平臺D.專利管理E.培訓體系6.企業(yè)風險管理的基本流程包括？（）A.風險識別B.風險評估C.風險應(yīng)對D.風險監(jiān)控E.風險獎勵7.企業(yè)內(nèi)部溝通的主要渠道包括？（）A.會議B.郵件C.內(nèi)部社交平臺D.意見箱E.正式報告8.企業(yè)成本控制的主要方法包括？（）A.標準成本法B.變動成本法C.預(yù)算控制D.績效評估E.目標成本法9.企業(yè)并購的常見動機包括？（）A.擴大市場份額B.獲取技術(shù)優(yōu)勢C.降低成本D.拓展業(yè)務(wù)范圍E.提高品牌知名度10.企業(yè)社會責任的主要內(nèi)容包括？（）A.經(jīng)濟責任B.法律責任C.倫理責任D.環(huán)境責任E.社會公益四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某制造企業(yè)A計劃進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)生產(chǎn)模式向智能制造轉(zhuǎn)型。企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)包括：1.技術(shù)投入巨大，短期內(nèi)難以收回成本；2.員工技能不足，需要大量培訓；3.市場競爭激烈，需要快速響應(yīng)客戶需求。請分析企業(yè)A應(yīng)采取哪些戰(zhàn)略措施應(yīng)對上述挑戰(zhàn)？（6分）案例二：某零售企業(yè)B通過并購一家小型科技初創(chuàng)公司C，希望獲取C在數(shù)據(jù)分析方面的技術(shù)優(yōu)勢。并購后，企業(yè)發(fā)現(xiàn)：1.C公司的技術(shù)團隊與B公司的文化存在較大差異；2.并購后的整合效率低下，成本超支；3.市場反應(yīng)不及預(yù)期，客戶流失嚴重。請分析企業(yè)B在并購過程中可能存在的問題，并提出改進建議。（6分）案例三：某服務(wù)企業(yè)D計劃通過知識管理提升員工工作效率。企業(yè)目前面臨的主要問題包括：1.員工不愿分享經(jīng)驗；2.知識管理系統(tǒng)使用率低；3.缺乏有效的激勵機制。請分析企業(yè)D應(yīng)如何改進知識管理，以提升員工參與度和系統(tǒng)使用率？（6分）五、論述題（每題11分，共22分）1.試述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本流程及其在企業(yè)管理中的重要性。（11分）2.結(jié)合實際案例，分析企業(yè)如何通過風險管理提升競爭力。（11分）---標準答案及解析一、判斷題1.√2.√3.×（馬斯洛理論認為員工首先追求生理和安全需求，但自我實現(xiàn)需求同樣重要）4.×（平衡計分卡包含財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長四個維度）5.×（企業(yè)文化對員工行為有顯著影響，體現(xiàn)為價值觀、行為規(guī)范等）6.√7.√8.×（企業(yè)并購的動機多樣，包括獲取技術(shù)、人才等）9.×（知識管理依賴信息技術(shù)系統(tǒng)，如知識庫、專家系統(tǒng)等）10.×（風險管理是動態(tài)過程，包括風險監(jiān)控和持續(xù)改進）二、單選題1.D2.B3.A4.C5.D6.B7.D8.D9.C10.A三、多選題1.A,B,C,D,E2.D,E3.B,C,D4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析題案例一：企業(yè)A應(yīng)采取以下措施：1.技術(shù)投入與分階段實施：制定分階段的技術(shù)升級計劃，優(yōu)先投入關(guān)鍵領(lǐng)域，逐步擴大規(guī)模；2.員工培訓與激勵：建立培訓體系，提供技能提升機會，并設(shè)立激勵機制鼓勵員工學習新技術(shù)；3.市場響應(yīng)機制：優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，建立快速響應(yīng)機制，提高客戶滿意度。（6分）案例二：企業(yè)B可能存在的問題：1.文化沖突：并購后未進行有效整合，導致團隊協(xié)作困難；2.整合效率低下：缺乏整合計劃，導致資源浪費；3.市場策略失誤：未充分評估市場反應(yīng)，導致客戶流失。改進建議：1.加強文化融合：通過培訓、交流等方式促進團隊融合；2.制定整合計劃：明確整合目標、時間表和責任分工；3.優(yōu)化市場策略：根據(jù)客戶需求調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)。（6分）案例三：企業(yè)D應(yīng)采取的措施：1.建立知識共享文化：通過領(lǐng)導示范、激勵機制等方式鼓勵員工分享經(jīng)驗；2.優(yōu)化知識管理系統(tǒng)：簡化操作流程，提高系統(tǒng)易用性；3.設(shè)立激勵機制：對知識貢獻者給予獎勵，提高參與度。（6分）五、論述題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本流程及其重要性企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本流程包括：1.戰(zhàn)略分析：分析內(nèi)外部環(huán)境，包括PESTEL分析、SWOT分析等；2.戰(zhàn)略制定：明確企業(yè)愿景、使命，制定長期和短期目標；3.戰(zhàn)略實施：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、資源配置等，確保戰(zhàn)略落地；4.戰(zhàn)略評估：監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行效果，及時調(diào)整。重要性：-提升企業(yè)競爭力；-明確發(fā)展方向；-優(yōu)化資源配置；-應(yīng)對外部環(huán)境變化。（11分