PAGE房建維修管理制度規(guī)范一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司房建維修管理工作，確保房屋建筑的安全使用功能，延長(zhǎng)房屋使用壽命，規(guī)范維修流程，提高維修質(zhì)量和效率，降低維修成本，特制定本管理制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于公司所有自有及管理的房屋建筑及其附屬設(shè)施設(shè)備的維修管理工作。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將保障房屋使用安全放在首位，及時(shí)消除安全隱患。2.預(yù)防為主原則：加強(qiáng)日常巡查和維護(hù)保養(yǎng)，預(yù)防房屋損壞的發(fā)生，降低維修頻率。3.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行維修施工，確保維修質(zhì)量。4.成本控制原則：在保證維修質(zhì)量的前提下，合理控制維修成本，提高資金使用效益。5.責(zé)任明確原則：明確各部門(mén)及人員在房建維修管理中的職責(zé)，確保工作有序開(kāi)展。二、職責(zé)分工（一）維修管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)制定房建維修年度計(jì)劃和預(yù)算，并組織實(shí)施。2.建立健全房建設(shè)施設(shè)備檔案，記錄房屋基本信息、維修歷史等。3.組織維修項(xiàng)目的招標(biāo)、采購(gòu)、施工管理及驗(yàn)收工作。4.協(xié)調(diào)解決維修過(guò)程中的各類問(wèn)題，對(duì)維修質(zhì)量、進(jìn)度和成本進(jìn)行監(jiān)督控制。5.定期對(duì)房屋建筑進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)需要維修的項(xiàng)目。（二）使用部門(mén)1.負(fù)責(zé)向維修管理部門(mén)反饋房屋使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，配合維修管理部門(mén)進(jìn)行維修工作。2.協(xié)助維修管理部門(mén)做好維修現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，保護(hù)好維修現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境。3.對(duì)維修后的房屋進(jìn)行驗(yàn)收，并反饋使用情況。（三）財(cái)務(wù)部門(mén)1.負(fù)責(zé)審核房建維修預(yù)算，監(jiān)督維修資金的使用情況。2.按照財(cái)務(wù)制度及時(shí)支付維修費(fèi)用，確保維修工作順利進(jìn)行。（四）工程技術(shù)人員1.參與房建維修項(xiàng)目的方案制定、技術(shù)交底和施工指導(dǎo)工作。2.對(duì)維修工程的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行把關(guān)，提供技術(shù)支持和解決方案。3.協(xié)助維修管理部門(mén)進(jìn)行維修項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，出具技術(shù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。三、維修計(jì)劃管理（一）年度維修計(jì)劃1.維修管理部門(mén)應(yīng)于每年年底前，組織各使用部門(mén)對(duì)房屋建筑進(jìn)行全面檢查，結(jié)合房屋使用年限、損壞情況、安全隱患等因素，編制下一年度房建維修計(jì)劃。2.年度維修計(jì)劃應(yīng)包括維修項(xiàng)目名稱、維修內(nèi)容、維修預(yù)算、維修時(shí)間安排、責(zé)任部門(mén)等詳細(xì)信息。3.維修管理部門(mén)將編制好的年度維修計(jì)劃報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。（二）月度維修計(jì)劃1.根據(jù)年度維修計(jì)劃，維修管理部門(mén)每月初制定月度維修計(jì)劃，明確當(dāng)月維修項(xiàng)目的具體工作安排。2.月度維修計(jì)劃應(yīng)細(xì)化到具體的維修項(xiàng)目、施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等，確保維修工作有序推進(jìn)。3.如遇特殊情況需要調(diào)整維修計(jì)劃，維修管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并說(shuō)明調(diào)整原因和調(diào)整后的計(jì)劃安排。（三）臨時(shí)維修計(jì)劃1.對(duì)于房屋使用過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)緊急維修情況，使用部門(mén)應(yīng)及時(shí)向維修管理部門(mén)報(bào)告。2.維修管理部門(mén)接到報(bào)告后，應(yīng)立即組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，評(píng)估維修的緊迫性和必要性。3.根據(jù)勘查結(jié)果，制定臨時(shí)維修計(jì)劃，并安排人員盡快進(jìn)行維修，確保房屋使用安全。四、維修項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.維修項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)根據(jù)維修計(jì)劃、使用部門(mén)反饋或巡查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題等進(jìn)行。2.維修管理部門(mén)負(fù)責(zé)填寫(xiě)《房建維修項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目名稱、維修內(nèi)容、預(yù)算金額、維修原因等，并附上相關(guān)的勘查報(bào)告、照片等資料。3.《房建維修項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批立項(xiàng)。（二）項(xiàng)目招標(biāo)與采購(gòu)1.對(duì)于金額較大、技術(shù)要求較高的維修項(xiàng)目，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)。2.招標(biāo)過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和良好信譽(yù)的施工單位。3.對(duì)于維修所需的材料、設(shè)備等，應(yīng)按照公司采購(gòu)管理制度進(jìn)行采購(gòu)，確保材料設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。（三）項(xiàng)目施工管理1.維修管理部門(mén)應(yīng)與中標(biāo)的施工單位簽訂維修合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括維修內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、付款方式等。2.施工單位應(yīng)按照合同要求和相關(guān)施工規(guī)范組織施工，確保維修質(zhì)量和施工安全。3.維修管理部門(mén)應(yīng)安排專人對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全進(jìn)行全程跟蹤。（四）項(xiàng)目驗(yàn)收1.維修項(xiàng)目竣工后，施工單位應(yīng)向維修管理部門(mén)提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，并提供相關(guān)的竣工資料。2.維修管理部門(mén)組織使用部門(mén)、工程技術(shù)人員等對(duì)維修項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括維修質(zhì)量、維修范圍、外觀效果、使用功能等。3.驗(yàn)收合格后，各方應(yīng)在《房建維修項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》上簽字確認(rèn)。如驗(yàn)收不合格，施工單位應(yīng)按照要求進(jìn)行整改，直至驗(yàn)收合格為止。五、維修質(zhì)量控制（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.房建維修應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家和地方現(xiàn)行的相關(guān)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。2.對(duì)于不同類型的維修項(xiàng)目，應(yīng)明確具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收要求，如屋面防水維修應(yīng)確保無(wú)滲漏，墻面修補(bǔ)應(yīng)平整光潔等。（二）質(zhì)量檢驗(yàn)1.施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量自檢工作，確保每道工序質(zhì)量符合要求。2.維修管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)維修項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求施工單位整改。3.工程技術(shù)人員應(yīng)在維修過(guò)程中進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)關(guān)鍵部位和隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)檢查。（三）質(zhì)量問(wèn)題處理1.對(duì)于驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，維修管理部門(mén)應(yīng)下達(dá)《質(zhì)量整改通知單》，要求施工單位限期整改。2.施工單位應(yīng)分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因，制定切實(shí)可行的整改措施，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改。3.整改完成后，施工單位應(yīng)提交整改報(bào)告，維修管理部門(mén)組織復(fù)查，直至質(zhì)量問(wèn)題得到徹底解決。六、維修成本控制（一）預(yù)算編制1.維修管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)維修項(xiàng)目的實(shí)際情況，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格信息，科學(xué)合理地編制維修預(yù)算。2.維修預(yù)算應(yīng)包括直接費(fèi)用（如材料、人工、設(shè)備租賃等）和間接費(fèi)用（如管理費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等），確保預(yù)算的完整性和準(zhǔn)確性。（二）成本控制措施1.在維修項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格控制材料采購(gòu)成本，通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)等方式選擇性價(jià)比高的材料供應(yīng)商。2.合理安排施工進(jìn)度，避免因工期延誤導(dǎo)致成本增加。3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，減少浪費(fèi)和不必要的開(kāi)支。4.嚴(yán)格控制維修項(xiàng)目的變更，如確需變更，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，并對(duì)變更引起的成本增加進(jìn)行評(píng)估和控制。（三）成本核算與分析1.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)建立維修成本核算臺(tái)賬，對(duì)維修項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行詳細(xì)記錄。2.維修管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)維修成本進(jìn)行分析，對(duì)比預(yù)算成本和實(shí)際成本，找出成本差異的原因，提出改進(jìn)措施，不斷降低維修成本。七、維修檔案管理（一）檔案內(nèi)容1.房建維修檔案應(yīng)包括房屋建筑基本信息檔案、維修計(jì)劃?rùn)n案、維修項(xiàng)目檔案（立項(xiàng)申請(qǐng)表、合同、施工資料、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等）、維修費(fèi)用檔案等。2.維修檔案應(yīng)詳細(xì)記錄房屋維修的全過(guò)程，為后續(xù)的房屋管理和維修工作提供參考依據(jù)。（二）檔案整理與歸檔1.維修管理部門(mén)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)維修檔案的整理和歸檔工作，確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。2.檔案資料應(yīng)按照類別和時(shí)間順序進(jìn)行分類整理，裝訂成冊(cè)，并