PAGE留置看護排班制度規(guī)范一、總則（一）目的為了規(guī)范留置看護工作的排班管理，確保留置看護工作的順利開展，保障被留置人員的安全與合法權(quán)益，特制定本制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于本公司/組織內(nèi)所有參與留置看護工作的人員。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保排班制度合法合規(guī)。2.安全第一原則將保障被留置人員的安全作為排班工作的首要目標(biāo)，合理安排人員，避免出現(xiàn)安全隱患。3.公平公正原則排班過程中要公平公正地對待每一位參與留置看護的人員，確保工作分配合理。4.高效運行原則通過科學(xué)合理的排班，提高留置看護工作的效率，保證各項工作有序進行。二、排班依據(jù)（一）工作任務(wù)量根據(jù)留置場所的規(guī)模、被留置人員數(shù)量以及工作要求，確定每日所需的看護人員數(shù)量。（二）人員數(shù)量與資質(zhì)統(tǒng)計參與留置看護工作的人員總數(shù)，明確各類人員的資質(zhì)要求，如是否具備專業(yè)培訓(xùn)證書、工作經(jīng)驗等，以便合理安排崗位。（三）工作時間與班次1.參考行業(yè)通行的工作時間標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位實際情況，確定每日工作時長、班次劃分等。2.考慮到留置看護工作的特殊性，可能需要安排輪班、夜班等，要充分保障工作人員的休息權(quán)益。三、排班方式（一）固定排班1.根據(jù)預(yù)先制定的排班表，將工作人員固定安排在特定的班次和崗位上，保持一段時間內(nèi)排班的穩(wěn)定性。2.適用于工作任務(wù)相對穩(wěn)定、人員職責(zé)明確的情況，便于工作人員熟悉工作流程和環(huán)境。（二）彈性排班1.根據(jù)實際工作需求的變化，靈活調(diào)整工作人員的班次和工作時間。2.例如，在被留置人員數(shù)量增加或特殊時期，可臨時增加班次或延長工作時間；在工作任務(wù)較輕時，適當(dāng)減少人員投入。（三）輪值排班1.安排工作人員按照一定的順序輪流承擔(dān)不同的班次和工作任務(wù)。2.確保每位工作人員都有機會參與到不同時段的留置看護工作中，同時保證工作的連續(xù)性。四、排班周期（一）短期排班1.以周或月為單位進行排班，適用于工作任務(wù)變化較為頻繁、需要及時調(diào)整人員安排的情況。2.能夠快速響應(yīng)實際工作中的各種需求，但可能增加排班的工作量和管理難度。（二）長期排班1.制定季度或年度排班計劃，并根據(jù)實際情況進行適當(dāng)調(diào)整。2.有助于工作人員提前規(guī)劃工作和生活，提高工作的計劃性和穩(wěn)定性，但對工作預(yù)測的準(zhǔn)確性要求較高。五、崗位設(shè)置與職責(zé)（一）看護崗位1.負(fù)責(zé)對被留置人員進行實時監(jiān)控，確保其人身安全，防止出現(xiàn)自傷、自殘、脫逃等情況。2.密切關(guān)注被留置人員的行為舉止、情緒變化等，及時發(fā)現(xiàn)并報告異常情況。（二）巡查崗位1.定期對留置場所進行巡查，檢查設(shè)施設(shè)備是否正常運行，安全防范措施是否到位。2.核實被留置人員的生活保障情況，確保其基本生活需求得到滿足。（三）應(yīng)急處置崗位1.制定應(yīng)急預(yù)案，在遇到突發(fā)事件時能夠迅速響應(yīng)，采取有效的處置措施。2.組織協(xié)調(diào)相關(guān)資源，保障留置場所的安全和秩序。（四）信息記錄與報告崗位1.準(zhǔn)確記錄留置看護工作中的各類信息，包括被留置人員的動態(tài)、工作情況等。2.及時向上級報告工作進展、存在的問題以及重要事項，確保信息傳遞的暢通。六、排班流程（一）需求統(tǒng)計1.定期收集各留置場所的工作需求信息，包括被留置人員數(shù)量、工作重點等。2.分析工作任務(wù)的變化趨勢，為排班提供數(shù)據(jù)支持。（二）人員調(diào)配1.根據(jù)排班依據(jù)和崗位設(shè)置，結(jié)合工作人員的資質(zhì)、技能、工作經(jīng)驗等因素，進行人員調(diào)配。2.確保每個崗位都有合適的人員承擔(dān)工作任務(wù)，同時兼顧工作人員的個人意愿和工作能力。（三）排班制定1.根據(jù)人員調(diào)配結(jié)果，制定具體的排班表，明確每個班次的工作人員姓名、崗位、工作時間等信息。2.排班表應(yīng)提前公示，征求工作人員的意見和建議，如有異議及時進行調(diào)整。（四）審核與發(fā)布1.排班表制定完成后，提交上級領(lǐng)導(dǎo)進行審核，確保排班符合法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及本單位的工作要求。2.審核通過后，正式發(fā)布排班表，并通知相關(guān)工作人員做好工作準(zhǔn)備。七、人員考勤與請假管理（一）考勤制度1.工作人員應(yīng)嚴(yán)格按照排班表規(guī)定的時間上下班，不得遲到、早退、曠工。2.建立考勤記錄檔案，對工作人員的出勤情況進行詳細記錄。（二）請假流程1.工作人員因特殊情況需要請假的，應(yīng)提前按照規(guī)定的流程提交請假申請。2.請假申請應(yīng)說明請假原因、請假時間等信息，并按照審批權(quán)限報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。3.未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的，按照曠工處理。（三）請假審批權(quán)限1.一般請假由直接上級領(lǐng)導(dǎo)審批，請假時間較長或涉及重要崗位的請假，需報更高層級領(lǐng)導(dǎo)審批。2.確保請假審批的合理性和嚴(yán)肅性，同時保障工作的正常開展。八、工作交接與培訓(xùn)（一）工作交接1.在班次輪換時，工作人員應(yīng)進行認(rèn)真的工作交接，確保工作的連續(xù)性和準(zhǔn)確性。2.交接內(nèi)容包括被留置人員的情況、未完成事項、設(shè)施設(shè)備狀態(tài)等。3.交接雙方應(yīng)簽字確認(rèn)，明確責(zé)任。（二）培訓(xùn)計劃1.定期組織工作人員參加專業(yè)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括法律法規(guī)、安全防范知識、應(yīng)急處置技能等。3.根據(jù)工作實際需求和人員業(yè)務(wù)水平，制定個性化的培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)效果。九、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.建立健全監(jiān)督機制，對留置看護工作的排班執(zhí)行情況、人員履職情況等進行實時監(jiān)督。2.通過現(xiàn)場檢查、視頻監(jiān)控、工作記錄抽查等方式，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.制定詳細的考核標(biāo)準(zhǔn)，從工作質(zhì)量、工作效率、安全責(zé)任落實等方面對工作人員進行考核。2.考核結(jié)果應(yīng)與績效獎金、晉升等掛鉤，激勵工作人員積極履行職責(zé)。（三）考核周期1.定期開展考核工作，可以月度、季度或年度為考核周期。2.根據(jù)考核結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善排班制度和工作流程。十、獎懲措施（一）獎勵制度1.對在留置看護工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的工作人員，給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽證書、獎金、晉升機會等，激發(fā)工作人員的工作積極性和主動性。（二）懲罰制度1.對違反排班制度、工作紀(jì)律或出現(xiàn)工作失誤的工作人員，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的懲罰。2.懲罰措施包括警告、罰款、降職、辭退等，以維護制度的嚴(yán)肅性和工作秩序。十一、附則（一）解釋權(quán)本