2026年全國企業(yè)人力資源管理師二級認(rèn)證模擬測試及答案考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年全國企業(yè)人力資源管理師二級認(rèn)證模擬測試考核對象：企業(yè)人力資源管理師二級備考人員題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，共20分）1.勞動合同期限分為固定期限、無固定期限和以完成一定工作任務(wù)為期限三種類型。2.績效考核的目的是為了獎優(yōu)罰劣，因此應(yīng)側(cè)重于對員工行為的負(fù)面評價(jià)。3.員工培訓(xùn)需求分析的主要方法包括問卷調(diào)查、訪談法和工作分析法。4.薪酬管理中的“內(nèi)部公平性”是指不同崗位之間的薪酬差距應(yīng)與崗位價(jià)值差異成正比。5.勞動爭議調(diào)解委員會由職工代表、企業(yè)代表和工會代表組成，其中職工代表不得少于三分之一。6.企業(yè)文化建設(shè)的核心是塑造共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范。7.運(yùn)用德爾菲法進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，專家意見的匿名性有助于提高決策質(zhì)量。8.員工職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵在于明確個(gè)人職業(yè)目標(biāo)并制定可行的行動方案。9.勞動合同解除時(shí)，用人單位無需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情形僅限于員工嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律。10.績效考核結(jié)果的應(yīng)用方式包括獎金分配、晉升決策和培訓(xùn)需求識別。二、單選題（共10題，每題2分，共20分）1.在以下人力資源規(guī)劃方法中，滾動式規(guī)劃的特點(diǎn)是（）。A.規(guī)劃期固定，內(nèi)容詳盡B.規(guī)劃期動態(tài)調(diào)整，內(nèi)容簡略C.僅適用于大型企業(yè)D.僅適用于初創(chuàng)企業(yè)2.勞動合同中約定試用期最長不得超過（）。A.1個(gè)月B.3個(gè)月C.6個(gè)月D.1年3.績效考核中，目標(biāo)管理法（MBO）的核心原則是（）。A.強(qiáng)調(diào)員工自我管理B.以行為為導(dǎo)向C.以結(jié)果為導(dǎo)向D.以過程為導(dǎo)向4.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，基本工資通常占薪酬總額的（）。A.20%-30%B.40%-50%C.60%-70%D.80%-90%5.勞動爭議仲裁的時(shí)效期間一般為（）。A.1個(gè)月B.3個(gè)月C.6個(gè)月D.1年6.組織文化中，物質(zhì)層的表現(xiàn)形式包括（）。A.價(jià)值觀B.企業(yè)標(biāo)志C.行為準(zhǔn)則D.職業(yè)道德7.員工培訓(xùn)需求分析中，工作分析法的主要工具是（）。A.問卷調(diào)查表B.訪談記錄C.職位說明書D.德爾菲法8.職業(yè)生涯規(guī)劃中，外部環(huán)境分析的內(nèi)容包括（）。A.個(gè)人興趣B.行業(yè)發(fā)展趨勢C.個(gè)人能力D.組織文化9.勞動合同解除時(shí)，用人單位需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情形不包括（）。A.員工主動辭職B.用人單位裁員C.員工嚴(yán)重違紀(jì)D.用人單位破產(chǎn)重整10.績效考核結(jié)果的應(yīng)用方式中，培訓(xùn)需求識別的主要目的是（）。A.獎勵優(yōu)秀員工B.發(fā)現(xiàn)員工不足C.降低人工成本D.調(diào)整崗位設(shè)置三、多選題（共10題，每題2分，共20分）1.勞動合同的主要內(nèi)容應(yīng)包括（）。A.工作內(nèi)容B.勞動報(bào)酬C.試用期D.社會保險(xiǎn)E.合同期限2.績效考核的常用方法包括（）。A.360度評估B.關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）C.目標(biāo)管理法（MBO）D.行為錨定評分法（BARS）E.德爾菲法3.薪酬管理的基本原則包括（）。A.外部競爭性B.內(nèi)部公平性C.個(gè)人公平性D.動態(tài)調(diào)整性E.激勵性4.勞動爭議的解決途徑包括（）。A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟E.行政處罰5.組織文化建設(shè)的要素包括（）。A.價(jià)值觀B.規(guī)章制度C.行為規(guī)范D.物質(zhì)環(huán)境E.職業(yè)道德6.員工培訓(xùn)需求分析的方法包括（）。A.問卷調(diào)查法B.訪談法C.工作分析法D.德爾菲法E.痛點(diǎn)分析法7.職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容包括（）。A.職業(yè)目標(biāo)設(shè)定B.行動計(jì)劃制定C.外部環(huán)境分析D.個(gè)人能力評估E.內(nèi)部資源整合8.勞動合同解除的情形包括（）。A.用人單位破產(chǎn)B.員工主動辭職C.用人單位裁員D.員工嚴(yán)重違紀(jì)E.合同期滿不續(xù)簽9.績效考核結(jié)果的應(yīng)用方式包括（）。A.獎金分配B.晉升決策C.培訓(xùn)需求識別D.薪酬調(diào)整E.績效改進(jìn)計(jì)劃10.企業(yè)人力資源規(guī)劃的目標(biāo)包括（）。A.人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化B.人工成本控制C.組織效率提升D.員工滿意度提高E.戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)四、案例分析（共3題，每題6分，共18分）案例一：某制造企業(yè)因業(yè)務(wù)擴(kuò)張需招聘生產(chǎn)線工人50名，但招聘過程中發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者普遍缺乏相關(guān)技能。人力資源部決定采用內(nèi)部培訓(xùn)的方式提升現(xiàn)有員工技能，并計(jì)劃通過“師帶徒”模式完成培訓(xùn)。然而，部分老員工因擔(dān)心自身崗位被替代而抵觸培訓(xùn)，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳。問題：1.該企業(yè)應(yīng)如何分析員工培訓(xùn)需求？2.如何解決老員工抵觸培訓(xùn)的問題？案例二：某科技公司員工小張因工作失誤導(dǎo)致項(xiàng)目延期，公司依據(jù)勞動合同法規(guī)定扣發(fā)了其當(dāng)月部分工資。小張不服，向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁，要求公司恢復(fù)工資并賠償精神損失。問題：1.勞動爭議仲裁的受理?xiàng)l件是什么？2.小張的訴求是否合理？為什么？案例三：某零售企業(yè)為提升員工績效，制定了新的績效考核方案，將銷售額、客戶滿意度、團(tuán)隊(duì)合作等指標(biāo)納入考核范圍。但實(shí)施后，員工普遍反映考核標(biāo)準(zhǔn)模糊，導(dǎo)致工作積極性下降。問題：1.績效考核方案設(shè)計(jì)應(yīng)注意哪些問題？2.如何改進(jìn)該企業(yè)的績效考核方案？五、論述題（共2題，每題11分，共22分）1.論述薪酬管理中“外部競爭性”和“內(nèi)部公平性”的內(nèi)涵及其對企業(yè)的作用。2.結(jié)合實(shí)際，論述如何構(gòu)建高效的企業(yè)組織文化。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（績效考核目的應(yīng)是激勵與發(fā)展）3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：-第2題錯(cuò)誤，績效考核應(yīng)兼顧正面與負(fù)面評價(jià)，避免過度懲罰。-第9題錯(cuò)誤，用人單位裁員、破產(chǎn)重整等情形需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。二、單選題1.B2.C3.C4.C5.C6.B7.C8.B9.A10.B解析：-第3題正確，MBO強(qiáng)調(diào)以結(jié)果為導(dǎo)向。-第9題錯(cuò)誤，員工主動辭職無需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。三、多選題1.ABCDE2.ABCD3.ABCDE4.ABCD5.ABCDE6.ABCD7.ABCDE8.ABCDE9.ABCDE10.ABCDE解析：-第3題全選，薪酬管理需兼顧多方面原則。-第8題全選，多種情形下合同可解除。四、案例分析案例一：1.培訓(xùn)需求分析：-采用工作分析法，明確崗位技能要求；-通過問卷調(diào)查、訪談法了解員工現(xiàn)有技能水平；-結(jié)合業(yè)務(wù)需求，確定培訓(xùn)重點(diǎn)。2.解決抵觸問題：-加強(qiáng)溝通，解釋培訓(xùn)對個(gè)人職業(yè)發(fā)展的益處；-設(shè)立激勵機(jī)制，如培訓(xùn)后優(yōu)先晉升；-選拔優(yōu)秀老員工為培訓(xùn)導(dǎo)師，增強(qiáng)信任。案例二：1.受理?xiàng)l件：-勞動關(guān)系糾紛；-屬于仲裁范圍；-在法定時(shí)效內(nèi)提出。2.小張?jiān)V求不合理：-公司有權(quán)依據(jù)合同法扣發(fā)部分工資，但需符合法定標(biāo)準(zhǔn)；-精神損失賠償缺乏法律依據(jù)。案例三：1.考核方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)：-標(biāo)準(zhǔn)明確，避免模糊；-權(quán)重合理，突出核心指標(biāo)；-結(jié)合員工反饋，動態(tài)調(diào)整。2.改進(jìn)建議：-細(xì)化考核指標(biāo)，如客戶滿意度可量化評分；-加強(qiáng)培訓(xùn)，讓員工理解考核標(biāo)準(zhǔn)；-建立申訴機(jī)制，保障員工權(quán)益。五、論述題1.薪酬管理的“外部競爭性”與“內(nèi)部公平性”-外部競爭性：指企業(yè)薪酬水平應(yīng)與市場保持一致，以吸引和保留人才。其作用在于：-提升招聘競爭力；-維持員工滿意度。-內(nèi)部公平性：指企業(yè)內(nèi)部不同崗位的薪酬應(yīng)與其價(jià)值成正比。其作用在于：-激勵員工提升能力；-減少內(nèi)部矛盾。兩者結(jié)合可優(yōu)化人力資