2025年大學(xué)第三學(xué)年（工商管理）企業(yè)戰(zhàn)略管理試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本卷共6題，每題5分。在每題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請將正確答案填在題后的括號內(nèi)。1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要任務(wù)是（）A.明確企業(yè)的使命和愿景B.制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)C.分析企業(yè)的外部環(huán)境D.分析企業(yè)的內(nèi)部資源2.以下哪種戰(zhàn)略類型屬于企業(yè)的總體戰(zhàn)略（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略3.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，常用的外部環(huán)境分析工具是（）A.SWOT分析B.PEST分析C.波特五力模型D.價(jià)值鏈分析4.當(dāng)企業(yè)面臨的市場需求增長緩慢，競爭激烈，企業(yè)的市場份額逐漸下降時(shí)，企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略是（）A.增長型戰(zhàn)略B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略C.收縮型戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略5.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，最重要的是（）A.制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃B.明確各部門的職責(zé)和分工C.建立有效的溝通機(jī)制D.確保戰(zhàn)略與企業(yè)文化相匹配6.企業(yè)戰(zhàn)略評價(jià)的核心是（）A.戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度B.戰(zhàn)略方案的可行性C.戰(zhàn)略實(shí)施的效果D.戰(zhàn)略與環(huán)境的適應(yīng)性第II卷（非選擇題共70分）二、簡答題（共20分）答題要求：本卷共2題，每題10分。請簡要回答問題。1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略的層次及其內(nèi)容。2.簡述企業(yè)戰(zhàn)略分析的主要內(nèi)容。三、論述題（共20分）答題要求：本卷共1題，每題20分。請結(jié)合所學(xué)知識，論述企業(yè)如何制定有效的競爭戰(zhàn)略。四、案例分析題（共15分）材料：某企業(yè)是一家傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)，主要生產(chǎn)和銷售汽車零部件。近年來，隨著汽車行業(yè)的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，該企業(yè)面臨著市場份額下降、利潤增長緩慢等問題。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，該企業(yè)決定進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進(jìn)入新能源汽車領(lǐng)域。問題：請分析該企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的原因，并提出相應(yīng)的戰(zhàn)略建議。五、綜合應(yīng)用題（共15分）材料：某企業(yè)是一家大型的多元化企業(yè)，旗下?lián)碛卸鄠€(gè)業(yè)務(wù)板塊，包括房地產(chǎn)、金融、制造業(yè)等。近年來，該企業(yè)面臨著業(yè)務(wù)分散、資源配置不合理、協(xié)同效應(yīng)不明顯等問題。為了提升企業(yè)的核心競爭力，該企業(yè)決定進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)資源整合。問題：請為該企業(yè)制定一份戰(zhàn)略調(diào)整方案，包括戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)和戰(zhàn)略實(shí)施步驟。答案：1.A2.D3.C4.C5.D6.A二、1.企業(yè)戰(zhàn)略層次包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略?？傮w戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，它決定了企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營范圍；業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)在某一特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略，它決定了企業(yè)在該業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭策略；職能戰(zhàn)略是企業(yè)各職能部門的戰(zhàn)略，它決定了企業(yè)各職能部門如何支持和配合企業(yè)的總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。2.企業(yè)戰(zhàn)略分析的主要內(nèi)容包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部資源分析。外部環(huán)境分析主要包括宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析和競爭環(huán)境分析；內(nèi)部資源分析主要包括企業(yè)的資源狀況、能力狀況和核心競爭力分析。三、企業(yè)制定有效的競爭戰(zhàn)略需要考慮以下幾個(gè)方面：首先，要明確企業(yè)的競爭定位，即企業(yè)是追求成本領(lǐng)先、差異化還是集中化戰(zhàn)略。其次，要深入分析競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，找出自身的競爭優(yōu)勢。再次，要根據(jù)市場需求和競爭態(tài)勢，制定相應(yīng)的競爭策略，如產(chǎn)品創(chuàng)新、成本控制、營銷推廣等。最后，要不斷優(yōu)化和調(diào)整競爭戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場變化和競爭對手的挑戰(zhàn)。四、原因：汽車行業(yè)快速發(fā)展，市場競爭激烈，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)面臨市場份額下降、利潤增長緩慢等問題，新能源汽車領(lǐng)域具有廣闊的發(fā)展前景。建議：加大研發(fā)投入，提升新能源汽車技術(shù)水平；加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高品牌知名度和美譽(yù)度；優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本；拓展銷售渠道，提高市場占有率。五、戰(zhàn)略目標(biāo)：優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)資源整合，提升企業(yè)核心競爭力。戰(zhàn)略重點(diǎn)：剝離低效業(yè)務(wù)，加強(qiáng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)，促進(jìn)各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展。戰(zhàn)略實(shí)施步驟：第一步，對各業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行全面