PAGE校車維修保養(yǎng)制度規(guī)范一、總則（一）目的為加強(qiáng)校車維修保養(yǎng)管理，確保校車安全技術(shù)狀況良好，保障師生乘車安全，特制定本制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有校車的維修保養(yǎng)工作。（三）基本原則1.安全第一原則：維修保養(yǎng)工作必須以確保校車安全運(yùn)行作為首要目標(biāo)，嚴(yán)格遵守相關(guān)安全規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2.預(yù)防為主原則：通過(guò)定期檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除潛在故障和安全隱患，預(yù)防事故發(fā)生。3.規(guī)范操作原則：維修保養(yǎng)工作應(yīng)按照規(guī)定的流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保維修質(zhì)量和工作效率。4.節(jié)約成本原則：在保證校車維修保養(yǎng)質(zhì)量的前提下，合理控制維修成本，提高資源利用效率。二、維修保養(yǎng)職責(zé)分工（一）維修保養(yǎng)部門1.負(fù)責(zé)制定校車年度維修保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.配備專業(yè)的維修技術(shù)人員，負(fù)責(zé)校車的日常維修、保養(yǎng)和故障排除工作。3.建立校車維修保養(yǎng)檔案，記錄每輛校車的維修保養(yǎng)情況。4.定期對(duì)維修保養(yǎng)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平和維修技能。（二）校車使用部門1.負(fù)責(zé)向維修保養(yǎng)部門及時(shí)反饋校車運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題和故障。2.配合維修保養(yǎng)部門做好校車的維修保養(yǎng)工作，提供必要的協(xié)助和支持。3.督促駕駛員做好校車的日常檢查和維護(hù)工作。（三）安全管理部門1.負(fù)責(zé)監(jiān)督校車維修保養(yǎng)制度的執(zhí)行情況，對(duì)維修保養(yǎng)工作進(jìn)行安全檢查。2.參與重大維修保養(yǎng)項(xiàng)目的安全評(píng)估和驗(yàn)收工作。3.對(duì)因維修保養(yǎng)不當(dāng)導(dǎo)致的安全事故進(jìn)行調(diào)查和處理。（四）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)審核校車維修保養(yǎng)費(fèi)用預(yù)算，確保經(jīng)費(fèi)合理使用。2.對(duì)維修保養(yǎng)費(fèi)用進(jìn)行核算和報(bào)銷管理。三、維修保養(yǎng)計(jì)劃與預(yù)算（一）維修保養(yǎng)計(jì)劃1.維修保養(yǎng)部門應(yīng)根據(jù)校車的使用年限、行駛里程、技術(shù)狀況等因素，每年制定詳細(xì)的校車年度維修保養(yǎng)計(jì)劃。2.年度維修保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括車輛定期保養(yǎng)項(xiàng)目、預(yù)防性維修項(xiàng)目、季節(jié)性維修項(xiàng)目以及根據(jù)實(shí)際情況需要安排的其他維修項(xiàng)目。3.維修保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)明確各項(xiàng)維修保養(yǎng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人以及維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。（二）維修保養(yǎng)預(yù)算1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)維修保養(yǎng)計(jì)劃，結(jié)合校車的車型、維修保養(yǎng)項(xiàng)目、市場(chǎng)價(jià)格等因素，編制校車維修保養(yǎng)費(fèi)用預(yù)算。2.維修保養(yǎng)預(yù)算應(yīng)包括維修材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、外委維修費(fèi)用等各項(xiàng)支出。3.維修保養(yǎng)預(yù)算應(yīng)報(bào)公司/組織管理層審批，經(jīng)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。四、日常檢查與維護(hù)（一）駕駛員日常檢查1.駕駛員應(yīng)在每次出車前、行車途中和收車后對(duì)校車進(jìn)行認(rèn)真檢查，重點(diǎn)檢查車輛的制動(dòng)系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、燈光系統(tǒng)、輪胎、安全設(shè)備等關(guān)鍵部位。2.駕駛員應(yīng)如實(shí)填寫車輛日常檢查表，詳細(xì)記錄檢查情況和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)向維修保養(yǎng)部門報(bào)告。（二）定期維護(hù)保養(yǎng)1.維修保養(yǎng)部門應(yīng)按照年度維修保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)校車進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，確保車輛各項(xiàng)性能指標(biāo)符合規(guī)定要求。2.定期維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)包括車輛清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐等項(xiàng)目，具體維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容和周期按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3.每次維護(hù)保養(yǎng)工作完成后，維修人員應(yīng)填寫維護(hù)保養(yǎng)記錄，詳細(xì)記錄維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目、更換的零部件以及維修保養(yǎng)結(jié)果。五、維修管理（一）維修申請(qǐng)1.校車使用部門或駕駛員發(fā)現(xiàn)車輛出現(xiàn)故障或異常情況后，應(yīng)及時(shí)填寫維修申請(qǐng)表，詳細(xì)描述故障現(xiàn)象、發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)等信息，并提交給維修保養(yǎng)部門。2.維修申請(qǐng)表應(yīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，方可提交給維修保養(yǎng)部門。（二）維修審批1.維修保養(yǎng)部門接到維修申請(qǐng)表后，應(yīng)安排維修技術(shù)人員對(duì)車輛進(jìn)行故障診斷，確定維修項(xiàng)目和維修方案。2.對(duì)于一般性維修項(xiàng)目，由維修保養(yǎng)部門負(fù)責(zé)人審批；對(duì)于重大維修項(xiàng)目或維修費(fèi)用超過(guò)一定金額的項(xiàng)目，應(yīng)報(bào)公司/組織管理層審批。（三）維修實(shí)施1.維修保養(yǎng)部門應(yīng)根據(jù)審批后的維修方案，安排維修人員進(jìn)行維修工作。維修人員應(yīng)嚴(yán)格按照維修操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，確保維修質(zhì)量。2.在維修過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)原維修方案需要調(diào)整或增加維修項(xiàng)目，維修人員應(yīng)及時(shí)向維修保養(yǎng)部門負(fù)責(zé)人報(bào)告，并重新辦理維修審批手續(xù)。3.維修人員應(yīng)做好維修記錄，記錄維修過(guò)程中更換的零部件、維修時(shí)間、維修費(fèi)用等信息。（四）維修驗(yàn)收1.維修工作完成后，維修保養(yǎng)部門應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括維修項(xiàng)目是否完成、維修質(zhì)量是否符合要求、車輛性能是否恢復(fù)正常等。2.驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人員應(yīng)在維修驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)。如驗(yàn)收不合格，維修保養(yǎng)部門應(yīng)責(zé)令維修人員限期整改，直至驗(yàn)收合格。六、零部件管理（一）零部件采購(gòu)1.維修保養(yǎng)部門應(yīng)根據(jù)維修保養(yǎng)計(jì)劃和實(shí)際維修需求，合理采購(gòu)零部件。零部件采購(gòu)應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、信譽(yù)良好的供應(yīng)商。2.采購(gòu)的零部件應(yīng)具有產(chǎn)品合格證明和質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，確保符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。3.采購(gòu)人員應(yīng)建立零部件采購(gòu)臺(tái)賬，記錄采購(gòu)日期、供應(yīng)商名稱、零部件名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格等信息。（二）零部件入庫(kù)1.采購(gòu)的零部件到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)按照采購(gòu)臺(tái)賬進(jìn)行驗(yàn)收，核對(duì)零部件的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等信息。2.驗(yàn)收合格的零部件應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫入庫(kù)單，并按照規(guī)定的存儲(chǔ)方式進(jìn)行存放。3.對(duì)驗(yàn)收不合格的零部件，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)人員與供應(yīng)商協(xié)商處理。（三）零部件領(lǐng)用1.維修人員領(lǐng)用零部件時(shí)，應(yīng)填寫零部件領(lǐng)用單，注明領(lǐng)用零部件的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等信息，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)。2.倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)根據(jù)零部件領(lǐng)用單發(fā)放零部件，并做好發(fā)放記錄。3.維修人員應(yīng)妥善保管領(lǐng)用的零部件，不得擅自轉(zhuǎn)借或挪作他用。（四）零部件庫(kù)存管理1.倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)定期對(duì)零部件庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。2.對(duì)于長(zhǎng)期積壓、損壞或已淘汰的零部件，應(yīng)及時(shí)清理，并按照規(guī)定進(jìn)行處理。3.加強(qiáng)零部件庫(kù)存的安全管理，防止零部件被盜、損壞或變質(zhì)。七、外委維修管理（一）外委維修申請(qǐng)1.當(dāng)公司/組織內(nèi)部維修力量無(wú)法滿足維修需求時(shí)，維修保養(yǎng)部門應(yīng)填寫外委維修申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明外委維修的項(xiàng)目、原因、維修要求等信息，并提交給公司/組織管理層審批。2.外委維修申請(qǐng)表應(yīng)附維修項(xiàng)目的詳細(xì)清單和預(yù)算報(bào)價(jià)。（二）外委維修供應(yīng)商選擇1.公司/組織應(yīng)建立外委維修供應(yīng)商名錄，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和良好信譽(yù)的維修企業(yè)作為外委維修供應(yīng)商。2.外委維修供應(yīng)商的選擇應(yīng)通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)等方式進(jìn)行，確保維修價(jià)格合理、維修質(zhì)量可靠。3.與外委維修供應(yīng)商簽訂維修合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括維修項(xiàng)目、維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、維修費(fèi)用、維修期限、付款方式等條款。（三）外委維修過(guò)程監(jiān)督1.維修保養(yǎng)部門應(yīng)指定專人對(duì)外委維修工作進(jìn)行監(jiān)督，確保維修供應(yīng)商按照合同要求進(jìn)行維修作業(yè)。2.監(jiān)督人員應(yīng)定期到外委維修現(xiàn)場(chǎng)檢查維修進(jìn)度、維修質(zhì)量等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。3.外委維修供應(yīng)商應(yīng)定期向維修保養(yǎng)部門報(bào)告維修工作進(jìn)展情況，接受監(jiān)督和檢查。（四）外委維修驗(yàn)收1.外委維修工作完成后，維修保養(yǎng)部門應(yīng)按照本制度的相關(guān)規(guī)定組織驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人員應(yīng)在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字確認(rèn)。2.對(duì)外委維修質(zhì)量不符合要求的，維修保養(yǎng)部門應(yīng)責(zé)令維修供應(yīng)商限期整改，直至驗(yàn)收合格。如因維修供應(yīng)商原因?qū)е戮S修質(zhì)量問(wèn)題或延誤維修期限給公司/組織造成損失的，維修供應(yīng)商應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。八、維修保養(yǎng)檔案管理（一）檔案內(nèi)容1.校車維修保養(yǎng)檔案應(yīng)包括車輛基本信息、維修保養(yǎng)計(jì)劃、維修申請(qǐng)表、維修審批單、維修記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、零部件采購(gòu)臺(tái)賬、零部件領(lǐng)用單、外委維修申請(qǐng)表、外委維修合同、外委維修驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等資料。2.維修保養(yǎng)檔案應(yīng)按照車輛型號(hào)和編號(hào)進(jìn)行分類整理，便于查詢和管理。（二）檔案建立與更新1.維修保養(yǎng)部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)檔案的建立和管理工作，確保檔案資料的及時(shí)收集、整理和歸檔。2.維修保養(yǎng)檔案應(yīng)隨著維修保養(yǎng)工作的開(kāi)展及時(shí)更新，保證檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。（三）檔案保存期限維修保養(yǎng)檔案應(yīng)妥善保存，保存期限不少于校車使用年限。保存期滿后，經(jīng)公司/組織管理層批準(zhǔn)，方可按照規(guī)定進(jìn)行銷毀。九、培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)計(jì)劃維修保養(yǎng)部門應(yīng)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織維修保養(yǎng)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括車輛維修技術(shù)、安全操作規(guī)程、質(zhì)量管理知識(shí)等方面。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師資等事項(xiàng)，并組織實(shí)施。2.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等多種形式，確保培訓(xùn)效果。3.維修保養(yǎng)人員應(yīng)積極參加培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，做好培訓(xùn)記錄。（三）考核評(píng)價(jià)1.定期對(duì)維修保養(yǎng)人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核內(nèi)容包括專業(yè)知識(shí)、操作技能、工作態(tài)度、維修質(zhì)量等方面。2.考核評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)作為維修保養(yǎng)人員薪酬調(diào)整、崗位晉升、獎(jiǎng)勵(lì)處罰的重要依據(jù)。3.對(duì)于考核不合格的維修保養(yǎng)人員，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至考核合格為止。十、監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.公司/組織內(nèi)部應(yīng)建立健全校車維修保養(yǎng)監(jiān)督檢查機(jī)制，定期對(duì)維修保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.安全管理部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門應(yīng)按照各自職責(zé)，對(duì)