護(hù)理經(jīng)濟(jì)管理中的國(guó)際比較第一章全球護(hù)理經(jīng)濟(jì)管理的挑戰(zhàn)與趨勢(shì)21世紀(jì)護(hù)理經(jīng)濟(jì)的全球挑戰(zhàn)全球老齡化加速護(hù)理需求激增,65歲以上人口占比持續(xù)攀升,慢性病與失能人群數(shù)量快速增長(zhǎng),傳統(tǒng)家庭護(hù)理模式難以為繼人力資源短缺護(hù)理人員分布不均,城鄉(xiāng)差距顯著。WHO2025報(bào)告指出,全球護(hù)理人力缺口超過(guò)600萬(wàn),亞洲和非洲地區(qū)尤為嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)壓力與質(zhì)量矛盾護(hù)理服務(wù)成本持續(xù)上漲,政府財(cái)政負(fù)擔(dān)加重,如何在有限資源下保障服務(wù)質(zhì)量成為核心難題世界老齡化程度分布中國(guó)、日本、歐洲等地區(qū)已進(jìn)入深度老齡化社會(huì)。日本65歲以上人口占比超過(guò)29%,位居全球首位;中國(guó)老齡人口超過(guò)2億,老齡化速度為全球之最;歐洲多國(guó)老齡化率超過(guò)20%。這些地區(qū)的護(hù)理經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)全球具有重要參考價(jià)值。護(hù)理經(jīng)濟(jì)管理的核心議題1籌資模式選擇稅收型模式強(qiáng)調(diào)普惠性,社會(huì)保險(xiǎn)型注重權(quán)責(zé)對(duì)等,商業(yè)保險(xiǎn)型市場(chǎng)化程度高。各國(guó)根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、社會(huì)保障傳統(tǒng)、文化價(jià)值觀等因素選擇適合的籌資路徑2服務(wù)供給平衡機(jī)構(gòu)護(hù)理專(zhuān)業(yè)化程度高但成本昂貴,居家護(hù)理成本較低但質(zhì)量難以保障。如何構(gòu)建分級(jí)分類(lèi)、連續(xù)整合的護(hù)理服務(wù)體系是各國(guó)共同面對(duì)的課題3人力配置優(yōu)化護(hù)患比、床護(hù)比標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)設(shè)定,注冊(cè)護(hù)士與輔助人員的合理搭配,護(hù)理人員激勵(lì)機(jī)制的建立,直接影響護(hù)理服務(wù)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效率國(guó)際護(hù)理經(jīng)濟(jì)管理的三大模式社會(huì)保險(xiǎn)型以德國(guó)、日本、韓國(guó)為代表,通過(guò)強(qiáng)制性社會(huì)保險(xiǎn)制度籌資,權(quán)利與義務(wù)對(duì)等,保費(fèi)由雇主、雇員和政府共同承擔(dān)稅收型以瑞典、英國(guó)為代表,主要依靠稅收籌資,強(qiáng)調(diào)全民覆蓋與社會(huì)公平,政府承擔(dān)主要責(zé)任,服務(wù)普惠但待遇水平相對(duì)較低混合型以美國(guó)、荷蘭為代表,商業(yè)保險(xiǎn)、公共項(xiàng)目與個(gè)人支付并存,市場(chǎng)機(jī)制活躍,服務(wù)多樣化,但公平性問(wèn)題較為突出三種模式的籌資結(jié)構(gòu)對(duì)比關(guān)鍵指標(biāo)政府財(cái)政支出占比個(gè)人自付費(fèi)用比例社會(huì)保險(xiǎn)基金規(guī)模商業(yè)保險(xiǎn)參與度模式特征社會(huì)保險(xiǎn)型模式中,保險(xiǎn)費(fèi)占比60-70%;稅收型模式中,政府支出占比超過(guò)80%;混合型模式中,商業(yè)保險(xiǎn)與個(gè)人支付占比可達(dá)40-50%第二章典型國(guó)家護(hù)理經(jīng)濟(jì)管理制度深度解析深入剖析全球六大典型國(guó)家的護(hù)理經(jīng)濟(jì)管理制度,揭示不同模式的運(yùn)行機(jī)制、政策特點(diǎn)與實(shí)施效果。德國(guó)、日本、韓國(guó)的社會(huì)保險(xiǎn)模式,瑞典、英國(guó)的稅收模式,美國(guó)的混合模式,各具特色又相互借鑒,為全球護(hù)理經(jīng)濟(jì)管理提供了豐富的實(shí)踐樣本。德國(guó):社會(huì)保險(xiǎn)模式的先驅(qū)制度特征1995年建立長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)法,成為全球首個(gè)建立獨(dú)立長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)制度的國(guó)家強(qiáng)制參保原則,所有法定醫(yī)療保險(xiǎn)參保者自動(dòng)納入長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)權(quán)利與義務(wù)對(duì)等,保費(fèi)繳納與待遇享受掛鉤資金來(lái)源主要為保險(xiǎn)費(fèi),雇主與雇員各承擔(dān)50%,財(cái)政補(bǔ)貼有限運(yùn)行效果德國(guó)長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)覆蓋率超過(guò)90%,有效減輕了老年人及其家庭的護(hù)理負(fù)擔(dān),但隨著老齡化加深,基金可持續(xù)性面臨挑戰(zhàn)日本:養(yǎng)老保險(xiǎn)附屬的護(hù)理保險(xiǎn)12000年實(shí)施護(hù)理保險(xiǎn)法,建立獨(dú)立的長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)制度,成為亞洲首個(gè)實(shí)施該制度的國(guó)家2參保對(duì)象40歲以上人口強(qiáng)制參保,保費(fèi)從養(yǎng)老金或工資中扣除,65歲以上老年人為主要受益群體3評(píng)估體系建立細(xì)致的需求評(píng)估體系,涵蓋身體功能、認(rèn)知功能、行為心理癥狀等多維度,分為7個(gè)護(hù)理等級(jí)4服務(wù)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建機(jī)構(gòu)護(hù)理、居家護(hù)理、社區(qū)護(hù)理相結(jié)合的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),注重預(yù)防與康復(fù)日本護(hù)理保險(xiǎn)制度運(yùn)行20余年,覆蓋率超過(guò)98%,但基金收支壓力持續(xù)增大,政府不斷調(diào)整保費(fèi)率和自付比例韓國(guó):快速應(yīng)對(duì)老齡化的社會(huì)保險(xiǎn)體系制度建立2008年啟動(dòng)長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn),借鑒德國(guó)和日本經(jīng)驗(yàn),結(jié)合本國(guó)國(guó)情快速建立起覆蓋全國(guó)的護(hù)理保險(xiǎn)體系籌資機(jī)制國(guó)民健康保險(xiǎn)參保者自動(dòng)納入保費(fèi)率為健康保險(xiǎn)費(fèi)的11.52%政府承擔(dān)20%的費(fèi)用受益者個(gè)人自付15-20%服務(wù)特色結(jié)合醫(yī)療與社會(huì)服務(wù),強(qiáng)調(diào)護(hù)理質(zhì)量監(jiān)管,建立護(hù)理機(jī)構(gòu)評(píng)估認(rèn)證制度,推動(dòng)護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化與專(zhuān)業(yè)化創(chuàng)新舉措引入家庭護(hù)理積分制度開(kāi)發(fā)智能護(hù)理設(shè)備租賃服務(wù)建立護(hù)理人員培訓(xùn)認(rèn)證體系瑞典與英國(guó):稅收籌資的普惠護(hù)理保障瑞典模式以高稅收支撐高福利,護(hù)理服務(wù)完全由政府提供。地方政府承擔(dān)主要責(zé)任,中央政府提供財(cái)政轉(zhuǎn)移支付。服務(wù)覆蓋全面,從居家護(hù)理到機(jī)構(gòu)護(hù)理,從日間照料到康復(fù)訓(xùn)練,應(yīng)有盡有。護(hù)理人員以公職人員為主,職業(yè)穩(wěn)定性高英國(guó)模式國(guó)家醫(yī)療服務(wù)體系(NHS)提供免費(fèi)醫(yī)療,但長(zhǎng)期護(hù)理服務(wù)需要經(jīng)濟(jì)狀況調(diào)查。地方政府負(fù)責(zé)護(hù)理服務(wù)供給,中央政府提供部分資金支持。近年來(lái)引入市場(chǎng)機(jī)制,鼓勵(lì)社會(huì)力量參與護(hù)理服務(wù)供給,但公共服務(wù)主導(dǎo)地位未變共同特征兩國(guó)均強(qiáng)調(diào)普享權(quán)利與社會(huì)公平,政府承擔(dān)主要責(zé)任,服務(wù)覆蓋廣泛但待遇水平相對(duì)較低。隨著老齡化加深,兩國(guó)都面臨財(cái)政壓力增大的挑戰(zhàn)美國(guó):市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的混合模式1多元籌資聯(lián)邦醫(yī)療保險(xiǎn)(Medicare)覆蓋65歲以上老年人,醫(yī)療補(bǔ)助(Medicaid)覆蓋低收入人群,商業(yè)長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)為中高收入群體提供補(bǔ)充保障2市場(chǎng)化服務(wù)護(hù)理服務(wù)供給高度市場(chǎng)化,營(yíng)利性與非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)并存,服務(wù)種類(lèi)豐富,從豪華養(yǎng)老社區(qū)到基礎(chǔ)護(hù)理院,滿(mǎn)足不同層次需求3質(zhì)量監(jiān)管建立嚴(yán)格的護(hù)理機(jī)構(gòu)認(rèn)證與評(píng)估體系,公開(kāi)質(zhì)量信息,引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制促進(jìn)服務(wù)改善美國(guó)模式的優(yōu)勢(shì)在于服務(wù)多樣化與創(chuàng)新活躍,但公平性問(wèn)題突出,高收入群體享受優(yōu)質(zhì)護(hù)理,低收入群體護(hù)理保障不足各國(guó)護(hù)理保險(xiǎn)制度時(shí)間線(xiàn)與主要政策節(jié)點(diǎn)1990年代德國(guó)1995年率先建立長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)制度,開(kāi)創(chuàng)全球先河2000年代日本2000年、韓國(guó)2008年相繼建立護(hù)理保險(xiǎn)制度,亞洲護(hù)理保障體系逐步完善2010年代至今各國(guó)不斷完善制度設(shè)計(jì),應(yīng)對(duì)老齡化挑戰(zhàn),中國(guó)2016年啟動(dòng)長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)試點(diǎn)護(hù)理需求評(píng)估的國(guó)際比較國(guó)內(nèi)評(píng)估現(xiàn)狀多采用單一日常生活能力(ADL)評(píng)估評(píng)估維度相對(duì)簡(jiǎn)單缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)工具評(píng)估結(jié)果與護(hù)理等級(jí)掛鉤不夠精準(zhǔn)國(guó)外評(píng)估特點(diǎn)采用復(fù)合型評(píng)估工具,涵蓋身體功能、認(rèn)知功能、行為心理、社會(huì)環(huán)境等多維度。評(píng)估結(jié)果以"需求為導(dǎo)向",結(jié)合資源消耗和護(hù)理時(shí)間科學(xué)確定護(hù)理等級(jí)典型工具德國(guó):護(hù)理需求評(píng)估工具(NBA),涵蓋6大模塊27項(xiàng)指標(biāo)日本:要介護(hù)認(rèn)定調(diào)查,包括74項(xiàng)基本調(diào)查和12項(xiàng)特別調(diào)查美國(guó):最小數(shù)據(jù)集(MDS),超過(guò)400個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)護(hù)理人力資源配置的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)護(hù)患比標(biāo)準(zhǔn)美國(guó)加州立法規(guī)定ICU護(hù)患比1:2,普通病房1:5-6。英國(guó)國(guó)家醫(yī)療服務(wù)體系推薦急診科1:4,內(nèi)科病房1:8。各國(guó)根據(jù)科室特點(diǎn)制定差異化標(biāo)準(zhǔn)人員結(jié)構(gòu)發(fā)達(dá)國(guó)家注冊(cè)護(hù)士占比60-80%,輔助護(hù)理人員占比20-40%。通過(guò)合理分工,讓注冊(cè)護(hù)士專(zhuān)注于專(zhuān)業(yè)護(hù)理,輔助人員承擔(dān)基礎(chǔ)照護(hù)重癥護(hù)理配置急診與重癥科室人力配置顯著高于普通科室。澳大利亞ICU護(hù)患比達(dá)1:1,配備專(zhuān)科護(hù)士和輔助技術(shù)人員,確保危重患者安全護(hù)理人力資源配置對(duì)比每千人口護(hù)士數(shù)注冊(cè)護(hù)士占比(%)數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)護(hù)理人力資源總量與發(fā)達(dá)國(guó)家存在顯著差距,注冊(cè)護(hù)士占比偏低。提升護(hù)理人力資源數(shù)量與質(zhì)量是中國(guó)護(hù)理事業(yè)發(fā)展的緊迫任務(wù)護(hù)理經(jīng)濟(jì)管理中的性別與勞動(dòng)力問(wèn)題01性別結(jié)構(gòu)失衡護(hù)理行業(yè)女性占比普遍超過(guò)85%,部分國(guó)家高達(dá)90%以上。性別單一化導(dǎo)致職業(yè)吸引力下降,人力資源可持續(xù)性受限02年齡與來(lái)源護(hù)理人員呈現(xiàn)老齡化趨勢(shì),中老年護(hù)理人員占比提高。外來(lái)勞動(dòng)力成為重要補(bǔ)充,德國(guó)、日本等國(guó)大量引進(jìn)菲律賓、越南等國(guó)護(hù)理人員03工作環(huán)境挑戰(zhàn)護(hù)理工作強(qiáng)度大、風(fēng)險(xiǎn)高、薪酬待遇相對(duì)較低,職業(yè)保障不足影響護(hù)理人員穩(wěn)定性,離職率居高不下04激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新德國(guó)提高護(hù)理人員薪酬、改善工作條件;中國(guó)建立護(hù)理人員職業(yè)發(fā)展通道、實(shí)施激勵(lì)政策,吸引更多人才進(jìn)入護(hù)理行業(yè)第三章中國(guó)護(hù)理經(jīng)濟(jì)管理的啟示與未來(lái)路徑立足中國(guó)國(guó)情,借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),探索具有中國(guó)特色的護(hù)理經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展道路。在人口老齡化快速推進(jìn)的背景下,中國(guó)護(hù)理經(jīng)濟(jì)管理面臨巨大挑戰(zhàn),也蘊(yùn)含著創(chuàng)新發(fā)展的機(jī)遇。通過(guò)制度創(chuàng)新、資源優(yōu)化、技術(shù)賦能,構(gòu)建高效、公平、可持續(xù)的護(hù)理經(jīng)濟(jì)管理體系中國(guó)護(hù)理經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)2億+65歲以上老齡人口老齡化速度全球領(lǐng)先,預(yù)計(jì)2035年將超過(guò)4億,護(hù)理需求呈爆發(fā)式增長(zhǎng)3.7每千人口護(hù)士數(shù)護(hù)理人力資源嚴(yán)重短缺,與發(fā)達(dá)國(guó)家10-14的水平差距明顯49個(gè)長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)試點(diǎn)城市制度探索初步展開(kāi),但缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),各地模式差異較大城鄉(xiāng)差異城市護(hù)理資源相對(duì)豐富,農(nóng)村護(hù)理服務(wù)嚴(yán)重不足。城市每千人口護(hù)士數(shù)是農(nóng)村的3-4倍,農(nóng)村老年人護(hù)理需求難以滿(mǎn)足制度挑戰(zhàn)長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)制度尚未全國(guó)推廣,籌資機(jī)制不完善,服務(wù)供給能力不足,護(hù)理需求評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一中國(guó)長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)制度探索試點(diǎn)城市多樣化青島模式強(qiáng)調(diào)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合,上海模式注重居家護(hù)理,長(zhǎng)春模式突出商業(yè)保險(xiǎn)參與,各地根據(jù)實(shí)際探索不同路徑社會(huì)保險(xiǎn)為主以社會(huì)保險(xiǎn)模式為主導(dǎo),強(qiáng)調(diào)政府、單位、個(gè)人責(zé)任共擔(dān),堅(jiān)持?；尽V覆蓋、可持續(xù)原則公平與可持續(xù)政策設(shè)計(jì)需兼顧社會(huì)公平性與基金可持續(xù)性,合理確定籌資標(biāo)準(zhǔn)、待遇水平、自付比例關(guān)鍵數(shù)據(jù):截至2024年,全國(guó)49個(gè)試點(diǎn)城市長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)參保人數(shù)超過(guò)1.5億,累計(jì)享受待遇人數(shù)超過(guò)200萬(wàn),基金支出超過(guò)500億元中國(guó)護(hù)理分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)2023版解讀分級(jí)依據(jù)依據(jù)Barthel指數(shù)(BI)劃分護(hù)理等級(jí),綜合評(píng)估患者日常生活活動(dòng)能力。Barthel指數(shù)包括進(jìn)食、洗澡、修飾、穿衣、控制大便、控制小便、如廁、床椅轉(zhuǎn)移、平地行走、上下樓梯等10項(xiàng)內(nèi)容護(hù)理等級(jí)特級(jí)護(hù)理:病情危重,需隨時(shí)觀察,24小時(shí)專(zhuān)人護(hù)理一級(jí)護(hù)理:病情較重,生活完全不能自理,BI≤40分二級(jí)護(hù)理:病情穩(wěn)定,生活部分不能自理,41≤BI≤60分三級(jí)護(hù)理:病情較輕,生活基本自理,BI>60分動(dòng)態(tài)調(diào)整根據(jù)患者病情變化動(dòng)態(tài)調(diào)整護(hù)理級(jí)別,確保服務(wù)精準(zhǔn)匹配需求,提高護(hù)理資源使用效率針對(duì)精神疾病患者、兒童患者等特殊人群,結(jié)合專(zhuān)科量表如PANSS、BPRS、兒童日常生活能力量表等進(jìn)行綜合評(píng)估Barthel指數(shù)評(píng)定量表評(píng)估項(xiàng)目能力描述分值進(jìn)食完全獨(dú)立完成10分洗澡獨(dú)立完成或需幫助0-5分穿衣獨(dú)立、需幫助或完全依賴(lài)0-10分如廁獨(dú)立完成或需幫助0-10分床椅轉(zhuǎn)移獨(dú)立、需幫助或完全依賴(lài)0-15分平地行走獨(dú)立行走、使用輔助工具或輪椅0-15分總分100分,分值越高表示生活自理能力越強(qiáng),護(hù)理依賴(lài)程度越低國(guó)際經(jīng)驗(yàn)對(duì)中國(guó)的啟示頂層設(shè)計(jì)明確長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)制度的政策目標(biāo)、運(yùn)行模式、責(zé)任分擔(dān)機(jī)制,加強(qiáng)中央統(tǒng)籌,制定全國(guó)統(tǒng)一的基本框架與標(biāo)準(zhǔn),避免碎片化發(fā)展多元主體重視家庭照護(hù)者、志愿者等非正式護(hù)理人員作用,提供培訓(xùn)與支持。發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用,鼓勵(lì)社會(huì)力量參與護(hù)理服務(wù)供給評(píng)估體系建立科學(xué)統(tǒng)一的護(hù)理需求評(píng)估體系,涵蓋身體、認(rèn)知、心理、社會(huì)等多維度,以需求為導(dǎo)向精準(zhǔn)配置護(hù)理資源人力優(yōu)化優(yōu)化護(hù)理人力資源配置,提高護(hù)士密度與注冊(cè)護(hù)士占比,建立護(hù)理人員職業(yè)發(fā)展通道,改善薪酬待遇,提升職業(yè)吸引力中國(guó)護(hù)理經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新實(shí)踐職業(yè)定位改革養(yǎng)老護(hù)理員職業(yè)定位由家政服務(wù)人員調(diào)整為技能人員,建立準(zhǔn)入制度與職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定體系,提升職業(yè)社會(huì)認(rèn)可度勞動(dòng)力流動(dòng)支持制定政策支持農(nóng)村勞動(dòng)力流入城市護(hù)理行業(yè),提供免費(fèi)培訓(xùn)、住房補(bǔ)貼、子女教育等配套措施,緩解護(hù)理人力短缺性別平等與職業(yè)尊嚴(yán)開(kāi)展宣傳倡導(dǎo),破除性別偏見(jiàn),吸引更多男性進(jìn)入護(hù)理行業(yè)。提升護(hù)理人員薪酬待遇,改善工作環(huán)境,增強(qiáng)職業(yè)尊嚴(yán)感未來(lái)展望:構(gòu)建高效、可持續(xù)的護(hù)理經(jīng)濟(jì)體系制度統(tǒng)一推進(jìn)長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)全國(guó)統(tǒng)一方案,明確籌資標(biāo)準(zhǔn)、待遇水平、服務(wù)范圍,實(shí)現(xiàn)制度全覆蓋與政策連續(xù)性資源均衡加強(qiáng)護(hù)理服務(wù)資源均衡配置,重點(diǎn)向農(nóng)村、中西部地區(qū)傾斜,建立城鄉(xiāng)護(hù)理服務(wù)一體化網(wǎng)絡(luò),縮小地區(qū)差距技術(shù)賦能利用人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)提升護(hù)理管理效率,發(fā)展智慧護(hù)理、遠(yuǎn)程護(hù)理,降低服務(wù)成本,提高服務(wù)質(zhì)量質(zhì)量監(jiān)管建立護(hù)理服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管與評(píng)估體系,完善信息公開(kāi)與社會(huì)監(jiān)督機(jī)制,保障護(hù)理服務(wù)安全與質(zhì)量未來(lái)護(hù)理經(jīng)濟(jì)管理愿景智慧護(hù)理智能護(hù)理機(jī)器人、可穿戴健康監(jiān)測(cè)設(shè)備、遠(yuǎn)程醫(yī)療平臺(tái)廣泛應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)護(hù)理服務(wù)精準(zhǔn)化、個(gè)性化、智能化公平服務(wù)城鄉(xiāng)居民享有均等的護(hù)理服務(wù)機(jī)會(huì),不同收入群體獲得基本護(hù)理保障,老年人晚年生活有尊嚴(yán)有質(zhì)量結(jié)語(yǔ):國(guó)際比較助力中國(guó)護(hù)理經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合國(guó)情創(chuàng)新發(fā)展學(xué)習(xí)德國(guó)、日本社會(huì)保險(xiǎn)模式的制度設(shè)計(jì),借鑒瑞典、英國(guó)稅收模式的公平理念,吸收美國(guó)混合模式的市場(chǎng)活力,探索中國(guó)特色護(hù)理經(jīng)濟(jì)管理道路保障老年人尊嚴(yán)生活,提升護(hù)理人員職業(yè)價(jià)值以人為本,讓每一位老年人都能獲得高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù),享受有尊嚴(yán)的晚年生活。尊重護(hù)理人員勞動(dòng)價(jià)值,提升職業(yè)吸引力與社會(huì)地位構(gòu)建公平、高效、可持續(xù)的護(hù)理經(jīng)濟(jì)管理體系堅(jiān)持政府主導(dǎo)、社會(huì)參與、市場(chǎng)調(diào)節(jié)相結(jié)合,建立多層次護(hù)理保障體系,實(shí)現(xiàn)護(hù)理資源優(yōu)化配置,確保制度長(zhǎng)期可持續(xù)運(yùn)行參考文獻(xiàn)與數(shù)據(jù)來(lái)源主要文獻(xiàn)彭希哲、艾靜怡《長(zhǎng)期護(hù)理政策的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)探索》,社會(huì)保障評(píng)論,2024年第8期劉曉雪、鐘仁耀《長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)的國(guó)際比較及對(duì)我國(guó)的啟示》,保險(xiǎn)研究,2017年第5期WHO《2025年全球護(hù)理人力增長(zhǎng)